施工组织设计下载简介

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室内自动喷水灭火系统、室外消防环网、火灾自动报警系统、防排烟系统施工组织设计.docx

5.、消火栓箱的采购应符合设计及业主方要求，产品均应具有消防部门的制造许可证及合格证方可使用。

5.、消火栓栓口应朝外，并不应安装在门轴侧；栓口中心距地面为；阀门中心距箱侧面为，距箱后表面为，允许偏差±；箱体安装垂直度允许偏差±。

5.、消火栓箱体安装在轻质隔墙上时，应有加固措施。

全国统一建筑装饰装修消耗定额5.3.10、系统调试

5.、系统调试应具备下列条件

所有供水管线与原系统连接完毕能正常供水,系统供电正常；湿式喷水灭火系统管网内已充满水；阀门均无泄漏；与系统配套的火灾自动报警系统处于工作状态。

5.、系统调试应包括下列内容: 湿式报警阀、水流指示器、末端试水调试；消火栓试射。

(1) 在试水装置处放水,当湿式报警阀进口水压大于0.14MPa、放水流量大于/s时，报警阀应及时启动；带延迟器的水力警铃应在15s—90s内发出报警铃声，不带延迟器的水力警铃应在15s内发出报警铃声；水流指示器应输出报警信号；压力开关应及时动作，并反馈信号并启动水泵。

5.4、机械防排烟系统工艺流程

5.4.1、风管、风口及风阀的制做 　5.4.1.1、风口、风阀等部件均从生产厂家购买成品安装，其型号、规格应符合设计要求，防火阀应符合消防有关规定。 　5.4.1.2、风管各种支吊架参照《风管支吊架》（T616）标准图集进行加工。 　5.4.1.3、风管 　　圆管直径或长边尺寸mm＜320 340—450 480—1000 ＞1120 1320—4000壁厚mm 0.50 0.60 0.80 1.00 1.20法兰 L25*4 L25*4 L30*4 L40*4 L40*4 　　b.金属管和配件其外径或边长允许偏差≤为～，≥为.法兰内径或边长尺寸允许偏差+1～，平面度，对角线之差不大于. c.法兰连接采用翻边时，翻边应平整，宽度应一致，且不应小于，不得有开裂和孔洞。 　5.4.2、风管、风口及风阀的安装 5.4.2.1、风管、风口及风阀在安装前，应清理现场，排除障碍，准备并检查所需的安装工具，按设计及加工草图对管道线路及支吊架进行放线或定位。 5.4.2.2、支吊架：在测量、放线的基础上，将支吊架可靠固定，排列整齐，水平风管支架间距符合设计规定。支吊架不得设在风口、阀门、检视门处，吊架亦不能吊在法兰上，保温风管与支吊架间垫比保温层厚度大木块，长度为.  5.4.2.3、风管安装：风管安装前应对内部进行清理，检查管件接口的严密性和管段的平直度，按加工草图的编号在地面上组对预装，根据管径大小，吊装能力及现场情况，宜多节组接以提高工效。水平风管安装误差不大于1/1000，全长不超过.法兰垫料采用闭孔海棉橡胶板条，板条接口处应错口吻合，联接后的风口应严密，出屋面的风管应要求设计上设置井口，并有防雨罩和密封措施。 5.4.2.4、风管的风阀等调节装置，应装在便于操作的位置，防火阀安装应符合设计要求的方向，易熔件安装在通风面。风口安装位置应正确，转动部分灵活，外露部分平直，同一房间内标高应一致，排列整齐，与风管连接应牢固，风口安装水平度允差为.  5.4.2.5、风管安装过程中，工程暂停施工时应将风管风口用塑料布封严。 5.4.2.6、采用无法兰连接时，接口处必须严密，矩形风管四角必须定位和密封，不得错位和扭曲。 5.4.2.7、柔性软管安装应松紧适度，不得扭曲。 5.4.2.8、空调管道加工完毕后，必须对铆接口、法兰翻边处进行目测检查，不得有缝隙或裂口。 5.4.2.9、风管安装完毕后必须进行漏光检测，光源采用150W带保护罩的低压照明灯泡，光源置于风管内侧。光源沿被测接缝缓慢移动，在另一侧观察记录，其检查结果必须符合规范规定，否则必须进行返工。 5.4.2.10、漏光试验合格后，方可进行系统的漏风量测试。 5.4.2.11、根据送风范围及流程，将风管划分为独立的系统，逐个对每个系统进行漏风量测试。 5.4.2.12、将待测试通风系统的所有风口均用塑料布封严实，留有一个专用入风口； 5.4.2.13、测试时采用专用变频风量测试仪，调好系统压力从入口送风，压力平衡后，风机将自动调节风量，根据补风量的大小确定漏风量； 5.4.2.14、对于本空调管道，属于一般低压系统，工作压力小于500Pa，系统测试时选用100Pa，漏风量不得大于/h.m2.  5.4.3、风机安装 5.4.3.1、 5.4.3.2、叶轮的旋转方向应与设计一致，传动外露部分设防护罩。 5.4.3.3、吊装时捆扎点不应在传动件和外壳上，应使底座承受主要重量，以防止破坏设备精度及动平衡。 5.4.4、机械防排烟系统的调试 5.4.4.1、调试前准备 5.4.4.2、通电前检查安装工作完成合格后方可进行。 5.4.4.3、调试前进行外观检查：检查各控制单元与设计是否一致，检查接线是否正确。 5.4.4.4、掌握系统控制原理和控制过程。 5.4.4.5、用手盘动各设备电机，检查是否有异常现象。 5.4.4.6、检查各设备需加润滑油部位是否已加油。 5.4.5、试运转 5.4.5.1、空负荷试运转应该电气和机械联合检查，无误后方允许进行空负荷运转，运转要求及检查项目应按规定进行，并作好相应记录。 5.4.5.2、风机单机试运转，遵照设计要求和设备说明书及规范规定进行，应先点动，确定方向正确、无异常声音后才能进行运转。

5.5质量保证体系、保证措施和质量承诺

5.5．1、质量方针、质量目标和质量承诺

5.5．1.1 、质量方针

质量为本，永让顾客满意

精心施工，创建精品工程

科学管理，赢得最佳信誉

5.5．1.2、质量目标

5.5．1.3 、质量承诺

在接到开工报告7天内提交一份内容包括质量检查机构组织,质量检查程序和质量保证措施，报送监理工程师审核和发包人批准。如因本公司质量原因，末达到上述质量目标,可视本公司违约,除无条件负责维修外，全额赔偿由此引起的直接间接损失且工期不予顺延。

5.5．2、质量保证体系

5.5．2.1、组织机构

我方首先从组织机构上对质量进行有效保证，进场后拟建立全员现场质量管理组织机构如下：

项目部：项目经理、总工程师；

质量部：部长、质检员；

5.5．2.2、质量责任

5.5． 项目经理质量责任

① 项目经理为本项目的第一责任人，全面负责完成合同规定的目标与任务，执行工程项目管理工作，对所负责合同项目的实施质量全面负责，其质量责任如下：

② 代表公司行使所承包合同项目中承包方的权力和义务,负责管理、协调、调配项目部人员及所有参加项目的技术支持工程师、调试工程师、施工的技术人员和工人。

③ 务实执行公司质量方针、质量目标。对项目的进度、质量和费用进行全方位、全过程综合控制与管理。

④ 接到任务后，充分研究、熟悉合同及招标文件，并组织项目部人员共同编制项目实施计划（包括设计计划、采购计划、施工计划、开工计划、质量计划等），组织项目开工会议，确保制定的计划有可操作性， 并对工程实施全过程的质量、进度、验收负全责。

5.5．、总工质量责任

① 组织编制施工组织设计、施工方案、施工成本预算、质量进度、安全保证措施，对工作质量负全责。贯彻执行国家的施工规范和质量标准， 确保施工质量和进度，负责施工现场施工人员和施工过程中安全检查，消除事故隐患。

② 工程开工前，认真学习施工图纸、规范、产品安装说明书，参与图纸会审， 优化施工方案， 就施工工艺和质量保证措施向施工作业班组全体人员进行技术交底。 严格施工过程（工序）控制，负责施工过程的标识与监督、检查工作，确保过程控制符合质量要求。

③ 检查施工中不合格产生的原因，对施工中产生不合格项及时采取对策纠正。负责对工程质量记录及竣工资料的收集，并负责提交现场施工竣工图纸。对施工中出现的技术问题及时上报项目技术总监， 并共同制定相应解决措施。

④ 配合项目经理就施工方面的问题及时与业主、监理、设计、进行沟通并参与有关协调会议。负责办理施工过程中的各种工程洽商，完成施工安全、质量自验工作；对施工的质量、进度、成本、安全等监控管理工作质量负全责。

5.5．、质量部和施工员责任

① 工程实施过程中的施工图纸、设计变更、施工洽商纪要、各种往来文件、协调会纪要、各类报验资料所留存的资料。

② 隐蔽工程、分部工程、分项工程的中间验收所留存的资料。

③ 施工记录、施工日志。

④ 所留存的各种设备、材料的开箱资料、合格证、检验单、说明书、手册等资料。

5.5．2.3、质量保证体系流程图

施工队自检

5.5．3、质量控制的主要内容

工程质量的形成包括施工准备阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段过程。施工准备阶段：包括质量目标：将质量目标进行分解，落实道相关部门、专业作业队、设备供货商，材料供应商;组织专业技术人员对施工图纸及其说明等设计文件进行图纸研读，从而熟悉、掌握图纸的内容和技术要求，发现图纸中的错、漏以及不便于施工的设计内容;参加设计技术交底，把图纸研读中发现的问题提供给设计方予以修改，最后应形成会议纪要。在施工过程中发现设计问题或施工要求设计变更，或由于材料、工程设备变化而引起设计变更，通过联系单形式提供给业主或设计方，待设计变更收到，并经审查确认后才能施工。施工阶段：施工阶段的质量控制重点在工序质量控制上,上道工序质量验收合格后方可进入下道工序,质量检验验收分自检和试验检测二种方法。

检验的重在：工序施工、隐蔽工程、分部分项工程质量检验和调试试验上。在工程隐蔽前需做的测试，如接地系统测试、管道强度试验和吹扫试验等，项目质检员、监理工程师到场监督检查，经监理工程师确认签字后，工程才能掩盖隐蔽，才能转入下道工序施工。

5.5．4、质量保证措施

5.5．4.1、本工程将实行质量纵向管理模式

项目经理是本工程质量负责第一人，由项目经理对建设方下达的施工任务负全责。技术负责人协助项目经理负责质量管理日常工作，编制质量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核，监督施工队贯彻执行。

5.5．4.2、质量控制

建立本工程的《质量管理制度》对工程的全过程实行有效的质量控制,严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒工序，减少质量通病。

5.5．4.3、质量责任

实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。同时接受各级执法机关、部门的质量监督，接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。

5.5．4.4、强化质量意识

严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计，施工方案，技术交底及工艺标准等技术文件。实行施工挂牌制，以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。

5.5．4.5、及时检查及纠正

各级质量检查员到岗到位，及时纠正指导，及时发现问题。对重要的部位，重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理部每月组织联合检查，各专业负责人，队长，质检员以及项目经理部专业工程师参加。联合检查后，开总结会，提出质量隐患及问题，分析质量形势。明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强，工程质量好的进行表彰、奖励，对质量意识差，工程质量差的进行批评、罚款并限期整改。

5.5．4.6、材料、设备的复检

施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件。在进入现场进行复检，确定其符合有关标准后，才允许使用。

5.5．4.7、加强过程检查

在施工全过程中，坚持自检并加强过程检查，力争把质量问题消灭在萌芽中，发现质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，施工工长和班长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，确认已经消除，经双方签字后存管理档案，对确定有缺陷的产品返工或报废处理。

5.5．4.8、隐蔽工程检查

隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查有各专业工程师和设计单位，建设，监理单位共同按系统部位工序进行验收合格后，及时填写记录单，并由参检人员签认。

5.5．4.9、质量记录

各项安装记录，检验记录，评定报告随工程进度按实际情况及时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。建立工程质量信息网络，及时掌握及时反馈。实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理手段。

5.5．5、对管理人员和施工人员的质量管理控制及措施

工程质量的关键是人，为此，我司中标后，从项目经理到施工人员选派上的人：责任心、事业心、质量意识、业务力强，技术水平高且具有较高的学历和相应的资质。项目经理为一级建造师资质、总工为高级工程师，管理人员为大专以上学历，特殊工种人员持证上岗，普工培训合格后上岗；对所有的人员进行质量意识教育，使所有参与工程建设的人员意识到自已所从事活动与工程质量的相关性和重要性，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想。严格培训和持证上岗制度。

5.5．6、检测器具对质量的影响及控制措施

检测器具选用直接影响工程质量，其选用的原则满足本工程施工的需要，必须满足被测量的工件尺寸或被测物体在量程范围内，极限误差必须小于或等于被测量工件或物体所能允许的测量和极限误差。控制措施为：

5.5．6.1 检测器具的周期检定的校验，检测器具。

5.5．6.2 检测器具分类存放、标识清楚，实行预防性保护措施。

5.5．7、工程设备和材料的质量控制措施

工程设备和材料的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。因此加强对工程设备和材料质量的控制措施是提高工程质量的重要保证其保证措施如下：

5.5．7.1、设备和材料采购应根据设计图纸和技术要求的文件，编制采购计划，其内容应包括工程设备、材料的名称、规格、型号、参数、质量要求和分批量使用时间等。采购计划应经项目经理批准，

5.5．7.2、对重要的工程设备和材料签订采购合同前通报业主（或设计、监理方）进行确认确定对工程和材料质量检验的方式（免检、抽检、全检），同时对采购材料实行“抽查送检制”，项目经理部必须先向业主、监理提供样品及产品合格证（对于不易从外观鉴别品质的产品，由生产厂家提供产品品质现场鉴别方法）。经业主认可后，项目经理部物资管理部门负责组织进货检验，邀请监理方参加检验并确认，确保检验不合格的物资不入库或进场，工程设备和材料必须具备出厂合格证、质量检测报告、材质证明书、设备装相清单、保修证明书，报警进口设备必须经过商检局检验合格并出具商检合格证明书。

5.5．7.3、工程设备和材料储存和保管的控制：分类存放，安全保管，建立台帐，坚持定期盘点和不定期检查，加强日常保养，确保工程设备和材料在储存和保管期的质量保证和不被错领错用。

5.5．8、施工环境对质量影响的控制措施

5.5．8.1、在冬季管道施工时,由于气温低、风沙大严重影响电焊工作业,对焊接质量产生负面影响。冬季气温低于时的水压试验。

采取的措施1:气温低于严禁做水压试验，如果必须做则在水中加介质降低水的结冻点同时对焊接处采取保温措施。

采取的措施2：尽可能不安排在冬季施工。

5.5．8.2、在墙面粗装修时，会将已安装好探测器、手报、模块和消防箱污染或损坏。

采取的措施：对探测器、手报和模块先安装底座，等待装修完成后再装本体；消防箱则栓头等待装修完成后再装本体。

5.5．9、预防质量通病的措施

由于质量保证体系不健全，质量保证措施不得力，无质量预防措施是造成质量通病的主要因素。

5.5．9.2、建立质量保证体系不断提高全员质量意识，加强全面质量管理。贯彻实施ISO9000质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，落实质量职责，确保施工质量处于受控状态。

5.5．9.3、严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权，质量否决权。坚持“自检、互检、交接检”及专业质量检查制度，专业质量检查每周组织一次。

5.5．9.4、坚持质量分析制度，对施工分析制度，对施工中发生的不合格品，分析其产生的原因，制定纠正制度，为防止潜在的不合格的发生，消除其原因，应制定预防措施，并贯彻实施。

5.5．9.5、电系统主要质量通病：

设备压接线不牢固，虚焊、虚接，造成调试信号不稳定;

探测器、手报等现场设备安装不牢固；

探测器安装不成排、成列。

电柜（箱）内的接线凌乱，标识不清楚。

多股软铜线线头、接头涮锡，漏焊现象。

报警地址位置与设备编码不符。

5.5．9.6、水系统主要质量通病：

消火栓门关闭不严：由于安装未找正或箱门强度不够变形造成。

消火栓阀门关闭不严：由于管道未冲洗干净，阀座由杂物造成

支吊架制作歪、扭、尺寸不准：原因是支、吊架制作时地面不平整，熟悉图纸不够，对精度要求不严。需加强检查，注意质量验收。

六、计划工期及保证措施

6.1、工期及工期承诺

我司根据本工程的实际情况:拟定以甲方发出的开工令起，以乙方提出完工验收申请止，计划总工期为120日历天。

6.1.2、 我司郑重承诺

6.、工期承诺：按合同文件中的工期时间，我公司承诺：在发包人规定的竣工时间内竣工，确保在120天内完成**************88消防工程合同文件规定的全部工程项目;并承诺根据业主的施工总体进度计划安排，随时调整自己的施工进度，增减相应的人员、施工设备，确保我司承担的工程按时竣工。

6.、工期违约责任承诺：本公司将会遵循业主、监理、总承包单位的综合安排，配合各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。

6.1.3 、施工进度计划说明

安装工程进度计划是根据发包人提供的施工总进度计划安排为依据进行编排,所以安装工程进度计划首先满足总进度计划，竣工时间为消防部门验收合格时间。在开工前7天提交施工组织设计给业主及监理，并在合同生效后收到开工报告后10天内完成施工前的准备工作，其内容为：企业资质报验，施工组织设计和施工方案申报批准，施工图的绘审和交底。

6.1.4、工程施工总进度计划

6.、施工流程：施工前的准备阶，工程安装阶段，联动调试阶段，消防器材的设置和验收阶段。

施工内容：火灾报警系统的施工，室内消火栓系统的施工，水喷淋系统的施工，空调通风系统的施工，弱电系统的施工。

6.、 消防系统施工总进度计划图

6.2、施工工期目标的控制

6.2.1 、施工进度的前期控制

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

6.2.2 、施工进度的中间控制

在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。

6.2.3 、施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。

6.3、施工工期保证措施

6.3.1 、采用最优化的施工方法、施工工艺

例如：采用标准化支、吊架、镀锌管件，安排好交叉作业程序，提高生产率。

6.3.2、 发挥专业公司优势，提供专业施工保证

从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。

1）我们将充分发挥我公司作为国家一级消防施工企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经验施工人员参加工程施工，并坚持考核上岗制度。

2）配备充足的施工机具设备施工。

3）有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。

4）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。

5）实行工程进度控制体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。

6.3.3、 融洽各方关系，做好验收工作

1） 融洽业主、设计单位、监理、总包方及弱电单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

2） 利用我方与消防主管部门良好的业务联系，争取消防验收工作顺利完成。

6.3.4、施工人员保证

根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。

6.3.5、工程材料保证

材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，本公司一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。

材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本工程需要的材料，本公司组织各部门对生产厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保产品供货单位由足够能力保证施工中的材料供应。

6.3.6 、施工机械保证

本工程利用本公司现有的专业施工机械进场施工，即可完全满足工程施工要求,大型机械与总包签订租赁协议。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

七 施工重点、难点分析及对策

7.1、报警系统施工难点分析

难点1：探测器安装不符合规范

分析：由于美观等原因，可能业主方会对探测器的安装位置提出不合理要求。

解决办法：在满足规范要求的情况下，尽量满足业主方单位要求，要求不合理时，坚决按照规范施工，同时做好解释工作。

难点2：其他机电设备难以按时交装。

分析：由于各种原因，进度可能受到影响。

解决办法：总包方、监理方、业主方需要编制详细的施工进度计划，各方认真执行，同时总包方加强检查，对影响进度的主要问题，提出有效的解决办法。

分析：按照我司经验，手报、探测器、信息模块、线缆、音箱及广播喇叭安装完成以后，盗窃、丢失情况十分严重。

解决办法1：总包方、分包方需要编制详细的成品保护计划，提出有效的成品保护解决办法，各方认真执行，同时我方及总包方加强检查，对主要问题认真分析原因，找到解决办法。

解决办法2：推迟以上设备的安装时间。

7.2、调试、验收施工难点分析

难点1：工程正式送电电路难以及时开通。

解决办法：业主方积极协调电力部门，按期完成配套工作。

难点点2：调试工作技术含量高、难度大、工期紧张

解决办法：现场配备合格、数量充足的技术人员，由项目部编制详细的调试计划、调试进度计划，人员配备计划，其他专业配合计划，报批通过后，严格执行。

7.3、协调工作难点分析

难点： 现场施工单位多，关系复杂

分析：美的梅山岛三期东侧高层消防工程几乎与所有参与工程建设的单位都有工程衔接，所以，组织、协调、管理工作难度极大。

解决办法：我司将在业主、装饰总包单位和监理工程师的统一指挥下，在总施工综合进度计划的控制下，积极发挥主观能动性，按照统一的施工部署进行施工。

7.4、其他工作难点分析

分析：由于本工程工期长，而国际铜期货及国内钢材涨幅已经超出一般预测。

解决办法：加强对材料价格的监控，采用小批量订货、加大材料库存等方法，规避风险。

八 合同管理及工程资料管理、工程验收和移交

8.1、工程资料的管理

8.1.1、我单位管理人员，凡因为本工程而知悉甲方机密者，均按合同条款承担相应的保密责任。

8.1.2、工程资料的管理由项目总工程师直接负责，项目配备专职档案管理员，负责施工资料的编制、收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。

8.1.3、本工程将作为我单位第一号重点工程，工程资料采用计算机进行管理，向城建档案馆移交的工程档案采用微缩品或光盘载体。工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

8.1.4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。

8.1.5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。

8.1.6、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。

8.1.8、交接验收报告:在工程完工正式交接之前向业主和监理工程师提交如下验收报告:

8. 各单项工程的实施情况。

8. 主要单项工程施工的主要技术手段和方法。

8. 单项工程的主要试验和质量检验数据。

8.2.1、检测和验收

8.、工程调试完毕前一周，应由总包方将收集的各相关方消防报验手续进行汇总，并填写消防验收申请表（一式两份），将表中有关土建、消防设备安装、装修等内容按要求填写清楚，并由相关专业的设计负责人、监理负责人和调试人员签属意见后汇总到甲方。甲方负责与表中需要盖章的单位协调，按消防验收申请表的要求签字盖章，由我公司负责将验收申请及消防验收所需提交的档案报送消防局。

8.、为确保验收能够顺利通过，甲方、总包方及各相关专业必须通力配合，这样才能使整个验收做到井然有序。消防检测后，我们将积极配合总包方的组织下模拟进行三次消防验收演练，目的是为了及时发现问题并迅速解决，增强协作，使消防验收能够一次性顺利通过。

消防部门验收合格后及移交发包人投入正常便用。

资料移交:移交资料一式两份包括如下

工程实施概况和大事记。

列入保修期间继续施工的尾工工程项目清单。

未完成的缺陷处理清单。

工程设备检测资料、调试与运行资料及各阶段的验收资料。

发包人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录（含图片和录相资料）以及其它应补充的完工资料。

九 安全生产及文明施工措施

9.1、安全生产目标和承诺

9.1.1、安全生产管理目标

9.1.2、安全生产目标的承诺

9.2、安全组织机构及管理职责

9.2.1、安全组织机构

项目经理部成立安全部,项目经理任安全部部长，为本项目第一安责任人,由项目经理主持安全工作，专职安全员负责日常安全工作，行使职责，

安全部部长： 项目经理；

安全部副部长： 专职安全员；

成员： 各施工队施工员

9.2.2、 安全例会

9.3、安全生产具体管理措施

9.3.1 、贯彻执行国家颁发的安全生产的有关法规制度，完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产。

9.3.2、安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须改造自己的职责。建立以项目经理为第一责任人的项目安全生产、文明施工管理责任体系，并不断促进其有效运行。

9.3.3、坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训取证及经理部自身管理人员安全资格年审工作。

9.3.4、发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施贯穿施工全过程的各个环节。

9.3.5、加强对施工队伍的管理，高度重视总分包合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。

9.3.6、严格执行宁波市有关安全生产规定，加强对施工人员安全教育，分施工部位向班组做好安全技术书面交底，办理签字手续，及时搞好新入场工人的安全教育，特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥，违章操作。

9.3.7、认真执行安全技术交底制度、班前检查制度、特种作业人员年审制度、安全隐患否决制度。

9.4.1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规。

9.4.2、坚持现场用火审批制度，*气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

9.4.3、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

9.4.4、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

9.5、*气安全技术措施

9.5.1、施工现场和生产中使用的手持*动设备必须设置漏*保护装置。

9.5.2、施工现场*工必须持证上岗，必须执行用*安全操作规程。现场临*设施必须由专职*工进行运行维护，严禁非*工接、拆线路及操作开关，如因非*工操作造成的人员伤害及财产损失，由其本人或单位负责。严禁拆改*气设备，任何人不得强令*工违章作业。

9.6、施工现场安全技术措施

9.6.1、施工组织设计中必须明确安全技术措施，否则不得施工。

9.6.2、施工现场材料堆放地要考虑消防车进入。

9.6.3、施工现场一切洞口、过道、出入口均应设置有效的防护。

9.6.4、进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带，严禁酒后操作。

9.6.5、加强*、气焊作业，氧气、乙炔及其它易燃、易暴物的管理，氧气瓶与乙炔瓶的间距应大于，及时清除施焊点周围的易燃物，并设专人看火，备好消防用具，杜绝火灾事故的发生。

9.6.6、使用*气焊时要有操作证，并清除施焊点周围的易燃物，并设专人看火，备好消防用具，杜绝火灾事故的发生。

9.6.7、线路上禁止带负荷接*断*，并禁止带*操作。

9.7、安全文明施工目标和承诺

9.7.1、文明施工目标

合格。达到文明施工合格标准要求。文明施工样板工地，文明施工、堆放有序、工完料尽场地清。建立严格的环境、卫生管理规定，在整个项目的实施过程中，注重现场文明卫生的管理，保证本工程的顺利施工及树立良好的**形象，制定严格详尽的文明施工制度及保证措施。

9.7.2、我**承诺

不扰民、不污染环境、材料堆放有序、保护各方成品半成品、文明施工、场地清洁。如果违反，立即整改达到文明施工合格标准。

9.8、文明施工的主要制度及措施

作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高遵章守法的意识，不发生违法犯罪案件。采取强有力的措施，不发生严重环境污染和扰民现象。关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。

9.8.1、施工现场的环境

是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标的重要指标。我**在施工中有针对性对环境进行保护措施，并在施工中组织实施。

9.8.2、防止大气污染

9.8.3、防止水污染

进行现场管网清洗的污水，必须经过沉淀后排入市政污水管线。在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后可排入市政污水管线。施工污水严禁流出施工区域，污染环境。现场存在的油料和灭火剂瓶，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油或试剂跑、冒、滴、漏，污染水体。

9.8.4、防止噪音污染

施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》指定采取降噪的制度和措施。我**人员在进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，不得超过22时，必须昼夜连续作业的，应尽量采取降噪措施，作好周围工作。对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度的减少噪声扰民。

自本工程自试运行验收合格证书签发之日起计算，保修12个月。

3.1、我**将协助业主完成系统的常规维护程序，提供充分的技术资源，保证系统的正常运转，常规维护程序的主要内容有：建立设备档案；监测设备运转状态，形成状态报告；发现设备故障，现场初步诊测故障原因，作出故障记录，提交故障报告，一般性、常见性故障处理方法。

3.2、我**提供24小时应急守侯**，系统出现故障,接到用户故障*+*后,4小时内即可到达工程现场DBJ／T13-200-2014 桩基础与地下室结构防腐技术规程.pdf，并迅速采取设备更换或替代使用等方法确保系统的长期正常工作。

3.4、免费对业主的技术人员和维修人员进行操作和维修方面的培训（详见后《培训计划》）。

3.5、协助业主制订有关消防管理制度和日常运行规则。

3.6、该工程进行24个月免费维修，保修期满后，可继续签订长年维修合同，并提供优惠价格。

3.7、在保修期内与业主签订工程质量维修管理合同,约定双方权益。

GB 50039-2010标准下载 奇亿金属年产23万吨精密合金材料项目消防控制中心。

本工程试运行完毕后一周内进行培训，培训时间为一周。

项目部技术工程师1名及**售后**部的售后**工程师1名对相关人员进行培训。