施工组织设计下载简介

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农业综合开发万亩土地治理项目三标段施工组织设计.docx

项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。

抓好施工准备工作，控制施工工期

（1）编制详细的施工组织设计和切实可行的施工准备工作，建立严格的责任和检查制度。

（2）做好图纸会审工作，密切与发包方，设计单位配合，完成好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。

（3）做好参与施工人员的配备工作：组建项目部NBT47038-2013 恒力弹簧支吊架.pdf，优先安排人力、物力，确保施工队伍的精良，必要时向公司其它施工单位求援，增调施工人员，突击生产，保证按计划完成任务。

（4）确保施工资金，材料的供应：公司优先安排材料、资金，确保工程施工的连续，提前一周做好材料计划，确保施工用料。

（5）提前做好设备计划，确保设备能准时正常投入施工生产。

（6）建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。

（1）积极做好农忙季节和节日工人的思想工作，使工人安心留在工地工作。

（2）项目部与劳务队签订合同时，对可能影响农忙、节日出工率的队伍要有经济手段加以制约，交纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励。

（3）选择专业队伍，对不受农忙季节及传统节日影响的南方队伍，且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。农忙季节及传统节日前，事前落实最大出工率，当发现不能满足施工需要时，及早预备劳务队进行补充，确保施工人员按时到位。

（4）对工期计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量便用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙季节及传统的节日期间。

（5）农忙季节从资金上予以保证一线工人正常开支，保证工人吃好，并对[农忙及节日施工期间做出贡献的工人以经济奖励和赶工补助。

（6）解决坚守岗位上班的工人后顾之忧，让工人适当给邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款。

积极做好雨季前的材料供应计划。雨季运输有困难的材料要有一定的储备量，以防停工待料，现场水泥要有够一星期施工的储量。

做好易受雨淋、易损坏变质的器材、半成品的保管工作。如混凝土外加剂、成品或半成品的木制品、易锈的钢材、管材、扁角铁、暖气片，采取遮盖或先刷防锈漆。有条件的把成品或半成品转室内或用苫布遮盖严密，严防雨淋及遭受水泡。

砌块采取大堆码放，并在四周挖好排水沟，浸水过湿的砖不得上墙砌筑。

①雨期来临前所有施工机械进行防雷防雨检查。塔吊、钢筋加工机械、电焊机等各种设备要做好防雨设施及重复接地。

②建立气象预报制度，由工地现场负责人负责收听气象预报，及时掌握天气变化。

(3)现场道路均已浇筑成10cm混凝土路面，雨水排入路边排水明沟后导入市政管网。

③雨季来临前做好楼体四周的排水工作，即楼体根部向四周找坡3%，防止雨水灌入地下室。

④器材组要准备好塑料布等防雨材料，并准备6台潜水泵，以备现场有积水时使用。

⑤架子要做好防雷接地，接地电阻不大于4Ω，重复接地电阻不大于4Ω，并做好摇测记录。经常检查架上的脚手板、安全网是否齐全、牢固。

⑥室内采用36V低压照明，各种设备采用三级漏电保护，要做到动作灵敏、有效。

⑦水泥库地面高出自然地面30cm，做好水泥地面及勒脚，并干铺一层油毡，屋顶要覆盖严密，防止漏雨。水泥码放要离开墙面30 cm，要按不同品种、出厂日期分别堆放，严格遵守“先收先发，后收后发”的原则。

搅拌站上料口四周向外找坡2%，以防止雨水流入料斗。料口上部屋檐处采用薄铁皮做“V”形排水挑檐，将屋顶排水分流至搅拌站外，以防止屋面雨水流入上料斗。

⑧模板存放处地面要平整、无积水。模板要放在模板架上，要码放整齐，防止大风刮倒。

⑨钢材进场后要分型号、规格码放，钢筋底部要加垫木，防止雨水浸泡；专业用管材要搭设排架，架空码放整齐，电管要根据工艺要求，及时做好内防锈处理。

（2）雨期中的技术措施

①混凝土工程:混凝土浇筑采用混凝土输送泵泵送，因此坍落度较大。在浇筑过程遇小雨时，及时用塑料布覆盖，防止雨水冲刷。遇大雨时，暂停施工，并按要求留置好施工缝，柱子留置在当前柱子的梁的下面；主次梁的楼板，顺次梁的方向浇筑，施工缝留置在当前次梁跨度的中间三分之一范围内；楼梯的休息平台三分之一跨中的位置。

②钢筋工程:焊接钢筋所用的焊条、焊剂要妥善保管，严禁受潮。在工地设烘干箱，受潮焊剂、焊条须烘干后方可使用。焊接完成后，多余的焊药、焊剂及时回收。直螺纹套筒用后多余的必须用包装袋装好入库保存。遇有雷雨天气及时停工，施工人员及时撤离作业面。

③回填土施工:回填土遇雨时停工,待雨停后,及时翻开晾晒。

④脚手架:遇大风、大雨天气时停止操作。雨时、雨后检查架子底部是否存在安全隐患。

⑤ 大门口设置清洗装置，派专人清扫，防止造成道路污染。

⑥临电布线规范，要求上好瓷瓶、瓷夹，线路规范整齐，绝缘良好。遇雷雨时塔吊及时卸荷并断电，防止雷击。

①混凝土搅拌施工时，大雨过后试验室重新对砂、石料的含水率进行测定，并根据测定结果及时调整混凝土的配比。

③钢筋绑扎完遇雨时，及时派人清除钢筋表面浮锈。锈蚀严重的钢筋严禁使用。

④下雨过后，湿度大的土不得进行回填，将基槽内积水排出，对回填土进行晾晒，含水率合格后方可继续回填。

⑤雨后由安全员、值班电工对防护设施、机电设备进行检查，达到安全要求后方可进行施工。

对原有地下管线及其它地上地下设施的保护和加固措施

（1）土方工程施工前建设单位应与施工单位对原有地下管线及其它地上地下设施分布情况进行书面交底，使施工单位对地下管线分布情况进行充分了解。

（2）我公司根据地下管线及它地上地下设施制定严格的保护措施，并报建设单位、监理单位及上级主管部门审批后，组织实施。

（3）土方工程施工前对施工人员作书面技术交底，地下管线部位做红色醒目标记，项目部项目经理、技术负责人、施工员、质检员和安全员现场负责监督实施。

（4）对开挖时出现的意外管线，现场采取保护措施后，及时和建设单位取得联系，确定处理方案后方可施工。

（5）对地上部分的高压线、电缆应做隔离措施，并悬挂明显标识牌。

（6）对原有地下管线及其它地上地下设施制定严格的保护和加固措施，并制定岗位责任制度，做到责任到人，措施到位，确保地下管线及其它地上地下设施运行正常，做到万无一失。

（1）主要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从而为进度总计划的完成尊定基础。

（2）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。

（3）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。

（4）对进度计划的检查结果，按奖罚制度公开处理。

（5）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。

（6）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。

（7）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

（8）制定质量保证措施，做到分部分项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。

（9）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。

（10）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。

（11）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

（1）大力宣传总工期的控制重要性，明确施工关键线路。

（2）严格控制主要施工线路的工期。

（3）为保证关键线路的工期，实行责任制，执行重奖重罚制。

（4）预备劳动力、材料等后勤服务，以备关键线路的攻坚。

（1）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。

（2）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。

从组织管理方面来控制施工工期

（1）现场成立项目经理部，统一指挥，协调各施工组、队的关系，对工程进度，质量全面负责，从机构组织上保证进度的实现。发挥本公司善打硬仗，抢工期的优良传统，选派施工经验丰富，责任心强、素质高、能吃苦耐劳的优秀管理人员组成强有力的施工项目班子。

（2）对进度进行阶段目标管理，使阶段目标与奖罚挂钩，在职工中竖立抢时间，赶进度的意识，推行全面计划管理，坚持周计划日平衡，周生产技术协调会等制度，保证施工计划的完成。

（3）实施网络控制施工：编制施工网络计划，设专人对施工进度进行管理，并作出网络计划的前锋线，了解施工动向，进行动态管理施工进度。安排合理的劳动力，力争缩短关键线路的时间，达到缩短工期的目的。

（4）科学地安排实施部署（如：流水作业，多班制施工作业等）。

（5）从控制企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得以协调，其生产要素管理即劳动力管理、机械设备管理、材料管理、资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。

抓好施工准备工作，控制施工工期

（1）编制详细的施工组织设计和切实可行的施工准备工作，建立严格的责任和检查制度。

（2）做好图纸会审工作，密切与发包方，设计单位配合，完成好设计变更，技术核定等内容，保证施工图不影响施工。

（3）做好参与施工人员的配备工作：组建项目部，优先安排人力、物力，确保施工队伍的精良，必要时向公司其它施工单位求援，增调施工人员，突击生产，保证按计划完成任务。

（4）确保施工资金，材料的供应：公司优先安排材料、资金，确保工程施工的连续，提前一周做好材料计划，确保施工用料。

（5）提前做好设备计划，确保设备能准时正常投入施工生产。

（6）建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。

抓好施工技术工作，确保正常施工：

（1）制定质量保证措施，做到分部分项工程一次验收合格，避免返工，用高质量保证进度。

（2）制定好切实可行的施工方案，正确地指导各分项工程的施工，达到缩短工期的目的。

（3）做好职工的思想工作，采取加班倒班制，尽可能延长工作时间。

（4）搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。

（1）大力宣传总工期的控制重要性，明确施工关键线路。

（2）严格控制主要施工线路的工期。

（3）为保证关键线路的工期，实行责任制，执行重奖重罚制。

（4）预备劳动力、材料等后勤服务，以备关键线路的攻坚。

分部分项工程进度控制措施

（1）主要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从而为进度总计划的完成尊定基础。

（1）由项目经理带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。

（2）由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。

（3）对进度计划的检查结果，按奖罚制度公开处理。

八、确保文明施工的技术组织措施

达到“安阳市建设工程安全文明工地”标准，争创河南省安全文明工地。

（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

（2）结合每周生产协调会设置“文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。

（3）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

（1）对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。钢制围墙做到牢固、美观、封闭完整的要求。

（2）为美化环境，在办公区和围墙边进行简单绿化，为总包进场做好铺垫。

（3）大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板）。

（4）施工现场必须严格按照市政环保规定和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

（1）现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

（2）土方开挖施工时在现场大门口两侧搭设拍土架子，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，再盖好车盖，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。

（3）在大门内侧设置洗车池，出土车辆驶出现场前必须在洗车池处进行清洗，尤其是将车辆轮胎清洗干净。沉淀水用于洒水压尘。

（4）每天收车后，派专人清扫场区外的市政道路，并适量洒水压尘,达到环卫要求。

（5）临时堆土需对其进行覆盖。

（1）生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。

（2）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

（3）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

（4）现场厕所设沉淀池，所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理。

（5）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

（6）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（7）施工现场食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管线，每周一次清理隔油池。

（1）根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，避免噪音扰民。土方施工噪音排放要求：昼间<75dB。

（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

（3）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

（4）现场指挥使用对讲机来降低吹哨声带来的噪音污染。

（5）高噪音设备实行封闭式隔音处理。

（6）由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，同时增设灯罩，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。

（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

（3）对废料、旧料做到每日清理回收。

（4）合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。

（1）食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常刷洗，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，变质的食物不得食用，炊事人员必须办理健康证。

（2）建筑上使用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物，要设专人专库存放，严禁有毒有害物质接触食品，以防食物中毒。

（4）每天派人打扫现场厕所，保证现场和周围环境整洁文明。

（5）现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

（1）项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。

（2）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。

（3）项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。

（1）基坑四周地面要填平，留一定外坡，并视场地排水管道组成地面外排水系统，使基坑四周8m宽范围地面不能有积水。

（2）鉴于本工程地处原有建筑物附近，地下水较丰，需在雨季来临时高度重视，及时研究对策，制定补充方案，确保结构的正常施工。

（3）在雨季期间，加强值班及收听天气预报，下雨之前清理坑内积水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基坑四周积水的疏通工作。

（4）地面排水：为防止基坑浸泡，开挖及进行基底结构施工时，应预先在基槽四周或流水的上游设置排水、散水沟，截水堤和暗沟等，为防止雨季雨水、山洪等造成基坑塌方、滑坡，在做好地面排水的同时，在基坑侧壁按一定间距设置排水管（类似挡土墙的泻水孔）。

（5）基坑排水：为防止地表水、地下水等大量渗入基坑，造成基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，必须采取地面截水、坑内排水等措施，基坑内排水可在基坑底面四周结构以外设置排水沟和集水井，排水沟按宽米，深30～50cm设置，坡度为～%，集水井按四角及距离30～40米设置一个。集水井内的积水要随时用泵排出，保证基坑底干燥。

（6）雨天过后加强基坑监测及坑内的水位观测，遇到非正常情况及时采取措施，保证基坑支护的安全及排水工程满足施工的需要。

建立健全有力的环保体系

根据招标文件中有关环境保护的要求，并通过对现场的深入调查分析，本承包人制定了环保的针对性措施，并成立相应的环境保护管理体系，在工程实施中将一如既往友好合作，共同努力，做好施工期间的环境保护工作。拟设立的环境保护体系。

（1）、成立环境保护科，聘请当地环保部门有关人员担任环保顾问。

（2）、设立环境检测点，在业主和当地环境保护监测站的指导下开展工作，配置 足够的环境检测仪器，并派专人进行监测，随时向环保专家咨询，及时向环保部汇报情况。

（3）、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。严格执建设项目环境保护的规定及安阳市排污管理许可办法等。

（4）、聘请环保专家授课，组织所有施工人员学习，提高大家的环保意识，明确本工程环保要点，使大家自觉进行环境保护。

（5）、定期倾听民众意见，建立起社会环保信息网络，不断改进施工作业方法。

保持道路环境卫生

(1)安装冲洗设施，确保离开工地的车辆把土、泥、碎片等杂物带到公共道路上。

(2)在末取得有关部门的同意时，不得安装任何炉具、锅炉也不得焚烧能产生烟雾或其它空气污染物的燃料，禁止在工地点火燃烧残留废物或其它物品。

(3)地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，经处理引入污泥井中严禁未经处理排放。

(4)时刻维护工地内的排水系统，防止污染水源流到附近的地面上，防止工地死水和生活污水积聚。对于施工废水、生活污水必须按设计万案进行废水沉积处理。

(6)生活区周围种植花草树木，保护原有景观，各种施工标示牌明显美观，生活住房及工棚等色彩与周围环境相适应，保证工地整洁卫生。

.认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》对文明施工的要求，严格执行市建委对文明施工管理的相关规定。

认真贯彻落实单位《文明施工管理办法》，推行CI战略，实施“五化”、“六统一”，具体内容：“五化”是：①道路硬化；②场地净化；③办公、生活区绿化；④建筑立面及围墙美化；⑤工地门头亮化；“六统一”是：①单位徽标；②工地大门、门头和围墙设计、制作与宣传；③现场标识牌；④安全帽式样；⑤胸卡；⑥着装等六个形象统一。

建立文明施工责任制，根据工程实际对文明施工目标进行细化分解，分区包干，责任到人。

加强施工现场文明施工的检查监督和考核力度，单位每季度一次综合考评，项目部每月一次大检查，每周、每天例行文明施工检查，发现问题，立即整改落实。

九、施工总进度表或施工网络图（横道图）

工程总工期：60日历天。

为了确保本工程工期，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。

1、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧近感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

2、建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例人以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3、加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

4、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

5、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。

6、每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

7、当本工程中标后即列入公司的重议事日程，召开专量会议研究，按施工组织设计编制的进度计划，制定出阶段性实施方案。按月安排在人力、物力、财力、机具设备等方面的大力投入，以确保总计划工期提前完成。

8、本工程已定为实行项目法施工的重点项目，组建以项目经理为主的现场施工组织管理体制，按照公司下达的月进度控制目标编出公司作业计划和五日计划。各工种实行计划作业制度，当天任务必须当日完成，不得无故顺延，对需顺延工期和工程部位，须经讨论决定。

9、为确保工程进度，应总结过去同类工程施工经验，精心施工。同时必须引进科学的管理方法，优化劳动组合和物质供质保证体制，使我们的工期目标建立在科学、合理、先进的基础上。

10、合理组织平行流水主体交叉综合作业法，使各工序间紧密衔接，均衡有序，忙而不乱，全力推进，项项达到预期效果。

11、工地各负责技术、质检、材料供应等专职人员，都要围绕总工期目标服务，提出保证措施，加强工作的预见性和科学性。出谋划策，使我们的管理工作更加合理化、科学化。

12、充分发挥现场机械的工作效率和工时利用率，减轻工人的体力强度，提高工作效率。建立以项目经理为首的，由专职质量检查员、技术负责人、项目经理、主要工程班组长组成的质量保证体系，工程质量要一次达到优良标准，杜绝返工现象。充分调动各方面的积极因素，创出一个工期短、质量优、管理科学的施工项目。

13、与业主分包项目承建单位的配合措施

服从业主的统筹调度。对业主分包的项目纳入项目经理部的统一管理，分包项目承建单位负责人，技术负责人参加业主、项目部定时召开的协调会，协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案。按工程进度目标为分包单位提供作业条件，需配合穿插的工序在现场由施工员之间及进行通知并相应调整。主动为参加单位提供场地空间，水、电资源，垂直运输设备等。对分包单位提出需解决的问题办理及时，不推诿，不扯皮，共同合作，团结一致，保证按期交付业主，实现工期目标。

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

（1）加强技术管理和组织管理工作,确保工程报价资金完成建设工程全部任务。

（2）在模板使用上，加强管理，增加周转次数，降低模板摊销费用，降低成本。

（3）合理使用场地，尽量减少材料与砼构件的二次运费，做到构件一次到位，降低材料二次运费，确保报价完成工程建设施工任务。

（4）大型机械加强综合利用节省台班费，降低机械台班费用成本，确保报价完成工程建设施工任务。

（5）延长脚手架使用年限，提高摊销次数，节省费用。

（6）合理利用现场现有设施，节省临时设施费开支。

（7）施工过程中，加强工序搭接，严格要求质量，减少返工，缩短工期，节省间接费开支。

（8）依据投标投价，合理分解各项费用指标，严格控制工程成本，确保工程质量。

施工现场平面布置图

施工现场平面布置要根据工程的施工需要，结合施工现场的实际情况，本着对场地合理利用，布局合理，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则进行布置。在平面布置时，主要考虑现场办公区，病房区，宿舍区，道路规划，水电管线布置及绿化区等七大部分内容。

垂直运输机械的布置

本工程形体规整，进行垂直运输设备的布置时，进行综合考虑，施工现场布置四台塔吊作为主要的垂直运输设备，砌体、装饰工程施工时，安装四台物料提升机。

塔吊、物料提升机布置位置详施工总平面布置图。

施工机械及临时设施布置

施工机械主要有垂直运输机械、钢筋加工设备、模板加工设备、砂浆搅拌设备等，各种机械设备根据使用功能分区进行布置。

施工现场设置办公、工具房、木工作业房、钢筋作业房等临时设施。

在适当位置进行场区绿化，种植花草、树木等美化环境，达到花园式管理施工的目标。

现场临时施工道路宽5m，沿建筑物环型布置，根据不同用途分别采用混凝土和地砖进行硬化。

根据施工现场的施工电源，向场区敷设电缆线，在钢筋加车间、模板加车间、塔吊、物料提升机及施工现场等处设置配电柜，同时满足施工照明、办公的需要。电源至分配电柜之间采用3×90＋2×50铜芯电缆，埋地敷设。施工现场所有用电线路均采用三相五线制。

根据施工现场的水源，暗埋供水管道，提供生产、生活用水及消防用水。

现场生产、生活及雨水排放沟道，与市区排水管系统连接，以免现场积水及有利雨天排水，做到文明施工。

为了使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊的组织施工，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

1、现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

2、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置的位置按要求堆放和安装。周转材料及时清理并摆放整齐。

3、进入现场的车辆按指定线路行驶和停放，服从现场统一管理。

(1)工地围墙设置固定的出入口，出入口设置大门及两侧门柱，按单位的工地大门及门头要亮化的要求，大门上方设置透光彩门头，门头设企业标志，夜间设置照明。

(2)出入口设专职门卫人员及门卫管理制度,外来人员建立来访登记制度，非施工人员未经允许不准进入施工区域，进入施工现场人员必须戴好安全帽。

(1)工地的地面要平整，并做硬化处理。

(2)施工现场设置循环干道及消防道路，现场施工道路必须做砼道面，路面上不得有障碍物，以保持施工道路的畅通。

(3)施工现场有良好的排水设施，保持排水畅通无阻，地面无积水。

(4)基坑周边设雨水挡水墙，工地的废水、污水、泥浆水等经流水槽或管道流入工地集水池，进行沉淀处理后，经市政管理部门同意后，排入市政污水管道，严禁直接排入路面或河沟。

(6)工地设置专门吸烟室，并远离易燃危险区，挂安全警告牌，设置消防器材。

(7)工地场区、生活区、办公区要进行必要的绿化。

(8)施工现场临近通行道的沟、坑、洞等危险区域必须设置防护栏杆或盖板，并设警告标志。

(1)施工现场材料、器具、构件的堆放必须按照总平面图布置的位置及品种、分规格放置，并做到型材成垛、散材成方，并挂标识牌。

(2)施工现场做到工完料净，建立清扫制度，一时不能运走的物料要码放整齐。

(3)易燃、易爆及有毒、有害物资，按有关规定专门存放，不得混装混放。

为便于职工生活，在生活区四周建围墙进行封闭，病房及宿舍区内建筑物包括职工宿舍楼、食堂、浴池、办公室、会议室、厕所及门卫室等。

(1)现场建立消防制度，制定消防措施，有义务消防组织，并做到落实，有记录。

(2)现场按规定备置合理、有效的消防器材，保证消防道路畅通。

(3)施工现场配备有加压消防水源，各楼层有接水口吸消防用具。

(4)施工现场建立严格有效的动火审批制度，并有动火监护检查人。

(5)电、气焊作业有特殊措施和配备消防设施。

(1)施工现场建立治安保卫制度和责任分工，有专人检查落实。

(3)施工人员佩戴胸卡，着装整齐，正确使用安全帽等劳动保护用品。

(1)施工现场的进口处应有整齐醒目的”五牌两图”；

两图：施工现场总平面图、建筑物效果图。

(2)施工现场应设置安全宣传栏、读报栏、黑板报。

(3).施工现场应设置安全标志牌、标语牌、并在平面图上标示。

(1)办公房简朴大方、坚固JB／T 13678.1-2019 无心外圆磨床 第1部分：型式与参数.pdf，照明、通风良好，室内整洁、明亮，责任制及网络图表上墙。

(2)施工现场应设置符合卫生要求的厕所，厕所有专人负责管理。

(3)施工现场保证开水供应，有符合卫生要求的饮水设施。

(1)大工地应设医务室，有专职医生值班，一般工地应有保健药箱和常用药品及急救器械，设经培训的急救员，并有医生巡回医疗或指导急救员医疗。

(2)在平时及流行病发病季节,开展卫生防病的宣传教育,并有教育内容记录。

GB／T 39208-2020 可伸缩式全回转舵桨装置安装与调试规程.pdf(3)工地生活区有灭蚊、蝇、蟑螂、老鼠措施。