施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

徐淮盐铁路铁路站前工程XHZQⅥ标实施性施工组织设计.docx

①选择醒目位置，场地硬化，制作布置整体宣传牌。其中，特大桥宣传牌包括工程简介、工地危险源公示、安全质量管理体系、文明施工要求、工艺流程等；大桥宣传牌包括工程简介、安全质量管理体系、文明施工要求；中小桥宣传牌为工程简介、安全质量管理体系。宣传牌净高3m，离地1m，长度不限定。

②工程指示牌、告示牌。与公路交叉的便道口配备工程指示牌、工程告示牌。工程指示牌尺寸为600㎜(宽)×1800㎜(高)，材质为铁皮烤漆/附膜刻绘；工程告示牌尺寸为1500㎜(宽)×1200㎜(高)，材质为钢骨架、塑铝板、防火板/附膜、喷涂、刻绘。

设连体“七牌一图”；设站场大标语；设安全警示标志牌。标准参见中国铁路总公司有关规定，材质要求为底板附喷绘。

GB 51309-2018 消防应急照明和疏散指示系统技术标准(3)施工管段起止点

①标段起止点显著位置设标志牌(双面)。标志牌净尺寸4m*1.2m，离地1m，按市场常规工艺、规格、材料，坚固牢靠。

②各分部施工区段设小型标志牌。内容比照标段标志牌。标志牌净尺寸3m*1.2m。离地1m。按市场常规工艺、规格、材料，坚固牢靠。

③标段两端头各选一处位置建彩门(建议设在临近主要交通口)。重点宣传中国铁路总公司建设理念、建设意义、公司工程建设指导思想、企业形象标语等。

(4)工程项目与临近交通干道、城市、村镇人群密集点的醒目位置的宣传安排。

①确有必要，建议设置不小于40m2企业形象广告牌(双面)和谐共建宣传牌。宣传牌设计可以是纯文字性的标语、广告语，也可以比照企业招贴，图文结合。材质为钢结构，户外喷绘。

③现场沿线围档。现场围档上标示有企业标志图和企业精神的标语，材料根据实际情况进行设计，如果用铁皮或是石灰墙，标志为平面。

④涉及既有铁路、公路须设工程告示牌，临时维护挂网等设施要设置警示标语。施工过程要有旁站、现场安质检人员需佩戴红色袖章。告示牌、警示标语为镀锌板附车身贴，可参见中国铁路总公司相关规定。

15.10标准化信息管理

15.10.1办公信息标准化

了更好地统一指挥、协调、管理和监督本标段的施工任务，应用指定的项目管理信息系统，按照业主的统一部署，配备合格的专职专业人员负责日常应用方面的管理，参加业主组织的统一培训，并按业主要求的资料目录及格式按时如实提供资料。

应用软件系统按照业主规定，满足中国铁路总公司有关“铁路建设项目管理信息系统”的要求，建立项目管理信息系统，主要包括：办公自动化系统、计划管理系统、工程报表系统、信息报送系统、数据采集系统、视频监控系统、网络平台及手机虚拟网等。

为满足项目经理部和业主、监理和内部单位不同地域，不同部门之间大量的信息流转，在项目经理部以及指定的有关地点采用2M以上带宽的专用通道，接入相应的信息系统网络，并按照中国铁路总公司统一要求，购置VPN网络接口设备与专用密钥，配置合格的计算机及网络设备，形成全方位的网络，全过程收集一线单位的原始数据，传至经理部，经分析加工和处理，提供管理决策的依据，增强施工控制的准确性、机动性和时效性，从而更好更精细地控制工程的安全、质量、进度及成本。

本系统主要由若干个局域网组成，项目经理部和其所属各个单位通过VPN设备及互联网等组成虚拟专用网VPN，同时也可以与业主组成虚拟专用网；各部门、作业队等的电脑和视频监控设备经由专线或互联网连接到其所属的项目经理部，在这些局域网中可以按照要求分别建立视频会议系统，与业主的视频会议系统相连，便于与业主及时沟通，从而更好地控制工程的建设。局域网硬件系统配置主要由服务器、数据服务器、代理服务器、电脑、打印机、复印机、交换机、路由器及防火墙等设备组成。

15.10.2 BIM技术指导施工

15.10.2.1BIM技术应用的主要工作内容及目标

本项目重难点工程将采用“BIM Autodesk Revit软件”进行三维建模，为工程施工中可能遇到的问题进行三维模拟，为后期正式实际施工提供有力的辅助工具。

负责(70+128+70)跨宁连及京沪高速公路连续梁各专业设备、材料BIM模型的建模工作，负责桥梁主体、挂篮施工、安全防护的建模工作；

负责利用BIM技术，开展施工阶段重难点工程的安全管理、质量管理、进度管理、验收整改等工作。

15.10.2.2本工程三维建模团队人员及设备配置

为确保BIM技术在本项目的应用工作能够顺利开展，项目经理部成立专门的BIM三维建模技术团队，以项目总工任团队负责人，日常工作由工程技术部主责，其余相关部门配合。

15.11标准化管理实施方案

15.11.1管理制度标准化的实施方案

标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起皖2004J113 外墙外保温建筑构造(ZL胶粉聚苯颗粒外保温系统).pdf，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。

从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面对施工单位标准化工地管理制度建设明确了要求，力求构建结构清晰、职责明确、内容稳定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念，实现安全、卫生、环境、爱民的标准化工地建设目的。

15.11.2人员配备标准化的实施方案

人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、 新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务。

15.11.3现场管理标准化的实施方案

标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手，全面实现施工现场标准化。

15.11.4过程控制标准化的实施方案

项目部过程控制管理是将标准化的管理贯穿于整个建设过程，按照“六位一体”管理要求，形成施工项目过程管理标准DB34／T 1859-2020标准下载，并在项目实施过程中，严格按照这个标准进行管理，以达到建设管理过程得到有效规范和控制的目的。

按照工程施工进展的逻辑顺序，分开工准备、工程施工、项目收尾三个阶段，从“六位一体”管理要求出发，对施工企业项目过程控制管理提出要求。