施工组织设计下载简介

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威盛大厦施工组织设计下（第九章至第十二章）

根据工程施工进度计划，本工程2005年雨期的主要施工项目包括地下室外墙防水、回填土 及地上结构施工。

1.技术备 1）凡进行雨期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜在雨期施工的工 艺、做法及材料，应及时与设计单位研究解决。 2）由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施 的具体实施。 2.现场准备 1）雨施前由安全部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容

处理后方可使用。 4.混凝土工程 1）及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇注混凝土 2）雨期施工阶段搅拌站应根据骨料含水率随时调整配合比。混凝土入模温度不得超过32℃ 搅拌站及现场必须采取有效措施控制混凝土入模温度，例如预先冷却搅拌用水、运输及浇筑过程 中加强遮阳等。 3）浇注混凝土遇到小雨时，应采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行遮挡、浇筑混 凝土时分区域进行，浇筑完一个区域随抹随覆盖；雨大时，应停止浇注，并按规范要求在次要结 构部位留施工缝。 4）混凝土浇筑完初凝后浇水养护，但应依据雨期施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝 土遇雨应进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍应进行止常养护。 5）在混凝土初凝和养护期间，混凝土内部的最高温度必须维持在85℃以下，而在混凝土内 任何两点的温度差值不能超过25℃，施工人员需根据测温数据随时调整混凝土的养护工作，避免 内外温差过大。 5.脚手架工程 1）雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，同时保证 排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。 2）使用过程中应定期检查，防止扣件松动并保证防护网、挡脚板、脚手板的牢固，发现隐 惠立即停止使用并进行维修。

码头评估规范第十章专业分包计划、对分包管理和服务措施

为确保本工程分包项目在总体施工部署 我公司将提前制定分包计划 发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持 第一节专业分包计划

我公司作为总承包单位，将参与工程分包工作，并监督分包项目施工的全过程，依照业主 求对工程中专业性很强的工程项目进行分包，根据分包单位资质、施工能力及业主意向确定分 单位，用科学管理的方法、充分发挥有限资源，高质快速地完成施工任务。

一、工程总承包工作范围 ①土方、降水及基础处理工程； ②所有结构工程、砌筑工程及地下室回填土工程（4#楼梯供应及安装、UBB无粘结抗屈服支 撑的供应除外）； ③所有初装修工程； 地下室除卫生间、通讯机房、程控交换机房以外的所有精装工程； ③图纸所示室外地面工程（本工程仅做至地下室顶板之防水保护层，包括防水保护层）； ?地上部分精装工程； 所有门窗工程（除幕墙及精装图中门窗外）； 所有防水工程； 屋面工程等

二、由承包人进行专业分包项目 ①土方、降水及基础处理工程； ②所有防水工程； ③钢结构工程

三、指定分包工程 ①机电工程 ②幕墙工程 ③消防工程 ①弱电工程

③擦窗机工程 ?精装修工程 四、独立工程 ①变配电工程 ②电梯工程 ③园林绿化 ④工地内小市政工程 ③UBB无粘结抗属服支撑供应合同

，分包项目进场时间计戈

1)业主分包项目如有需要我方将协助进行招标工

3）内装修可提前插入进行， 4）进场时间可根据实际开工及工程进展情况进行适当调整

六、分承包方管理： 工程的专业分承包项目，全部通过招标的形式进行。专业承包商的选择和招标，在充分尊重建 设单位意见的基础上，会同建设单位、监理及设计单位等有关人员一起，确定专业承包商。 我们将配合建设单位组织招标工作，经过对各分包单位的资格及业绩进行审查，严格按照招投 标程序挑选分包单位，并将分包相关资料报送建设单位批准。 专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明 确分包施工项目及其他细节内容。

第二节对分包的管理目标

通过总承包与分包之间的密切配合，达到如下目标： 质量目标：分包单位承包工程的施工质量必须达到国家相应“施工质量验收规范”中的标准并 全面满足国家鲁班奖的各项要求，确保整个工程的最终质量目标。 工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好所承包的工作、属于交叉配合的分包 顶目，应与总承包相互配合，不影响其他工种施工。 安全目标：分包单位在其分部分项的施工过程中无重大伤亡事故。 文明施工：分包单位施工达到施工完场清，不影响本工程创安全文明样板工地目标的实现。 环境保护：减少施工过程污染，防止扰民现象发生。 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现 象

第三节分包项目施工协调管理与控制

一、立足于总承包地位，发挥综合协调管理的优势 现场施工管理机构，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥 综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 二、建立例会制度保证各项计划的落实 施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；各 分包单位生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周期生产进度，工程质量，制定下一周期 安排；监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度 使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。

三、建立工期奖惩制度 根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定 期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。 四、计算机项目管理信息系统 现场将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机局域网络为基础，建立项目 管理信息网络。实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。另外我公司开展网上招投标和电 子商务，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进 程。

三、建立工期奖惩制度 根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度，层层落实，定 期考核，把施工管理与每个分包单位联系起来。

四、计算机项目管理信息系统

五、施工保障计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括： 1．图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机 电预留预理详图。 2.方案计划：“方案先行、样板弓路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制，合理的 工序，有效的施工方法和质量控制标准。 3．分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最退签订期限。由于 本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分包单位的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体 现了对分包单位、分供方的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的 重要组成部分。 4．物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术 措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 5．施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以外部分临建 没施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场 拆除方案，在现场内提前创造条件。 6．质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键。 7．由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现， 为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解 决的目的。并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 六、对分包项目施工进度的控制 1.工程分包单位严格按照施工总进度计划和总包施工组织设计，确定分包项目的插入点及施工 进度，并确保对工程总进度不产生影响。若必须延长分包项目施工工期，分包单位要与总承包单位 相互协调，做到不影响工程总工期。同时向总包单位提交相应分包项目的施工方案，经总承包单位 同意认可后方可进行施工。

2.我公司将以各项指令，组织指挥各工程分包单位科学合理的作业生产，协调施工中产生的矛 盾，并监督分包项目的施工。以合同中明确的责任，来追究贻误方的失误，尽可能地减少施工中出 现的责任模糊和推诱扯皮现象而延误工程或造成经济损失

第四节对分包的管理措施

一、对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场 设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调 配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。 现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安 全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身 份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明 所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗 证。

二、对分包单位的进度管理

1.总承包单位制定专业分包计划 工程部要制定专业计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用 计划。 专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度 计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周 期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用 却手架计划、用水、用电计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计 划执行。 2.对分包单位的施工计划管理 分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分 包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划 必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报 施工总承包审核，统一由总承包呈报监理单位.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目 施工计划。在施工过程中总承包单位将会同监理检查、监督分包单位的施工进度，督促分包单位实 现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行。

工程总承包方是IS09000体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这 是保持质量优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照IS09000各项文件规定规范运作，同 时，要求参与项目实施的所有专业承包及材料供应商都通过IS09000认证。通过IS09000体系的强 制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。

第三节工程质量管理流程

第四节质量控制过程和阶段

一、质量控制过程 项目施工的质量控制是从检验批工程质量、分项子分项工程质量，分部子分部工程质量、单位 工程的系统控制过程；也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全 过程系统工程。 二、质量控制阶段 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前 控制、事中控制和事后控制三个阶段。 根据威盛大厦发展项目特点，主要设置如下阶段的质量控制大纲

威盛大厦发展项目阶段质量控制大纲表

第五节质量控制的方法

项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 一、审核有关技术文件、报告或报表 具体内容包括：

页目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等

、审核有关技术文件、报告或报表 具体内容包括：

、审核有关技术文件、报告或报表 具体内容包括：

1.审核有关技术资质证明文件； 2.审核施工组织设计、施工方案和技术措施； 3.审核有关材料、半成品的质量检验报告； 4：审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表 5．审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 6.审核有关质量问题的处理报告； 7．审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书： 8．审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 9.审核并签署现场有关技术签证、文件等

1．现场质量检查的内容

1）开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。 2）工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上， 还要组织专职人员进行工序交接检查。 3）隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。 4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可 复工。 5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工， 6）成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 7）现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查， 2.现场质量检查的方法 采用目测法、实测法和试验法进行检查。

为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，本工程将制定“威盛大厦发展项 目质量计划”。 “项目质量计划”配备的保证手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以 下管理内容： 一、合同评审管理 对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间 对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。

对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定 期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。 十五、搬运、储存、防护和交付管理 对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 十六、质量记录的控制管理 对质量记录进行填写、收集、归案、储存、保管、标识，按规定进行严格控制，以证实产品达 到规定的要求。 十七、已完成部分的检验与测试 对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。 十八、内部质量审核与体系评估 规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括： 公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部、分项工程产品质量审核，对特殊过程、关 键过程的过程审核。 十九、保修管理 制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。

、工程材料设备的报批和确认 工程材料设备质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行 报批确认的办法，其程序为： 1.编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件 文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工 详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的《材料设 备报批单》，送业主、监理和总包商， 2．提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。 3.报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量 检验的依据。 二、材料样品的报批和确认 按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设 计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。 三、加强工程材料设备的进场验证和校核 对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是： 1.工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的《材料清单》和《材料

验收单，报总包商。 2．总包商收到分包商的资料后，在3天内会同监理前往验收，需要取样的，按规定将样品送到 总包商设置的工程材料陈列室， 3.在材料验收中实施《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上 加盖“取样合格”章，然后贴在取样实物上。作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。 4．总包商会同监理对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同 时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装设备和材料符合质量规定的要求。

第十二章现场管理措放

本工程施工工序多、施工现场狭小、周边环境复杂，造成施工隐惠较多，对现场安全、消 呆卫管理的要求也相应较高。 第一节安全施工措施

本工程施工工序多、施工现场狭小、周边环境复杂，造成施工隐患较多，对现场安全、消防、 保卫管理的要求也相应较高。

二、安全管理范围 1．安全管理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健康，减少生产损失，保证生产 顶利进行。 2.安全管理包括劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规程条例、制度等形式 现范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧 重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规范、技术规范、标准、条例 等。以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。 3．安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动 规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。 4.控制人员的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤 害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 三、安全管理的基本原则 施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理四 个方面。分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制，为有效地将生产因 素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：

2.坚持目标责任管理 3.必须贯彻预防为主的方针 4.坚持动态管理 5.安全管理重在控制 6．坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实职业健康安全管理体系。

2.坚持目标责任管理 3．必须贯彻预防为主的方针 4.坚持动态管理 5.安全管理重在控制 6.坚持方案先行、制度保障

A纠正措施 由项目安全管理人员在查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建 议、由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全人员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的 实施过程。 B预防措施 安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本，有针对性的交底和教育是预防事故的必要 手段。施工中执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全 技术规范和日常的监督、检查指导。 6.安全惩罚制度 A实行安全惩罚制度的目的是对施工人员及管理人员的行为进行约束，使其在整体施工过程中 自觉遵守安全管理制度，预防安全事故的发生。 B总包安保部门发现违章行为后，应开出罚款通知单，通知单内应包括违章者姓名、单位、违 章条款和罚款额度、时间、地点、本人签名。罚款单由总包发到违章者所属公司，由该公司通知本 人到总包处交纳罚款。拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。 C如分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误工程工期 总包商将视实际情况对该分包商予以罚款处理。

1．各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作 业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 2．外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不 得少于24学时。 3.外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给工程经理部保安部 门，由安保部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有： A安全生产的方针、政策、法规和制度。 B安全生产的重要意义和必要性。 C建筑安装工程施工中安全生产的特点。 D工程施工现场的概况。 E讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。 F建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重） 伤害、塌等五大伤害事故的控制预防措施 G建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。 4.外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安 全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有：

5．外施队中的特种作业人员，如电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地（市）级以上 劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施 队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没 有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外施队（班组）有权拒绝接受任务。 6．每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全 技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思 想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 7．强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

六、行为管理 1．进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。 2.．凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用 操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 3.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全 文明部备案。 4．施工人员应加强安全意识，各种工具、材料在运输、使用过程中要注意拿稳牢，避免落物 人。 5．地下结构施工时基槽上口2m以内禁止堆放材料，汽车、泵车、钢筋场等设备设施距基槽 1距离不应小于8m。 6.钢结构安装专项安全要求详见第八章。

1.各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，应用无严重锈蚀、弯曲、 压扁或有裂纹的钢管。 2.结构内1.5m×1.5m以下的孔洞，应加固定盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设1.2m 高护身栏，护身栏上下两道横杆，中间挂安全网。 3.基础边坡四周、建筑内的临边部位、外用电梯楼层入口两侧及塔式起重机锚固平台需用脚手 管搭设连续、封闭的护身栏，脚手管应涮红白相间油漆，护身栏立面应满挂密目安全网。

八、临时用电管理 1.建立现场临时用电检查制度，按北京市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和 没施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档， 2．临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架 空敷设，也不得沿地面明敷设，

3．施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时， 必须采用可靠的防护措施。 4.配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须 可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、 统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采 用外插联接方式。 5.独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的 实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和 底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。 6．在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的 保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。 7：手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源 线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 8.内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源 线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。灯具变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必 须搭设灯架，灯架高度不得低于2m，并做好绝缘。 9.每台电焊机的地线要单独设置，制作地线专用卡具，并与钢结构连接牢固

1：氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于 5m，两瓶同焊点间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳 气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人 员与焊接点应保持在安全距离。 2.圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50cm，厚度 大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。 3．砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不 圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。 4.塔式起重机的起重量必须严格按照原厂规定，不得超载。安装、拆除、验收、运行、保养、 维修按有关规定进行，必须做到“四限位两保险”，且灵敏有效并按规定做好防雷接地。司机必须持 证上岗，视力良好，责任心强。实行机长负责制，做好运转、交班记录。指挥配备专人，且持证上 岗。指挥人员必须按照塔吊指挥人员准则及有关规定进行指挥。严禁利用起重钓钩升降人员。严格 执行“十不吊”。 5.汽车吊使用前必须将支脚放下并垫牢，使用过程中严禁超重起吊，吊臂下不得站人，不得其 他车辆通过

一、方针目标 1．在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国 消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）、市政府（1990）32号令（即《北京市 防火安全责任制暂行规定》）、市政府84号令（即《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》）、 公安部61号令（即《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》）及其他有关法规，将消防 工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施， 严防各类火灾事故发生。 强业消防工

一、针目标 1．在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国 肖防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）、市政府（1990）32号令（即《北京市 防火安全责任制暂行规定》）、市政府84号令（即《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》）、 公安部61号令（即《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》）及其他有关法规，将消防 工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施 亚防各类火灾事故发生。 2．强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。 二、组织管理 1.建立防火责任制。工程项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签订防火责任书，各 施工单位防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。 2.成立由工程项目经理部消防管理负责人为首的“消防管理小组”负责施工现场消防工作的领 导与协调，并负责开展日常的消防检查工作。 3.工程项目经理部根据具体情况成立义务消防队组织，义务消防人员必须经过培训并建立防火 工作档案。

二、组织管理 1．建立防火责任制。工程项目经理部防火负责人与各施工单位防火负责人签订防火责任书 施工单位防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。 2.成立由工程项目经理部消防管理负责人为首的“消防管理小组”负责施工现场消防工作 导与协调，并负责开展日常的消防检查工作。 3.工程项目经理部根据具体情况成立义务消防队组织，义务消防人员必须经过培训并建立 工作档案。

三、工作制度 1．“消防管理小组”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段 的消防工作。 2．对进场的操作人员进行安全防火知识教育，对施工人员进行安全、防火知识的教育，并利用 反报和醒自标语等多种形式宣传防火知识，从思想上便每个职工重视安全防火工作，增强防火意识 3.制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火方案及灭火预案。 对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭 火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。 4.建立并执行消防工作检查制度。由工程项目经理部每半月组织一次由各施工单位消防工作负 责人参加的联合检查，根据检查情况按《北京市施工现场消防保卫检查记录表》评比打分，对检查 中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工项目部在收到“重大隐患问 题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程项目经理部有关部门应监 督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经 检查组批准后方可施工。

5．现场要设立明显的防火宣传标志。每季度组织一次防火演习，使现场一旦发生火情，在消防 车到达现场之前，工地具备一定的自救能力

GB 50265-2022 泵站设计标准(正版高清，带书签).pdf二、治安保卫工作的组织措施

一、工作目标 在组织施工中，认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市环保局、北京市卫生局关于施工现 场文明施工管理的各项规定。重点落实《北京市施工现场安全防护标准》、《北京市建设工程施工现 场现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，《北京市建设工程施工 现场保卫工作基本标准》、《北京市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》， 以及《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》。

三、工作制度 1．每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情 布置下一阶段的施工现场文明施工工作。 2.建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。

1.施工现场内各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固。 2.合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料， 各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。 3.施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防 损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严 格的领、退料理手续。

附图01土方施工阶段现场平面布置图

02地下结构施工阶段现场平面不

03地上结构施工阶段现场平面不

计图04装修施工阶段现场平面布

DB34／T 4246-2022 危险性较大的分部分项工程安全管理监理导则(附条文说明).pdf附表01威盛大厦工程进度网络计划