施工组织设计下载简介

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某小（1）型水库施工组织设计.docx

(5)根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。

(6)实行图纸会审制度。在工程开工前由技术负责人组织各相关科室、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。

(7)实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。

(8)加强质量通病的预防，根据我公司对类似工程的施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。

(9)坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现TCECS487-2017 数据中心制冷与空调设计标准.pdf，避免因此影响工期目标。

（1）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底材料设备科和工程科对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务科严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

(2)严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

(3)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用。

(4) 在抓计划的基础上做好调度工作，，抓好材料费用的控制工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

施工组织机构及资源配置计划

目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照本工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。

合理性原则：机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

精干高效原则：本工程有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构，选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。

根据本项目的工程规模、施工特点和工期要求，我公司将按照承诺的项目管理机构组成人员，成立 “中交一公局集团水利有限公司菏泽市曹县太行水库工程施工2标项目经理部”，全面负责本工程的施工现场组织与管理，对本工程的质量、进度、安全、环保直接向发包人负责。根据工作需要项目部设经理室、总工办、工程科、质检科、财务科、安全科、材料设备科、试验室和综合科等职能部门，下设施工队、每个施工队再分为若干个施工班组。

为优质高效地完成本工程的施工任务，我公司选派具有同类工程丰富施工管理经验的的同志担任本工程的项目经理和项目技术负责人，除此之外，我公司还将抽调年富力强、经验丰富的管理、技术人员充实项目部的决策层和管理层；并成建制地选调参建过类似工程、装备精良、能打硬仗的专业施工队伍，组成承担本工程施工的作业层。

项目经理职责：主要负责本工程的全面施工管理和运作，制定总体施工计划和重大决策等；组织编写施工组织设计、成本计划、质量计划和安全计划，以及标准化、规范化的现场管理布置；对项目的工期、质量、文明安全和施工成本全面负责；对项目施工管理中所有的技术资料、管理资料准确性和齐全性负责；对物资设备的有效管理及设备的完好性负责；对项目部成员、劳务人员的纪律行为和工作秩序负责；对项目人员遵守各项规程、规范、规章制度和条例负责。

技术负责人职责：主要负责项目的全面技术工作，施工计划编制，施工技术指导，合同管理，内部文件管理，竣工整编等工作。

工程科职责：负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理。

质检科职责：负责项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。

财务科职责：负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。

安全科职责：负责项目的安全管理、安全检查及施工安全监督。

材料设备科职责：负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。

试验室职责：全面负责工程施工过程中的土工试验、钢筋试验、原材料检验、砼试验等各种试验项目；协助质检科负责施工期间的有关试验的各种质量。

综合科职责：负责后勤和内部管理，协调各种地方关系；负责与施工区涉及到的地方政府（如乡镇、自然村等）加强联系，搞好地方关系，协调交叉施工矛盾，保证工程顺利进行。

（1）充分发挥现有机械设备的能力，根据具体施工需求，合理调配机械设备。

（2）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

（3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的利用能力。

（4）配备完善充足的施工专业设备和机具。加强设备的维护保养，保证现场设备机具的完好状态，对有故障和坏损设备机具，通过现场维修不能恢复的，要立即予以调换，保证现场设备机具满足施工的要求。

（6）人、机结合的原则，先进的机具仍需人的操作，对专用机具，配置经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具，对使用者应在使用前进行现场培训，能够正确使用机具设备。

根据本工程的施工内容及工程进度安排，我公司将严格按照项目需求组织机械设备及时进场，确保工程顺利开展。所有机械设备均按公司ISO9001质量体系程序文件的要求进行日常的维护，并经每月进行检查，确保机具完好，随时可以投入正常的施工中。

本工程拟配备机械设备详见本施工组织后附：附表一《机械设备投入时间安排表》。

（1）各施工班组负责对施工机具的日常使用及维护工作。实行专人负责，要求施工班组正确使用各种机械、机具、工具。如发现因使用不当或违章操作或野蛮施工造成机械、工具损坏，由使用人承担赔偿责任。

（2）主要施工机具、设备定机人负责操作、维修及保养。特殊工种使用的机具按规定必须持证上岗、使用。各施工班组长及专职人员应对施工机械的状况熟悉和了解，发现问题及时提出和解决。

（3）由专人负责作好各种机具进场、损坏程度及报废记录。并及时报告添置、更换。

（4）专职人员每天上班前进行检查，下班后进行检修，并作好相应的记录，确保各个环节施工时各种机具、设备、仪器运行正常。

（5）项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规格及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行，要求机械的完好率达到100％以上，利用率达到98％以上。

为满足本工程施工要求，确保工程质量，我项目部建立工地现场试验室后，将根据工程质量检测工作需要及合同内容，配备足够的质量检测仪器用于本工程，并且所使用的测量仪器和计量设备均经国家质量技术监督局计量检定站检点、校准合格，并在有效使用期限内，确保全部设备皆能保证检测工作的正常开展。

为保证测量及质量检测仪器的精度，在施工过程中，均按以下内容对设备仪器进行管理：

（1）所有仪器均设专人管理和维护，测量仪器由测量组负责管理和维护，质量检测仪器由试验室和质检科负责管理和维护。

（2）选用的设备仪器均已在水利水电工程施工中成功使用，且具备耐用、操作简便快速、性能稳定；

（3）在使用前，由具备计量检验标定资质的机构对所有设备仪器进行校正，并出具检验证书，确保设备仪器的精度、量程等技术指标满足试验检测规程规范和工程质量检测的要求。

（4）建立健全完整的设备仪器档案。

由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，文明施工要求和质量要求高，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工任务，我们配备了数量充足的劳动力。

本工程拟投入的劳动力计划详见本施工组织后附：附表三《人员投入时间安排表》。

（1）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，施工班组长具体实施的管理体系。

（2）建立每周一次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和施工班组长参加，管理人员分别对自己负责的施工班组的作业情况进行点评，对下周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

（3）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为工程建设勇于奉献的敬业精神。

（4）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（5）项目部向参加施工的施工班组下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。

（6）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

（7）组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。

（8）按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、 采购、验收控制，保证材料供应及时。

施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表 进行，材料进场后安排专人保管

（1）接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。

（2）保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。进料计划详见附表二《材料投入时间安排表》

（3）据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

（4）加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。

（5）材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。

（6）材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

（7）材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。

1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。

2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理；

3、班组长是施工扬尘污染控制的基础单元，全面负责施工现场的扬尘污染控制措施的落实；

4、项目部宜与各级管理人员和各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。

副组长：技术负责人、安全负责人

1、认真贯彻落实国家《环境保护法》，贯彻执行山东省及地方行业主管部门关于保护环境、控制扬尘污染的有关规定，将控制扬尘污染落实到整个施工过程中。

2、制定控制扬尘污染计划和管理目标，编制专项方案，落实控制措施和经费协调，建立和健全施工扬尘控制各项管理规章制度，并针对目标落实管理责任制。

3、加强宣传发动，组织广大职工进行环保意识及控制扬尘污染知识的学习，增强全员意识，促进本工程防扬尘污染工作的全面开展。

4、加强现场施工扬尘污染的控制，增加防范设施，规范施工行为，杜绝一切产生扬尘的污染源。

5、推行科学管理，改善施工工艺，利用可用性、合理化的施工材料、设施、工具等来控制扬尘的产生，将施工扬尘问题作为技术攻关项目，实施重点控制。

6、主动接受环保以及上级部门的检查指导，听取群众意见，不断探索，使施工扬尘控制工作有条不紊地开展。

2、相应施工扬尘控制约谈制度

3、建立巡视监督检查制度

检查内容按《关于印发山东省扬尘污染综合整治方案的通知》鲁环发[2019]112 号、山东省人民政府令第 311 号《山东省扬尘污染防治管理办法》的要求中检查内容进行检查。

扬尘治理小组每月对施工现场进行检查、考核。

在扬尘治理小组检查后，由副组长对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,检查小组监督落实问题的解决情况。

扬尘治理组员不定期对施工现场进行抽查，并作好记录。每一个月为 一个考核周期，每月月底进行考核。

项目经理是项目扬尘防治控制工作的第一责任人，对在工作中责任缺失、管理不到位，造成严重的空气污染，公司将追究其经济责任，有关执法部门将追究其法律责任，并将其作为不良记录记入在案。

扬尘、污染物处理与排放控制

为有效防治扬尘污染，改善施工作业范围环境空气质量，保障人体健康，结合本项目的实际情况特制定扬尘处理专项方案。

（一）、扬尘、污染物来源

1、施工期的扬尘主要来自：施工作业机械、土方挖掘、现场材料堆放、土方回填及运输车辆行道路扬尘；

2、堆放的原材料（如水泥等）底泥流淌在道路上风干后产生的扬尘；

3、混凝土运输车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。

（二）、扬尘、污染物管理目标

1、施工扬尘污染控制达标；

3、无因扬尘控制不善造成的上级处罚及通报批评；

4、上级部门稽查达标；

5、创建施工扬尘污染控制示范工地；

须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产、文明施工管理紧紧联系在一起，自始至终贯穿于整个施工管理全过程中，成为安全生产保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位的控制。

1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。

2、各管理岗位人员必须将施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，根据自己的岗位职责，切实加强管理。

3、班组长是作业班组施工扬尘控制的带班人，必须服从项目经理部的指挥，积极主动搞好扬尘污染控制工作。

4、项目经理部要根据与公司签订的责任状，把防治施工扬尘污染列入责任状考核的内容，以进一步推进本工程施工扬尘污染控制工作的有序开展。

5、项目经理与各相关管理人员签订管理岗位责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。

6、项目经理部与各个分包单位/施工班组签订责任书，落实防治施工扬尘污染的责任制，制订奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制工作。

（五）、扬尘、污染物控制经费投入计划

1、扬尘、污染物控制的专项资金投入本工程扬尘、污染物控制资金需求计划从专项资金中列支。计划投入合同价 0.65%的费用，用于扬尘控制措施。

如果我公司中标，将严格履行承包人责任，管好用好建设资金，确保建设资金专款专用，以保证工程项目的顺利实施。

①项目部成立后，立即在业主指定的银行开设结算户，接受业主资金监管；杜绝出现隐瞒开户、私自设帐等行为。

③指定专人每月负责编制详细的、真实的“专项资金支付计划表”，并按业主要求附有相关资料，随计量一并上报，经业主批复后形成支付。采购、租赁及外加工的材料、设备的资金支付严格按照规定要求办理。

（六）、扬尘、污染物控制的社会承诺

1、宣传发动要做好施工扬尘控制，确保环境达标，除了做好组织建设工作以外，必须做好工地内部宣传和发动工作，以增强全员的环保意识，控制扬尘污染，确保管理目标的实现。

2、扬尘控制承诺为进一步贯彻实施扬尘控制的法律法规，搞好环境保护工作，本项目部在文明施工承诺的基础上，针对控制施工扬尘再次向社会承诺：

结合文明施工管理，实施工地施工扬尘控制，确保施工生产不造成扬尘污染。

工地周围实施围墙封闭，场地全部进行硬化处理。

现场堆积土方进行压实覆盖，封闭式车辆进行运输，工地车辆出门进行清洗。

脚手架进行绿网封闭，结构临边进行绿网围护，水泥入库，木工间实施封闭。

进场人员。复工人员有序分批进场。所有拟进场人员均要携带村(居)委会出具的健康证明，返厂途中必须严格按要求采取租车或自驾点到点直达方式，严禁乘坐公共交通工具。

建立稳定的防疫物资供应渠道，根据人员数量和场所数量，储备不少于五天的消耗量。

实行封闭管理。生活区、办公区、施工现场应封闭管理，减少出入口数量，并配备门岗监控人员，对进入人员进行健康检查。对于远郊、空旷等不能物理封闭的区域，应配备配备保安，建立场区 24 小时巡逻制度。杜绝非作业人员进出。

建立入场人员登记测温制度。施工现场和生活区、办公区入口使用期间，设立医学检查点，必须由专职卫生员对进入人员进行测温、登记、核对人员情况，与本工程项目无关的人员严禁进入。快递邮件在门岗由专人负责接收，消毒后交予本人。

加强宿舍管理。分班组安排居住，按照网格化管理要求建立室长制减少宿舍间人员聚集和流动。宿舍必须设置可开启式窗户，经常保持室内通风。.

加强食堂用餐管理。食堂采购人员、作业人员、服务人员应分开不交叉，岗前或作业前应做测温等必备健康检查。食堂外出采购要索票索证，严禁擅自从外部订餐。食堂用餐取消集中就餐，采用错时分散用餐和送餐制。所有员工采用自带餐具，并严格消毒。食堂设置密闭式泔水桶，并及时清理。

保持良好卫生习惯。加强手部卫生，尤其是在佩戴和摘除口罩后，应当及时洗手。现场没有洗手设施时，可使用免洗消毒用品进行消毒。打喷嚏或咳嗽时要用纸巾、手绢、衣袖等遮挡，倡导合理膳食、适量运动、规律作息等健康 生活方式，增强免疫力。

优化施工工艺。应当采用先进工艺技术，实现“机械化换人、自动化减人”。施工设备、试验器具等应当由专人使用，原则上“一人一机”，轮流使用

的，要做好消毒处理。优化工序衔接，控制施工现场不同作业队伍人员流动，减少人员聚集。

加强外来车辆管理。运送材料、物资等外来车辆进场后要进行消毒，货物、物资由项目部安排工地内人员接收和装卸。

加强防疫物资配备。配备测温仪、防护口罩、消毒液、洗涤用品等防疫物资，口罩、消毒液等储备应不少于一周用量。

保持场所通风换气。工地宿舍、食堂、办公等人员密集地方应开窗通风，每日通风 2～3 次，每次不少于 30 分钟。员工宿舍应当严控入住人数，设置可开启窗户，定时通风，对通风不畅的宿舍应当安装排风扇等机械通风设备。盥洗室配设洗手池和消毒用品，定时清洁。

做好清洁消杀。办公室、食堂、宿舍、卫生间等场所及其设备、门把手、地面等公共部位，应由专人负责定期消毒，每天不少于 2 次，消杀工作应留存记录。餐具等使用前应当洗净、消毒，炊具、用具用后应当洗净、消毒，保持清洁卫生。保持食堂食品加工、贮存等场所环境整洁，通过正规渠道购买食品物资，确保食材及制作过程不受污染。严禁工地区域饲养、宰杀、食用野生及活禽动物。食堂工作人员须持有健康证，并保持良好个人卫生。

加强就餐管理。员工食堂应当设置洗手设施和配备消毒用品，供就餐人员洗手消毒。做好炊具餐具消毒工作，不具备消毒条件的要使用一次性餐具，采取分餐、错峰用餐等措施，减少人员聚集，用餐时避免面对面就坐，不与他人

副组长：技术负责人

1、审定项目部的应急预案；

2、全面指导项目部的应急救援工作；

3、落实政府及上级单位有关应急工作的重要指令；

4、负责组建应急指挥部或指定人员到现场指挥应急抢险工作，对应急抢险重大问题进行决策；

6、负责审定下达和解除预警信息，负责下达应急响应程序的启动和终止指令；

7、应急响应结束后，安排相关部门和人员进行事故调查、评估和总结。

项目建筑面积、管理人员数量及开工后拟投入的劳动力资源情况储备足量防疫物资。具体明细和使用计划如下：

工地主出入口配置值班人员 2 名、安保人员 2 名，临建区出入口配置值班

人员 2 名、安保人员 2 名，负责监测体温、通风消毒、发放防护用品等。施工现

场内设置 2 名专职防疫人员负责监督施工区域内人员防护用品佩戴情况及防疫知识的宣传教育工作。

在职工宿舍区和施工现场分别设置一间隔离观察室，做好隔离观察工作。

每天对项目所有人员早晚做体温检测，对健康状况监测，一旦发现发热、乏力、咳嗽、呼吸不畅等症状，立即隔离并报告属地社区、街道，由专业人员处置。

选择周边合法经营的集配送单位订送食材或用餐，核实相关证照，确保食材或用餐来源安全可靠。

工人上班前和下班后都要做体温检测，记录身体健康状况，如果体温在 37.3° 以上或咳嗽、呼吸不畅等症状要及时上报。现场所有人员都必须佩带口罩。

加强人员进出管理，外来人员禁止进入现场。

所有车辆、机械进场前做好清洁工作，保持现场卫生，在进场前先喷洒 84消毒液进行全方位消毒。对车辆冲洗台每天喷洒一次 84 消毒液消毒。

开展新型冠状病毒感染的肺炎的预防措施宣传教育，自觉做好自身防护。教育引导注意个人卫生，咳嗽、吐痰或者打喷嚏时用纸巾遮掩口鼻或采用肘护，在接触呼吸道分泌物后应立即使用流动水和洗手液洗手。与人交流时，除了佩戴口罩，还要保持 2 米以上的距离，减少或不去公共场所，如必须外出时，也要佩戴口罩。一旦出现任何身体不适及时告知管理人员，积极配合相关部门的隔离留观和调查。

一旦发现有发热、乏力、干咳等症状的新型冠状病毒感染肺炎的疑似病人，须立即实施有效隔离，并立即报告属地社区、街道(乡镇)和上级管理部门，并通知公司，按当地政府要求转运至定点发热门诊。立刻对现场实施封闭，开展现场消毒工作，第一时间将与疑似病人密切接触者转移至临时监督性医学观察室，在有关部门和机构的指导下，采取隔离治疗和隔离观察等措施，并为隔离人员提供必要的生活和医疗保障，配合做好相关后续管理工作。

GB∕T 50081-2019 混凝土物理力学性能试验方法标准.pdf附件一 施工组织机构框图

附件二 质量管理组织机构图

附件三 安全管理机构框图

附件四 进度计划横道图

CJT440-2013标准下载附表一：机械设备投入时间安排表

附表二：材料投入时间安排表

附表三：人员投入时间安排表