施工组织设计下载简介

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05北京邮电大学风雨操场工程施工组织设计下（第十一章至第十六章

第十三章分包计划与分包管理

本工程专业性较强，玻璃大窗、玻璃幕墙、铝单板幕墙、十挂石材等施工项 目均需要进行深化设计，而有关体育设施的安装与调试更需要专业厂家完成，为 广保证本工程的施工质量，我公司将针对工程中专业性较强的施工项目选择专业 分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不的进 行，我公司将提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协 调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持

主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选 择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进 行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位 签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。 一、对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分 包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在 现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名 临时负责人代理总负责人职责。 现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发 的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责， 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各 项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时 间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证

主要工程的专业分承包项目CBDA 9-2017-T 轨道交通车站幕墙工程技术规程，通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选 择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进 行。专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位 签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

二、对分包单位的进度管理 总承包部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施 工进度计划、水电使用计划。 专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施 工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业 分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他 分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电 计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行

1.对分包项目深化设计的管理 工程中有较多项目需要分包进行深化设计，待分包单位确定后总承包单位应 会同分包、设计共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实 可行。 2.分包项目施工组织设计管理 施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位 必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。 施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、 施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质 量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试 验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工期、安全， 消防、环保和文明施工等措施。 分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包 审核同意后由总包单位呈报监理单位。 总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检 查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。 3.对分包单位的施工计划管理 分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包 项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目息施工计划，分包项自月施工 计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动 计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，统一 由总承包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施 工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度， 督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物 ，保证计划的顺利执行。 4.分包项目技术资料、档案的管理 工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家 有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标

准的证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依 据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展 按照政府有关规定进行收集、整理。 分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单 应、分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质 量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。 分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包 单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整 理的竣工档案份数在合同中明确。 5.对分包的图纸和技术洽商管理 图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸 和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证工程顺利 实施。 分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图 纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。 分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监 理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发 放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行， 6.对分包的施工试验和材料试验管理 施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试 验的管理，以确保工程质量。 分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划 并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和 材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。 7.对分包单位的施工质量管理 质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的 质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督， 查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行， 分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要

监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范 的要坚决制止。 分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格 的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位 向监理单位报验 分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定 期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量 有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态 并保证工程质量达到建设单位要求，

有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态， 并保证工程质量达到建设单位要求。 四、进场材料的控制与管理措施 要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严 格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识， 防止损坏、变质、丢失和错用， 五、对不合格品的控制与管理措施

四、进场材料的控制与管理措施 要求分包单位依据总承包单位方材料采购程序文件与其材料供应商制定严 格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识 防止损坏、变质、丢失和错用

格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识 防止损坏、变质、丢失和错用。 五、对不合格品的控制与管理措施 在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离 并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分 别处置。 1．一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工， 提出纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处 置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。 2．重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工， 总承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。 六、对分包单位的安全生产管理 1．安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施 工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分

七、对分承包项目的竣工验收管理

1.分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》；负责保 证其分包工程的工期满足总承包分的要求，负责保证其分包工程验收申请及峻工 验收。 2.在工程工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的 物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管 理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。 八、对分包单位的消防、保卫管理 1.分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防， 保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。

活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。 3．分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定 有针对性的消防、保卫措施。 4．总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包 单位及时解决，不留任何隐惠

1．分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工 规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。 2．分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持 环境卫生，保持料场和施工现场整洁。 3.总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分 包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作

十、对分包单位的成品保护管理

十、对分包单位的成品保护管理 1．成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护 规章制度，对施工现场成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品 保护规章制度，执行总包的成品保护措施。 2.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成 品保护措施要具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总报审核。 3．总包单位应定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好 成品保护工作

第十四章质量保证体系及措方

第十四章质量保证体系及措施

第一节建立质量保证体系

一、质量目标的制定 1根据中标文件要求，本工程质量等级验收达到合格标准。我公司将按照 合格标准目标进行组织施工，为此我公司确定了如下的质量目标。 2.质量目标： 工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准，一次交验合格 率为100%。单位工程质量等级为验收达到合格标准。 3．根据本工程施工的特点、复杂性及工程要求，我们将按质量体系进行全 面、全员、全过程的管理和控制，确保质量管理目标的实现。 4加强质量教育意识，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命， 提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力

3.工程内业人员职责 （1）负责工程技术管理与工程质量记录资料的收集、保存工作。 （2）会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办 理移、接交手续。 （3）工验收三个月内完成归案竣工资料。 （4）负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签 收、下发、并做好记录。 4.施工员职责 （1）施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签 表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。 （2）施工过程中必须填写施工日记。 （3）对同意紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。 （4）每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的 技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》 并予以归档。 （5）负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评 定，办理有关隐蔽工程验收签证。 （6）监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织班组长 及操作者进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实 施专职检。 （7）每个分项工程结束后、或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定 填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经 理或项目技术负责人必须签字。 （8）对施工班组进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保折 措施。 5.质检员工作职责 （1）工序完成后，检查施工员提交的自检记录，对已完成的工序按质量要 求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并 将资料交内业保管。

（2）每个分部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总， 并协助技术部门组织进行分部工程质量评定 （3）负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。 （4）负责填定分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。 （5）会同技术部门对测量控制网进行复测。 （6）组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检 员专检制度，配合技术部门抽检工作，对检查符合要求和规范定的分项工程， 由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的 连续监控。 6.材料员职责 （1）负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集 日档工作。 （2）产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验质量不合格的，禁止 共应和使用。 （3）对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状标识，保 正经验和试验合格的物资发出使用。 （4）物资搬运过程的管理工作。 （5）材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证时复印 牛、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料 单。 （6）设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目内 业人员整理后移交业主。 （7）对重要的设备材料的加工制造进行有效的进场检验 7.安全员职责 （1）项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。 （2）认真贯彻执行部颁标准，劳动保护法规及公司安全管理规定制度，协 助项目经理做好本单位工程安全管理工作。 （3）组织工地的旬安全检查，发现不安全隐患，及时报告并提出整改意见 和措施，要经常深入施工场所检查安全防护设施和防护用品

（4）检查督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，制止违章 指挥违章操作。 8.试验员职责 （1）按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验 报告。 （2）根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样， 做好试样（试件标志），填写试验申请单，并及时将试样及试验申请单送交试验室 （3）做好工程所需见证取样的工作以及结构主体检验同条件养护试件工作 （4）负责对过程的试验状态进行标识

第二节保证工程质量的制度

、建立质量保证制度 1．制定有效的预控措施，保证工程顺利进行。 2.每周进行一次质量活动日活动。在当天组织质量专题会，实施质量联检 评比。 3．由技术负责人牵头，在每一层钢筋绑扎、支模、混凝土浇注、拆模后， 进行本层的质量总结。及时发现和预测质量问题，认真组织召开质量分析会，分 析质量原因，以利于下一步整改。 4．各专业如果质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没达到规定标准， 不予拨付工程款，工程量不得确认；质量不好，不得继续施工。并视情节轻重处 以不同罚款或清退出场，对质量好的队组给予物质奖励。 5．施工班组每道工序都要坚持自检、互检、交接检，报到项目部后，再进 行项目质量三检制，否则不得进行下道工序施工。 6．每项工作必须有实用有效的书面技术交底和质量管理措施，否则不得施 工。 7．根据本工程质量目标，由项目部编制详细的创优规划，制定阶段目标及 分部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。 8严格“三检”、“复核”制度，各工种应进行自检、互检、交接班时，工

种之间、工长之间进行交接检，并做好记录。成品或半成品必须经过班组自检， 工序互检，合格后方可申请专检，不得用专检代替自检和互检

二、相关人员的质量保证措施

1．制定纠正和预防措施，在施工中监督执行情况，把住翻样质量关。 2．材料人员必须出具出厂质量证明，材料入场必须检查有无腐蚀和变形， 并查对数量和尺寸。 3．质检员要跟班检查质量，监督班组自检、互检和交接检查，发现问题及 时处理，把住质量关。 4．工长监督施工，合理安排人力，协调各工种的配合；操作人员应按作业 指导书精心施工，要求按技术交底做好自检

一、质量保证管理措施 1．建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强 化“项目管理、以人为本”。 2．建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决 贯彻执行。 3.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度， 4.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强 化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 5．物资的质量对工程质量有直接影响，严把材料（包括原材料、成品和半 成品）、设备的出厂质量和进场质量关。做好分供方的选择、物资的验证、物资 险验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工 作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。 6.确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；峻 工资料与工程竣工同步；用户手册与工程同步。 7.做好施工方案和技术交底的管理，工程技术资料的管理，工程试验管理

物资材料采购及现场管理。 8.按公司相关要求做好峻工后的服务工作，定期回访用户，并按工程有关 现定实行工程保修服务。 9．在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模 板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。 10.确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工 时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。 11.及时制定大型构件的运输和运输过程中的变形控制措施。 12.钢结构工程与钢筋混凝土结构施工的全程安排，最大限度的减少甚至消 徐其相互影响。 13.要充分考虑大型钢构件拼装场地的准备，大面积施工前进行钢架的试 拼装工作。

本工程时间跨度较大，专业项目较多，在施工过程中回填土、主体结构、预 应力、钢结构及防水工程是质量控制的重点，从进度安排、施工方法、人员安排 等方面均应充分考虑交叉作业、搭接要求及环境气温的影响。 1.回填土的施工通过对用土土质、含水率及施工方法的控制保证其压实质 量密度； 2.主体结构施工时应加强钢筋接头质量的检验、模板几何尺寸的控制及施 工缝的留设形式： 3．预应力结构施工时严格按设计要求进行张拉开，并加强混凝土的养护， 成少结构裂纹； 4．钢结构的施工重点是构件加工的准确及焊接质量的保证； 5.防水卷材粘贴时其搭接部位宽度及要求应严格控制。 本工程具体质量保证技术措施详第五章及第九章有关叙述

2．现场材料、半成品、设备进场后，由材料部门负责保管并制定材料管理 措施。 3．结构施工阶段的成品保护工作由水电配合施工等专业队伍出具保护土建 项目的保护措施方可作业，对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土 建、水电安装要设专人看护及维修。 4．装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这 价段主要的成品保护的责任单位是专业分包单位，各专业施工必须按照成品的保 护方案要求进行作业。 5.．工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场后 签订成品保护协议书，施工人员要认真执行现场的成品保护措施，施工时注意对 其他专业的成品保护工作

第十五章总包与监理及设计人员的配合措施

第一节与设计的配合措施

1.及时审图、消除问 （1）工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力 熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况 和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。 （2）在获得图纸后，安排施工图会审，将图纸中的问题和我们的修改建议 汇总，与设计师、监理及甲方面对图纸进行沟通、探讨，确定图纸的修改和调整 方案。 （3）根据设计要求深化我们的施工组织设计、编制施工方案，包括施工中 可能出现的各种情况。 2.协助设计单位完善施工图纸并积极参与设计的细化工作。 3．本工程许多项目专业性非常强，为了避免“各自为战”，互相影响，对分 包方和材料供应商的深化设计由总包方统一管理，报设计师和监理工程师审核确 认

第二节与监理的配合措施

不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统 的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以商统一”的原则，以维护监理工程 币的权威性。 5.监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对申方负责，这对我们总 包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理 工程师的监督和管理，积极配合监理工作。 6.及时上报各种报表；参加监理例会，执行监理的指令；发现问题及 时通报监理，征求意见；与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。 7.为监理工程师提供一定数量的办公室，办公室的设置按监理工程师要求 场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：办公室、复印机等。 8．加强工作计划管理，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于 其安排工作和休息时间。

第十六章综合施工管理

第一节文明施工及现场环境保护措施

一节文明施工及现场环境保护措施

一、工作目标 1在组织施工中，认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市环保局、北 京市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。 2.重点落实《北京市施工现场安全防护标准》、《北京市建设工程施工现场 现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，《北京 市建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《北京市建设工程现场管理基本标准补 充生活设施及卫生防疫管理标准》，以及《北京市建设工程施工现场文明安全施 工补充标准》。

水车及其他保洁工具，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘 三、工作制度 1.每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工 现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。 2.建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。 四、施工现场场容管理制度 1．现场按承包方统一要求设置现场导向牌、操作规程牌、安全警示批牌、 材料标示牌及机械设备牌等各类标志牌。 2．施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁

五、施工现场环境保护管理制度

最大限度地减少噪声扰民。 （4）进入现场的挖土机、汽车不准鸣笛，夜间用灯光控制信号，现场大门 处基槽坡道入口处，设置“不准鸣笛”的明显标志。 六、施工现场材料管理制度 1．施工现场内各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固。 2.合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得 在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。 3.施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防 朝、防晒、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库， 专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。 4．钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用

最大限度地减少噪声扰民。 （4）进入现场的挖土机、汽车不准鸣笛，夜间用灯光控制信号，现场大门 处基槽坡道入口处，设置“不准鸣笛”的明显标志。

产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结 合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进 行。 2．强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改， 实现杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故的安全生产工作目标

1．安全管理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健康，减少 生产损失，保证生产顺利进行。 2.安全管理包括劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规 程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健 康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包 括预防伤亡事故的安全技术规范、技术规范、标准、条例等。以规范物的状态 成轻或消除对人的危害。 3.安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、 物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故不致发生 的一切管理活动。 4.控制人员的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点 也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

三、安全管理的基本原则

1施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为 空制和安全技术管理四个方面。 2.实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则： （1）管生产同时管安全 （2）坚持目标责任管理 （3）必须贯彻预防为主的方针 （4）坚持动态管理 （5）安全管理重在控制

的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。 11．对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人员的违章指挥，人员 的不安全行为等情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全要求， 并作好安全记录。 12.由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防 范措施的建议。根据建议、由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全人 员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。 13.安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本，有针对性的交底和 教育是预防事故的必要手段。施工中执行全面、全过程、全员的标准化管理，教 育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。 14.实行安全惩罚制度的目的是对施工人员及管理人员的行为进行约束，使 其在整体施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。 15．发现违章行为后，应开出罚款通知单，通知单内应包括违章者姓名、单 立、违章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名

五、劳务用工管理 1：各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考 试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗 作业。 2.外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责 组织实施，总学时不得少于24学时。 3.外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组） 学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。 4．外施队中的特种作业人员，如电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原 所在地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领临时特种作业 操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向 全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向 全体作业员进行讲解的。外施队（班组）有权拒绝接受任务。 5.每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当

天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术 素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提 出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 6．强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜 绝跨省市违法用工。

六、行为管理 1．进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系 下颌带视同违章。 2.凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。 安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 3．参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项 目经理部备案。 4．各阶段施工严禁上下交叉作业，从事安全隐惠较大的工作时应对施工区 或进行封闭管理，无关人员禁止入内。 5．砌体及抹灰脚手架只做为操作架使用，各种材料需随用随取，不得堆在 脚手架上。 6．施工人员应加强安全意识，各种工具、材料在运输、使用过程中要注意 拿稳牢，避免落物伤人。

七、安全防护管理 1.基槽周围必须设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。 2.槽边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。槽边与建筑物、构筑物的距 离不得小于1.5m，特殊情况必须采用有效技术措施。 3.各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚 手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架 应采用无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，脚手架不得钢木混搭。 4．钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用钢丝或其他 材料绑扎。脚手架必须按楼层与结构拉结牢固。高大脚手架不得便用柔性材料进

八、临时用电管理 1．建立现场临时用电检查制度，按北京市建委关于现场临时用电管理规定 对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档， 2．临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑 软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 3.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范 现定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 4.配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关 现定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标 明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并 安规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 5．独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独 立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和

电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保 护。 6．在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分 级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 7.手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头 和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和 保管应由专人负责。 8.内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚 固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。灯具变压器应有防 朝、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2m，并 故好绝缘。 9.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使 用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m， 次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位 不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损 绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸

九、施工机械管理 1.氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶 作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使 用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全 现定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安 全距离。 2．圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长 小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。 3.砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工 托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。 4．平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。 5.塔式起重机必须按规范要求进行临时固定，各种限位、限重的部件必须

保证灵敏有效。在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器（灯） 及小红旗。信号员与塔司间通过对讲机联系。恶劣天气塔机应停止运行，吊钩应 起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。起重工要严格执行十不吊操 作规定，清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必 须牢靠，起重工作业前、作业中、交班时，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合 格的钢丝绳严禁使用。塔臂安装限位器严格限定回转范围，不得在1号楼方向回 转。 6.汽车吊使用前必须将支脚放下并垫牢，使用过程中严禁超重起吊，吊臂 下不得站人，不得其他车辆通过。 7．施工电梯的地基、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续， 经检验合格后，方可使用。施工电梯使用中，应定期进行检测。施工电梯的安全 装置必须齐全、灵敏、可靠。 8.蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄 应采取绝缘措施。打机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土

一、方针目标 1.在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行 《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）、 市政府（1990）32号令（即《北京市防火安全责任制暂行规定》）、市政府84号 令（即《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》）、公安部61号令（即《机 关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》）及其他有关法规，将消防工作 纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落 实防火措施，严防各类火灾事故发生。 2．强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟 事故的目标。

1．“消防管理小组”每半月召开一次工作例会TB/10415-2018_铁路桥涵工程施工质量验收标准，总结前一阶段消防工作的情 况，布置下一阶段的消防工作。 2．对进场的操作人员进行安全防火知识教育，对施工人员进行安全、防火 知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个 职工重视安全防火工作，增强防火意识。 3．制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的 防火方案及灭火预案。对发生火灾后包括报警、灭火蔬散、抢运物资、抢救伤员 等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减 小到最低限度。 4．建立并执行消防工作检查制度。由工程项目经理部每半月组织一次由各 施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按《北京市施工现场消 防保卫检查记录表》评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重 大隐患问题通知单”，各施工项目部在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据 具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程项目经理部有关部门应监督落 实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问 题排除，并经检查组批准后方可施工。 5.现场要设立明显的防火宣传标志。每季度组织一次防火演习，使现场 旦发生火情，在消防车到达现场之前，工地具备一定的自救能力。

二、治安保卫工作的组织措施

1.施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至项目部。外地务工人员还 应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。 2.施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从 呆卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理 本队组的治安管理

五、签订治安保卫责任书 在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原 则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治 安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。 保卫部定期检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。 六、开展治安教育培训 每月组织一次治安教育培训DB37／T 3177.1-2018 田园综合体建设规范 第1部分：总则，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治 安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。

五、签订治安保卫责任书

六、开展治安教育培训 每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治 安员。及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。