施工组织设计下载简介

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加固分项工程施工组织设计.docx

施工队要严格遵守公司的规章制度及管理制度。

所有进场施工人员必须经过公司的系统培训，熟悉各个加固工艺操作的关键点。

所有进场施工人员必须组织由总承包单位开展的现场管理制度学习《公路路基设计规范》JTG D30-2015，熟悉总承包单位现场管理要求

施工队要严格遵守施工现场的劳动纪律。

施工队的工作场所及住所要干净、利落。

施工队自身要有自身的管理办法。

11.1.6责任保证体系

施工过程中责任体系参见第三章中人员组织架构图，下一级人员应对上一级负责。

项目总负责应对项目整体的施工、质量、安全、人员及经营状况负责。

技术支持应结合现场实际，充分考虑可操作性，对施工方案进行编制，同时对现场突发问题，配合施工妥善解决。

现场施工管理人员应对整个施工过程进行严格监控，协调好与现场总包和监理的关系，联系施工所必备的水电等条件，保证施工的顺利进行，及时将现场情况向项目总负责汇报。

开始施工前，工程管理人员必须首先学习图纸，将施工中需注意的关键点、主要工程量在图纸上标出，在施工过程中可进行参照检查。

认真参加由设计院、总承包单位、监理单位组织的图纸交底会，明确图纸要求及对可能出现的差错进行纠正。

对图纸中的尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件这五方面重点进行检查。

根据图纸交底纪要编制加固工程施工组织设计，确定技术方案。

根据施工部位情况与工程量、工艺要求，编制分项施工组织设计，明确具体施工人员、设备机具、材料用量、工期安排等。

图纸交底后应尽快组织施工班组对图纸和施工组织设计进行技术交底，明确施工中的个人分工，责任落实到人。

学习工法：施工前应分别对各班组组织工法学习，熟悉规范对施工工艺的要求，明确技术、安全、质量控制点及个人分工，确定自检制度。

应有技术交底纪要，由各班组长签字存档。

11.2.3技术复核与修正

施工前班组长对分项工程进行复核，再会同施工员、技术员复核，并填写复核单。

安排定期与不定期的技术会议讨论施工中出现的问题及解决办法。

坚持收集施工过程中的技术数据，以利改进。

对工程中出现的问题应及时发现、及时提出，并以技术核定单的形式存档记录。

11.3.1质量管理的根本原则

项目经理在管理过程中应起到决定性作用。

各级人员均应参与到施工质量管理中。

对施工的各过程均严格管理，可保证最终的质量目标。

采用系统化、程序化的管理方法。

持续×管理中存在的问题，保证在施工过程中管理水平的不断提高。

根据现场施工情况及时对管理方法与管理程序进行调整。

协调业主、总承包方、材料商的关系，保证加固分项工程质量不影响总工程的质量。

11.3.2建立项目质量体系

根据质量管理标准，建立各种生产、工作和管理的程序性文件。

编制质量管理标准所要求的质量记录。

11.3.3程序文件的内容

11.3.4施工准备质量控制

对所有进场的钢板、螺杆、锚栓进行内部复检，主要包括材料外观质量是否合格、质保书是否齐全等。

配合监理进行钢板、螺杆、锚栓的材料送检。

对所有进场的配套胶粘剂进行内部复检，主要包括不同组分比例是否正确，是否在保质期内，质保书是否齐全等。

配合监理进行配套粘合剂的质保书检查。

对所有施工机具进行内部复检，确保质量。

对照平面图、节点图对分项施工组织设计进行复核，确保施工内容不漏项，特别是本工程中大量节点做法在通用图中表达，因此需对通用图仔细核对。

对照平面图对施工部位进行核对，确保放线的准确，特别是螺杆和化学锚栓的位置应在螺杆雷达探测后进行复核。

放线完成后应请监理现场检验。

对照图纸对已加工的钢板、碳纤维进行核对，保证标牌与施工部位的一致。

11.3.5施工阶段质量控制

组织班组长进行施工前的技术摸底，确保作业交底已落实到施工队个人。包括作业技术要领、施工依据、与前后工序关系等。

再次根据现场准备情况检查预定工序的合理性与科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。

检查工序施工条件，包括粘钢面是否有较宽裂缝、较大混凝土缺陷，化学锚栓区域是否有原螺杆妨碍施工等。

如发现原有结构上有严重质量问题应第一时间通知监理单位和总承包单位。

检查工序施工人员操作程序是否满足施工组织设计与技术交底。

检查工序中间阶段质量，包括化学锚栓与化学锚栓深度、化学锚栓与化学锚栓孔内清洁度、粘钢表面清洁度、粘钢胶密实度、碳纤维表面清洁度、碳纤维胶密实度等。

质量合格的工序可进入下一道工序，未经验收合格的工序不得进入下道工序。

合理安排施工工序，避免或减少工序间的损害和污染，凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。成品、半成品及原材料堆方确保整齐有序，保护良好。

11.3.6施工验收质量控制

各工序均应组织自检与互检，填写自检记录，并由专人整理汇总。

对需进行隐蔽验收的需填写隐蔽验收单，并及时请监理检查签字。

及时报请现场检测、编制验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

11.4.1确定安全目标

我司在本工程施工阶段的安全目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在5‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；

11.4.2建立安全措施计划

确定以下危险源的主要可能发生位置：

落物伤人；如：拆除楼板施工

施工机械伤人；如：混凝土表面打磨施工

漏电伤人；如：材料加工区

腐蚀性材料伤人；如：碳纤维胶混合阶段

其他工种作业可能带来的安全隐患，如混凝土楼盖拆除

根据以上危险源确定整体安全保障计划

根据整体安全保障计划确定分项安全措施，应包括：

11.4.3安全技术措施实施

工人进场由项目负责人及安全监督员进行统一的安全保护教育，提高全体施工人员安全意识。上岗前应进行安全考核，成绩合格方可上岗。

定期安全教育活动，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规作为安全教育主要内容。

公司安全质量部门负责定期检查，确保安全交底和安全教育落在实处。

利用各种会议、工地黑板报、宣传标语等宣传安全生产的重要性，增强职工安全意识，提高职工的安全生产责任感，树立“安全第一，预防为主”的思想，认真执行安全操作规程

建立经常性的安全教育考试制度，并记入员工档案。

分项工程制定详细的安全管理条例和奖惩制度。

严格执行三级安全教育和技术交底制度(即进场上岗前专业人员未经教育和交底的人员不准上岗作业)。

电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程。

施工用电线不得用无绝缘的裸线、已破损绝缘的裸线等。

施工临时用电必须做到“一关一闸”漏电保护器和接地接零。配电箱有防护罩，设门加锁，从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损电缆，正确架设。

现场设专职电气安全员负责工程的动力临时用电的安全管理。

仅可在总包单位已搭设好并经过验收的脚手架上进行施工，施工过程应对脚手架做好维护措施，防止损坏，以保证施工安全。施工过程中不允许私搭脚手架。

施工用脚手架的必须符合安全技术规程的规定。立杆间距、杆件联系、剪刀撑安设按照规定执行，立杆底设垫块并设置安全网，栏杆挡板，并经有关技术人员检验后方可投入使用。

固定式脚手架拆除与移动必须报请总包单位，由总包单位派人拆除移动。

脚手架拆除与移动时，下方不得有其他人员。

脚手架的脚手板必须铺平铺严，严禁有探头板。脚手架的外侧、斜道和平台应帮扎防护栏杆和挡脚板，或挂防护立网。

安全网应保证完好，使用宽度不小于3米，长度不小于6米，网眼不大于100mm的维纶、锦纶、尼龙等材料纺织的标准安全网。每块网应能承受不小于1600N的冲击菏载。

导电材料使用时应尽量远离电气设备及电源。

未经工地负责人及总包单位、监理单位批准，不准私自用火、用电。

材料要求分类堆放，整齐清洁，标识明显。

对于胶粘剂及有机物质，在施工中应注意：

a、密封储存，远离火源，避免高温和阳光直接照射。

b、施工地点通风良好。

c、施工人员应穿着工作服，戴橡皮或塑胶手套、面罩和眼罩。

d、未固化的胶粘剂及其他溶剂不得倒入下水道，固化后的胶粘剂应集中统一处理。

在洞口和临边区，应设警示标识和防护栏。

没有严格的施工组织计划不准施工。

没有足够的施工能力不准施工、

没有做好标志不准作业。

坚持没有接受安全培训的人员不准上岗

坚持不穿安全警示服的人不准上岗

坚持机械、人员必须在保护区内操作。

禁止在照明不良的情况下施工。

禁止人员随便穿越施工区域。

11.4.4安全检查制度

日常性检查：安全员每天对施工部位进行检查，项目经理部每周组织一次安全性检查，公司每月组织一次工地安全检查。

专业性检查：对材料加工区的防火、防漏电、防毒每天检查。

季节性检查：春季着重防火检查、夏季着重防暑、防触电检查等。

节假日检查：法定节日前应组织安全生产综合检查。

不定期检查：在工程开工前、设备开工和停工前、设备检修中、工程竣工时进行安全检查。

对安全检查中发现的不合理的管理方法进行及时修正，消除安全隐患。

建立安全事故应急预案。

出现安全事故及时上报，组织事故处理，制定整改措施。

同总承包单位签定“安全协议”（见附件）。

本工程加固施工需经历雨季，对部分室外化学锚栓施工及工地现场管理造成一定影响江，需有足够重视。

对施工现场库、棚及物资存储仓库等要进行仔细检查进行修缮，做到防雨防漏，濒危库棚要进行加固，防止雨水浸泡倒塌。

置于室外的机械设备，一律搭棚遮盖，不得露天放置。

所有材料物资不得露天堆放，并应采取铺防潮层、垫木板等相应的防潮措施。

电气设备、临电设施等要做好防雨防潮处理。生活区内如需自建住房要对道路、场地等进行硬化筛和修整，并设置相应的排水沟、井等，做到有组织地排水。

雨天应停止室外化学锚栓施工，并对已完成的化学锚栓孔进行遮盖保护。

雨天后应对已完成化学锚栓孔进行干燥处理，禁止在潮湿情况下进行化学锚栓施工。

雨天室外施工应注意防滑、防坠落、防漏电，避免发生安全事故。

提高全体职工进行雨季施工的质量安全意识教育，提高职工安全质量的自觉性，在雨季施工期间，要严格遵守各项制度，落实岗位责任制，要严格贯彻落实制订的雨季施工措施，严禁违章指挥和违章操作。

施工现场要加强雨前雨后的检查，重点是各类架子、工程材料、机具设备、临电设施、临建设施等。发现隐患及不足要及时修整处理，以防止安全事故、质量事故、材料机具损坏等事故的发生。生产管理部门要重点对民工宿舍等设施进行检查。

生产部门要做好雨情通报工作，并及时组织文明施工检查和雨后施工检查，在安排、组织施工时要按施工规程及施工措施合理安排，以确保施工生产顺利进行。

积极配合总包单位的工作，建立消防组织，经常性的进行防火检查，及时发现和消除存在的火灾隐患。

按要求配置灭火器材并合理布置。

现场禁止使用明火，动火作业必须履行安全监督员审批制度。

工作区和生活区的照明、动力电路都必须有专业电工按规定架设，任何人不得私拉电线。

施工所用的各种气瓶等危险品要单独设库存放。

第十二章施工进度保障措施

本工程具有工程量大、搭接工种多、施工时间紧的特点，因此对施工进度管理在本工程项目的建设中具有非常重要的意义，本章将单独介绍本公司本工程中采用的进度保障措施。

12.1施工进度总目标

本工程中加固分项工程的施工进度总目标为：120天

12.2总进度计划分析

根据工程特点及各分项工程量，影响工期的关键路线是梁、柱加固和锚杆静压桩施工。

进度计划及过程控制应能满足总包单位与其他主要分包商的进度计划与变化。

科学安排人力、物力、机械设备，既要保证充足的资源又要减少窝工现象的发生。

合理控制流水节拍、不因盲目抢工期而影响质量、安全。

进度计划的赶前性。由于改造工程中遇到的施工问题要远多于新建工程，因此进度计划要留一定的余量，以适应工程总进度计划发生的变化。

12.4进度控制的措施

12.4.1进度控制的组织措施

项目经理对工程进度负总责。

施工员直接对现场进度进行控制。

技术员负责编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况、确定纠偏措施并调整进度计划。

每天召开由施工员、技术员、班组长参加的日工程例会，检查进度状况，每周召开由项目部管理人员、施工班组长参加的周工程例会，检查进度状况。

12.4.2工程进度控制重点：

梁碳纤维布、柱外包钢加固宜尽早完成，以腾出工作面满足土建单位的施工，但需总承包单位脚手架配合，保证各层有连续工作面。

锚杆静压桩施工和柱外包钢加固均需要基础开挖，而基础开挖将会影响设备单位的施工，因此从工期进度考虑，宜先做地上部份柱的外包钢加固，待设备安装后，再开始开挖基础，做地下部份的柱外包钢加固。

混凝土切除应在打桩架撤场后马上开始搭设脚手架。

12.3.4进度控制的管理措施

随时注意对计划实施情况的监控，通过会议等方法有效的监督计划的施行。

根据现场实际情况，在不影响总进度目标的情况下，一定范围内可对计划进行修改。

优化劳动力、材料、施工机械的配置。

对施工过程中影响进度的风险提前判断并提出防范措施，风险主要包括以下几种：

材料供货不及时的风险；

工程资金不到位的风险；

出现技术问题妨碍施工的风险

施工区域出现停水、停电等风险；

其他工种配合不利，造成工作面交接不顺利的风险；

对以上风险的解决办法：

施工员及早完成料单，材料员提前采购，同材料供应商建立长期合同，确保材料到场及时。

设备机具应有一定富裕量，除运至现场设备外，在本公司基底尚留有一定数量机具，可满足临时需要。

损害设备及时回基底修理，并作为预备设备，长期保持预备机具的数量。

提前准确估计劳务需求数量，尽量保证现场施工人员数量合适。

如遇工程进度变化，劳动力需求量增大的情况，可从本公司基地再抽调部分工人补充力量，同时现场采用二班制，昼夜施工，保证进度。

施工过程中严格按照合同执行，保证资金运转正常。

现场有技术问题应及时解决，同时不应影响其他工序施工。

进度计划中应留有一定富裕时间，将停水停电等情况对工期影响降到最小。

分项工程施工前三天，施工员应提前检查操作面能否进行施工，如有可预见的会影响进度的问题，应提前通知总承包单位协调处理。

分项工程施工结束后当天，施工员应通知总承包单位，保证其他单位下道工序的流水施工。

第十三章与各相关单位的配合

13.1同总包单位及其他主分包单位的配合

13.1.1同总包单位的配合

加固施工为土建总体施工的一个部分，既要在进度、施工计划、质量、安全、场地等各方面服从总包单位的组织和管理，同时也要总包单位为其提供必要的施工条件和设施，也保证总体的施工进度。

所有进场人员均应根据建设工程需要及建筑法规要求提供所需证件原件及复印件。

所有项目管理人员进场后应接受总承包单位组织的集体学习，熟悉本工程现场管理规定。

施工管理人员应准时参加总承包单位主持的工程例会及临时协调会，保证施工过程的配合有序。

现场施工员与施工班组长应服从总承包单位对安全、质量的管理，达到要求。

现场施工员与施工班组长应尽量满足总承包单位对施工操作面和工序的调整，如确实对施工进度有较大影响应及时通知项目经理，由项目经理同总承包单位进行协调。

施工班组在生活区内应遵守总承包单位的各项规定，保持工地整洁有序。

如需总承包单位解决的问题，如脚手架、库房、吃住等应在施工组织设计中提前提出。

分项工程竣工后应积极配合总承包单位完成竣工图和施工资料的编制工作。

13.1.2同土建单位的配合

同土建单位生产上的配合

每周同土建单位就进度组织一次协调会，保证土建单位的关键线路施工，熟悉土建单位的施工进度控制点，并标注在分项工程施工进度计划上，以核对是否产生矛盾，如有矛盾应根据控制点调整专项施工进度。

施工前一周通知土建单位所需施工操作面条件，如同土建单位作业发生矛盾应根据对总工期的影响程度大小协商解决。

提前从土建单位项目经理部领取水、电接驳点布置图，并在当天进行现场考察，如同本单位施工机械有矛盾应第一时间通知土建单位。

施工过程中，如土建单位水、电接驳点需发生变化应及时调整设备，避免发生窝工现象。

不准私动土建单位水电接驳点，如确需调整，应由施工员通知土建单位，由土建单位安排专人负责。

工地生活区用水用电应注意节约。

服从土建单位对用水用电的统一要求。

如需昼夜赶工需提前2天通知土建单位，以便安排夜间施工照明。

脚手架必须由土建单位委派专业人员搭设，任何班组及个人不得私搭、乱拆脚手架。

如需搭设或拆除脚手架应在预计脚手搭设前三天通知土建单位，如因土建单位调整进度造成需搭设脚手，应在土建单位提出进度调整计划当天提出脚手搭设要求。

施工过程中，脚手架上施工要注意“轻拿轻放”，防止对脚手架的损坏，如脚手架因为本单位使用不当发生损坏应及时通知土建单位，并在工程结算时进行赔偿。

施工开始前，脚手架搭设完成后应汇同土建单位对脚手架进行验收，并出具书面验收报告。

本施工面施工完成，脚手架移交前应汇同土建单位对脚手架进行验收，并出具书面验收报告。

粘钢施工用脚手架承载力>500kg/m2。

钢材及集中的材料垂直运输应提前3天通知土建单位，安排运输计划。

如需昼夜施工，应提前完成材料的垂直运输，如确需夜间运输需提前2天通知土建单位，安排运输计划。

13.2保证监理制度的实施

严格的工程质量监理制度是保证建筑工程具有优良质量的关键。在执行工程质量监理制度中，我公司一贯奉行“主动、及时、严格、认真”的原则，严格执行监理制度，使现场的管理严格化、各道工序施工规范化、工程质量优良化。在进场和施工、竣工各阶段，作好以下各项工作：

人员进场前管理人员及施工人员证件均在监理处备案。

人员进场前提交施工组织设计及施工技术方案，并严格按照其内容执行。

材料进场后第一时间通知监理见证取样送检，本工程中需送样的材料有：

钢板（Q235B）：4mm厚钢板、5mm厚钢板、6mm厚钢板8mm厚钢板、10mm厚钢板；

型钢（Q235B）：L50X5等边角钢、L75X8等边角钢、L75X10等边角钢、L100X10等边角钢、L750X8等边角钢、L750X10等边角钢；

螺杆（5.8级）：M12、M16、M24；

对不需送样的材料应提交质保书，本工程中需提交的材料质保书及合格证有：

钢板（Q235B）：4mm厚钢板、5mm厚钢板、6mm厚钢板、8mm厚钢板、10mm厚钢板合格证；

型钢（Q235B）：L50X5等边角钢、L75X8等边角钢、L75X10等边角钢、L100X10等边角钢、L750X8等边角钢、L750X10等边角钢合格证

螺杆（5.8级）：M12、M16、M24合格证

施工过程中服从监理对工程质量、安全、进度的检查与控制。

分项工程中，隐蔽工程施工前应填写隐蔽验收单，并请监理验收后方可进行下一步工序，本工程中需隐蔽验收的工序有：

需现场测试的工序完成后应及时通知监理安排第三方测试，本工程中需要第三方现场测试的内容有：

M12、M16化学锚栓拉拔实验

分项工程竣工后应马上组织自检，并及时通知监理验收。

认真填写各种验收表格，积极配合监理的监督工作。

施工过程中对监理提出的问题应立即组织整改，不能拖沓、推诿，落实责任到个人。

DB11／T 1437-2017 森林固碳增汇经营技术规程13.3与设计院的配合

认真参加图纸会审和技术交底会，保证正确理解图纸。

对图纸中出现的问题应及时通知总承包单位、监理单位和设计院，协商解决办法，同时应尽力保证施工的连续性和预计的工期。

对施工中遇到的现场问题应及时汇总，并提出修改意见，以技术核定单的形式提交设计院等待回复。

在施工过程中，如发现对工期、质量、造价更有利的施工方法或方案应及时提出，请总承包单位、监理单位、设计单位审定后执行。

DLT1528-2016 电能计量现场手持设备技术规范×××××××工程项目部

二○○九年十二月十五日