施工组织设计下载简介

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武汉梦想岛改扩建及新建工程施工组织设计（实施施组）.docx

①总包根据招标文件与分包合同规定为分包创造分包必要的施工条件，在合同约定范围内提供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。同时作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证分承包合理使用。

②通过定期的、由各分承包商参加的现场工程协调例会，综合平衡，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度要求。

JGJT14-2011 混凝土小型空心砌块建筑技术规程③施工现场总平面由总承包统一规划、分区管理、各负其责。

④安全、消防、保卫、环保、文明施工控制与管理

要求各分包遵守各项管理制度，对进场的分承包商进行安全教育，并与总包签订安全、消防保卫、成品保护协议书或工作责任状，进入现场人员实行出入证制度。

总承包单位根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划编制工程总进度计划、阶段性进度计划等，经业主和监理工程师批准后执行。各分承包商以总包编制各级计划为依据编制单项分承包进度计划。并报业主和监理工程师批准。对此总承包将严加考核。

⑴协助分承包方完善质量保证体系，做好质量控制工作的准备。针对本工程的特点，依据合同、法规、规范和标准，编制工程项目质量控制文件，并审查分承包方的施工组织设计或安装方案。

⑵审查分承包方的资质、特殊设备和人员。在业主招标分承包方之前，协助业主与监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查与备案。

⑶对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对分承包方进场材料进行抽检，防止使用不合格品。根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。

②施工过程中的质量控制

⑴分承包商服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，总承包将对其施工程序进行监督控制和验收，并有监督责任和否决权。

⑵严格执行工序样板及样板间制度。

⑶总分承包之间建立定期现场工程协调例会制度，对工程施工进行统一计划管理，对出现的各方交叉配合问题进行协调。

⑷总承包采取“预防为主”的原则，督促分承包商作好成品保护工作，要求各分承包严格遵守成品保护管理制度及措施。

③施工过程后的质量控制

⑴完成施工过程形成产品后，总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。

⑵各专业分包商（如：电梯工程、消防喷淋系统与火灾自动报警系统等）应负责其分包工程质量达到总包单位承诺目标标准，工期满足要求，协助总包商向相关单位进行报验，并通过专业单项验收。

⑶工程投入使用前，总承包负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。

①施工图纸统一由总承包方负责向业主领取，并分发于各分包；所有的设计变更洽商一律由总包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。

②测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准的复测，由总包组织实施，向各分包提供书面测量成果。桩位保护及其余测量工作由分包自行负责。

③施工组织总设计由总包负责组织编制，分包工程编制分包工程施工方案。

④在总承包专职资料员的指导下，按北京市工程技术资料档案馆要求，分包应派专人负责分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。所有竣工资料移交给总承包之前，必须经总包审核合格后方可归入工程总体资料向业主移交。

进场材料的控制与管理措施

①材料进场后应向总包提供材质合格证等有关技术资料、经向监理工程师审报确认后，有书面通知方可使用。

②必须制定和执行对材料质量要求的程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。

③当材料运抵现场时，要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放．使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。

①专业分承包方和分承包商的工程款将由专业分承包方和供应商分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。

②获得有效批准后，由业主直接向专业分承包方和供应商支付。

1）调集具有丰富施工经验的管理人员，组建强有力的项目管理团队。定期召开工程管理例会，以保证管理指令畅通、令行禁止。

2）加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。

3）加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

4）加强项目的全盘策划、高效组织、管理协调、过程控制。做好对各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。

1）合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

3）作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。

4）对劳务队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。

5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

1）严格执行国家和地方现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

2）每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量、安全交底。

3）工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写检验批自检（交接检）表。严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

4）分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

5）质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

不合格分项（工序）处理规定

1）施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质量部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。

2）施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质量部。

3）出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。

分项/分部工程施工报验

1）由监理工程师确认检验批的验收：在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报项目质量部进行查验，合格后再报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进行验收并在《检验批质量验收记录》上鉴字。

2）完成分项工程后，项目质量部按分项工程进行报验；施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填报验表及相关附件，由项目质量员报监理工程师，由总监理工程师组织验收并鉴署意见。

1）质量保证基础资料，要认真填写、整理、并严格执行地方行业标准。

2）各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。

3）质量验收资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量验收统一标准》进行质量验评。

1）对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励，额度按照双方约定的合同条款执行。

2）分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

3）进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，给施工质量创造了良好的基础的，按双方合同约定给予奖励。

4）物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回损失的，按双方合同约定给予处罚。

5）不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

1）根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立小组，积极开展质量分析活动和劳动竞赛活动，并做好记录。

2）制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

3）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

4）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。

6）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

1）建立和完善的材料供应商服务网络，选择重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

1）对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。

2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。

确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，我司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。

1）施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

3）质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

项目部针对工程特点，由项目总工组织制定质量意识教育计划，进行质量意识教育。贯彻落实质量实施措施，以确保项目创优计划的顺利实现。

根据工程特点，制定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。

3）技术准备与技术交底

工程开工前，与工程相关的工程技术、管理人员认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。

工程开工及各分部分项工程施工前，项目总工程师要组织各级管理人员针对重点重要部位进行详细技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。技术交底应严格按公司《技术交底编制指导书》要求进行，没有进行技术交底不得进行施工。

公司建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。

物资进入现场后，要由项目物资部会同技术部、质量部对进场物资进行检验，需取样送检的要在建设监理见证情况下取样。

进场检验合格的物资，由物资部进行标识。

及时向监理工程师呈报进场材料合格证、材料供应商资质证明等。

5）建立与健全项目各级质量保证体系，保证体系有效运行。

图纸、设计变更和洽商的管理

（1）在接到正式施工图纸后，项目总工程师组织技术、工程和质量等相关人员尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。

（2）图纸会审时要注意并解决如下问题：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏，各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。

（3）图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。

（4）在施工过程中发生的设计变更，总工程师应组织技术等相关人员理解并执行变更，同时弄清对工期、费用的影响，从而做好经济索赔工作。

（5）施工过程中，技术部负责管理工程洽商变更，协调业主、监理和设计关系。

资料管理是工程管理的一项重要内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。

我们在质量管理中要认真检查各种预检、隐检资料，查看资料是否齐全，预、各种施工记录与施工日志是否一致，各份报验单与技术资料是否配套齐全，保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。

1）设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

2）采用信息化管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

4）工地设置资料保管设专用办公室，配置资料柜、文件夹，采取防潮、防虫措施。

1）工程档案资料按国家档案局和当地建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

2）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

3）工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。

4）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

为检验施工质量是否达到工程管理目标的要求。在施工中要进行各类试验（包括见证和同条件养护试验），以便对工程质量的检验。工程检验详见《试验计划》。

1）单位工程施工组织设计由项目总工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。

2）施工组织设计完成后由项目总工程师对施工管理人员进行交底并组织实施，公司每季度对施工组织设计执行情况进行检查。

1）单位工程开工之前项目总工程师就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。

2）每个分项工程施工前责任师以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前总工程师写出书面技术交底。

隐检项目在班组自检合格的基础上，由项目责任工程师组织单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后由责任工程师填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。

预检复核在下道工序施工前进行，由责任师负责组织班组长并请副总工程师和质量检查人员参加。检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。

1）混凝土浇灌前做好一切准备工作：钢筋做好隐检；模板做完预检；机电及预埋件安装完成并经检查；浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。

2）所有准备工作都做好之后，由责任师填写混凝土浇灌申请书，经监理工程师批准后方能进行混凝土浇灌。

2）工地上使用的计量器按有关规定进行首检和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。

3）若计量器具在使用中偏离校准状态时立即停止使用，标明“禁用”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外派专人对其发现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。

1）在施工过程中，严格按有关规定进行工序检验、分项工程质量检验、分部工程质量检验和竣工验收。

2）公司质量部每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强对项目工程质量的监督检查。

进货物资中出现的不合格品

1）物资进场后项目材料、技术、质量人员对其外观进行检查，认为不符合质量标准要求时，由材料员通知物资部直接做拒绝处理，办理相关手续。

2）物资经过复试后，其结果不能满足质量标准要求时，项目试验员建立不合格品台帐并通知材料员，由材料员对不合格物资进行标识、隔离及填写相关记录，通知公司物资部，由物资部分析处置、跟踪验证。

3）顾客提供的产品中出现的不合格品，项目部应以书面形式通知顾客，提出相关建议。

施工过程中出现的不合格品

1）标准、规范对工程实体进行监视和测量，发现有不符合标准规定的施工结果时，做出不合格状态标识，防止未经整改转入下道工序。

2）建设、监理、监督等单位及公司质量部门在抽查过程中发出的质量问题函件，项目部应做不合格品处理并给予回复。

3）工程交付后保修期内出现的不合格品，由项目管理中心牵头组织项目维修人员按照相关验收规范、标准或顾客约定的要求处理。参照《竣工、交付及回访保修管理办法》执行。

1）施工过程中，对已发现的质量问题必须制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。

2）根据不合格品报告，项目总工程师组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。

3）工地不定期召开质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由项目总工程师组织实施。

1）在季节性施工期间，必须采取相应措施，以保证施工在冬、雨期照常进行，并确保工程质量，确保安全生产、文明施工。

2）根据施工总进度计划，安排各分部分项施工在雨季及冬季施工出现的情况，具体施工部署见《施工总进度计划》及《季节性施工方案》。

工程文明施工由总承包安全部负责人牵头负责，各分包单位负责人共同参加并负责本单位文明施工管理工作，组织现场管理人员认真组织开展日常管理工作，各分包单位还应成立专业文明施工队伍，具体实施现场文明施工工作。

保障安全生产的管理措施

根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底2017海南省市政工程综合定额 第九册 钢筋工程.pdf，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续并保存。

（3）现场安全管理标志设置

主体结构施工阶段安全防护

装饰装修施工阶段安全防护

土建分项工程安全保障措施

施工现场火源的消防管理

DB4403 T278.7-2022标准下载主体及装饰装修施工平面布置图