施工组织设计下载简介
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四川达州某银行装修工程施工组织设计精装修.docx1、各分包单位应经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。
2、各分包单位进场施工前应做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成品和半成品的保护工作。
3、遵循合理的施工顺序，不得野蛮施工，避免程序不当GB／T 38662-2020 物联网标识体系 Ecode标识应用指南，造成返工和对已完成口的破坏。
4、各分包单位之间应加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，应通知上道工序施工单位、监理公司、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道序施工。
5、安装施工计划与装饰施工计划应相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。
（二）原材料、成品、半成品的保护措施
1、进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。
2、袋装水泥进场应挂处牌，标明水泥进场日期、货源及品标号。
3、门窗在装车、运输、卸车、堆放、起吊和安装时均应采取措施，以防弯曲、错位、受潮、碰伤和结合处松动。
4、所有制品进场均应进库房，以免遭受雨浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、变形。
5、进场铁件按规格、种类分别堆放，并及时做好除锈刷油工作。
6.8 工程创优保证措施
1、室外墙体的分格条，此工程作为我公司重点创优工程，得到了建设单位的大力支持。为确保本工程获优质工程，特制定如下措施须用嵌条子施工，宜采用20mm×5mm两边倒斜口的嵌条。粉刷后的分格条应做到楞角整齐，横平竖直，交接处平顺，深浅宽窄一致，灰缝颜色一致，无丢缝。
3、阳台、雨棚、窗台、压顶、腰线等突出建筑物部位必须做滴水线，滴水线应顺直，深浅宽窄一致，颜色一致，无丢缝。
4、水落管应安装牢固，承插口边跨离墙面不应小于20mm， 每节水落管至少应设一个管箍，管箍锚入墙内的圆钢不得小于10mm， 锚入深度不得小于120mm，严禁用木楔固定。
5、铺设层面防水卷材的找平层宜设分格缝，缝宽宜为20mm， 并嵌填密封材料。分格缝应留设在板端缝处，其纵横的最大间距不宜大于6m。檐沟与屋面交接处的附加层宜空铺，空铺宽度应为200mm。卷材收口应固定密封。
6、对屋面进行浇水试验，浇水试验，浇水时，应以对整个屋面全面地、不间断地同时浇水2 小时以上，以无渗漏、不积水为合格。施工单位应邀请建设单位代表参加，经检查合格后，双方在试验记录上签字。
7、罩面板安装必须牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺角掉楞等缺陷，表面应平整、洁净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和捶印。罩面板的接缝应宽窄一致、整齐；罩面板的压条应宽窄一致、平直、接缝严密。
8、粉刷用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3mm×3mm 的筛过滤，并贮存在沉淀池中，熟化时间常温下一般不少于15 天， 用于罩面时，不应少于30 天。抹灰用石灰膏也可用磨细生石灰粉代替，其细度应通过4900 孔/cm2 筛。用于罩面时，熟化时间不应小于3 天。 内装饰施工前，应保证门窗框的垂直度，门窗框周边的缝隙应用水泥砂浆嵌固牢实。石灰砂浆抹灰的门窗洞口应用1:3 水泥砂浆做明护角，护角高度不应低于2m。 抹灰表面应光滑，接槎平整，线角顺直、清晰。
9、墙面刷浆时，应对踢脚线、台度、地面等进行成品保护，以便保持成品本色。
10、面层采用瓷砖时，瓷砖的异形配件应齐全，且不宜错缝粘贴，小于40mm 的小条瓷砖宜禁用，水电管器件周围应套割吻合，不应出现超过5mm 以上的缝隙。
11、楼地面粉刷工程一般应在顶棚、墙面施工完毕后进行，严禁在已施工好的楼地面上拌和倾倒砂浆。 花岗岩材板表面应平整、边缘整齐、棱角不得损坏，表面不得有隐伤、见化等缺陷，不应采用易褪色的材料包装和覆盖。在铺贴前，板材应按设计要求，根据石材的颜色、花纹、纹理进行试拼编号，品种不同的板材，不得混杂使用。
13、厕所、洗间、阳台、外走道等地面应较居室、工作室等地面相对降低20mm。房间四周做砼翻边，高度不得小于120mm， 且与楼面结构一次成型。阳台落水头、厕所、 洗间等的地漏应低于安装处排水表面5mm。墙面四周应做成高出地面120mm 的“盘子型”。
16、架空式污水盆的安装高度应为800mm，落地式污水池的安装高度应为500mm。底层洗涤池存水弯必须明装。
17、室内消火栓，栓口应朝外，且不宜与门框相碰，阀门中心距离地面为1.1m。
第七章 安全管理体系与措施
7.2 安全生产标化管理措施
2、建立定期安全检查制度，公司质安处每月组织一次安全检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一复查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。
3、建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。
4、建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。
5、现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。
6、一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。
1、施工前编制好临时用电施工组织设计，并报公司施工处、总工室审批。
2、配电线路采用电缆沟槽导管敷设。
3、施工现场采取TN—S 接零保护系统。配电线路应采用五蕊电缆线，施工用电设备和配电箱金属外壳连接专用的保护零线，专用保护零线用黄/绿双色，并做显明标志。
4、配电系统按总配电（一级）——分配电（二级）——开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具配套，一般机具选用≤30mA的触电动作电流，插入或平板振动器、潜水泵、水磨石机及各种手持式电动机具等选用动作电流≤15mA 的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1s。箱内装设电源隔离开关。
5、建立现场用电管理档案，做好电工巡视检查维修记录，专用设备做好接线标识。
6、配电箱做好防漏措施门锁安全，箱体喷涂“东阳三建”标志，各级箱体进行统一编号，箱内线路按用途进行标记，箱内张贴电气线路图和检查维修记录表。
7、配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。
8、做好物料提升机等的防雷接地及设备的接零保护，并做发好接地电阴值测试。
9、手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用36V 安全电压，照明灯具的金属外壳作好接零保护，照明专用回路设漏电保护。
10、室外灯具距地面不少于3m，室内灯具不少于2.1 米。
1、采用建筑安全监督管理部门准用厂家生产的物料提升机。
2、机座基础（物料提升机）采用砼基础。钢丝绳运行时做到不拖地。开机工与楼层人员采用对讲机联络，分层设有醒目层次标志。
3、物料提升机设置进料口防护棚与防护门，其进料口防护棚设置2 层，垂直层距为40cm。防护门和吊篮两侧防护棚齐全，高度为1.1m。楼层卸料口防护门制作采用定型化、工具化，在门上适当位置喷涂“注意安全，随手关六”字样，做到开启安全方便。卸料平台采用九合板铺设密实并设平台防护栏杆，与脚手架断开。
4、物料提升机设置避雷装置，安装验收合格挂牌后使用。
1、施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；另类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。
2、确保搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳防护灵敏、安全有效，料斗保险链钩、操作杆保险装置、各防护罩盖、盘齐全有效，并做到定机定人持证上岗。
3、平刨和圆盘锯设置护手安全装置和防护档板，无人操作时切断电源。
4、电焊机除装设漏电保护器外加设二次空载降压保护器和触电保护器。
5、钢筋机械传动部位设置防护罩，对焊作业区和冷拉作业区设置防护措施。
6、各类气瓶设置标准色标，间距应按规定控制，并加防震圈和防护罩。存放或使用时立放。
7.3 施工消防安全管理措施
（一）施工现场义务消防组织系统
本工程工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组，其它成员2人。
（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
（2）经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。
（3）经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。
（4）定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，来之能战。
（1）成立以工程项目经理为义务消防队队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的5%以上的义务消防队。
（2）义务消防队应当定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。
1、严格执行省市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。
2、现场设置明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，持证上岗并经动火审批；由作业班组提出动火申请、项目安全员检查其防火措施合格后签字方可动火作业。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理用火证手续。
4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。
7、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程主体建筑内严禁住人。
8、施工现场严禁任意吸烟。生活区内设吸烟处，生产区内禁止吸烟。
9、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。
10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。
11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆刷涂或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。
13、加强消防重点部位的巡逻检查，如木工房、宿舍区；屋面安装冷却塔时，必须制定专项方案报建管局审批后方可施工。
为了保障劳动者的合法权益，切实保障职工工作生活条件人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法利益。
1、自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、四川省、达州市及公司的有关劳务用工的法规和规定。
3、所招工人应从安排工作之日前与项目部签订临时劳动合同，办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同续签手续。
5、依法推行劳动保护法，做到经常性宣传教育，提高职工思想意识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。
1、施工现场治安保卫组织系统
（1）治安保卫组织管理网络
1）定期分析施工人员思想状况，做到心中有数。
2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到召之即来，团结奋斗。
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的安全保卫工作方案。
（2）工地设门卫值班室，由3 人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品及半成品保卫。
（3）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
（5）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。
（7）施工现场要建立门卫和巡逻护场的制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。
（9）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
（10）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。
第八章 环境保护管理体系与措施
8.1、建立健全专职的环境保护管理机构
项目部设专职的环保人员，高度重视环保工作，对工地的施工人员加强教育和管理，防止污染、扰民而引起的投拆和通报。同时加强宣传工作，获得当地人民和行人的理解和支持。各作业队均设环保员，负责监督检查、督促落实环境保护工作，做到处处有人抓，事事有人管。
8.2、加强宣传教育、强化环保意识
认真学习、宣传、教育、贯彻执行国家环保的有关法律和当地政府的各项有关法规、规定及该项目招标文件在环保方面的有关要求，在施工过程中，无条件接受环境保护检测单位的指导和监督。
社会生活中环境对人们工作有着很大的影响，施工环境的优劣直接影响施工进度。遵照国家相关规定及临场经验，在施工本工程时，采取的主要环保措施有：
1、严禁在施工现场焚烧油毯、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
2、施工现场临时厕所，由专人每天冲洗，防止污染周围环境。
3、严格控制施工噪声，对于那些产生强噪音的设备，如空压机、风镐、木工用的圆盘锯等，尽可能不安排在夜间操作，以免影响周围居民的休息。
4、在施工进程中，要采取措施，制止在建筑楼内随地大小便。随着楼层的逐步上升，可间隔三层用正式厕所做临时厕所，将其临时管道接入现场临时厕所所用的化粪池。
5、施工中产生的污水从专用排水道进行排放。如搅拌机用后污水，含有碱性和胶凝性物质，不得随意排放，否则会影响人畜健康，甚至可导致中毒。
7、施工期间，不得使用高分贝，白天控制在70分贝，夜间控制在60分贝以内。
第九章 工程进度计划与措施
9.1 施工进度计划说明
（一）施工计划编制思想
本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排安装、装饰装修工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
1、我公司在安排施工总进度计划时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，按照合同工期要求，本工程要求的工期为90天，我公司根据招标文件、设计施工图以及现场实地踏勘，结合我公司完成的类似工程经验，保证按期完成合同规定的全部工程内容。
9.2、主要分部施工计划
1、本工程施工工期为90日历天，具体安排如下：
屋面及装饰工程60天完成。
2、 施工进度计划管理
1）、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
2）、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在的问题，更好地开展工作。
3）、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 具体见《附表四施工进度计划表》
第十章 资源配备计划
10.1、为了按时按质提前完成该工程，我们采取如下资源配备计划：
1、配齐项目施工机械、人员
我单位将配备先进机械设备，调派施工技术过硬、年富力强的技术人员，同时派富有经验、责任心强的管理人员进场施工。
组建以工程项目经理为首，以技术人员为核心的突击小组，经常进行检查、督促，发现问题及时调整。
3、加强组织管理，科学安排施工
采用先进的网络计划，抓住关键性项目工期，科学合理地组织好施工程序，保证按计划完成。
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业。抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。
做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，做好流水作业施工。
加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。
关键工期决定整个进度，经常分析关键路线工期，保证关键路线能顺利完成。
5、加强安全质量管理工作，杜绝安全质量事故。
6、设立目标管理，制订经济责任制建立目标管理，制订经济责任，实行目标奖，调动职工的积极性。
7、优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
8、材料供应和节约材料
（1）编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。
（2）做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。
（3）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。
（4）加强日常的材料平衡和调剂工作。
（5）做好材料的现场管理工作：
1）按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
2）组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、钢筋、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。
3）严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。
4）坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。
5）回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。
6）清理现场、回收整理余料，做到工完场清。
10.2、根据设计施工图和合同约定的内容，项目部统一调整技术力量及劳动力，确保施工质量和工程进度。
10.3、降低工程成本的措施
1、合理组织劳动力，加强劳动纪律和安全意识教育，充分利用工作时间，减少加班加点，降低人工费用的开支。
2、计划备料，减少不必要的材料积压和贮存。在不影响工程质量的提前下，充分利用边角余料，如各类导管等，特别是大直径复合管应综合利用，严禁长材短用。
3、材料采购时，应货比三家。在保证设计、甲方要求及工程质量、售后服务好的前提下进行择优选用。建立严格的领料制度。
4、现场材料应派专人看管，管材、导管等要注意防潮防腐，易损件应设独立库房并分层码放在货架上。
5、加强成品、半成品的保护，防止损坏和丢失；及时回收余料和废料；对施工班组实行相应的材料奖罚制度。
6、开展“QC”小组、“劳动竞赛”、“文明施工”、“小改小革”等活动，加强工艺管理措施，选用适用的施工工艺，通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗来完成施工计划任务。从而提高工效，降低工程成本。
7、避免返工浪费是工程的最大节约，各级部门均应引起高度重视。
8、搞好单位工程成本和单项工程成本核算，搞好预、结算工作。
10.4、劳动力组织与投入计划
1、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。
要抹灰工班、木工班、装饰装修等由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼先进班组的队伍承担施工。
在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
10.5、 主要施工机械配备与进退场计划
第十一章 文明施工保证措施
11.1 文明施工标化管理目标
本工程文明施工管理目标：确保“文明标化工地”。
11.2 文明施工标化管理措施
（一）施工现场场容场貌管理
1、施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通；路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。
3、对进场材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。
4、为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。
5、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。
6、随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。
（二）施工现场临时设施管理
2、夜间施工向环保部门输夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。
3、职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度。卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。
4、工地设置茶桶，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。
5、厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好。配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。
6、现场办公用房采用彩钢板活动房。除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、监控室、会议室等。另外单独设立“职工活动室”， 添置电视机等必要设施，设置报刊书籍阅览室和各类棋球室。丰富职工业余生活。
8、现场配备保健医箱、急救器械及经过培训的争救人员二名，开展卫生防病宣传。
（三）工程竣工清场管理
（四）文明施工综合管理
2、各分包单位按分包造价的1%提取文明施工措施费。
3、项目部文明施工管理小组每半月组织各施工班组、各单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。
第十二章 工期保证措施
工期控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。工期控制总目标是在确保施工质量的前提下，实现既定目标工期。
本工程将按我公司成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于拖延今年度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、监理、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须28 天内完成，以确保计划落实。
编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单位计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
12.4 经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。 整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于单项、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
做好施工配合及前期准备工作，针对工程复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时24 小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
12.7 准备工作保证
施工前，充分做好冬季、雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
第十三章 季节性施工措施与管线保护措施
根据工程进度计划，为确保工程质量和施工进度要求，特制订如下措施：
13.1 雨季施工措施
1、雨季施工应保持现场排水畅通，排水设施完善，及时把现场内积水排除干净。
2、准备好防雨设备和机具。
3、浇砼时，水灰比要适当减少，刚浇好砼如遇大雨应用塑料布加草包覆盖养护。
4、砌砖时，应减少砂浆稠度。
13.2 冬季施工措施
砼在受冻前，砼的抗压强度不得低于下列规定：
（1）普通水泥配制的砼，为设计砼强度标准值的30%。
3）采用早强，耐冻性较好，水化热高的普通水泥拌制。
4）在配置砼用之砂石料不得含冰雪冻块，砼搅拌时间应比常温时增加50%。
第十四章 成本控制措施
合理组织劳动力，加强劳动纪律和安全意识教育，充分利用工作时间，减少加班加点，降低人工费用的开支。
1、计划备料，减少不必要的材料积压和贮存。在不影响工程质量的提前下，充分利用边角余料，如各类导管等，特别是大直径复合管应综合利用，严禁长材短用。
2、材料采购时，应货比三家。在保证设计、甲方要求及工程质量、售后服务好的前提下进行择优选用。建立严格的领料制度。
3、现场材料应派专人看管，管材、导管等要注意防潮防腐，易损件应设独立库房并分层码放在货架上。
4、加强成品、半成品的保护，防止损坏和丢失；及时回收余料和废料；对施工班组实行相应的材料奖罚制度。
5、开展“QC”小组、“劳动竞赛”、“文明施工”、“小改小革”等活动，加强工艺管理措施，选用适用的施工工艺，通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗来完成施工计划任务。从而提高工效，降低工程成本。
6、避免返工浪费是工程的最大节约，各级部门均应引起高度重视。
7、搞好单位工程成本和单项工程成本核算，搞好预、结算工作。
第十五章 对内、对外协调的措施及承诺
施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。
15.1在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
15.2严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，特别是尊重少数民族的生活习惯，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。
15.3在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响工程施工。
15.4明确业主与承包商的关系，摆正自身位置GB／T 23711.2-2019标准下载，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，为工程顺利进行提供前提条件。
15.5高峰期强度保证措施
为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我单位还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。
“效益是企业生存的根本GB／T 12085.22-2022标准下载，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
说明：本工程计划开竣工时间为2009年11月12日至2010年2月11日，具体开工时间以业主和监理工程师签发的开工通知书为准，施工总工期为90日历天。