施工组织设计下载简介

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简阳市村组道路硬化工程施工组织设计（投标施组）.docx

副组长：总工程师 生产副经理 安全总监

10.1.2文明施工及环水保保证体系

环水保施工保证体系框图

10.2文明施工管理措施

每星期召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范.pdf，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2.建立并执行施工现场环境保护管理检查制度

每星期组织一次由文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目部有关部门将监督落实问题的解决情况。

10.3文明施工技术措施

1.施工进场前，应先按施工现场平面布置图的设计进行临时建筑的布置搭设，对需要临时租用施工场地或临时占用道路的，应依法办理有关报批手续，实行先批后用原则。

2.施工期间，将根据监理工程师，业主和政府有关部门要求，在要求的时间及地点搭设，施工现场必须设置，挡板、栅栏、警示信号标志及值班人员，为市民提供方便，土方运输要采用符合规定的运输车辆，进出工地不应将泥土散落或污染公路。

3.施工期间采取有力措施，保证沿线的出入口及道路畅通，避免由于施工对村民的出入造成较大的影响；进行施工时，先把临时便道做好，确保出入口的道路畅通及安全。

4.现场材料的堆放，要按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放。

5.施工现场的醒目位置要设置相应的安全警示标志，现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，严格遵守有关的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

6.施工中产生的污水或废水，集中处理后排进排水沟或经检验符合环保标准后，引入城市排水道内排除。

7.在夜间施工或自然采光差的场所，料具堆放场、道路、仓库、办公室等，应设一般照明、局部照明或混合照明。停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程如坑洞、高架、起吊等，必须装设自备电源的应急照明。工地照明应保证亮度充足，均匀及不闪烁。

10.4临时工程和永久工程环水保保证措施

1.临时建筑采取集装箱式临时设施及临时搭建工棚，并符合安全、通风，明亮及环境卫生要求。

2.施工区内专人定时清扫，并确保沟渠畅通。

3.施工区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。

10.5竣工环境恢复措施

工程竣工后，立即拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。

10.6防止大气污染措施

2.水泥等粉细散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施。减少扬尘。

3.现场临时道路面层采用混凝土硬化或铺设水泥六棱块，防道路扬尘。

4.施工现场，设专人及设备，采取洒水降尘措施。

5.施工现场使用的炉灶采用燃气灶，符合环保要求。

1.对容易飞扬的散体要有专门的防护措施，对施工便道要洒水，避免扬尘。运料车用帆布、盖套及类似遮盖。开挖出的土方用防尘网覆盖。

2.施工中必须严格控制因施工造成的空气污染，造成空气污染的主要原因为内燃动力机械，(包括汽车、挖掘机，发电机等排出的废气如施工中扬起的飘尘造成)。

3.动力机械尽可能多使用电动工具，严格控制内燃机械的使用，场内施工时内燃机械（挖掘机、发电机等）要安装有效的空气滤清装置，并定时清理。

4.进场施工的内燃机械必须遵照国家有关要求年审通过，废气检测合格后方可投入使用，不允许使用超标准的机械投入施工的运行中，应最大限度地减少废气排放对空气污染的影响。

5.避免集中使用大号施工机械造成局部环境污染。

1.施工时应尽量保护工程用地范围之内的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时，予以恢复。

2.要保护道路两旁的现有的地貌植被。对在施工范围外的水体要尽可能减少破坏，对沿线经过的池塘等要防止污水流进或其它污染物落入池中。

3.施工期间工程破坏植被的面积，应严格按照有关的规定及业主的要求统一规划恢复。

4.对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，应在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。

5.靠近邻村庄及公用设施的开挖作业，施工前应通知监理工程师及有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。发现问题应及时积极配合有关部门予以解决。

7.施工中产生的渣土余泥必须外运到指定的排放场，不得随便堆放在施工现场地外，施工车辆出工地要清洗，应遵守有关渣土排放的规定。

10.9废弃物控制标准及措施

1.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。

2.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

10.10防止水污染措施

1.凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。

2.现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏、污染水体。

3.施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期掏油，防止污染。

11.1工期管理组织机构

建立由项目经理、项目总工程师、技术员、作业班组长参加的工期保证小组，负责项目施工的日常管理工作，在工程质量与生产进度发生矛盾时，必须在保证质量的前提下，协调解决好生产进度的安排工作。

1.项目全员必须切实、认真并深入理解计划任务，有完成生产任务的决心，增强责任心、树立自信心，配合落实好施工生产工作。

2.学习施工图纸，明确施工任务，熟知各工序环节，切入工艺工法，牢固树立标准化、精细化施工管理理念，精心落实好各项施工生产任务。

3.人员分工明确，加强公司“六项管理制度”学习，进一步落实集团公司有关精细化施工要求；新开工序审图细致，做到审图不清楚不施工，图纸有漏洞不施工，施工现场技术交底要求简单易懂、具体交底到人，并加强技术员、领工员、施工人员之间沟通；严格执行“测量双检制”；杜绝重外业、轻内业，做到施工资料与现场同步，计量与现场同步。

4.月度材料计划提前提供，保证物资供应及时。

6.标准试验提前做，做到现场施工有标准指导、质量检测有数据依照；

7.多上工地及时指导施工并能够及时对已成型结构或路基进行质量检测。

8.进场原材料按批次及时进行检测，确保质量过关；

9.混凝土方面，多监控、多总结，包括拌制、运输、浇筑、振捣、养护等环节，保障施工质量及外观效果。

10.路基方面，及时对含水量进行检测，对高含水土进行掺灰。

11.水稳层，加强水泥剂量卡控、现场含水、碾压压实度控制，及时检测取芯验收。

12.当天资料当天及时整理，不欠资料，确保计量工作能够及时进展。

13.保证机械设备满足现场施工要求但不浪费，当月租设备不能满足现场施工要求或出现较大故障时,根据情况按台班或小时在当地临租。

14.保证租赁设备遵守项目部管理制度，正常上下班，不迟到早退。操作司机听从现场管理人员及工队的管理。

15.保证机械设备安全，与安质部联合管理，对进场设备操作司机进行安全教育培训。

11.4分专业工期保障措施

1.人员分工明确；新开工序审图细致，做到审图不清楚不施工，图纸有漏洞不施工，施工现场技术交底要求简单易懂、具体交底到人，并加强技术员、领工员、施工人员之间沟通；严格执行“测量双检制”；杜绝重外业、轻内业，做到施工资料与现场同步，计量与现场同步。

2.月度材料计划提前提供，保证物资供应及时。

1.标准试验提前做，做到现场施工有标准指导、质量检测有数据依照；

2.多上工地及时指导施工并能够及时对已成型结构或路基进行质量检测。

3.进场原材料按批次及时进行检测，确保质量过关；

4.混凝土方面，多监控、多总结，包括拌制、运输、浇筑、振捣、养护等环节，保障施工质量及外观效果。

5.路基方面，及时对含水量进行检测，对高含水土进行掺灰。

6.水稳层，加强水泥剂量卡控、现场含水、碾压压实度控制，及时检测取芯验收。

7.当天资料当天及时整理，不欠资料，确保计量工作能够及时进展。

1.及时供应物资是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对长期为我公司供货的供应商已进行了评审，建立了合格供应商档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格供应商中选择，为材料的质量提供保障。对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度及工程部提报物资需用计划建立材料采购供应计划，并及时调整采购计划。

2.各阶段材料供应管理：根据工程的进度和要求，由项目物机部根据施工计划编制物资供应计划，组织相关的供应商对工程进行及时的供应。执行公司制定的物资管理制度，明确物资管理人员岗位职责，分工明确，提高工作效率，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。保障物资供应需求，促进施工有效进行。

3.项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下：

1）根据施工组织设计，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间确定施工项目供料和用料的目标及方式；

2）确定材料需要量，储备量和供应量；

3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。

4）组织施工材料的订货、采购、运输、加工和储备；在进场前，物机部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验。不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。

4.材料采购及供应保证措施

1）为保证材料的质量，项目工程部、物机部、试验室将严格保证管理人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训、管理技术交底。

2）配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。

3）为保证材料的质量，让业主、监理工程师满意，物机部热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法计划。

（5）机械设备保证措施

1.保证机械设备满足现场施工要求但不浪费，当月租设备不能满足现场施工要求或出现较大故障时,根据情况按台班或小时在当地临租。

2.保证租赁设备遵守项目部管理制度，正常上下班，不迟到早退。操作司机听从现场管理人员及工队的管理

3.保证机械设备安全,与安质部联合管理，对进场设备操作司机进行安全教育培训。

（6）安全质量保证措施

1.定期开展各种专项培训及活动；

2.每周定期开展安全质量检查，每周生产会通报检查情况；

3.加强现场巡视，重点放在临时用电、路基施工车辆管理，确保大干期间安全受控；

5.交叉路口及施工现场的标识牌要准确、醒目，加强日常维修及补充。

1.工程经济管理部与工程部，每月按期向指挥部申报计量。

3.要求相关部门在月初把当月资金使用计划上报财务部，以便资金合理分配。

11.5特殊季节工期保障措施

1.抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。

2.根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。

3.根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

4.对照施工进度计划，因特殊天气做成的施工滞后，应及时对施工进度计划进行调整，并及时调整施工现场施工配置，保证总体施工进度。

按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。

黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7 天（含）以内发出黄色综合预警。

橙色综合预警： 实际进度比计划滞后在7～15 天（不含） 以内发出橙色综合预警。

红色综合预警：实际进度比计划滞后在15 天（含）以上发出红色综合预警。

（1）公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。

（2）根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。

（3）发布预警状态并跟踪监控。

（4）由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并书面注明意见。

（1）项目部在每周监理列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项， 填写形象进度周报表， 于每周一上报公司项目管理部。

（2）项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况，影响因素，并将实际进度填写至项目施工月报，30日之前报公司项目管理部。

（3）公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警。

（4）报警处理分为不同意延期和同意延期。不同意延期要求项目部采取有效赶工措施解决滞后问题；同意延期项目需提供相应的延期证明。

加强与气象部门业务联系，及时获得中长期天气预报。做到早预见，早安排。

由于路基工期紧，路基基底、水塘处理等工程冬季必须施工。为保证其施工质量拟采取路基地表、基坑严禁积水结冰，填料中偶然出现冰碴时采取人工逐个清除措施。

（2）混凝土结构物工程安排及措施

根据当地气象资料，该地区冬季气温均在零度以上。项目总工期较紧，因此可以考虑冬季施工。

1）混凝土采用商品混凝土，出机温度不宜低于10℃；入模温度不得低于5℃。

2）混凝土的运输时间应尽可能缩短，运输混凝土的容器应有保温措施。

3）混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，成型开始养护时的温度，用蓄热法养护时不得低于10℃；用蒸汽法养护时不得低于5℃；细薄结构不得低于8℃。

（1）事故发生后，立即启动应急救援预案，并按照规定时限和程序，及时监理、业主、政府相关部门及公司报告事故及抢险救援计划进展情况。

（2）组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救计划，力争将财产损失降到最低。

（3）根据事故发生的状态，统一部署应急预案的实施计划，并对工作中发生的争议果断采取紧急处置措施。

（4）根据预案实施过程中的发生的变化和出现的新问题及时对预案进行调整修订和补充。

（5）根据事故灾害情况，内部抢险救援力量不足时，应及时联系社会救援单位协助救援工作。

（6）紧急调配各类物资、设备和人员，保证救援所需。

（1）迅速、及时、准确评估事故规模，及时启动应急响应预案，正确组织指挥其它责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。

（2）分析事故发展变化情况，采取有效控制措施。

（3）组织相关人员根据事故状况制定救援方案，最大限度减少人员伤亡及财产损失。

（4）根据应急救援的具体任务，适时、准确、有计划地向事故地点调集力量。

（5）在事故紧急状态结束之后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。

（1）配合组长组织协调好应急救援工作。

（2）随时按照应急救援需要，调动各自工区应急救援物资及人员。

（3）参与、分析事故发展变化情况，并配合组长采取有效措施。

（4）在组长不在期间，由副组长担任组长职责。

（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

（2）向应急总指挥提出切实可行的应急反应对策和建议；

（3）保持与事故现场指挥的联络畅通；

（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急救援；

（5）根据各项目实际，在事故应急救援中各分部应急资源共享、相互帮助、建立共同应急救援网络。

（3）救护时要准、稳、果断勇敢，确保自身安全。

（4）以最快的速度将抢救出的伤员护送到附近医院。

（1）根据项目部施工生产内容及特点，制订出用于事故救援的物资、设备、人力需求计划，为事故救援现场提供可靠的技术支持。

（2）事故发生后，及时向应急现场指挥提供有效的技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的技术工作。

（3）配合安质部和综合办公室组织实施平时应急救援培训、演练。

（1）保障应急救援物资的足额储备。

（2）保障车辆，以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院。

（3）发生事故时，做好现场疏散引导工作，维持现场救援秩序。

（4）救援期间，保障与项目经理部及消防、医疗、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的联系畅通，必要时寻求帮助。

（1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，稳定伤亡人员及家属情绪，大灾之后不发生大乱。

（2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。

（3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。

（4）慰问有关伤员及家属。

（2）对现场的有关实物资料进行取样封存。

（3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任。

（4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

（1）对抢救出的伤员，在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受感染等）；

（2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；

（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者

（4）防洪应急救援组织成员经过培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场防洪应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备，以保证应急救援时正常运转。

（1）Ⅰ级危险发现人响应

发生紧急情况后，发现者应大声呼救，立即要求停止作业，争取及时将信息传递到项目部应急机构。并在力所能及的范围内采取初步措施，控制事态发展。

项目经理决定现场其它作业人员撤离，待故障排除后方可复工。

项目部进入Ⅱ级响应备战状态

全部停工，施工现场作业区人员全部撤离。各有关人员应立即到各自相应岗位，按分工和应急程序进行响应。向上级进行汇报，请求技术支持。检查初步措施和现场危险情况，拿出技术方案，消除紧急情况。

事态不能控制时，项目部得到公司授权后，向本市相关组织、单位求救、获得增援。

针对不同的潜在事故和紧急情况，制定有针对性的抢险救援措施，确保在紧急情况发生时，能按照所制定的措施展开救援行动，应急响应程序按过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等。

12.2.3接警与响应级确定

接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断，初步确定相应的响应级别，如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。

应急响应级别确定的后，按所确定的响应级别启动应急程序，如通知应急中心有关人员到位、开通信息与通讯网络、通知调配救援所需的应急资源（包括应急队伍和物资，装备等）成立现场指挥部等。

有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。

救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段。该阶段主要包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查。

执行应急关闭程序，由事故总指挥宣布应急结束。

应急所需的物资、设备、交通运输保障由项目财务、物设管理等部门共同负责，相关部门组织落实。每年根据本项目施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援物资、设备，并对应急救援物资、设备进行经常性维护、保养。启动应急救援预案后，视预案的启动级别，项目经理部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

12.4应急预案的演练及培训

（1）应急演练的开展方式可根据实际情况和条件GB／T 33187.1-2016标准下载，采用桌面演练、功能演练和全面演练。

（2）根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练.

（3）应急工作机构制订演练计划，对演练实施的效果进行评估、总结，及时查找不足和改进应急救援预案，不断提高应急管理工作能力。

（4）对应急救援人员的手机开通情况进行不定期抽查两次，一般安排在凌晨2点左右，以检验反应人员联络是否畅通。

（1）各级、各类应急预案应有计划、有目的、有针对性地对全体人员进行培训，确保应急预案启动后各岗位人员具备完成应急救援任务所需的知识和技能。

（2）公司在每年安全生产月教育培训时，把应急管理作为一项重要的培训内容。

（3）各项目部在进行各种形式的教育培训时，把应急管理的法律法规、应急避险和逃生等常识作为安全教育培训的重点内容

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