2021一建【项目管理】押题班-黄金卷A-无水印高清版.pdf下载简介：

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2021一建【项目管理】押题班-黄金卷A-无水印高清版.pdf

D.施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以灵活划分核算对象 0.关于成本管理的程序，应进行以下工作：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制成本计划，确定 成本实施目标；④掌握生产要素的价格信息；③进行项目过程成本分析。正确的顺序为（）

31.下列施工过程水污染的防治措施中，止确的是（）。 A.现制水磨石的污水严禁排放 B.城市施工现场厕所可采用水冲式厕所 C.将有毒有害废弃物作土方回填 D.化学用品库房地面必须进行防渗处理 32.某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费50方元。该项自工程完工时共发生人工费 600万元，差旅费5万元，管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元，根据《企业会计准则第15 号建造合同》间接费用是（）万元

B.103 D.70

A.第8天，第11天 C.第7天，第11天

4.关于生产安全应急预案评审的说法，错误的是（）。 A.地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门的应急预案审定 B.参加预案评审的人员应只允许应急预案涉及的政府部门工作人员参加 C.评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避 D.应急预案的评审必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见 5.下列关于施工成本核算的说法中JJF(新) 30-2019 可燃气体检漏仪地方校准规范.pdf，正确的是（）。 A.施工成本核算的对象一般为分部分项工程 B.成本核算的方法中表格核算法优点是科学严密

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C.成本核算的方法中会计核算法优点是实用性较好 D.施工成本核算应按照企业会计准则要求，结合工程成本核算的特点进行 36.在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是（）。 A.签发监理工程师通知 B.要求施工单位整改 C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主 D.通过业主及时向有关主管部门报告 37.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2017一0201），保修期自（）起计算。 A.合同签订日期 B.竣工验收合格之日 C.实际工日期 D.颁发工程接收证书之日 38.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以 下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故”，属于（）。 A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故 39.关于《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，下列选项中，正确的是（）。 A.建筑工程五方责任主体是指建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、检测单位 B.建筑工程五方责任主体在缺陷责任期内承担相应责任 C.工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久标牌等制度 D.发生质量事故的工程，市级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量 终身责任 40.关于工程变更的说法，正确的是（）。 A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利 41.政府建设主管部门对工程项目实施质量监督，其工作包括：①制定工作计划并组织实施；2监督工程峻 工验收；③建立工程质量监督档案；④形成工程质量监督报告；③对工程实体质量和工程质量行为进行抽 查、抽测；③受理建设单位办理质量监督手续。正确的监督程序是（）。 A.6一一5一②一③一④ B.6一一5一②一④一3 C.一?一?一②一④一? D.一?一?一②一?一④ 42.下列施工准备质量控制的工作中，属于技术准备的是（）。 A.审核复查各种施工详图 B.复核原始坐标 C.规划施工场地 D.按规定维修和校验计量器具

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43.下列项目质量控制的责任和义务中，属于业主单位责任及义务的是（）。 A.将施工图设计文件上报有关主管部门审查 B.按照工程设计图纸和施工技术标准施工 C.按施工图设计文件向施工单位作出详细说明 D.应当参与建设工程质量事故分析 44.用赢得值法参数分析，如果五个参数的关系为BCWP>ACWP>BCWS，SV>0，CV>0，应采取的措施是（）。 A.抽出部分人员，放慢进度 B.若偏离不大，维持现状 C.增加高效人员投人 D.抽出部分人员，增加少量骨干人员 45.下列选项不属于项目实施阶段策划的工作内容的是（）。 A.项目目标的分析和再论证 B.项目实施的风险策划 C.项目环境和条件的调查与分析 D.项目实施的合同策划 46.下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）。 A.明确质量控制目标 B.确定质量抽样数量 C.质量控制人员在现场进行指导 D.动态跟踪管理质量控制点 47.下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。 A.固定单价合同 B.成本加固定费用合同 C.最大成本加费用合同D.固定总价合同 48.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。 A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制 B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式 C.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点包括效率高、周期短、费用少等 D.FIDIC合同中，DAB的费用由业主方支付 49.施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象一般不包括（）等。 A.业主的工作 B.工程师的工作 C.设计人的工作 D.承包人的工作 50.风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行，如设计单位在设计阶段或施工阶段的质量风险识 别、施工单位在施工阶段或保修阶段的质量风险识别等。识别可分三步进行，其中第一步是（）。 A.采用层次分析法画出质量风险结构层次图 B.分析每种风险的促发因素 C.将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报 D.比较每种风险后果的危险程度 51.建设工程项目实施阶段管理的主要任务是（）。 A.确定项目实施的组织B.通过管理使项目的目标得以实现

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C.确定建设项目的进度目标 D.通过管理保证建设项目的质量 52.建设工程项目总承包模式下，承包人的义务包括（）。 A.办理施工许可证 B.办理工程质量监督手续 C.办理施工过程中临时增加的爆破作业的审批手续 D.采取措施保护施工过程中新发现的古树名木 53.关于建设工程物资采购合同履行的说法，正确的是（）。 A.卖方可以支付违约金代替原标的物 B.卖方可以偿付赔偿金代替原标的物 C.卖方以其他货物代替原标的物 D.非经买方同意，卖方必须交付合同规定的标的物 54.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内， 并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务不包括（）。 A.成本核算 B.成本计划编制 C.成本报告 D.成本考核 55.根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326一2017），下列不属于项目管理机构负责人的职责是（）。 A.对各类资源进行质量监控和动态管理 B.建立各类专业管理制度，并组织实施 C.主持项自管理机构工作 D.进行授权范围内的任务分解和利益分配 56.某建设工程项目中，申公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公 同签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（）。 A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令 B.丙公司全部工作完成，经乙公司认可后28天内，丙公司向乙公司递交完整的结算资料 C.丙公司经乙公司授权或允许，也不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系 D.丙公司应编制施工组织设计，年季月计划和物资需用量计划表 57.关于建设工程安全事故处理措施的说法，正确的是（）。 A.一般事故由事故发生地设区的市级人民政府负责调查 B.负责一般事故调查的人民政府应当目收到事故调查报告之日起30日内作出批复 C.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告 D.较大事故由事故发生省级人民政府负责调查 8.下列关于施工作业质量的监控的说法正确的是（）。 A.施工作业质量的监控主体为建设单位、监理单位、设计单位及勘察单位 B.对于重要的工序或对工程质量有重天影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检 C.现场质量检查的方法中，运用敲击工具进行首感检查属于目测法

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D.现场质量检查的方法中，超声波探伤属于实测法 59.下列关于装配式混凝土建筑的施工质量验收的说法正确的是（）。 A.钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验 B.对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验 C.不做结构性能检验的预制构件，建设单位代表应驻厂监督生产过程 D.当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋规格等进行实体检验，检验数量为同一类型预制 构件不超过500个为一批，每批随机抽取1个构构件进行结构性能检验 50.下列关于单位工程竣工验收的说法正确的是（）。 A.施工单位在工程完工自检合格后，提出工程峻工报告，报告经施工单位技术负责人签字后生效 B.监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量检查报告，报告应经总监理工 程师和蓝理单位有关负责人审核签字 C.在住宅工程峻工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和 使用功能等进行检查验收 D.建设单位在竣工验收5个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知质监机构 61.某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”的“三边”工程导致的 则引起这起事故的主要原因是（）。 A.社会、经济原因 B.技术原因 C.管理原因 D.人为事故和自然灾害原因 62.以下属于建设工程施工阶段，对于建设工程职业健康安全与环境管理的要求是（）。 A.建设单位应当开工之日起15日内，将保证安全施工的措施报送有关部门备案 B.项目经理为安全生产的第一负责人 C.总包单位应该自行完成工程主体结构的施工 D.分包单位不服从管理导致事故的，总包单位应承担主要责任 63.工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，5万m以上的工程不少于（）人

64.关于建设工程现场文明施工管理的说法，不正确的有（）。 A.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于2.5m B.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度 C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人 D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排人下水道和排水河道 65.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。 A.确定各类进度计划的审批程序 B.选择合理的合同结构

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C.优化项目的设计方案或施工方案 D.选择工程承发包方式 56.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求其处理方法是（）。 A.虽有质量缺陷，应予以验收 B.按技术处理方案和协商文件进行验收 C.仍按验收不合格处理D.先返工处理，重新进行验收 57.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。 A.项自施工人员对施工机械应用不当 B.工程总包单位的质量管理体系不健全 C.社会上的腐败现象和违法行为 D.采用不够成熟的新技术、新工艺 58.建设工程项目利用信息技术手段进行信息管理，其核心手段是（）。 A.数据库技术 B.数据库的不断更新 C.信息处理的工作平台D.基于互联网的信息处理平台 59.下列关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是（）。 A.施工安全技术措施应包括应急预案 B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施 C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行 D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案 70.项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务不包括（） A.负责编制信息管理手册 B.负责协调和组织项目各参与方的信息处理工作 C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护 D.负责工程档案管理

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个 或者2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分： 少选，所选的每个选项得0.5分）

二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个 或者2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分； 少选，所选的每个选项得0.5分）

71.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。 A.业主方的招标及合同管理工作量较大 B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量 D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 72.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。下列属于管理工作流程 组织的有（）。 A.投资控制流程 B.钢结构深化设计工作流程

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A.工作B的总时差为3天 C.工作D为关键工作 E.工作G的自由时差为2天

B.工作C的总时差为2天 D.工作E的总时差为3天

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//一建《管理》黄金卷（A)IANJIANGEDUCATION参考答案及解析一.单项选择题主要的原因，然后有的放失地处置和管理。1. B8. C老师解析施工总承包管理单位还需要老师解析物的不安全状态的内容包括：负责向分包人提供相应的配合施工的服务。（1）物本身存在的缺陷；（2）防护保险方面2. C的缺陷；（3）物的放置方法的缺陷；（4）作老师解析建设工程项目策划指的是通业环境场所的缺陷；（5）外部的和自然界的不过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基安全状态；（6）作业方法导致的物的不安全状础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决态；（7）保护器具信号、标志和个体防护用品策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经的缺陷。A.B.D属于人的不安全行为。济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项9.A目建设的决策和实施增值。老师解析①检验批、分项工程应由监3. B理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施老师解析建设工程管理是一种增值服工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收；务，其核心任务为工程的建设和使用增值。②分部工程应由总监理工程师（建设单位项目4. C负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质老师解析A项错误，建设工程项目的量负责人等进行验收；③单位工程应由建设单全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和位组织正式的跋工验收。使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。B10. D项错误，决策阶段的管理（DM）一一开发管理，老师解析A选项错误，组织分工反映实施阶段的管理（PM）一一项目管理，使用阶了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任段的管理（FM）一一设施管理。D项错误，建务分工和管理职能分工。B选项错误，组织分设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心工都是一种相对静态的组织关系。C选项错误任务是为工程的建设和使用增值。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作5. A之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。老师解析组织风险包含项目承包方管11. D理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经老师解析A选项错误，国际上主要采验：工程环境风险包含岩土地质条件和水文地用的设计竞赛选择设计单位。B选项错误，我质条件。国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方6. D案和设计单位。C选项错误，业主方委托一个老师解析选项D属于决策环节。设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体7. D或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负老师解析因果分析图法是寻找问题及责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。其原因的方法，分析结果就是需要确定其中最12. C第16页

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老师解析A项错误，进度的控制周期 应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制 周期为一个月；B项错误，进度的计划值和实 际值的比较应是定量的数据比较；D项错误， 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现 进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行 纠偏

老师解析选项A，工程项目管理的工 作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理 则涉及项目全寿命周期。选项B，决策阶段的 任务①确定项目的定义②确定项目实施的组织 ③确定和落实建设地点④确定建设目的、任务、 思想和原则③确定和落实资金③确定建设项目 的投资、进度、质量目标；选项C，建设工程 管理包括“投资、开发、设计、施工、供货和 使用期的管理方”的管理。

老师解析由不同功能的进度计划构成 的计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计 划）：（2）指导性进度规划（计划）；（3) 实施性（操作性）进度计划等。

些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应 调整

老师解析项目目标的分析和再论

师解析项目目标的分析和再论证其

主要工作内容包括： （1）投资目标的分解和论证； （2）编制项目投资总体规划； （3）进度目标的分解和论证； （4）编制项目建设总进度规划； （5）项目功能分解； （6）建筑面积分配； （7）确定项目质量目标。

老师解析《EPC交钥匙项目合同条件》 适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设 计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和 建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备 完整、可以投产运行的项目。该合同计价采用 固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才 调整价格。

老师解析采用施工总承包模式，业主 的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工 作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期 可能比较长，对进度控制不利。施工总承包要 等图纸全部结束后才进行总承包招投标

老师解析进行预算成本、目标成本和 实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差 和目标偏差，分析偏差产生的原因，可以为今 后的分部分项工程成本寻求节约途径。

老师解析网络计划调整的内容：（1） 调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时 差：（3）增、减工作项目：（5）重新估计某

老师解析网络计划调整的内容：（1) 调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时 差：（3）增、减工作项目：（5）重新估计某

老师解析属于组织措施。

老师解析B选项错误，在紧急情况下 为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人 代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经 理有权采取必要的措施保证与工程有关的人 身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发 包人代表和总监理工程师提交书面报告。

老师解析A、C、D项属于施工准备阶 段建设监理工作的主要任务，

老师解析对于依法批准开工报告的建 设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起 15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程 所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门

或者其他有关部门备案。

老师解析1级预警，用红色表示；IⅡ 级预警，用橙色表示；川级预警，用黄色表示； IV级预警，用蓝色表示。

老师解析编制工程建设监理实施细则 的依据如下： 1）已批准的工程建设监理规划； 2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的 技术资料； 3）施工组织设计。 27.C 老师解析总工期最长的就是关键线路： 5+6+5=16（天），即①一③一④一。 28.C 老师解析横道图法具有形象、直观、 一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝 对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但 这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高 管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的 一种方法。

老师解析总工期最长的就是关键线路： 5+6+5=16（天），即①一③一④一③。

老师解析横道图法具有形象、直观、 一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝 对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但 这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高 管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的 一种方法。

老师解析C选项错误，建设工程项目 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至保证金返还的全过程。

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生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价； （3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4） 进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析； （6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目 成本报告；（8）项目成本管理资料归档。 31.B 老师解析A选项，水磨石的污水经过 处理了之后是可以排放的。选项C，禁止将有 毒有害废弃物作土方回填。化学用品、外加剂 等要安善保管，库内存放，防止污染环境。

老师解析A选项，水磨石的污水经过 处理了之后是可以排放的。选项C，禁止将有 毒有害废弃物作土方回填。化学用品、外加剂 等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。

老师解析 工程放本 造合同签 订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有 关的直接费用和间接费用。直接费用包括：（1） 耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3） 耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其 他可以直接计入合同成本的费用。所以50万投 标费不能考虑，人工费和材料采购及保管费都 属于直接成本。5+98=103 万。

老师解析可以看出F工作最早完成时 间为5，总时差为2，F工作最迟完成时间为7， H工作最早完成为9，H工作总时差为2，H工 作最迟完成时间为11。

老师解析参加应急预案评审的人员应 当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有 关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员 与所评审预案的生产经营单位有利害关系的， 应当回避。

老师解析A选项错误，施工成本核算 的对象一般为单位工程；B选项错误，成本核 算的方法表格核算法，优点：简便易懂，方便 操作，实用性较好。缺点：难以实现较为科学

严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小；C 选项错误，成本核算的方法会计核算法。优点： 科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆 盖面较大。缺点：对核算工作人员的专业水平 和工作经验都要求较高。

老师解析实施监理过程中，发现存在 安全事故隐惠的，应签发监理工程师通知单， 要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程 师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂 时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不 整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有 关主管部门报告。

老师解析保修期是指承包人按照合同 约定对工程承担保修责任的期限，从工程工 验收合格之日起计算。

老师解析重大事故，是指造成10人以 上30人以下死亡，或者50人以上100人以下 重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济 损失的事故。

老师解析A项错误，建筑工程五方责 任主体是指建设单位、勘察单位、设计单位、 施工单位、监理单位；B项错误，建筑工程五 方责任主体在工程设计使用年限内承担相应责 任；D项错误，发生质量事故的工程，县级以 上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依 法追究项目负责人的质量终身责任。

老师解析在合同实施中，如果工程师 指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则 承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承 包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程 变更的补偿要求。工程变更的补偿范围，通常 以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分

比越大，承包人的风险越大。工程变更的索赔 有效期，一般为28天，也有14天的，由合同 具体规定。一般这个时间越短，对承包人管理 水平的要求越高，对承包人越不利。

老师解析政府建设主管部门对工程项 目实施质量监督，应当依照下列程序进行：① 受理建设单位办理质量监督手续；②制定工作 计划并组织实施；③对工程实体质量和工程质 量行为进行抽查、抽测；④监督工程跋工验收： ③形成工程质量监督报告；③建立工程质量监 督档案。

老师解析施工技术准备是指在正式开 展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类 工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉 施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工 程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关 质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机 具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘 制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配 筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交 底和技术培训。如果施工准备工作出错，必然 影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量 事故的发生。技术准备工作的质量控制，包括 对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这 些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要 求：依据经过审批的质量计划审查、完善施工 质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控 制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述 工作成果对施工质量的保证程度等。

老师解析B是施工单位的责任和义务， CD是属于设计单位。

老师解析参考赢得值法参数分析与对 应措施表。

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老师解析项目实施阶段策划的工作内 容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、 项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策 划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策 划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策 划、项目实施的风险策划。所以C正确。 6.A 老师解析BCD都属于事中控制。

老师解析在这类合同中，承包商承担 了全部的工作量和价格的风险。 3.C 老师解析在我国，仲裁实行一裁终局 制。协商解决争议是最常见也是最有效的方式， 也是应该首选的最基本的方式。DAB的报酬由 业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中 的一半。

老师解析合同跟踪的对象： 1）承包的任务（质量、进度、工程数量、成本） 2）工程小组或分包人的工程和工作 3）业主和其委托的工程师的工作

老师解析识别可分三步进行：（1）采 用层次分析法画出质量风险结构层次图。（2） 分析每种风险的促发因素。（3）将风险识别的 结果汇总成为质量风险识别报告。

老师解析项目实施阶段管理的主要任 务是通过管理使项目的目标得以实现。 52. D

老师解析供货方的违约行为可能包括 不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量 缺陷或数量不足等。如有违约，应依照法律和

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合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全 部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘 以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约 金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可 认另外提出补偿要求。按合同履行的原则，合 同的标的是什么就必须交付什么，一般不得改 变，除非无法履行或经买方同意可以不履行或 以其他标的物替代

老师解析成本管理的任务包括：成本 计划编制；成本控制；成本核算；成本分析； 成本考核。 55.C 老师解析选项C属于项目管理机构负 责人的权限。

老师解析成本管理的务包括：成本 计划编制；成本控制；成本核算；成本分析； 成本考核。

老师解析选项C属于项目管理机构负 责人的权限。

老师解析全部工作完成，经承包人认 可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的 结算资料，双方按照本合同约定的计价方式 进行劳务报酬的最终支付。未经承包人授权或 允许，劳务分包人不得擅自与发包人及有关部 门建立工作联系。承包人负责编制施工组织设 计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季 月施工计划、物资需用量计划表。

老师解析A选项错误，一般事故由事 故发生地县级人民政府负责调查；B选项错误 对于一般事故，负责事故调查的人民政府应当 自收到事故调查报告之日起15日内作出批复： D选项错误，较大事故由事故发生地设区的市 级人民政府负责调查。

老师解析A选项错误，施工作业质量 的监控主体为建设单位、监理单位、设计单位 及政府的工程质量监督部门；B选项错误，对 于重要的工序或对工程质量有重大影响的工 序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、

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专检；D选项错误，超声波探伤属于试验法。 .B 老师解析A选项错误，钢筋混凝土构 件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行 承载力、挠度和裂缝宽度检验；不充许出现裂 缝的预应力混凝土构件应进行承载力、度和 抗裂检验；C选项错误，不做结构性能检验的 预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监 督生产过程；D选项错误，当无驻厂监督时， 预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规 格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实 体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过 1000个为一批，每批随机抽取1个预制构件进 行结构性能检验。 0.C 老师解析A选项错误，施工单位在工 程完工自检合格后，提出工程竣工报告，工程 峻工报告应经项目经理和施工单位有关负责人 审核签字；B选项错误，监理单位对工程进行 了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工 程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监 理工程师和监理单位有关负责人审核签学；D 选项错误，建设单位在峻工验收7个工作日前 将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知 质监机构。 .A 老师解析社会、经济原因：指引发质 量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上 的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导 致出现质量事故。例如，违反基本建设程序， 无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无 资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘 察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不 鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个 方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而 不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价， 中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程

专检；D选项错误，超声波探伤属于试验法。 B 老师解析A选项错误，钢筋混凝土构 件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行 承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂 缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和 抗裂检验；C选项错误，不做结构性能检验的 预制构件，施工单位或监理单位代表应驻厂监 督生产过程：D选项错误，当无驻厂监督时， 预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规 格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实 体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过 1000个为一批，每批随机抽取1个预制构件进 行结构性能检验。

款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生 重大工程质量事故。

老师解析A选项错误，建设单位应当 自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施 工的措施报送至工程所在地县级以上人民政府 建设行政主管部门或者其他有关部门备案。B 选项错误，施工企业的代表人是安全生产的第 一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负 责人。D选项错误，分包单位不服从管理导致 生产安全事故的，由分包单位承担主要责任； 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产 承担连带责任。

老师解析在当今的时代应重视利用信

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息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是 基于互联网的信息处理平台。

老师解析选项B，施工安全技术措施， 要有针对性，是针对每项工程的特点制定的。 选项C，施工安全技术措施是施工组织设计的 重要组成部分，应在工程开工前与施工组织设 计一同编制。选项D，对爆破、拆除、起重吊 装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手 架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项 安全施工技术方案。

老师解析信息管理部门的主要工作任 务是： （1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程 中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检 查和督促其执行。 （2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作 部门的信息处理工作。 （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维 护。 （4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理 信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制 的报表和报告。

（5）负责工程档案管理等。

老师解析选项D，正确的表述应为“在 进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定 施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这 可能成为业主控制总投资的风险”。选项E， 正确的表述应为“多数情况下，由业主方与分 包人直接签约，这样有可能增加业主方的风 险”。

老师解析工作流程组织包括：（1）管 理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合

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同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处 理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关 的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结 构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作 流程，外立面施工工作流程等。 3. AC 老师解析在设计过程中投资的计划值 和实际值的比较即工程概算与投资规划的比 较，以及工程预算与概算的比较。选项B、D、 E属于在施工过程中投资的计划值和实际值的 比较。 4.ACDE 老师解析成本计划的编制依据应包括 下列内容：（1）合同文件；（2）项目管理实 施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息； （5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。 5.ACE 老师解析施工总承包管理模式与施工 总承包模式相比在合同价方面有以下优点： （1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图 设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定 该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额 的确定较有依据； （2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标 报价，对业主方节约投资有利； （3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对 业主是透明的。施工总承包管理模式可以在很 大程度上缩短建设周期。 6.ABDE 老师解析对业主而言，这种合同形式 也有一定优点，如： （1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待 所有施工图完成才开始招标和施工； （2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工 程变更和不可预见条件的反应会比较积； （3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改 进或弥补设计中的不足：

（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地 介入和控制工程施工和管理； （5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成 本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 7.ACE 老师解析工程质量事故按事故责任划 分可以分为指导责任事故、操作责任事故和自 然灾害事故。 8.ACE 老师解析第一层次的质量控制体系应 由建设单位的工程项目管理机构负责建立，在 委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程 总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理 机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项 目管理机构负责建立。 9.BCDE 老师解析通过项目投资计划值和实际 值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、 调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的 方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改 设计，优化施工方法等。选项A不属于纠偏措 施，属于“如有必要，则调整工程进度目标”。 O.ACE 老师解析该事故属于没有人员伤亡的 一般事故。B项，重大事故、较大事故、一般 事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事 故调查报告之日起15日内作出批复。D项，未 造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可 以委托事故发生单位组织事故调查组进行调 查。 1.ADE 老师解析B项属于技术措施，C项属于 经济措施。 2.BCD 老师解析选项A，是7天；《建设工 程施工合同（示范文本）》规定，在合同履行

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老师解析选项A：施工安全技术措施 必须在工程开工前制定。 91.ACDE

05.《电力变压器 第3部分 绝缘水平绝缘试验和外绝缘空气间隙》GB 1094.3-2003 老师解析建设工程项目总进度目标论

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证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析； （3）进度计划系统的结构分析； （4）项目的工作编码； （5）编制各层进度计划； （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计 划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度 目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实施，则 报告项目决策者。 2.BE

义乌市廿三里张思制线厂厂房工程冲抓锥成孔灌注桩专项施工方案以下内容： （1）建设工程概况； （2）监理工作范围； （3）监理工作内容； （4）监理工作目标； （5）监理工作依据； （6）项目监理机构的组织形式； （7）项目监理机构的人员配备计划； （8）项目监理机构的人员岗位职责； （9）监理工作程序 （10）监理工作方法及措施：

IANJIANGEDUCATION （11）监理工作制度； （12）监理设施 94. AD 老师解析管理类信息包括：进度控制 信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管 理信息。 95. BCD 老师解析选项A属于检验批质量验收 的项目之一；选项E，表述不正确。 96.ABE 老师解析C项错误，腐败和违法行为 属于环境风险。D选项错误，承包单位依法实 行联合承包属于风险的转移。 97.BCDE 老师解析企业质量管理体系文件构成： ①质量手册：②程序文件：③质量计划：④质

量记录。 98.ABC 老师解析建设单位和监理单位应组织 设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设 计交底，使实施单位充分理解设计意图；了解 设计内容和技术要求；明确质量控制的重点和 难点。同时认真地进行图纸会审，深入发现利 解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施 工图的差错。 99.ADE 老师解析BC项属于事故报告的内容。 100.BCD 老师解析履约担保可以采用银行保函 履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用 同业担保的方式。在保修期内，工程保修担保 可以采用预留保留金的方式。