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2022年 一建《建筑》考霸笔记（无水印）.pdf

（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和 直接经济损失； (5)（ ； （6）其他应当报告的情况。

P3591A431022危险性较大的分部分项工程安全管理的有关规定

客运专线隧道实施性施工组织设计.docx二、危险性较大的分部分项工程范围

二、专项方案的编制、审批

1.工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件： 2.编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工 组织设计等； 3.（ ）：包括施工进度计划、材料与设备计划；

4.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等； 5. ）：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等； 6.施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种 作业人员其他作业人员等； 7.验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等； 8. ( ); 9.计算书及相关施工图纸。 四、验收人员 危大工程验收人员应当包括： 1.总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、（ )、 项目技术负责人、专项施工方案编制人员、（ ）及相关人员； 2.监理单位项目（ ）及专业监理工程师； 3.有关勘察、设计和监测单位（ 2。

1A425010施工合同管理

1.《示范文本》由合同协议书、（ )和（ ）三部分组成。 2.组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释 合同文件的优先顺序：①合同协议书。②（ ）（如果有）。③投标函及投标 函附录（如果有）。④专用合同条件及《发包人要求》等附件。③通用合同条件。 ?（ )。?( ）。③双方约定的其他合同文件，

1.《示范文本》由合同协议书、（ 和 ）三部分组成。 2.组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释 合同文件的优先顺序：①合同协议书。②（ ）（如果有）。③投标函及投标 函附录（如果有）。④专用合同条件及《发包人要求》等附件。③通用合同条件。 ?（ )。?( ）。③双方约定的其他合同文件，

1A425011总包合同管理 1.工程总包合同管理工作包括合同订立、（ ）、合同交底、合同履行、（ 争议与诉讼、合同分析与总结 2.总包合同管理的原则是：（1）依法履约原则；（2）诚实信用原则；（3）（ ）原 则；（4）协调合作原则；（5）维护权益原则；（6）（ ）原则。 一、企业层合同管理 合同谈判的准备工作： 工程合同谈判一般由三部分人员组成：一是（ ）的相关人员；二是 ）的人员；三是懂得工程经济方面知识的人员。 二、项目层合同管理 项目部应建立合同变更管理程序，合同变更按下列程序进行： 第92页共167页

1.提出（ ）申请。 2.报（ ）审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合 同变更须报企（ ）签认。 3.经（ ）签认，形成书面文件。 4.组织实施。 1A425012分包合同管理 1.项目部对分包合同管理的重点是按照（ ）制度，对分包合同（招标 准备、招标、评标、谈判、合同订立、履行、变更、违约索赔、解决争议直至合同终止或 结束）进行协调和控制，监督分包人完成分包合同规定的目标和任务。 2.在分包合同管理中，除了遵循总包合同管理原则外，还应注意以下两个问题： （1）当业指定分包商时，承包商应对分包商的（ ）进行预审（必要时考查 落实）和确认。当认为不符合要求时，应尽快（ ）。否则，承包商应 承担相应的连带责任。 (2）《合同法》以及现行规章制度中，明确规定禁止（）分包行为。 1A425013其他合同管理 一、物资采购合同 1.物资采购合同通常情况下对以下条款要加强重点管理： （1）（）；（2）（)；（3）（)；（4）运输方式；（5）价格；（6）结算；（7）违约责任； (8）特殊条款。 二、设备供应合同 对某些必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的设备，除另有规定或当事人另行商定 提出异议的期限外，一般可在运转之日起（）个月内提出异议，成套设备是否保修、保 修期限、费用负担者都应在合同中明确规定，不管设备制造企业是谁，都应由设备供应方 负责。

1.提出（ ）申请。 2.报（ ）审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合 司变更须报企（ ）签认。 3.经（ ）签认，形成书面文件。 4.组织实施。

1A425012分包合同管理

1A425020工程量清单计价规范应用

1A425022工程量清单计价适用范围 工程量清单计价工作，贯穿于一项工程的编制工程量清单和（ ）、合同价款约定以及工程（ ）支付、工程价款调整、索赔、竣工结算 工程计价争议处理等各个过程

1.采用工程量清单计价形式构成的工程造价是： 工程造价=【（ ）费+（）费+( ）费7X（1+规费费率）×（1+ 税率） 2.措施项目清单：安全文明施工费（含（ )、( ）、安全施工、临时设施）； 夜间施工；二次搬运费；冬雨期施工；（ ）进出场及安拆；施工排水；施工降水； 地上、地下设施，建筑物的临时保护设施；已完工程及（ )。 3.其他项目清单宜按照下列内容列项：（ ）、（ ）、计日工、总承包服务费。 4.招标工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托，具有 ）或（ ）编制。招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确 性和完整性由（ ）负责。 5.在施工过程中如果出现施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时， 发、承包双方应按（ ），依据合同约定重新确定综合单价。 6.措施费应根据招标文件中的措施费项目清单及投标时拟定的施工组织设计或施工 方案自主确定，但是措施项目清单中的安全文明施工费应按照不低于国家或省级、行业建 设主管部规定标准的（）%计价，不得作为（ ）费用。 7.规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为（ 费用。 8.暂列金额应按（ ）中列出的金额填写；材料暂估价应按招标 人在其他项目清单中列出的单价计入（ ）；专业工程暂估价应按（ ）中列出的金额填写

【（一）按费用构成要素划分

（二）按造价形成划分

1A425033工程造价计价 1.工程造价计价程序： 分部分项工程费①，按计价规定计算； 措施项目费②，按计价规定计算； 其他项目费③，按计价规定计算； 规费④，按规定标准计算； 税金③，按规定计算。 建筑工程造价=（ )。 2.综合单价计算 综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+（ )+( ）其中：管理费=（ )）×管理费率 利润=（（ )）×利润率 1A425034工程造价审查与管理（略）

二、合同价款的调整 1.工程设计变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按 定调整：

1A425043工程价款计算与调整 一、工程预付款和起扣点的计算 （一）预付款额度的确定方法 百分比法： 工程预付款=（ ）X预付款比例 注：此时中标合同价中如包含暂列金额，需要扣除

（二）预付备料款的回扣 起扣点=合同总价一（预付备料款/（ 注：此时合同总价中如包含暂列金额，需要扣除。 二、工程进度款的计算 1.工程月度进度款=（ ）工作量×合同一相应的保修金一应扣预付款一罚款 2.合同没有约定时，发包人应在收到承包人进度款支付申请后的（）天内根据计 量结果和合同约定对申请内容予以核实。确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应 在签发进度款支付证书后的（）天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。 3.若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已 被（ ），承包人可向发包人发出催告付款的通知。发包人应在收到通知后的（ 天内，按照承包人支付申请阐明的金额向承包人支付进度款。 4.发包人未按照规定支付进度款的，承包人可（）发包人支付，并有权获得延退 支付的利息；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天 起（ ），发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，向承包人支付合理利润， 并承担（）责任。 三、工程竣工结算款的计算 1.发包人应在收到承包人提交峻工结算款支付申请后（）d内予以核实，向承包人 签发竣工结算支付证书。发包人签发竣工结算支付证书后的（）d内，按照竣工结算支 付证书列明的金额向承包人支付结算款。发包人未按照规定支付峻工结算款的，承包人可 催告发包人支付，并有权获得延迟支付的（）。 2.竣工结算支付证书签发后（）d内仍未支付的，除法律另有规定外，承包人 可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖，承包人就该 工程折价或拍卖的价款（）受偿。建设工程承包人行使优先权的期限为（）个月，自 建设工程（）之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。 四、保修金的计算 1.发包人应按照合同约定的质量保修金比例从每支付期应支付给承包人的进度款或 结算款中扣留，直到扣留的金额达到质量保证金的金额为止，通常是以（ ）为 计算基数。 2.在保修责任期终止后的（）天内，发包人应将剩余的质量保修金返还给承包人。 剩余质量保证金的返还，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行 的质量保修义务

P一调值后的工程实际结算价款； Po( ); a一固定费用（或因素），不调值部分（）； ai、a2、as、a一代表有关费用在合同总价中所占的（）； A、B、C、D一( ); Ao、Bo、Co、Do—( )。 1A425045设计变更、签证与索赔 一、工程签证 由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主只负责（ 标准，而不是当地造价部门颁布的工资标准；机械停窝工费用也只按照（ )或 ）计算，而不是机械台班费。 二、索赔 （一）索赔必须符合如下基本条件： 1. () 性 2. （ ）性；3.合理性。

1A425051施工成本构成 施工成本 1.现场施工成本包括： （1）所消耗的（）、（）材料，（），（）材料的摊销费或租赁费： (2）施工机械的（）费或（）费； (3）支付给生产工人的（）、（）； (4）施工（）费； (5）现场施工组织与管理所发生的全部（）费。 2.完全成本：还应包括（）和（ ）管理费等费用项目。 1A425052施工成本控制 一、用价值工程原理控制工程成本 提高价值的途径： 1.功能提高，成本（）； 2.功能不变，成本（）； 3.功能提高，成本（ >;

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4.降低（）功能，大幅度降低成本； 5.成本（）提高，大大提高功能。 二、用挣值法控制成本 1.三个基本参数 （1）计划完成工作预算成本（BCWS）三（ (2）已完成工作预算成本（BCWP）三（ （3）已完成工作实际成本（ACWP）=（

1A425053施工成本分析与考核 一、施工成本分析 1.建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有（ ）法， ）法，差额分析法和比率法；第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析 （））成本分析，（）成本分析，竣工成本分析。 2. ）法最为常用。该方法首先要排序。排序的原则是：先工程量，后价值量； 先绝对数，后相对数。 二、施工成本考核 企业对项目项目部的考核内容： 1.项目（ ）和阶段性成本目标的完成情况； 2.建立以（ ）为核心的成本责任制落实情况： 3. ( ）的编制和落实情况； 4.对各部门、岗位的（ ）的检查和考核情况； 5.施工（ ）的真实性、符合性； 6.考核兑现。

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1A426000项目资源管理

1A426011项目材料计划 材料计划分类： 1.按照计划的用途分，材料计划分为（ ）计划、（ ）计划和采购计划 2.按照计划的期限划分，材料计划有（）计划、（ ）计划、月计划、单位工程 材料计划及（ ）计划。 3.项目常用的材料计划有：（ ）计划、（ ）计划、 主要材料月（季）度需用计划（最具体的计划）、半成品加工订货计划、周转料具需用计划 主要材料采购计划、临时追加计划等。

1A426011项目材料计划 材料计划分类： 1.按照计划的用途分，材料计划分为（ ）计划、（ ）计划和采购计划。 2.按照计划的期限划分，材料计划有（）计划、（ ）计划、月计划、单位工程 材料计划及（ ）计划。 3.项目常用的材料计划有：（ ）计划、（ ）计划、 主要材料月（季）度需用计划（最具体的计划）、半成品加工订货计划、周转料具需用计划、 主要材料采购计划、临时追加计划等

500立罐施工方案1A426012现场材料管理

1A426012现场材料管理 、最优采购批量的计算

1A426020机械设备管理

DB44／T 1232-2013标准下载1A426021施工机械设备的配置 、施工机械设备选择的依据和原则 1.施工项目机械设备的供应渠道有（

）、市场租赁设备、专门购置

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