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2022年 一建《管理》考霸笔记（无水印）.pdf

一、进度控制是一个（）的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其 目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；（2）在收集资料和调查研究的基 础上编制（ ）；（3）进度计划的跟踪检查与调整。 二、进度控制的目的是通过控制以实现（ ）。为了实现进度目标，进 度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度控制并不仅关 系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的（ ）。在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（ ）的前提下，控制工程 的进度。 三、业主方进度控制的任务是控制整个项目（ ）的进度。 四、设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求控制 设计工作进度。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作 进度相协调。设计进度计划主要是确定（ D。 五、施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工 进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不 同的控制性、指导性和（ ）施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、 月度和旬）的施工计划等。 六、供货方进度控制的任务是依据（ ）对供货的要求控制供货速度。供货进 度计划应包括供货的所有环节，如采购、（ ）、运输等。 七、建设工程项目进度计划系统的内涵：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关 联的进度计划组成的系统，它是（ ）的依据。由于各种进度计划编制所需要 的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有 个过程，它是逐步形成的。 八、不同类型的建设工程项目进度计划系统：业主方和项目各参与方可以构建多个不 同的进度计划系统

一、进度控制是一个（）的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其 目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现；（2）在收集资料和调查研究的基 础上编制（ ）；（3）进度计划的跟踪检查与调整。 二、进度控制的目的是通过控制以实现（ ）。为了实现进度目标，进 度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度控制并不仅关 系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的（ ）。在工程施工实践中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（ ）的前提下，控制工程 的进度。 三、业主方进度控制的任务是控制整个项目（ ）的进度。 四、设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求控制 设计工作进度。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作 进度相协调。设计进度计划主要是确定（ )。 五、施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工 进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不 同的控制性、指导性和（ ）施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、 月度和旬）的施工计划等。 六、供货方进度控制的任务是依据（ ）对供货的要求控制供货速度。供货进 度计划应包括供货的所有环节，如采购、（ ）、运输等。 七、建设工程项目进度计划系统的内涵：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关 联的进度计划组成的系统，它是（ ）的依据。由于各种进度计划编制所需要 的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有 个过程，它是逐步形成的。 八、不同类型的建设工程项目进度计划系统：业主方和项目各参与方可以构建多个不 同的进度计划系统

八、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目 结构分析；（3）（ ）的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）（ ： （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目 的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 九、调查研究和收集资料包括：（1）了解和收集决策阶段有关项目进度目标确定的情 况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集（ ）的进度资料；（4）了解和调查该项目的（ ）；（5）了解和调查该项目实施的主 客观条件等。 十、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐 层分解，并确立相应的（

1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

一、通常横道图的表头为（ ）。根据此横道图使用者的要求，工作 可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图也可将工作简要说明直 接放在横道上。横道图用于（ ）或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量 和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 二、横道图进度计划法存在的问题：（1）工序（工作）之间的（ ）可以设法 表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参 数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行宁杭客运专线3标大体积砼施工工艺， 其（ ）；（5）难以适应大的进度计划系统。 三、在双代号网络图中，任意一条（）都要占用时间，并多数要消耗资源。 四、在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚 箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资 源，一般起着工作之间的联系、（）和断路三个作用。 五、网络图节点的编号顺序应（ ），可不连续，但不充许重复。 六、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（ ），一般用双 线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 七、双代号网络图绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。 (2）双代号网络图中，不充许出现（ ）。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节 点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间不 能出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有

箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为 使图形简洁，可使用（ ）绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避 免时，可用（ ）或指向法。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节 点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理 清楚，布局合理。 八、双代号时标网络计划：时标网络计划中应以实箭线表示（），以虚箭线表示 虚工作，以波形线表示工作的（ L。 九、双代号时标网络计划的特点：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点， 它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各 项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及（ ）；（3）在时标网络计划中可以统 计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。 十、时标网络计划中虚工作必须以（ ）的虚箭线表示，有自由时差时加波形 线表示。时标网络计划宜按各个工作的（ ）编制。 十一、单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：（1）工作之间的（ ）容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；（2）网络图便于检查和修改；（3）由于工 作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；（4）表示工作之间逻辑关系的箭线 可能产生较多的纵横交叉现象。 十二、单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或（）表示。 节点所表示的工作名称、（ ）和工作代号等应标注在节点内。 王三双代是网级注划时间参新的注管

路必是关键线路。（2）对于单代号网络、单代号搭接网络，由关键工作组成的线路不一定 是关键线路。（3）对于双代号、双代号时标、单代号网络来说，工作持续时间之和最长的 线路必是关键线路。（4）对于（ ），工作持续时间之和最长的线路不一定是关键线 路。（5）对于双代号网络，由关键节点组成的线路不一定是关键线路。（6）单代号网络， 自始至终时间间隔LAG全部为0的线路必是关键线路。（7）时标网络，自始至终没有波形 线的线路必是关键线路。（8）关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在，项目实施过 程中，关键线路可能发生转移。（9）关键线路上的工作必为关键工作，但关键工作可以在 非关键线路上。 二十六、当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以 满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续 时间而不影响质量和安全的工作；（2）有（ ）的工作；（3）缩短持续时间所需 增加的（）相对较少的工作等。 二十七、前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用（ 依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线 与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作（ ）与计划进度的偏差，进而 判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 二十八、前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系， 对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：（1）工作实 际进展位置点落在检查日期的（），表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；（3）工 作实际进展位置点落在检查日期的（），表明该工作实际进度超前，超前的时间为二 者之差。 二十九、网络计划调整的方法：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未 完成的关键工作中，选择（ ）或费用低的工作缩短其持续时间。调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或（ ）时才可进行。

一、项目进度控制的组织措施：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 ）、定期跟踪进度计划的执行情况、（ ）以及调整进度计划。这 些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和（ 中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；

(2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的 组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织 设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会 议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的（）、管理的方法、管理的手段 承发包模式、（ ）和风险管理等。 三、项目进度控制的管理措施：（1）优化计划系统体系结构；（2）用（ 编制进度计划；（3）重视信息技术；（4）风险管理（组织、管理、合同、资源、技术风险） 四、项目进度控制的经济措施：建设工程项目进度控制的经济措施涉及（ ）、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相 适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资 源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。 五、项目进度控制的技术措施：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目 标有利的（ ）和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会 对工程进度产生不同的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素， 为实现进度目标有无设计变更的可能性。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的 影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性

某道路、排水、管井工程施工组织设计.doc7204000建设工程项目质量控制

1Z204010建设工程项目质量控制的内

一、质量管理就是建立和确定质量方针和（ ），并在质量管理体系中通过质 量策划、质量保证、（ ）和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现 质量目标的所有活动。 二、建设工程项目质量特性主要体现在适用性、（ ）、耐久性、可靠性、（ 及与环境的协调性等六个方面。 三、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些 活动主要包括：（1）设定目标；（2）测量检查；（3）（ ）；（4）纠正偏差。 四、工程项目的主要质量要求是（ ）提出的。项目参与各方致力于实现项目质 量总目标的一系列活动。 五、工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、（）各方的质量控制活动。 六、建设工程项目质量控制的目标，就是实现由（ ）所决定的项目质量目标。 七、项目质量控制的责任和义务中，要突出（ ）首要责任和落实施工单位主 体责任。 八、（ ）的质量责任和义务：（1）发包给具有资质的单位，不得肢解发包； （2）提供原始资料，保证真实、准确、齐全；（3）施工图设计文件未经审查批准的，不 得使用；（4）办理工程质量监督手续；（5）组织工验收；（6）向建管部门移交档案归档。 九、勘察、设计单位的质量责任和义务：（1）按工程建设强制性标准进行勘察、设计， 设计文件由（ ）签字并负责；（2）勘察成果必须真实、准确；（3）设计单位按 照勘察成果进行设计，符合设计深度要求，注明合理使用年限；（4）对设计文件中选用的 建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产、供应商；（5）参与建设工程质量事故分析， 十、施工单位的质量责任和义务：（1）对施工质量负责，总分包模式，总包单位对全 部建设工程质量负责；总包与分包单位对（）质量承担连带责任；（2）对建筑材料、 构配件、设备和商品混凝土进行检验；（3）建立、健全施工质量的检验制度，做好隐蔽工 程的质量检查和记录；（4）对试块、试件应见证取样检测；（5）建立健全教育培训制度。 十一、建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目 负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、（ ）、监理单位总 监理工程师。

内对工程质量承担相应责任。

十三、工程质量终身责任实行（ 十四、项目质量的影响因素

装饰工程施工组织设计01）和工后永久性标牌制度

土五、项且实施过程中常见的质量风险

十六、风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行。识别可分三步进行：