施工组织设计下载简介

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02国际投资大厦工程施工组织设计上（第一章至第四章）

第三章施工部署 、项目经理部组织机构 见下图3

3．总施工顺序上的部署原则

为了保证总体进度计划按时完成，室内粗装修和外玻璃幕墙提前插入施工。外墙装饰 提前插入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求（幕 尚施工单位向土建施工单位提供结构偏差要求）。 主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰幕墙的施工要求 5.3装修施工阶段： 我部与业主签订的装修承包范围为室内初装修、外墙幕墙和屋面工程。但是我部与业 主签订的工期是使业主在2003年12月29日达到基本交付使用。因此，我部要对业主的总工 期负责。 二次维护结构待结构验收和该部分的“结构长城杯”检查完毕后，立即插入施工。 由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要 求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划，并要求业主控制 其指定分包、分供方按照总控计划完成。 根据我部负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆 6.做施工安排的时候，考虑“十六大”、两会期间、“非典”期间、高考期间、节假日、 技星饰升工摄品影饰

四、工程施工总进度控制计划

根据投标时业主要求，本工程的关门工期已经定死：2003年12月29日。因此，为了保 证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控 计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满 足阶段目标的前提下进行配备。

国际投资大厦工程总控进度计划

详见附表01国际投资大厦工程总控进度计划

五、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何 办调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此， 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1.制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加 由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利 开始。 由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底， 2.建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中 商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周 列会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题 讨论会不定时召开。 4.制定考察制度

DB35／T 1830-2019 废弃矿区植被恢复技术规范5. 加工定货计划见表

现场东侧、南侧是居民区，业主方在先期拆房、平整场地的时候，该处居民表现出良好 的素质，体现出理解和充分配合，相信扰民问题会在业主的帮助下得到解决

主要机具需用量及进场计划