施工组织设计下载简介

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北京市某非煤矿山治理及旅游基础设施建设工程施施工组织设计

(1)根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房。

(2)临时消防系统和配置经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收；获得政府消防管理机构的临时消防证书。

(3)根据施工现场情况，在基坑四周设消火栓及环行水管，设置一定数量的灭火器。现场设有车辆循环车道，严禁占用场内通道堆放材料。

(5)现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火距离。

(6)建立消防设施检查制度，在消防设施器材等及造册的基础上，每月对消防设施和器材检查一次DL／T 1370-2014标准下载，并及时维修，保养更换．保证消防设施和器材灵敏有效，不得随意埋压或挪作他用。

(1)工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，值班人员佩戴执勤标志。白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品等的保卫。

(2)加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

(3)每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

(4)对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经安全负责人批准，任何人不得动用。

(5)职工宿舍、办公室等易发案部位制定专人管理，制定防范措施，防止盗窃案件。

(6)变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。

(7)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

(8)施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

由于劳务人员比较多，居住集中，必须做好治安保卫教育，重点从以下几方面入手：

(1)学习以《中华人民共和国治安管理处罚条例》为主要内容的法律、法规增强民工的法律意识，争做守法公民。

(2)严格各种手续，劳务证、做工证、暂住证等证件要齐全有效，自觉接受劳动和公安部门的管理。

(3)落实治安保卫责任制，各劳务队队长是本队治安保卫责任人，对身份不明、表现不好的，不能使用。

(1)非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，登记后方可进入工地。

(2)进入工地的材料，警卫值班人员必须登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

(3)外运材料必须有项目负责人签字，警卫人员方可放行。

(4)门卫值班人员对班上发生的情况，要做好记录，并向接班人员交代清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

创建文明标准化工地，已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的保证，为使施工现场达到文明施工标准化，现场文明管理需做到：建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区责任制。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。如未达到当地政府有关文明施工规定，按规定接受处罚。

①文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。

②对各施工单位的管理，各施工单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。

③制定严格的现场施工管理规章制度。

④与有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。

⑤对参加施工的人员做好文明施工培训工作。

确保达到建筑工程文明安全工地。贯彻GB／T28001职业安全健康管理体系、GB／T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。

①现场清洁队，必须保持生活区、道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。将施工现场进行全面硬化，防止尘土、泥浆被带到场外。

②实施绿色施工，现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境融为一体。

③材料进出场要有检查制度和履行必要的手续。

④各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

⑤施工现场实施军事化管理，施工人员统一着装，佩戴胸卡。做好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。

⑥做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。

⑦办公区内设置吸烟室，施工现场内绝对禁止吸烟。

文明施工管理应按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

把文明施工列入经理部管理责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。

文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。

现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

⑩加强教育培训工作并开展“5S”活动

a．合理定置：是指把全工地施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

b．目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，它是现场管理的一项内容，是搞好文明施工、安全生产的一项重要措施。其主要内容与形式如下：施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施，促使全体职工都能按要求完成各自的任务，调动生产积极性。施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。与岗位工人有直接关系的部分，应分别展示在岗位上。在定置过程中，必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等，将位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片或项目管理，责任人名单用标牌显示。施工现场所有管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志，并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难于替代的作用。根据企业管理规定，工地每周都要组织施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公布，以鼓励先进，曝光落后，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明。

环保方针及环保责任目标

我公司已通过ISO14001环境管理体系认证，环境保护是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。每一个工作计划的制定应以不对环境造成影响为目标。在施工过程中将严格按环境管理体系运行。

严格规范，文明施工，美化现场，保护环境。

(1)噪音控制：噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》的要求。

(2)现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。

(3)运输遗撒达标：采取清洗、覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象。

(4)生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=300mg／1)。

(5)施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明采用定向式灯罩不影响周围环境。

(6)杜绝施工现场火灾、爆炸的发生:加强消防意识培训，完善消防管理制度和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生。现场主体结构施工前组织现场施工人员进行消防演习；每月由项目经理组织进行现场施工人员(包括项目部管理人员)安全学习。并由安全员负责书面记录及音像资料的制作及管理。

(7) 有毒有害废弃物定点排放：固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。

(8)合理运用资源，降低能耗。采取切实措施控制水电能源消耗，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。项目部内部文件一律双面打印。

(9)防止化学危险品、油品对人体伤害和泄露：对施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等实行封闭储存，随取随用，尽量避免泄漏和遗洒。

实现环境目标和指针的方法和时间表

降低环境污染的技术措施

施工现场临时设施管理措施

(1)各功能区设置以下相应设施：

2、办公区设会议室、办公室、厕所等。

(2)临时设施的要求：

1、材料库采用砖砌库房，内配灭火器，门上加锁，以达到防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能。存放油漆、涂料等特殊物资的库房及管理，按材料员制定的保管方案执行。由安全员根据相关规定配置足够的灭火器，用电线路由电工负责配置，经项目验收后投入使用。钢筋加工场保持平整，设排水沟，堆放处设300mm混凝土垅，防止钢筋浸水锈蚀。雨天时应用塑料布加以覆盖。

2、砂、砖堆场及场地大小按总平面规划确定。

3、施工现场四周砌筑围墙实行全封闭管理，围墙外侧按业主要求及我公司形象进行美化、亮化。入口处设门卫值班室。

4、施工现场设施搭设完毕后，由项目部组织验收合格后方可投入使用。

(1)现场遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》规定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制。

(2)进场前，与建设单位一同做好居民思想工作，在居民区内进行宣传，给每户居民送去负责解释的宣传资料，以求他们的谅解与支持。对有可能受到较大干扰的住户，项目经理部指派专人重点做工作。

(3)在施工过程中要科学统筹，合理安排，调整施工时间，尽量避免在夜间十点以后，次日凌晨六点以前进行施工。

(4)对主体工程采用密目网进行围档，作业层全封闭并采用降噪围挡。主体施工期间木工房放置在建筑物中间，减少噪音污染。模板吊运及清理产生较大噪音，我方尽量安排在早上8点以后开始，晚上10点之前结束。

(5)教育施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工，搬运料具如钢管、模板时轻拿轻放，严禁大声喧哗，以减少人为的噪音干扰。

(6)塔吊指挥不使用哨子，采用对讲机联络。

(7)车辆进入现场时速不得超过l0公里，不得鸣笛。

(8)塔吊基础设计时考虑放在不影响建筑及周边使用的位置，塔吊拆除后，基础不进行破碎。

(9)在特殊时间段内，例如高考期间，将严格遵守×××政府的有关规定，白天中午及晚上十点以后的时间内禁止结构作业施工，以保证考生及周围居民的休息。

材料运输及运输遗撒的控制

(1)施工前提前做好材料运输计划，合理确定材料运输车辆的行走路线及时间。

(3)对于运送大型构件要及时与交通管理部门取得联系，以防影响交通。

(4)运输车辆不得超载，运输砂、石等散料时，要使用封闭式车辆。门口铺设草帘被，以防车轮夹带泥水驶出。

(5)组织办理好市容、环卫、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒以保证路面整洁。

(1)混凝土输送泵处、砂浆搅拌站设置沉淀池、排水沟，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。

(2)施工现场的油料、稀料、油漆等，必须存放于库房内，库房地面必须进行防渗处理，上述物资储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。

(3)现场厕所设化粪池，经过分解沉淀后通过施工现场内的管线排入市政管线，清洁车定点定时对化粪池进行处理。

(4)现场内的雨水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理(避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线)。

(5)建立有效的排污系统：对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理、沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放、废物处理进行监测，填写运行控制检查记录表。

(3)施工现场禁止随地大小便。现场内厕所专人保洁，及时打药，门窗齐全。

(4)对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。

(5)项目经理部应设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。

(6)联系有毒有害废弃物回收单位，定点排放。

(1)夜晚现场的探照灯避免射向周围地区，尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，在关键的部位采取加定向式灯罩或高围墙防护网栏以遮光，防止对周围地区产生影响。

(2)在电焊施工期间，在作业面外围作全封闭隔离，采取隔离罩等措施，防止电焊等产生的弧光对周围地区产生影响。夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，现场闪光对焊在搭建的施工棚内完成。

易燃、易爆及化学危险品、油品对人体伤害及泄漏的控制

(1)施工现场设立封闭式存放区，不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放，提供适宜的贮存环境,使用密闭式容器贮存，防止泄漏。

(2)专人负责保管，严格领用审批手续，做好发放记录，定期进行清点，控制库存量。

(3)易燃、易爆及化学危险品、油品使用前，由项目安全责任工程师组织专业施工员进行技术交底，必要时进行应急准备和响应培训，严格按操作规程和产品使用说明执行。

(4)施工过程按规范使用专用容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。

(5)备好防护用品，做好应急准备。

(6)业主在选择内墙涂料、聚氨脂及天然石材时，要求采用环保型涂料和无放射性天然石材。

(1)工地制定切实可行的卫生管理制度，卫生责任区要划分明确，工地设一名负责人落实和检查制度执行情况。

(2)办公室、值班室要保持清洁、整齐、有秩序。

(4)现场设开水房，饮用水和器具要符合卫生要求。

(5)设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厨厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。

(6)现场食堂操作人员上岗前及上岗后要定期进行身体检查，食品要卫生，生熟分开，不采购、出售腐烂、变质的食物，预防食物中毒。

(1)根据本工程的特点，确定以下物资或场所为应急准备和响应的重点：

1）易燃易爆液(气)体：油漆、稀料、氧气、乙炔、液化气等。

3）应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业点、仓库、配电室等。

(2)根据上述识别的应急情况制定应急准备措施，规定响应程序，措施如下：

对易燃易爆液（气）体、可易燃物体和应急准备和响应的作业点或场所，除了分类、分库单独保管存放，由仓库保管员负责管理、检查、发放易燃易爆物品，并制定了应急准备措施：

2）现场成立义务消防队。

3）对现场突发性爆炸、火灾等易发点作了评估和预测。如事故出现1—5分钟，消防队员即可到场。义务消防队由队长带领。由各班组长负责封锁事故现场，疏散人群、切断电源，如有必要，报火警119支援。

4）由项目经理负责事故现场的人员抢险救助工作。

6）查清事故原因，写出书面处理报告，按程序进行处理。

(3)发生紧急情况时，采取应急措施，防止扩散。

(4)当紧急事故威胁到人身安全时,必须首先确保人身安全,迅速组织人员脱离危险区域或场所,同时采取应急措施,以尽可能减少对环境的影响。

(5)紧急事故处理结束后,项目总工程师填写应急准备和响应报告,经项目经理签字确认后报公司环境主管部门。

(6)项目总工程师召集项目有关人员分析发生事故原因，按有关规定制定和实施纠正措施，并跟踪验证。

(1)工地现场环境保护服从业主、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。

(2)实施绿色施工，现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境融为一体。

(3)挖土、清理等易产生扬尘的活动，土方应及时进行覆盖，避开六级以上大风天气。安排专人进行现场撒水，保持地面湿润。

(4)设专人进行现场内及周边街道的清扫、洒水工作，防止施工现场泥土污染场外马路。

(5)施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配备洒水设备进行洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，并随时修复因施工损坏的路面，防止浮土产生。非硬化路面及场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产生。

(6)水泥、石灰、外加剂等其他飞扬的颗粒散体材料，要安排在库房内存放并严密封盖。施工现场临时存防均采用苫布覆盖。运输途中进行覆盖。

(10)针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。

(11)严禁使用淘汰的对大气环境造成污染的施工材料。

(12)现场出入口设置自动冲洗设施，运输车辆驶出施工现场要将车轮和底盘冲洗干净。

防止施工扰民和处理民扰措施

在本工程的施工过程中，经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，采取以下措施：

(2)开工之初，主动拜访附近的居民，要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。

(4)在建筑物外围悬挂横幅“我们的施工给您带来不便，请您谅解”。每周同工地组织便民服务活动一次给社区居民解决一些实际困难。

(5)加强政治思想教育，要求全体职工文明施工，最大限度减少人为的噪音。在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做贡献，所采取的活动应以解决实际问题为原则。以求得居民的协助和理解。

(6)本工程距离商业、居民区较近，且工程为全现浇结构，因此施工噪音将是主要问题，为解决这一问题，合理安排流水，混凝土浇筑在6：00～22：O0间进行，振捣棒采用高频低噪音振捣棒，以降低施工噪音。

(7)木工房墙体采用加气混凝土砌块砌筑，全封闭，减少噪音。木工房及砂浆搅拌机均设置在天井内，最大限度减少扰民。

(8)在大门口主干道上设置自动洗车池，出去的车辆必须经冲洗后才能出大门。

(9)严格按环境保护措施施工，防止污染现场周围环境。

采用微机技术加强调度管理

合理安排工序穿插，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产、协调土建、安装、外装饰交叉作业和分段流水施工。

流水施工是一种科学的施工方法，采用此方法可以加快施工进度，均衡配备劳动力。

建立如下会议制度，每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；每日一例会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，控制保证计划的层层落实。

建立精干高效的工程指挥系统

1、施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过相同类型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。工程管理人员分工明确、责权清晰、运行高效。

2、加强项目部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。

选择综合实力强的劳务队

1、根据企业资质、工程质量、社会信誉、队伍素质、劳务人员是否充足等综合情况，我们选择内部劳务公司有精干实力的劳务队，组成成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。施工前对其中主要施工劳务队进行劳务招标，并签订人员数量保证协议以确保劳动力的数量充足，在条件允许情况下实行轮班作业，延长作业时间。

2、工地上开展劳动竞赛，从而提高劳动生产率加快工程进度和工程质量。

3、要关心劳务人员的生活，真心诚意的为他们解决一些实际困难，使他们思想稳定安心工作。每逢中秋、麦秋、春节等特殊时期来临之际，更应如此，以便工程能够实现连续施工。

1、通过熟悉本工程设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工程控制点，确保工程按期完工。针对工程特点，合理分区分段流水施工，减少技术间歇时间。抓住施工过程中的主要线路，集中优势力量保证工程按计划进行，施工穿插合理可行，尽可能加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。确定以主体结构为重点，梁柱混凝土施工为难点，进行组织施工。

3、合理的加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：配备汽车吊进行各种材料垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，采用泵送混凝土工艺，确保混凝土浇筑质量和工期。

1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

2、物资材料计划每月应有明确的材料数量、规格、进场时间，整个工程制定长期的材料计划，现场材料应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保施工现场正常施工需要。

3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核，并根据工程进度计划的需要配备充足的劳动力。

4、按照计划配备施工机械，进场前必须对施工机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常的使用。

5、每项工程施工前必须制订详细的采购计划，其内容至少应包括：材料(设备)的名称、型号(规格)、数量、质量要求、使用部位、计划使用时间、要求进场时间等。通过材料采购招标确定综合实力强、商业信誉好的材料供应商，并做出备选方案以避免出现停工待料的现象，从而影响工程进度。对于同一时期进场的材料必须排定进场、吊运顺序，并按指定地点码放，防止出现拥挤混乱的局面，从而影响材料在现场内的调配。各种需要加工订货的材料、设备必须提前拿出订货方案。

1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备系统高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

2、实行奖励机制，拟定拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

3、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。

4、做好季节性施工的管理和安排，尽量减少雨、冬季施工对施工的影响。

5、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(混凝土的交通疏导材料运输、周围环境)的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

6、外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环境、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。

降低成本，提高效益是企业经营管理核心，在本工程施工中努力降低消耗，提高材料设备的利用率，因此在工程施工中拟采取以下措施：

建立和健全材料采购管理制度

1、加强材料采购计划管理，缩小仓库库存规模，向零库存目标努力。

2、实行月结成本管理制度，材料管理日日盘存。

3、实行定额发料管理，限额使用，实行节超奖罚管理。

材料采购合同审核管理制度

1、材料采购必须货比三家，择优录用，选择质优价廉的材料采购进场。

2、材料采购合同应经各管理部门审核会签、认可，特别是仓库管理，财务管理和质量管理人员必须审核认可。

3、严格合同要素管理，强调采供合同必须明确单价、总价和付款时间，明确质量标准和验收要求，明确交货地点和上下力资料标准，明确索赔条款，缺一不能签约。

1、材料进库前备齐出厂合格证、质量保证资料和检验测试资料。

2、材料进库时应严格计量，钢材可用重量法或理论计算法（采用理论重量计算时应抽查材料的断面尺寸或直径，其误差应在规定值范围内）计量砂、石，可要用计量方法计量，其他可按件计量。

3、材料出库时应按项目部审定的领料单发料，并做好记录，收料人应在领料单上签字认可。

4、材料费用结束时应确定结算标准，结算票据应有审核、审批人签字认可。

5、加强门卫管理制度，严禁场内材料未经批准外运，严格材料报废制度，报废材料处理审核批准制度。

1、对脚手钢管、扣件、脚手板等加强周转管理，减少运费和租金，使用后及时保养，降低损耗，严禁截断钢管，弃埋扣件、卡子等。

2、搞好修旧利废，对工具、用具要及时保养，搞好水泥袋、包装材料的回收、利用工作。

3、工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具GB50336-2018 建筑中水设计标准，不得长材短用。

9、安装水表、电表，节约能源。

1.场地布置要合理，减少二次搬运。

2.缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。

3.在施工中采用新技术、新工艺。

4.保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

DB11／T 1437-2017 森林固碳增汇经营技术规程临时设施现场平面布置图