施工组织设计下载简介
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高度为84.70m高层住宅楼施工组织设计.docx7.7.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
7.7.4施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。
7.7.5对水资源应合理再利用JB／T 13624.1-2019 数控内齿珩轮强力珩齿机 第1部分：精度检验.pdf，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。
7.7.6项目经理部可请环保部门定期对各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
8、劳动保护用品的控制
8.1重要劳动保护用品
8.1.1安全网：密目式安全立网、水平安全网。
8.1.2安全带：常用安全带、防坠器。
8.2特种劳动保护用品
8.2.1电焊护目镜和面罩。
8.2.2防冲击眼护镜。
8.2.3防噪声护具。
8.2.5绝缘手套、绝缘鞋。
8.3物资科采购的劳动保护用品必须符合国家现行标准或国家认证的厂家生产的产品，并建立台帐，工程科参与验收，并对其安全性能进行跟踪管理。
（2）项目部健全包括有市消防队，医院等单位以及公司相关部门管理人员，关键技术人员的通讯联络表，并与市消防队、安全生产监督单位等保持联络，以获取安全等方面的相关资讯。
如发生火灾，迅速联络消防队立即赶赴现场，组织核实。
当发生大风及坍塌事故时，迅速对现场采取保护措施，同时组织对设备及化学物品妥善保管和处理，以尽可能减少因设备发生异常事故，化学品泄漏等带来的事故后果。
（2）项目部负责组织将受伤人员转送医院或通知120急救中心到现场进行紧急救护。
（3）项目部应急准备小组成员及项目管理人员积极参与并协助现场的救护、指挥、通讯、车辆的调度使用等工作。
事故发生后，项目部应成立事故调查小组积极配合有关部进行事故调查，对事故发生的原因进行分析，并根据事故产生原因认真及时采取纠正措施，并对实施推及效果监督验证。
10.1项目部（责任人：项目经理）
（2）组织项目部消防安全策划，建立健全项目部消防安全保证体系，落实项目部防火安全责任制，组织消防预演。
（3）负责审批消防安全措施计划，定期组织消防安全检查。
（4）发生重大火灾，积极组织抢救，配合有关部门对事故进行调查，并按“三不放过”的原则进行处理。
10.2技术科（责任人：项目总工）
（1）认真执行上级现行消防安全规范、规程和标准，根据项目部工程实际编制消防安全技术措施，并监督执行，对本项目消防安全负技术责任。
（2）制订年度消防预演计划，参加项目部消防安全检查，对消防安全技术隐患负责制订整改措施，并监督执行。
（3）发生重大火灾，积极配合有关部门制订救灾措施，并参与事故调查。
（4）制订纠正、预防措施，并监督执行。
1、认真贯彻落实项目部消防安全措施计划，并跟踪检查，对项目部消防安全员监督检查责任。
2、配合有关部门搞好消防预演工作。
3、配合有关部门组织业余消防员进行消防安全知识教育培训。
4、参加消防安全检查，对检查中发现的消防安全。
十四、确保工期的技术组织措施
在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。
在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。
2、土建、安装工程交叉施工配合
2.1安装工程分为四个阶段：
(1)予留予埋阶段；(2)部分管线配合，包括毛坯安装阶段；(3)全面安装阶段；(4)调试、试车阶段、土建施工主体框架时应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段；土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段；土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。
2.2安装在予留予埋阶段要认真细致，尽量做到安装阶段不打洞，不凿槽，更不能让土建拆墙。
2.3土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。
开工第60天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项工作。
土建施工基础时，电工应配合作防雷接地施工，管道应配合作下水工程施工。
主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合予埋穿线管，箱盒。
主楼主体施工到第三层时，安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、汽、风、电等管道及水风阀件。
2.5内墙面粉刷后，在装饰工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。
2.6土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。
2.7土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。
2.8工程交工前80天开始进行联动调试，甲方应做到水源、电源、汽源通及排污管道通。
3、施工机械设备、周转材料供给
依本工程的特点，现场配置一部高塔和一部双笼施工电梯，二台砂浆搅拌机。配备有充足的周转材料。
4、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障
公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划土建施工劳动力450人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。
由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，日期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
6.1充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，完成生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。
6.2设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工后要求设计代表、甲方代表监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。
6.3开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。
6.4根据工程进度，周密计划采购各种原料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的运行。
6.5设专职技术管理员与设计、建设、监理紧密配合，及时解决有关问题。
7、农忙季节工期保证措施
7.1在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
7.2到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。
7.3对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率的风险抵抨金，兑现承诺时给奖励，否则，加倍处罚。
7.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。
7.5对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。
8.1在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
8.2本工程基础施工期间适逢农忙，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。
8.3对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
8.4对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。
1．施工总进度计划说明
根据施工总进度计划目标，确定该工程里程碑和关键形象控制点，实施计划目标管理，本工程总工期为540日历天。
本工程开工、主体结顶、全部工程完工具备交工定为施工进度控制里程碑，施工过程中将严格控制只能提前不能拖后，具体见网络计划。
为确保里程碑准点到达，将对其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控制。其中基础工程开工、主体结顶、砌体开始施工、粉刷抹灰工程开始施工、水电等安装开始施工、精装修开始施工等定为控制点。对控制点的开工应严格控制，不能拖后。
2、施工进度计划网络图(见附图)
十六、施工协调配合管理
1、与设计单位协调配合
经常与设计人员取得联系，理解设计意图，及时处理施工过程中的模糊概念，并通过业主及时形成有效设计文件，确保工程不受影响。邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。
2、与监理单位的协调配合
2.1工程中标后向监理单位主动提交我单位的相关资料、质量保证体系和各分项工程质量计划。
2.2主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。
2.3协助监理公司开好工程每周协调会。
2.4协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。
2.5协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。
2.6配合监理单位和业主及时做好检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收工作，收集整理完整的工程资料。及时组织各分项和分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。
2.7配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。
3.1会同业主、监理对拟订的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择分包单位(含供应厂商)的资源、管理、经验均符合施工工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。
3.2所有分包单位及业主指定分包单位进场后，均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，并严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。
3.4分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
3.5各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3.6各分包单位认真执行标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
3.7总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业队伍的主体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。
3.8总包加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。
4.1总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
4.2成立以项目部为主管各分包单位参加成立在生产、质量、进度、生活及消防安全方面的协调管理组织，解决施工中的各种问题。
4.3总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。
4.4结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
4.5在装修、安装阶段总包单位建立每天下午5：OO点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。
4.6由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4.7目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
4.8做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。
4.9配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留将统一等问题。
4.l0分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。
4.11使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。
4.l2分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
4.13进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总批准，办离场证。
本工程将历经二个雨季和二个冬季，时间跨度大，几乎主要的分部分项工程都触及到了季节性施工这个问题。
无论是编制施工组织设计，还是具体地进行施工，投标人始终坚持这样一个原则，即：以先进的措施保证施工的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。
根据雨季施工和冬季施工的不同特点，将分别采取以下具体措施：
1.2根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。
1.3在本工程开工伊始，即对施工现场的道路、料具存放场地、办公场地进行硬化处理，采用混凝土地面；其中，道路下面路基素土夯实后，铺设150一200毫米厚级配砂石疏水层。每年度进入雨季施工前，要重新检查上述道路、场地的硬化情况，破损处及时修复，做到不积水、不存泥。
1.4配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。
1.5大型高耸机械及设施(如塔式起重机、外脚手架等)要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。
1.6现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要设完备的排水系统。排水沟要保持通畅，每间隔20米左右设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。
1.7随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。
1.8为保证深基坑支护安全和基坑内的安全作业，基坑周围要设挡水坎墙；挡水坎墙用粘土砖砌筑，高度约为40厘米，厚度不小于24厘米，三面抹1：2水泥砂浆。同时，从挡水坎墙向(基坑)外铺设不小于6米宽的硬化场地扩散区，调整好排水坡度，确保基坑周围不积水。
1.9为保证土方施工正常进行，土方开挖及回填土施工应尽量避开雨天施工。
1.10室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。
1.11大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，应停让使用塔式起重机等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，要遵照处理问题一检查合格一重新使用的程序进行。
1.12下雨天禁止钢结构焊接施工，大风天气不能进行钢结构焊接，只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行钢结构焊接在施工现场外为本工程设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。
本工程冬季施工前应编制冬季施工方案，采取可靠措施保证冬季施工正常进行，一般每年的11月中旬全天平均温度低于5℃即进入冬季施工。
2.2根据不同年度冬期施工的不同施工内容和特点(如降水施工、混凝土施工、防水施工、钢结构施工等)提前编制有针对性和切实可行的冬期施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后，及时落实方案内容。
2.3进入冬期施工前，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育，并进行书面交底，交底的针对性要强，有可行性。
2.4现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进入冬期施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。布设或调整现场的施工用水、消防用水管线时，优先采取埋设入地的方式；埋置深度以管线深于冰冻线为宜，同时做好保温。
2.5配备足够的保温材料，保温用品的选择以建委批准的产品为准。购进防火草帘等保温用品时要认真记录，保证此类材料的可追溯性。同时，对此类材料的正确使用和防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。
2．7混凝土浇筑前要先清除钢筋和模板上的冰雪。浇筑完成的混凝土要用塑料薄膜、防火草帘等保温材料进行覆盖和遮挡。
2.8冬朗施工时要设专人负责混凝土的测温工作，并做好测温记录。混凝土的所有各项测量记录及检测结果均填写“混凝土工程施工记录”和“混凝土冬期施工日报”。
2.9进入冬期施工后，混凝土试件应比常温时增加不小于两组、与结构同条件养护的试块，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天后的混凝土强度。试验报告纳入竣工技术资料。
2.10环境温度达到—5℃时即为“低温焊接”，严格执行低温焊接工艺。严禁焊接过程直接接触到冰雪，风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡，使焊接部位缓慢冷却。
2.11使用混凝土外加剂时，要充分考虑到“碱集料反应(AAR)”对建筑物耐久性的影响，采取各种措施降低混凝土的含碱量，达到有关技术规程的要求。
2.12现场降水系统的降(排)水管道，除注意保证一定的流水坡度外，进入冬期施工前，还要做好管道的保温防冻工作，并经常进行防冻检查，及时疏通管道。
2.13冬期回填施工时，灰土中不得有冻块，施工完的部位，要用保温材料将灰土覆盖；要控制好级配砂石的含水率，不得出现冻块和结冰。
2.14雪后及时清理积雪积冰，保持施工现场内和周边责任区道路的安全畅通。
2.15为保证工期目标的实现，装修施工开始前要提早准备热源和临时供热设施，保证作业环境温度，以确保装修工程质量。
3.1原材料的防护：砂石堆场必须搭设凉棚，必要时采用喷冷水降温。
3.2砼浇筑时尽可能提高速度，以防水分散失过快，浇筑完后，应尽快进行浇水养护及覆盖以避免太阳直射于砼面上。
3.3养护采用小流水喷淋养护，每天养护次数不少于4次。
3.4积极与当地气象部门联系，尽量避开在气温最高时浇筑砼或进行大工作量施工。
3.5组织医务人员深入现场进行巡回防治；现场设立茶水点，对在高温作业中的作业人员，供给足够的符合卫生要求的含盐降温饮料。
3.6调整好劳动力的组织工作，缩短工人的一次连续工作时间。
3.7加强施工管理，制订各分部分项工程的施工方案，以控制质量。
十八、主要材料用量计划表及材料质量保证措施
1、主要材料用量计划表
项目经理部物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO 9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如
2.1.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止投用；
2.1.2物资采购部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
2.1.3实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
2.2.1检验时应严格采用IS09002标准及公司检验工作程序进行检验。
2.2.2检验后的材料应按程序进行四种结果(待检、送检、合格、不合格)的标识，以免混用。所用材料应按规格种类进行分类，登记台帐，做好记录，进行全过程材料控制。
2．2．3钢筋和水泥复试报告单必须填写批号。且合格证中批号、报验单中批号、复试报告中批号必须一一对应。钢筋每批不能超过60吨，每批中各炉号的钢筋化学成份应基本相同。水泥散装每批不能超过500吨，袋装每批不能超过200吨，不同批号不足500吨或200吨也应为按一批进行复试。
十九、工程质量创优计划及保证措施
1、分阶段质量创优计划
职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。
职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
职责：相关创优工作的具体实施、总结与汇报，项目各主要相关部门的主要职责如下：
3.3.1土建工程组、水电安装工程组
（1）对施工单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。
（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量手册》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。
（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。
（4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。
（5）组织分部工程质量评定。
（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。
（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。
（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。
（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
（3）采购资料及验证记录的收集、整理。
（1）监督检查创优计划的落实。
（2）组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。
（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
（5）组织工程摄像。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织摄像。
4.1建立项目质量保证体系
根据项目管理的要求，投标人将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09001：2000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。
4.2为确保本工程质量目标的实现，在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质理管理基础工作，确保综合质量保证能力。
1、验收阶段划分及参加单位
注：1、分部工程及单位工程验收由质量监督站参加监督验收程序。
2、有分包单位分包单位参加验收。
2、检验批及分项工程质量控制流程图
3、分部工程质量控制流程图
4、单位工程质量控制流程图
注：单位工程验收由质量监督站参加监督验收程序。
5、建筑工程质量验收程序和组织
5.1检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
5.2分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体、结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术；质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
5.3单位工程完工后，施工单位先自行组织技术、质量、安全、施工等人员进行检查评定；合格后向建设单位提交工程验收报告。
5.4建设单位收到工程验收报告后，建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。
5.5单位工程电梯等分包施工，分包单位对所承包的工程项目按上述规定的程序检查评定，总包单位派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。
5.6单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报质量监督部门备案。
6、工程质量验收制度规定
6.1分项工程验收管理规定
（1）凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位项目总工负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。
（3）各分包单位验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者，总承包部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
（5）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元金额的罚款处理。
（6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由总承包部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。
（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。
6.2工程质量报验程序流程图
工程质量报验程序流程图
7、工程项目竣工质量验评
7.1工程项目具备竣工验收条件的标准
对大型工程来说，正式验收前应满足以下要求：
（1）主要工艺设备配套设施达到工艺要求。
（2）人防、消防、电梯工程已验收完毕。
7.2工程项目竣工自检
项目部针对工程量大，施工工艺复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟订收尾竣工验收计划，并制定出保证这一计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作日程和督促检查工作的重点，并落实到人。
（1）各分包单位项目经理组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间进行查验，检查施工中有无丢项、漏项，一旦发现立即确定专人定期解决；并做好竣工资料的收集整理工作。
（2）总承包部总工程师主持，质量部门根据各分包单位竣工报验的计划，统筹安排，组织对工程质量及竣工资料进行全面检验，对不符合要求的令其整改后再报。
（3）总承包部在工程自检基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。
7.3工程项目竣工验收
（1）总承包部在正式验收之日前十天，向监理公司发送《竣工验收通知书》。
（2）工程项目竣工验收工作由监理公司约请设计、业主会同总承包部进行检查验收。
（3）总承包部与监理、设计、业主达成一致，针对工程规模、复杂程度等特点，分初步验收和竣工验收两个阶段进行。在初步验收阶段，对提出的质量问题及时以书面形式通知总承包部，总承包部要求分包单位在一定期限内完成修补工程。
（4）在验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，向施工单位签发《竣工验收证明书》。
（5）由建设单位约请政府监督部门，总承包部、监理公司参加，对工程项目质量及各项竣工资料进行核验，在确认符合标准后，签发《建设工程质量合格证书》。
7.4工程项目质评资料收集整理
（1）工程创优不仅实物质量是坚持高标准、严要求的一流工程质量，而其内业的质量保证资料和施工技术资料也必须符合条件，能为工程实物质量提供保证依据的资料。
（2）工程项目质评资料收集整理，严格按照《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》和北京市编制建筑安装工程施工档案和资料的具体要求及做法。
（3）在工程项目质评资料收集整理过程中，总承包为使其能真实、完整、顺利的交出，尚应做好下列几项工作：
GY／T 5039-2011标准下载②质量部要求分包单位指定业务能力强、工作责任心强的专职质检人员担任质评资料收集整理工作。
③为使形成的质评资料规范，总承包部质量部门组织各分包单位质检人员认真学习国家评定标准，施工验收规范。
④针对分包单位多，质量部在分部分项工程开始评定工作前，组织各家进行与其他施工技术资料名称、内容、检验项目、验评标准、分部工程评定对分项工程划分的统一，做到工作交圈。
⑤加强中间检查监控，质量部在施工中定期检查质评资料，对内容不全、手续签证不完整、填写不标准、评定用词含糊、质量等级与实物质量不相符的分包单位，要令其重新评定。
⑥总承包部质量部门在竣工验收阶段，负责收集各分包单位的质评资料检查、汇兑NB／T 10044-2018标准下载，使其按照单位工程质量评定资料标准，进行分部工程质量、单位工程质量观感质量、质量保证资料核查记录、单位工程质量综合评定的工作。
8.1人防、消防和电梯验收
地基基础分部同一强度等级划分为一个验收批，主体分部同一强度等级根据生产工艺和配比可划分为多个验收批进行评定。