施工组织设计下载简介

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三永凤凰汇项目(B-19-1 地块)施工组织设计（实施阶段用）.docx

（1）对现场应急人员进行岗位教育和消防安全知识的教育。

（2）对疏散人员、抢救伤员、紧急切断电源等知识进行能力的教育。

（3）对台风来临期间控制机械事故的损坏、排除机械设备危害及防止机械事故的继续扩大进行教育。

（4）适时有条件的组织针对防汛防台的疏导及救援演练。

（5）加强防汛防台巡视检查T／CSF 001-2019标准下载，发现问题及时整改，把隐患消灭在主汛期前，确保救援设施的安全运行。

（6）定期对办公生活区排水系统进行清理，保证汛期排水畅通。

（7）做好防汛防台设施的维护保养，准备必要的防汛防台器材和抢险救灾队伍，确保安全度汛。

10.7.4应急救援信息

绿色工地、杜绝环境污染；杜绝环境污染引起投诉或处罚。

11.2环境管理组织机构及职责、权限

11.2.1组织机构建立

为确保项目施工过程中环境管理得到有效控制，组建以项目经理为组长、项目施工经理以及项目总工为副组长，技术管理人员、安全管理人员、物资管理人员、经营管理人员以及专业分包管理人员为组员的环境管理小组。

11.2.2环境管理职责划分

11.3环境保护资源配置

11.4重要环境因素及环境保护控制措施

11.6现场环境保证预案

11.6.1组建环境保证预案小组

11.6.2应急小组组员职责

11.6.3.1应急准备

11.6.3.1应急响应

项目部施工前，项目经理提前与外部环境主管部门进行联系，随时了解当地政府对于环境管理要求，严格按照当地政府部门要求进行施工。

项目经理部根据应急范围结合工程项目的实际情况，制定具体的应急救险方法：

1）发生强烈噪声排放时，立即查明噪声源，并对发生强烈噪声的施工区域采取停止施工、部分停止或是采取有效的隔音措施，杜绝噪声的传播。

2)发生意外粉尘大面积排放情况时，立即查清粉尘排放原因，对造成粉尘排放的施工作业进行停止施工或部分停止施工，并采取喷水、吸尘或其它有效措施，将粉尘污染尽可能消除。

4)发生有毒有害物质泄露事故时，立即查明有害物质的种类，设立预防隔离区，并由专业人员采取有效措施，使毒害物质中和、稀释或铲除、运离。

5)出现人员伤害的情况时，按照《职业健康安全管理紧急预案》进行抢救。

12 文明标化工地管理计划

12.1文明标化工地管理目标

按照《GB/T28001—2011》及《GB/T24001—2016》标准进行系统化、规范化文明施工，并按照公司相关管理规定，坚持主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩，争创海南省安全文明标化工地。

12.2文明标化工地管理组织机构及职责

12.2.1组织机构建立

为确保项目文明标化工地创建工作顺利完成，组建以项目经理为组长、项目施工经理以及项目总工为副组长，技术管理人员、安全管理人员、物资管理人员、经营管理人员以及专业分包管理人员为组员的工作小组。

12.3文明标化工地资源配置

12.4文明标化工地管理制度

13 建筑材料、构配件和设备管理计划

13.1 建筑材料管理

13.1.1 主要周转材料计划

13.1.1 .1具体周转材料安排

1）采用全封闭双排脚手架、安全防护、防坠棚等，满足施工需要。

2）模板：标准层用木模板及胶合模板，并满足施工需求。

3）安全密目网：双排脚手架等满足安全施工防护的使用要求，并满足安全密目网使用的要求。

4）脚手片：按安全文明施工规定“三步一隔离”要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。

5）平网：按安全施工规范，满足整幢楼的防坠平网的使用。

13.1.1.2 周转材料的调用

本工程周转材料全部由建设方购买或租赁，工程开工时，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。

13.1.2 施工材料的投入计划

13.1.2.1 主要施工材料投入计划

1）根据材料总需求计划的基础，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。

2）施工材料的安排管理：施工项目的材料管理是项目部为了顺利完成工程项目施工任务、合理使用和节约材料、努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

（1）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处采购样板，经确定认可后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。

（2）对设计人员没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的规定采购、使用材料，绝不使用假冒、伪劣产品。

材料供应“需求制度”:

（3）根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司和施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

（4）根据需用计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。

13.1.2.2材料接收制度

本工程拟采用的各种材料，都需将厂家资料，产品所涉及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供给业主、监理审批。重要材料应进行重点控制，市场调查、实地考察外，还应进行复检。

13.1.2.3材料保管制度

购入的材料及成品，由专人负责接管，入库材料由仓库保管员专人保管、发放，对防火、防爆采取单独保管，防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。

仓储的各种材料须加强保管与维护。对不同的材料，应采用相应的存储措施，特别做好防火工作。要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

13.2.1 一般规定 

为了加强建筑构配件管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑构配件使用在工程建设上，特制定相关管理制度如下: 

必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。

坚持按设计要求选用构配件，由专人负责监督购买、使用。

对工程所需的主要构配件坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。 

对工程主辅材，建立样品入库制度，对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。 

加强对施工方用材的管理和监督，不允许施工方使用不合格产品，不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。 

材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。

13.2.2 构配件采购 

13.2.2.1采购原则 

构配件要按照采购原则、采购计划进行采购，对不按要求与质量要求采购造成超储积压、损失均有采购人员承担责任。采购计划中应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。 

13.2.2.2采购计划编制与审核 

采购人员在采购前要充分做好市场调查，做到“货比三家”，严格遵循“同样的商品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉”的原则，择优选购供货商家。采购过程中要避免中间加价环节。 

大宗物资的采购，要与供货方签订规范的采购合同，避免纠纷。合同按公司《合同管理办法》进行签字认可。

13.2.3 构配件的现场管理

13.2.3.1施工现场材料管理规定  

严格实行入库入场检验制度，对所有入库物资，材料员、保管员要按入库单认真清点核对物资的品种、规格、数量、质量，并查阅材料单、出厂合格证和产品出厂检验证明。符合要求的准予验收入库，不符合要求的坚决退场。 

工地构配件应根据保管要求，按施工总平面图的布置，达到布局合理，库容库貌整齐，摆放有序，堆放不乱，有防潮措施，堆放方法符合要求。 

入库材料按品种规格摆放整齐，设标识卡，标志要明显。库内货架要牢固，排列要整齐，便于收发物资。 

严格入库出库手续，材料工具入库入场及发放、余料返库均要设台帐，票据完整，手续健全，定期盘点。经常核对帐目，做到帐物卡相符，反映库存情况及时。 

实行定额领料制度。班组长根据施工现场的材料计划，提出分项工程领料单，材料保管员根据领料单经材料员批准后发放。对于超额领料需经项目经理批准。 

13.2.3.2物资入库

物资入库时，采购员、保管员要参与物资的质量验收、核实清点数量，对大宗不能全检数量的商品及有包装物的商品，需抽检，如发现数量不符，应全部计量验收，办理交接手续，并签字确认。 

在验收中如发现质量、数量不符等问题，及时通知采购经办人员，并同时作出记录备案、分清责任。 

凡大于计划的采购、无计划采购、质量不合格或伪劣物资，保管员有权拒绝验收入库。 

采购经办人员根据物资验收依据及发票办理入库手续，并根据物资属性注明登记的账册，入库单要求填写供货单位全称、付款方式、发票编码、商品名称及规格型号、数量、单价、金额、采购经办人、制单，保管员、单位负责人签字此单生效。    

13.2.3.3物资发放 

物资发放须按“先进先出、推陈出新、限期先发、易损先发”的原则进行发料，发料时要坚持一核对、二签字、三记账、四盘点的程序，对违反发料原则或物资失效、盘亏等损失，保管员应承担一定的经济责任。

保管员应严格遵守仓储存货发放原则，做到白条不出库、手续不全不出库、单据涂改不出库、待验物资不出库。

发放物资时，应严格按照使用单位领料单规定的内容和要求发放，不准在领料单上做任何更改，如填写错误必须重写，对不符合规定的领料单，财务部有权拒绝认可。

工程剩余材料及原房产维修材料应建账外台帐管理，物资发放程序与在帐物资发放、管理程序相同。

13.2.3.4仓储存货管理 

仓储保管员按照仓储存货保管规程，对存货分类保管，仓储保管员根据存货的品种按月分类盘点，并将清查的结果与账面数据核对。盘点差异须进行分析，对违反规程造成经济损失的，要追究责任人责任。经主管经理批准依据价值损失的大小做出相应的处罚。 

存货出库后，保管员要及时逐笔登记台帐，月末盘查仓储存货，填制存货动态表，做到帐帐相符，帐实相符。如发现盘盈、盘亏、毁损以及经鉴定核实报废的存货商品，按规定权限批准后处置，并报财务部备案，任何人无权随意处置。 

13.3.1 机具配备计划说明

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下:

机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详见机具配备计划。

13.3.2 施工机具、仪器的使用、维护、保养

13.3.2.1机械设备的使用

1）在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合的原则，克服只顾使用而忽视管理的倾向。

2）合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选用。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，以要防止超越机械设备能力蛮干。因此必须严格遵守操作规程，不得任意超负荷、超重、超载。

3）做好机械设备的配套工作:一是要按工程、工序配套，使机械设备充分发挥效能；二是要使单机的作业装置配套，使机械达到一机多用，以提高利用率；三是做好机械的大小配套，以发挥不同规格设备的效率。

4）按时做好设备的保养工作。

5）做好机械设备正常运行的物资供应工作。

6）合理配备操作和检测人员。

7）密切配合、合理组织施工。

8）加强计划和调度管理。

13.3.2.2机械设备的维护

机械设备从选型购置，安装调试，验收投产，使用维修、更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。

选型购置是机械设备的前期管理维护工作，根据任务需要认真进行技术经济论证的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。

合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备。

对机械设备有计划地进行定期维护和检查修理。

采用先进的修理方法和技术组织措施。

有计划地对现有机械设备进行技术改造更新、挖掘设备能力。

13.3.2.3机械设备的保养

机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。

各必定期保养周期、作业项目、技术规范，必须根据设备零部件的磨损规律及使用条件。

为了能切实贯彻定期保养制度，必须采取下列技术组织措施；

1）必须建立机械管理责任制和机械操作责任制。

2）必须制定不同机型的保养规程。

3）必须具备一定物质技术条件，配齐随机工具和保养专用工具，按时供应润滑油及必要的备品、备件。

4）必须正确及时提供机械统计资料。

5）必须设置相应的保养机构，配备一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。

为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目，选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。

根据合同要求，本工程施工范围包括建筑、装饰、给排水、消防、电气、智能化等工程、电梯。本工程施工项目的分包计划详见下表：

14.2分包实施过程的控制

主要工程的专业及劳务分包项目，通过招标的形式确定。承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

14.2.1对分包单位的组织和人员管理

在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

14.2.2对分包单位的进度管理

项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

14.2.3分包项目技术资料、档案的管理

工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准、施工过程符合国家有关技术规范、工程质量符合国家有关验收标准的证明、工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。分包单位应根据所承包的项目编制技术资料、 档案计划清单，项目部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后分包单位应整理好分包项目竣工档案转交项目部，项目部进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。

14.2.4对分包的施工试验和材料试验管理

施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的管理，以确保工程质量。分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。

14.2.5对分包单位的施工质量管理

质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据公司的质量管理文件建立、健全质量管理体系，项目部要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。

14.2.6对分包单位进场材料的控制与管理措施

要求分包单位依据项目部材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。

14.2.7对分包单位的安全生产管理

安全生产环境是保证工程施工顺利的必要条件，项目部必须承担起施工现场的安全生产管理责任，分包单位应遵守安全生产规章制度，接受安全生产监督检查。对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行检查、整改。

14.2.8对分承包项目的竣工验收管理

分包单位保证其分包工程的质量达到国家要求的合格标准，保证其分包工程的工期满足要求，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。

15.1雨季及高温施工措施

由于本工程工程量较大,施工时间跨越春、夏、秋、冬四季。结合海南省琼中黎族苗族自治县气候特点，其间的气候、气温变化，会不同程度地给本工程的施工带来许多困难。对本工程施工质量、进度影响很大，因此，制定切实可行的季节性施工技术措施，确保工程质量和工期。雨季和暑期施工措施的实施由施工经理负责组织进行，检查、监督安环部、项目技术负责人及项目经理负责。

15.1.1.1 对季节性施工所需物资（如保温、防雨、防暑等），根据将采取的季节性施工措施，提前做好计划安排及进场检验，作到数量充足，质量可靠。

15.1.1.2通过一定渠道，与当地气象部门联系，及时了解气候、气象的变化，提前采取相应对策，争取主动做好防范措施。

15.1.1.3 针对各个季节的气候特点，结合工程具体进度安排及现场具体情况，制定切实可行的、有针对性的雨季、暑期等季节性施工措施。

15.1.2.1雨季施工措施

根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨季进行，这样一定要在针对性保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增加雨季施工费用，加大工程成本。

在施工部署上要根据晴、雨、内外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如对已完结构的工程突击将屋面防水作完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到一定部位等。

根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的准备;同时加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

（2） 雨期施工准备工作

A 现场排水：按照施工现场临时设施布置方案，提前做好现场排水设施，场地内施工通道用素砼硬化。雨季期间的现场排水采取明沟与暗沟结合作为疏水渠道，用污水泵强制排水和雨水自由流散的方式排出现场，保证本工程下雨期间现场疏水顺利，雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水的影响，确保施工生产的顺利进行。

B 原材料、成品及半成品：

①水泥应按不同品种、标号、出厂日期分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”原则，避免久存的水泥受潮影响活性。水泥堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨而受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。

②钢筋应架空（下垫方木）堆放，在钢筋绑扎前必须清除老锈。

③砂石集中大堆堆放，应放于地势较高的地区，排水要有出路。

④砖要大堆码放，四周注意排水。

⑤加工铁活等怕潮湿的材料可架高、覆盖或堆放室内。

⑥要适当储备苫布、塑料布等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。

A现场工棚、仓库等大小型临时工程应在雨季前修整完毕，要保证不漏、不塌和周围不积水。

B脚手架进行全面检查，每次大风雨后也要及时复查，检查中发现松动、腐蚀情况应及时做好处理，斜（马）道必需钉好防滑条。

C塔吊等施工设备，应有避雷装置，相邻塔吊限位、防撞措施落实。

D现场机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）都应有防雨措施，照明线检查有无混线、漏电，线杆有无埋设牢固、腐蚀等情况，要及时处理保证正常供电。所有闸箱均应有漏电保护，并保证灵敏可靠。

E加强气象预报收听记录工作，每日上班后下班前要及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。

A及时撑握天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼，连续浇筑砼时，在浇筑前应与气象站联系，要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖砼，并按规范要求留设施工缝后停止作业。

B及时做好材料准备工作，安排好雨具、薄膜、编织布、蓬布，砼浇筑时若遇暴雨，应用编织布、蓬布将施工处加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。

C基础梁施工时，设排水沟及集水坑、沉砂池，备足水泵及时排除积水。

D钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可放焊。室外雨干后方可施焊，焊条盛装要防潮。

E做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场带电机具设置防雨遮盖，做好接地接零保护。

F现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。

G经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通。

H对脚手架、爬梯等满铺竹篱笆、木板并做防护栏。

I高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。

J作好平面布置，现场地面铺设级配砂石进行硬化处理，基坑四周砌挡水墙，防雨水流入基坑，现场配备足够抽水泵，及时将现场雨水抽走。

K合理安排施工程序，对不适宜在雨天施工的有关工序（如屋面砼施工、屋面防水层、保温层施工等），应结合当时气象条件合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。屋面防水施工应避免在雨期施工，并准备防雨材料。

15.1.2.2 夏季施工措施

因夏季炎热，应根据实际天气情况高速调整工作时间，尽量避开中午利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防署药品，防止工人中暑。

针对夏季高温，将制定如下措施：

（1） 利用黑板报、告示栏等宣传工具对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保护意识。

（2）监督、引导员工的施工行为，并为其提供正常、安全的施工环境。

（3） 夏季由于气温高，初凝时间短，浇筑砼是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外装饰应着重解决墙失水、养护。

（4） 砼及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁板砼时，宜采用低水化热水泥，以防砼出现裂缝，并加强砼的养护。如采用覆盖湿麻袋等措施。

（5） 砼加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

（6） 新浇好的砼表面用麻袋遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

（7）外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。

（8）高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

（9） 高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时内用完，砌体砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。

15.2绿色施工管理计划

在本工程施工中，在确保工期的前提下，贯彻环保优先为原则、以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式，为此项目部开工前，应根据现场实际情况，编制绿色施工方案，指导项目部绿色施工管理。

15.2.1绿色施工管理职责分工

15.2.2绿色施工要点及相关控制措施

16.1雨水回收利用技术与现场生产废水利用技术

16.1.1主要技术内容

雨水回收利用技术是指在施工过程中将雨收集后，经过雨水渗蓄、沉淀等处理，集中存放，用于施工现场降尘、绿化和洗车，经过处理的水体可用于结构养护用水、基坑支护用水，如土钉墙支护用水、土钉孔灌注水泥浆液用水，以及混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术。

现场生产废水利用技术是指将施工生产、生活废水经过过滤、沉淀等处理后循环利用的技术。

施工现场用水应有20%来源于雨水和生产废水等回收。

16.2.1主要技术内容

16.2.3经济、环境效果分析

16.2.3.1经济效果分析

如废旧钢筋：对于较短的钢筋头可经过焊接作为马镫使用，也可作为墙柱限位钢筋使用等；废旧碎砌块：废旧碎砌块可以经过切割应用于砌筑，破碎后可作为生产砌块的原料，也可作为道路的路基等；碎混凝土块：破碎后作为再生混凝土骨料，也可作为路基垫层、行道砖使用，还可作为砌块的原料使用；废旧木枋：废旧木枋经过接长可以再次使用。

16.2.3.2环境效果分析

16.3管线综合布置技术

16.3.1主要技术内容

管线综合布置技术是依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟机电安装工程施工完后的管线排布情况。即在未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，有条件的可以采用3D（三维图）直观的反映出设计图纸上的问题，尤其是在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。

根据模拟结果，结合原有设计图纸的规格和走向，进行综合考虑后再对施工图纸进行深化，而达到实际施工图纸深度。应用“管线综合布置技术”极大缓解了在机电安装工程中存在的各种专业管线安装标高重叠，位置冲突的问题。不仅可以控制各专业和分包的施工工序，减少反工，还可以控制工程的施工质量与成本。

16.3.2.1快速完善施工详图设计和节点设计

“管线综合布置技术”各专业的施工单位和人员提前熟悉图纸。通过提前审图这一过程，使施工人员了解设计的意图，掌握管道内的传输介质及特点，弄清管道的材质、直径或截面大小、强电线缆与线槽（架、管）的规格、型号、弱电系统的敷设要求，清晰各楼层净高、管线安装敷设的位置和有吊顶时能够使用的宽度及高度、管道井的平面位置及尺寸，特别是风管截面尺寸及位置、保温管道间距要求、无压管道坡度、强弱电桥架的间距等等。

16.3.2.2控制各专业或各分包的施工工序

管线综合布置技术在未施工前先根据所要施工的图纸进行图纸“预装配”，通过“预装配”的过程就把各个专业未来施工中的交汇问题全部暴露出来。提前解决这些问题，为将来施工中安排施工工序打下良好基础，因此可合理安排整个工程各专业或各分包的施工穿插及顺序。

16.3.2.3预先核算计算，应用综合支吊架。

综合支吊架的最大的优点是不同专业的管线使用一个综合支架，减少支架的使用，合理利用了空间，同时降低了成本。只有采用管线综合布置技术才能更好地进行综合支架的选择和计算。

16.3.2.4施工动态控制

由于图纸制作、处理、审核全在现场，使与机电工程有关的管理及施工人员（包括甲方、监理、总包、劳务分包等），均通过图纸对所涉及的专业内容（各专业图纸的综合图、机电样板的汇总报审图、与土建的交接图、方案附图、洽商附图、报验图及工程管理用图等）进行管理调整，及时掌握变更的状况。

在管线综合平衡中将考虑了各个子系统的施工空间和质量，统一部署。

本工程工期紧，管线大面积展开施工后，能有效保证合理劳动力配置下的不间断流水作业，最大限度的减少返工、窝工，节约施工成本，实现全面履约。

应用管线综合布置施工技术，能将大量管线都布置满足设计净空要求的合理空间内，很好的满足了设计净空标高的要求。

16.4施工现场远程监控管理技术

16.4.1主要技术内容

利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术或4G通信技术对工程现场施工情况及人员进出场情况进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理。该技术的应用不但要能实现现场的监控，还要具有通过监控发现问题能通过信息化手段整改反馈并检查记录的功能。

16.4.2 主要技术指标

16.4.2.1远程视频图像监控：监控用户可以通过网络察看每个监控摄像机采集的施工现场实时动态图像，远程调节监控摄像头的光圈、焦距和景深，控制云台的旋转。

16.4.2.2多画面显示：远程监控端能够多画面循环显示，也能进行单画面和多画面显示方式切换，对画面可以放大和缩小。

16.4.2.3远程视频图像存储：监控用户可以将远程视频图像存储在本地计算机硬盘上，能够对记录下的影像资料进行检索、回放、定位、快放和慢放等操作。

16.4.2.4用户权限控制：为了系统的安全性和保密性，系统可以对用户的级别进行严格的控制，赋予不同级别用户不同的权限J16J134 FS外模板现浇混凝土复合保温系统构造(完整正版、清晰无水印).pdf，所有用户只能在授权范围内进行监控操作。

16.4.2.5现场作业人员管理：利用基于射频技术的人员身份识别系统实现现场作业人员的进出场管理和现场作业人员的统计分析。

16.5超长混凝土结构跳仓法无缝施工技术

16.5.1主要技术内容

超长结构无缝跳仓施工技术利用“抗放兼施”的思想，先将超长结构划分为若干仓，分仓间隔施工，运用“放”的原则释放结构早期的温度和收缩应力，“跳仓法”可流水作业，方便各工序穿插，同时由于避免了后浇带封闭的等待时间，可以极大地缩短工期，尤其对于有预应力穿插的工程，可让预应力工程提前进行从而缩短整个工期，加快租赁设备周转，降低施工成本。

16.5.2 技术指标

先将超长结构按合适的大小分仓，一般每仓的边缘不大于40m，每仓形状尽量规则，以矩形为主，分仓时需要考虑的因素有：1、对结构影响最小的要求，分仓缝一般设在结构剪力最小处；2、根据现场混凝土一次性浇筑能力，分仓面积不宜过大，一次浇筑施工的时间不宜大于24h，避免因疲劳影响工人的施工质量；3、分仓时宜考虑其它专业施工的要求，避免因分仓间隔时间的要求，而影响其它专业的施工；4、分仓时宜考虑模板、脚手架等周转材料的使用周转情况。确定每仓浇筑顺序有两条基本原则：1、相邻仓间隔至少7天后才能施工相连；2、沿结构整体的最长方向，各仓的浇筑顺序可按“先中间后两边再中间”进行，即应先浇筑处于结构长度方向中间位置的浇筑仓，但留一仓后浇，后浇筑两侧的浇筑仓，最后在合宜时间浇筑预留的中间仓，若预留中间仓较困难也可按“先中间后两边”进行，直接从中间开始向两边沿伸。

DL／T 1829-2018标准下载16.5.3经济、环境效果分析

跳仓法由于避免了施工后浇带封闭的等待时间与后浇带混凝土强度成长的等待时间，可以极大地缩短工期，尤其对于有预应力穿插的工程，可让预应力工程提前进行从而缩短整个工期。在缩短工期的基础上，对于整个工程的施工成本都有极大节约作用。能很好地控制超长混凝土结构早期裂缝与后期裂缝，节约裂缝治理成本并得到良好的效益。