施工组织设计下载简介

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监理在第一次工地例会上，对施工单位进行的监理交底

为规范监理工作及施工行为，确保工程质量、进度、投资、安全达到合同约定目标，促进工程建设的顺利进行，根据工程特点特做以下监理交底，请予配合。

1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》

2、国家现行规范、技术标准、操作规程等、省市有关工程建设的法律法规等

3、岩土工程地质勘察报告及经审查合格的施工图设计文件等某夯扩桩工程厂房施工组织设计，

4、施工合同、监理合同等相关的工程合同、工程招投标文件等。

在施工监理中：监理采取事前（施工准备阶段控制）、事中（原材料、设备、构配件及施工过程的质量控制）、事后（分部分项、单位工程检查验收控制）的控制方法进行施工阶段的全过程控制；在平常的监理工作中采用巡视、旁站、平行检验的手段进行施工监督控制；对重点部位、关键工序、新工艺实行旁站监理，加强控制。

三、监理工作的准则：守法、诚信、公正、科学

四、现场监理机构：监理部具体人员如下：（监理人员的分工另行通知）

五、有关用表的报审要求

工程施工中，施工单位完成每一道工序、每一分部分项工程及隐蔽工程，

在完成自检合格后，应按《监理规范》所附表格要求向监理部申报。

A类表（承包单位用表）B类表（监理单位用表）

A1工程开工/复工报审表B1监理工程师通知单

A2施工组织设计（方案）报审表B2工程暂停令

A3分包单位资格报审表B3工程款支付证书

A4报验申请表B4工程临时延期审批表

A5工程款支付申请表B5工程最终延期审批表

A6监理工程师通知回复单B6费用索赔审批表

A7工程临时延期申请表C类表（各方通用表）

A8费用索赔申请表C1监理工作联系单

A9工程材料/构配件/设备报审表C2工程变更单

六、对施工准备阶段的要求：

1、施工项目部要将管理体系、质保体系、技术管理体系、安保体系人员名单在开工前报项目监理部。需向监理部提交以下复印件：施工企业资质证书、营业执照、企业安全生产许可证、试验室资质证书、工程项目经理、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员、特殊作业人员的资格证书或岗位证书。(复印件需盖单位公章)

3、施工组织设计应在开工前7天报监理部审批，并按批准的施工组织设计组织施工，根据本工程的特点，工程施工应分阶段编制专项方案。

4、总监理工程师组织对施工项目管理机构的质量管理保证体系、安全管理体系、技术管理体系进行审查。主要包括（1）安全管理体系、技术管理体系和质量管保体系的组织机构；（2）安全管理、技术管理和质量管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5、施工项目部对施工测量成果进行报验，专业监理工程师进行检查。检查内容包括（一）专职测量人员的岗位证书及测量设备年检鉴定证书；（二）复核控制桩及其保护措施，复核平面控制网、高程网和水准点的测量成果。

6、施工项目部报验施工现场安全、防火设施及器材的配备，专业监理工程师检查核实。

7、分包工程开工前,总包单位报送分包单位的资质及相关资料由总监理工程师予以确认,实行“分包—总包—监理”的管理模式，各分项工程在总包验收合格的前提下，报监理验收。

七、对施工过程的要求：

1、进场材料、构配件、设备必须具备质量证明文件，项目部质检员自检合格后填报“材料/构配件/设备报验单A9”，向监理部申请验收，未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员不予签字，并下发监理工程师通知单，限期将不合格产品撤出现场、不得用于工程，按规定需要测试的材料、半成品、构配件必须在监理见证下取样、送检，否则不予承认

2、对工程中使用的新材料、新工艺、新技术、新设备，施工项目部应报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证审定后予以签认。

3、工程施工必须严格按设计文件、施工合同和施工组织设计及《工程建设标准强制性条文》、工程施工质量验收规范、规程组织施工和检查验收。

隐蔽工程验收前，需将“验收申请表A4”及附件（含隐蔽验收记录、分项工程自检表及质量评定表）报监理部审核，符合要求后进行现场验收。未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不予签字，严禁进行下道工序施工。施工中存在质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，总监理工程师下达“工程暂停令B2”，责令停工整改；整改完毕，向监理部报送“工程复工报审表A1”经监理人员复查符合要求后，接总监理工程师签署的同意复工意见后复工。

4、对工程质量缺陷的处理程序：

a出现质量缺陷后施工单位不得擅自进行处理或隐蔽，应首先向监理部书面报告质量缺陷的情况（部位、原因、缺陷情况描述等）；

b写出处理方案报监理审查签认

c依据监理批准的方案进行处理；

d处理结束后报监理检查验收。

需返工处理和加固补强的质量事故，项目部需报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案。监理人员按照方案对处理的全过程跟踪、检查、验收。

5、严格样板制、三检制、工序、工种交接检查制度和质量检查和审批制度。每道工序或分项（检验批）完成后，施工单位必须经专职质检员及相关技术人员自检，自检合格后方可报请监理工程师验收。一次报验合格率应达到90%以上，对不进行自检、无专职质检员的验收意见及签字即报验的，监理工程师将不予验收。各工序(分项、隐蔽检查)报验前，施工单位必须做好有关自检和评定记录，没有报验资料的监理工程师将不予验收。监理人员验收时，要求项目部质检员、施工员及相关技术人员协同进行。

6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

7、现场监理人员采用旁站、巡视、平行检查等形式实施监理，各种检查均不应影响正常施工；旁站监理主要对关键部位、关键工序、质量问题的处理过程进行检查控制。对监理人员正常的检查，施工管理人员应给予配合。对施工中存在的问题，按照“监理工程师通知单B1”的要求及时进行整改，整改完毕并自检合格后用“监理工程师通知回复单A6”回复、请监理人员检查签字。

8、发现下列情况之一时，总监理工程师将签发“工程暂停令B2”：

（1）建设单位要求、且工程需要暂停施工；

（2）施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工消除隐患；

（3）为保证工程质量需进行停工处理。主要包括：施工中无质量、安全保证措施；未按图纸或审批的施工组织设计（方案）施工；工程质量出现下滑趋势，虽经监理工程师多次指出但仍无好转；特殊工种人员无岗位证而上岗操作；施工操作面上，对已验收的工程造成严重破坏；正在使用的工程材料不合格；施工不符合相关规范要求、且不服从监理人员管理；

（4）未经监理人员验收许可而擅自施工；

（5）拒绝项目监理机构管理；

9、对原设计有变更的技术核定单，必须经设计院签字认可后实施。

10、夜间施工必须安排施工管理人员值班，若发现无人值班，监理人员有权停止验收活动，并责令停止施工。

11、施工单位必须按合同要求工期制定施工总进度计划及年、季、月度施工进度报监理审批。每周必须提供周进度计划，并符合月进度计划的要求。周进度计划中应包括本周计划完成的内容，上周完成计划的情况，未完成上周计划的应说明原因，提出赶工措施。按月考核实际进度是否符合计划进度，本月实际进度滞后计划进度时，在提交下月施工进度计划时必须分析进度滞后的原因和保证本月进度的措施。

12、承包单位每月25日DB15／T 2131-2021 村庄规划编制规程.pdf，向监理部、业主报送上月“已完工程量报审表”、工程进度计划报审表”、“工程款支付申请表A5”及其相关资料。及时办理工程量签认。总监理工程师签署工程款支付证书B3，并报建设单位。

工程现场发生的经济签证必须有建设方、审计方、监理方和施工方共同签认。

13、现场安全和文明施工

（1）按批准的安全施工方案和专项方案组织施工。按规定配备专职安全员，做好安全教育和安全交底，交底要有记录，监理对安全交底记录进行抽查。

(2)施工物料应堆放整齐、标识清楚，现场图牌齐全，文明施工。施工单位必须把现场安全作为头等大事来抓，对不按照规定操作的人员一定要严肃处理，特别是高空作业和有关特殊工种的施工更应防范到位。

14、在工程实施过程中，各单位要加强沟通，相关单位之间的联系或指令均以书面形式为准，工程有关事宜须通过监理沟通处置。确保检验、试验、验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工验收同步；用户使用手册与工程竣工同步。参建人员应做到五勤五到位：手勤——测到位（记录到位）、嘴勤——说到位、眼勤——看到位、脑勤——想到位、腿勤——跑到位。

（1）总监理工程师应组织各专业监理工程师，按规范规定、工程建设强制性标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，对工程质量进行竣工预验收。总监理工程师签署工程质量评估报告。

（2）监理机构参加有建设方组织的竣工验收JB／T 11627-2020标准下载，并提供相关监理资料。工程质量符合要求，验收各方签署竣工验收报告。