施工组织设计下载简介

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投标用--报福镇慕溪里房地产开发建设项目施工组织设计.docx

（20）文体活动室应配备电视机、书报、杂志等文体活动设施、用品。

（1）工程使用的大、中、小型的施工机械，施工完毕后要由专人送至仓库保管，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（2）机械设备经常保养，保证技术状况良好，做到漆见本色，铁见光，不带病运转，设备进场办理检验手续，标识、编号齐全。机械员持证上岗，非机械工不准开动机械。

（3）加工机械安装后先办理验收合格手续再行使用，并均做保护接零山西地标12N7.pdf，安装漏电保护器。

（4）现场翻斗车无证司机不许驾车，不得载人。

（1）施工现场办公室、仓库，必须保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工使用后及时拆除和清退。

（2）生活区域按与业主及相关单位要求布置，职工的用餐和住宿符合有关卫生、居住标准，落实专人负责，定期检查，保证职工生活卫生、整洁、安全。

（3）按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和键全工地的各项卫生制度，做到有专职人员负责。

（4）设置办公室及会议室，办公设施统一配备，摆放整齐、有序，室内卫生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。

（5）仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料不标识，进出有帐目。仓库保持清洁。

（6）施工现场设置茶水亭，按要求设置，有消毒措施。用保暖茶水，茶水桶有盖。

（8）办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。

（9）食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。

（10）炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。

（11）食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清冼消毒。

（12）施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。

（13）施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。

（14）现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。

（2）施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。

（1）现场所有料具按平面布置规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，忌雨淋材料垫起苫盖，各种料具禁止乱堆乱放。

（3）水泥库高出地面20cm以上，做防潮层，水泥地面压光。

（4）易燃、易爆品分类单独存放。

（1）要严格遵守国家法律、法规及公司的有关规章制度。门卫值勤人员要熟知现场临建布局及消防器材存放方位，值勤人员上岗要衣着整齐，守纪律、有礼貌。注意观察人员和车辆的出入情况。门卫值勤人员上岗不准看报或与其他人员闲谈，非门卫人员不得进入门卫值班室或存放任何物品。对报纸、信件、文件的收发做到及时、准确。要讲文明礼帽，在岗时间不准干私活，遵守职业道德、树立良好形象。要做好各项治安保卫工作，遵守职责，发现违法盗窃行为或其它险情，要妥善处理，做好本职工作。

（2）外部人员联系业务或办公，门卫必须先验明证件，进行安全提示后方可进入工地。

（3）施工现场设立门卫和巡视护场制度，派专人昼夜轮流值班，夜间值班护场，重点是变电室、仓库、木工棚、大型机械设备及工程的要害部位。加强对成品及半成品的保护，确保安全。

（2）全体施工人员要不断提高防火意识，从本岗做起，落实岗位防火职责。每个施工人员熟练掌握“三懂三会”：懂火灾危险性；懂预防措施；懂扑救方法；会使用消防器材；会处理危险事故；会报119。掌握灭火器的使用性能，确保发生灾时能够采取正确的灭火方法。发生火灾时能够及时报警，积极参与扑救初期火灾并能自救。

（3）配齐各种消防器材和消防管道水源及设备，有专人管理，不可随意挪动和毁坏灭火器材。

（4）现场建立严格的用火审批制度。

（5）对易燃、易爆危险物品设立仓库专管。非项目经理批准任何人不得动用。不按此规定执行，造成后果追究当事人刑事责任。

（6）进入施工现场的人员严禁吸烟。

（7）施工现场发生各类灾害事故，立即报告有关部位并保护好现场，配合公安机关侦破。

11、防止施工扰民措施

（1）现场围档必须连续封闭，建筑工地围墙离民房不足5米的，要采取增高围墙、设置屏障等降低噪声措施；施工现场脚手架外侧必须使用绿色密目网进行全封闭。

（2）工地现场应进行硬化处理，并适时洒水降尘；清扫路面等作业，应事先洒水。

（3）车辆进入现场要禁止鸣号，渣土运输车辆厢盖密闭并经清洁冲洗后才能驶出工地。

（4）作业应采取浇水降尘措施；预报风速达到5级及以上的，停止室外拆房作业。

（5）工地大型机械设备应尽可能远离居民区设置，并要加强保养，防止发出尖锐的机械噪声；吊装等施工联络方式采用旗帜、无线电通讯等方式，不得使用鸣笛、敲击钢管等高噪声的联络方式。

（6）施工现场的加压泵、电锯、无齿锯、砂轮等小型强噪声固定设备应搭设设备房；风镐等移动式强噪声源周围应尽可能设置棚罩。

第九章 施工总进度、网络计划，相关的工期保证措施

通过计划、控制和协调做好进度的控制。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

一、保证工期的组织措施

1、抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。

2、积极开展和完善施工筹备工作，根据现场情况分阶段进行临时设施建设，做到完成一批临建及时开工主体工程。

3、抽调经验丰富的管理人员；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍；配备与施工进度要求相适应，状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的连续进行。

4、完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险，任务层层落实。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，精神与物质奖励相结合，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。

5、科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。项目经理部编制年、季、月施工计划，项目工区编制周计划，并按周检查计划执行情况。经理部每周召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关健分项工程工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

6、根据施工计划的要求，编制逐月物资采购计划，抓好材料的采购、储备和供应，保证施工生产有充实的物资作保证，防止发生停工待料。

二、保证工期的管理措施

1、为了便于控制施工进度，必须建立详细施工进度计划，利用进度控制软件，按照目标管理的原理，进行项目进度控制。

2、根据总体施工进度计划，按施工工艺及施工顺序编制详细分部分项施工进度计划，以周计划作为报告周期，每周发布当前实际进度状况及本周实施计划、下周施工准备计划，由工程主管下达到施工班组。

三、保证工期的技术措施

1、精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工组织计划，分级负责，认真实施，提高施工进度。在施工中实行动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。

2、狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度。

3、合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。

4、采用新工艺，新方法。对影响施工进度的施工技术难题，组织科技攻关，提高施工进度。

四、保证工期的经济措施

1、中标后我单位即按照合同拟定的工期目标和工期安排进行细化，层层分解落实，确保工期。

2、对主要工序实行内部班组劳务，在办法中，把提高进度确保工期作为主要目的。

3、工程施工前期，我单位自备一定的资金保证前期准备工作的顺利开展。在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。

4、加强内部财务制度的管理，并且保证工程资金专款专用。

五、保证工期的协调措施

在实施过程中，将把协调组织工作放在重要位置。主要有甲方、监理方相互间的协调管理。

协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。

2、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工上，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，配合监理方把监理工作做好。

六、保证工期的检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

第二节、施工进度计划安排

1、根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进度计划。

2、根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。我公司将积极配合业主、设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

（1）本工程工期要求：按照招标文件要求。

（2）本工程施工进度计划和进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

（3）该项目施工安排上采取分段平行施工方案，工种流水作业，时间安排形象进度如下：

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

三、保证工程进度的管理组织措施

3、保证工程进度的材料供应措施

四、保证工程进度的资金措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师审核。

保证项目的资金使用，做到专款专用。

（1）若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

技术负责人是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与项目工程师为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

为配合总进度计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目各管理人员参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。并提出建议及要求，在每周由监理主持的协调会上解决。

项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

1、项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，使得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主单位、监理单位、专业施工队伍、政府相关部门。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

4、各工种配合是工期按时完成的有力保证。

5、建立固定的协调制度。

一切从大局出发，互谅互让，各专业施工队伍需做好自己专业成品的完善保护，以及对上道工序的成品保护。每周定时召开工作例会，各专业负责人参加，作好会议记录，以便据此检查落实。严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，及时采用书面文字进行工作准备，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

第三节、施工进度计划横道图及网络图

第十章 施工总平面图布置

第一节、施工基地布置原则

施工平面管理，就是通过统一规划，合理调度，科学的利用施工场地，指导现场有组织、有计划的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。

1、施工总平面图的绘制、修改、补充

（1）在公司总工程师组织下，项目经理部根据合同条件、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求，绘制施工总平面图。

（2）施工总平面图的调整、补充、修改，应取得项目经理同意。

2、施工总平面图的现场管理

1）与业主的总图管理相协调，保持现场水通、电通、排水和道路畅通，场地平整，创造良好的施工环境和秩序；

2）及时调整、补充和修改施工总平面图；

3）根据施工总平面图，处理有关技术问题；

4）审批需用场地申请，合理调整场地，作好交叉作业场地的协调平衡；

5）确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置，减少内部运输；

6）审批动土申请，确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线；

7）现场施工用水、用电的管理。包括设置水、电线路的协调监督和施工过程中使用的协调管理；

8）检查施工总平面图的贯彻执行情况；

9）指导现场文明施工。

3、项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件：

（1）各级技术交底的同时，做好施工总平面图交底；

（2）协同业主与当地村、乡、镇政府签定有关协定，办理有关手续；

（3）施工生产、生活临时设施（包括管道、线路），必须按施工总平面图指定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改或移位修建；

（5）施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，在规定的时间内执行；

（6）各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全；

（7）施工机械及设施，必须在规定的区域内作业，不得随意停放影响交通和施工；

（8）各责任单位负责各施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料净、工完场清，消灭施工现场脏、乱、差的现象；

（9）项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛，奖惩结合、互相监督、互相促进。

第三节、施工总平面布置图

严格按照流程控制工人进入现场，所有管理人员及劳务人员严格按照市新型冠状病毒感染的肺炎防控指挥部要求填写来所有人员如实填写个人详细信息（健康码）。

工人进场以后先到门卫处进行登记，检查完证件并测完体温合格后，可进入项目部办理入场教育、签订承诺书等事宜。

2、可宣贯得内容如下：

（1）什么是冠状病毒：冠状病毒为不分节段的单股正链 RNA 病毒，属于巢病毒目冠状病毒科正冠状病毒亚科，根据血清型和基因组特点冠状病毒亚科被分为α、β、γ和δ四个属。冠状病毒属于冠状病毒科冠状病毒属，由于病毒包膜上有向四周伸出的突起，形如花冠而得名。

（3）冠状病毒的抵抗力：冠状病毒对热敏感，56℃30 分钟、乙醚、75%酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸和氯仿等脂溶剂均可有效灭活病毒。

（4）新型冠状病毒的传播途径：主要传播方式是经飞沫传播、接触传播以及不同大小的呼吸道气溶胶近距离传播。

①飞沫：一般认为直径＞5um 的含水颗粒，飞沫可以通过一定的距离（一般为 1米）进入易感的粘膜表面。飞沫的产生：咳嗽、打喷嚏或说话；实施呼吸道侵入性操作，如：吸痰或气管插管、翻身、拍背等。

②直接接触：病原体通过粘膜或皮肤的直接接触传播。血液或带血体液经粘膜或破损的皮肤进入人体；直接接触含某种病原体的分泌物引起传播。

（5）新型冠状病毒肺炎患者临床表现;以发热为主要表现，可合并轻度干咳、乏力、呼吸不畅、腹泻等症状，流涕、咳痰等症状少见。

（6）新型冠状病毒肺炎的早期症状,一般症状： 发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难，部分患 者起病症状轻微，可无发热。严重者：急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代谢性酸中毒、出凝血功能障碍多数患者为中轻症，预后良好，少数患者病情危重，甚至死亡。

工地食堂属于人员数量密度高地点应开窗通风，保持室内空气流通，坚持每天消毒。为了下降人数密度高，工地食堂应推行分餐、错时用餐等措施。工人分时间段分批次分前往食堂打餐。第一批时间段11:30~12:00，第二批时间段12:00~12:30，第二批时间段12:30~13:00。

考虑到消毒液的活性作用时间，食堂消毒时间在进餐前1小时进行，采用背携式喷雾器进行无死角消毒，食堂消毒时间分别为7:00、11:00、16:00。

人员进出：项目部人员到岗后，填写员工健康台账。测量体温合格后进场。每日离开和进入办公区均需要测量体温。外来人员登记完详细信息、佩戴合格口罩、测量体温合格后允许进入，其他人员一律不许进入生活区。

消毒方案：项目部每日上午8：00、下午15:00对办公室进行两次消毒，上午8：00、下午15:00、晚上22:00对卫生间进行三次消毒，做好消毒记录，并将带水印的消毒工作照片发至相关管理群。消毒记录张贴在各办公室和卫生间内。

用餐制度：项目采用一次性饭盒和筷子，各办公室实行配餐制，各办公室委托一名员工领取盒饭后在各自办公室内用餐，避免人员集中。

体温测量：所有员工每日8：00，17：00测量体温2次并填写体温测量表，汤庆东负责每日收集体温测量表并存档。

人员进出：工人进场后，填写劳务人员健康台账，每日体温测量2次并登记。每日离开和进入生活区均需要测量体温。外来人员登记完详细信息、佩戴合格口罩、测量体温合格后允许进入，其他人员一律不许进入生活区。

消毒方案：配制1:100次氯酸钠浓缩液，考虑消毒液活性，每日上午8：00、下午15:00对生活区进行两次消毒，每日上午8：00、下午15:00、22：00对卫生间进行三次消毒，做好消毒记录，并将带水印的消毒工作照片发至相关管理群。。消毒记录张贴在各栋宿舍和卫生间内。

体温测量：物业公司负责对所有居住生活区人员每日12：00，20：00测量体温2次并填写体温测量表，工人体温测量必须做到全覆盖，按照各家劳务花名册进行，负责每日收集体温测量表并存档。

人员进出：要求提前将拟进入作业区人员汇总报总承包项目部处，统一由侧门进出，出入时均需测量体温。

作业区每日7:00配制1:100次氯酸钠浓缩液使用洒水车进行1次消毒。

1、如何戴：洗干净手，1）鼻夹侧朝上，深色面朝外（或褶皱朝下）。2）上下拉开褶皱，使口罩覆盖口、鼻，下颌。3）将双手指尖沿着鼻梁金属条，由中间至两边，慢慢向内按压，直至紧贴鼻梁。

2、如何丢：摘口罩不要接触口罩外侧（被污染面），用一只手捏着口罩内侧（贴脸面），将口罩左右对折，不可接触污染面，然后对着再对折，将耳畔橡皮筋拉开缠绕在口罩上，两至三圈，将口罩放入密封袋。

3、处理完口罩后记得洗手。

三、工作环境中防护措施

1、在通勤途中，办公室内应佩戴口罩，与同事交谈时保持1米以上的距离

2、勤洗手，未洗手时不摸眼口鼻。

4、打喷嘘或咳嗽时用手肘衣服遮住口鼻；从公共场所返回，咳嗽用手捂之后，饭前便后，用洗手液或香皂流水洗手，或者使用含酒精成分的免洗洗手液。

四、办公场所中防护措施

2、注意环境卫生。手机、电脑、键盘，钥匙等使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。

3、减少集中开会，控制会议时间，会议时间过长时，开窗通风1次。会前洗手，会议结束后场地，家具须进行消毒。

4、注意员工心理卫生。建设“不传谣，不信谣，不恐慌、不歧视”的办公环境。

五、公共区域中防护措施

1、每日须对门厅、楼道，会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共部位进行消毒，尽量使用喷雾消毒。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。

2、在电梯等封闭空间内，应佩戴口罩。减少非必要的触摸按键或电梯门。每2小时消毒1次。

3、项目食堂采用分餐进食，避免人员聚集用餐。餐厅每日消毒1次餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。

4、服务人员、安保人员，清洁人员工作时须佩戴口罩。人群之间保持安全距离。

六、施工现场中防护措施

1、工地和民工生活区实施封闭管理，非本项目工作人员一律不得进入；

2、进出工地和生活区必须实名制登记并每日检测体温；

3、在公共区域活动，必须佩戴口罩；

4、工人宿舍不得设置通铺，并保持良好通风；

5、加强生活区、办公区环境卫生，对宿舍、食堂、厕所、浴室等人员密集尝试按防疫规定进行清扫消毒；

6、民工用餐实行统一管理NB／T 10282-2019 交流无间隙金属氧化物避雷器试验导则，不得购买非正规渠道的食物，确保食品安全；就餐场所开窗通风，分批安排就餐时间，控制每批就餐人员数量；

7、发现体温异常或有干咳、全身乏力等症状的，应立即佩戴口罩，就近到发热门诊就诊；

三、出现疑似或确诊病例后的应急组织

出现疑似或者发烧病例后立即联系本区域定点医院进行新冠病毒核酸检测，出现疑似病例立即上报公司，对疑似病例采取医学隔离观察，隔离区设置在宿舍隔离区。立即开展排查与疑似病例密切接触人员，一并进行隔离观察处理。并按照要求上报公司。

宿舍隔离区每日进行三次消杀（使用84消毒液）DB22／T 5034-2019 居住建筑节能设计标准（节能75%)，如实填写消杀记录。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。

隔离人员在宿舍区隔离实行封闭式管理，不得随意出入寝室门及宿舍区，安排专人在宿舍隔离区进行值班监督，若隔离人员要购买生活必须品，由项目派专人统一组织代购、分发。防护口罩由项目部统一派发，每人每天1个N95口罩，包括项目部保安、保洁人员。除隔离人员外，领取口罩需本人在领取记录上签字确认。

疑似病例确诊后立即采取措施将所有与之接触人员按照政府要求隔离14天。