施工组织设计下载简介

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xxx内科病房楼升级改造施工组织设计（技术标书）

16.4.10.1演习时间和次数

16.4.10.2演练检查的主要内容

1、事故期间通讯系统能否运作；

2、人员能否安全撤离；

GBT 29477-2012 移动实验室实验舱通用技术规范3、应急服务机构能否及时参加事故抢救；

4、是否有效控制事故进一步扩大。

第十七章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

17.1 总承包管理的认识

总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。

本工程工程体量较大，专业分包多，可利用场地少。因此多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，工种间配合难度较大；因而施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。我们以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量、安全等各项管理目标的完成。

17.2 总承包协调与对分包的管理

总承包协调与对分包管理的主要任务包括对各分包工程的配合与照管以及与业主、监理和外部公共关系协调。

17.2.1 对专业承包人和独立专业承包人的照管

1 总承包商照管协调的范围

在本工程中，根据各专业工程的分包商选择方式以及合约关系，分包商可以分为三种类型：总承包主承建施工单位、独立施工单位和提名分包工程施工单位。

17.2.2 总承包商协调的内容和措施

2 作为总承包单位，我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位考虑安排施工的时间和顺序，并取得他们在钢筋混凝土结构的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部详情，根据取得的尺寸和其他资料，正确地进行在钢筋混凝土结构上的留洞、做槽口、凹槽等。

3 在各相关分部分项工程施工前，我们将会积极与指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位联络、协商，并向各分包商和独立专项承包单位取得所有施工详图，并编制“设备与土建综合协调图”。

4 我们将与各分包单位建立联络关系，以保证取得充分合作，特别是不同工种之间的相交范围的各类设备的协调。

5 我们将协调各单位准时呈交图纸。协调后的机电图纸在分包呈交后的一个月内呈交业主，使其确定设备协调工作正在如期进行。

6 在施工前和施工期间，总承包单位将根据需要，主持定期协调会议。所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协商，并获得解决。

7 我们将在项目管理组织内选派设备协调人常驻现场，该协调人按需要负责于合同工程之前、过程和竣工时的设备协调工作。

8 对于政府部门施工单位进行的工程我们也将提供便利，并在编制工程进度计划表中包括其具体的时间安排。

17.3 对各专业工程的其它配合、协调和照管

17.3.1 对通风空调工程的配合、协调及照管

土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。

（1) 预留孔洞和预埋套管与铁件，需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。

（2) 提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规格尺寸，自行预制加工或委托土建协助加工制作。

（3) 配合土建墙体、楼板钢筋绑扎及时安装木盒(箱)，需要预留的孔洞应提前与土建技术人员确定。

（4) 结构钢筋不允许随意切割，需要切割时，应向土建技术人员报告，经确定补强方案后，按要求进行切割。

（5) 通风空调预留孔洞较大、较多，经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞，必须提前考虑周全，避免此类问题发生。

（6) 通风空调设备基础较多，机房多，管线多，需及时提出各机房设备基础的几何尺寸和做法，提供给土建协助施工。

（8) 屋顶通风空调设备，如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重，土建结构施工必须充分考虑，保证安全。

（9) 土建做屋面防水层之前，通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业，由其负责施工。

（10) 屋面做防水之前，通风空调在屋面的设备电源管和控制管，都敷设在防水层下面的找平层内(隔热保温层内)，电源、控制线防雷保护地线同时接到位，甩口到电机或控制箱接口处。

（11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工，同时配合土建检查各种风口是否符合设计要求。

（1)中央空调系统主机房有冷热源设备房(即冷冻机房和热交换站、空调机房、风机房)，检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，发现问题及时找相关施工单位解决。

（2)检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求。如果有出入，要及时调整加工订货。

（3)检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管(有钢套管或防水套管)、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸，检查预埋铁件的间距是否符合设计要求，数量是否准确。如发现遗漏及时与土建协商增补。

（4)通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时，应及时与土建技术人员沟通，落实屋顶至吊顶内侧面的间距，吊顶对地面的标高、做法。依据通风空调的施工图，同土建专业和其他各专业进行协调，确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。

（5)支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置，是依据吊顶做法分格图进行布置的。土建吊顶龙骨未安装时，风道应先把保温层施工完。土建封吊顶、顶板时，配合土建施工将风口逐个调整顺直，然后用木框固定好风口。

（6)在没有吊顶的部位管道需要保温时，需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后，再安排保温施工，防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道，影响保温质量。

（7)在设有吊顶的部位，如果安装风道后影响装修人员的操作空间，可先将吊支架安装完毕，风道暂时不装，等待装修施工完后再安装风道。

（8)风机盘管安装的高度和位置，依据施工图和土建吊顶的高度确定，考虑向下或侧向风口的安装。同时与其他专业协调配合，确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。

（9)风机盘管安装时，应注意进出水方向判断方法，应面对出风口，若进出水口在其左侧即为左进水，在其右侧即为右进水，一般立式明装盘管多为后出(进)水。总之，进出水口均在一侧布置，进出口顺序是下进上出，注意安装时不得接错位置。

（10)检查人防测压管是否采用φ20以上钢管，从人防指挥中心引至±0以上，室外距散水上30cm处，两端安装接线盒，室外盒子安装算子。

（11)检查滤毒室的穿墙洞数量、孔洞尺寸应符合设计规定。

（12)预留孔洞位置不准，标高过低或过高，位置偏移或歪斜，需剔凿修复。先检查统计数量，报告土建后再行剔凿。遇到切割钢筋时，需及时请示土建技术人员与设计准许，落实方案后施工。

（13)各种管道和风道在吊顶内安装时，空调水管宜安装在靠墙一侧平行敷设，并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，防止相互碰撞。

17.3.2 对精装修工程的协调、配合及照管

本工程的精装修工作量大，直接影响到工程竣工后的使用功能，我公司将强化对精装修工程的施工管理和协调，确保精装修工程达到优质标准。具体见表17.3.2

表17.3.2 对精装修工程协调配合及管理一览表

17.3.3 对幕墙工程协调、配合及照管

本工程对幕墙工程的协调、配合及照管见表14.3.3

表17.3.3 对幕墙工程协调配合及管理一览表

17.3.4 对消防工程协调、配合及照管

本工程对消防工程的协调、配合及照管见表17.3.4

表17.3.4 对消防工程协调配合及管理一览表

17.3.5 对电气、弱电工程协调、配合及照管

本工程对电气、弱电工程的协调、配合及照管见表17.3.5

表17.3.5 对电气、弱电工程协调配合及管理一览表

17.3.6 对电梯工程协调、配合及照管

本工程对电梯工程的协调、配合及照管见表17.3.6

表17.3.6 对电梯工程协调配合及管理一览表

17.4 总承包单位与业主、设计单位、监理单位的协调配合

17.4.1 与业主单位的协调配合

“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的配合服务。

(1) 协助业主办理各种政府部门要求的有关工程施工所需要的证件、证书等手续，为其提供我方相关的资格、资质证书等。

(2) 加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

(3) 积极做好施工与设计结合工作

建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

(4) 当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

(5) 每月、每周、每日向业主提供工程报告，及时向业主提供各项进度计划。

(6) 建立有业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

(7) 成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

(8) 合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

2 竣工后的配合服务

我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9001质量体系文件的规定，我公司承诺以下服务措施：

(1) 专业向业主提供保修卡；

(2) 业主相关工作人员进行必要的培训；

(3)为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；

(4) 如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。

17.4.2 设计单位配合

我单位具有丰富的工程承包商管理经验和深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员；本工程施工过程中，将积极做好与设计单位的配合工作，确保工程项目施工正常推动。

1 配合的主要思路和做法

(1) 迅速适应本工程设计单位的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。

(2) 各专业分包单位应具备深化设计的能力，根据设计单位、业主的要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。

(3) 由各专业分包单位进行的二次深化设计，由总承包单位审核后，提交给设计方审批。这种审核和审批程序的作用体现在：各专业工程之间的配套与衔接，严格划分各专业分包单位的承包范围。

(4) 经过批准的深化设计施工图纸，应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于总承包方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。

(1) 在与设计单位现场服务过程的配合上，我单位将以主动、积极、高效、和谐作为指导，同时我单位技术管理部、机电设备安装管理部等，将对本工程提供强有力的技术支持和服务。

(2) 针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，项目经理部将单独设立深化设计管理部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。

(3) 一旦我单位中标，立即组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织“四方”图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。

(4) 根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时通过业主向设计单位进行汇报，征求设计单位的意见。

(5) 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，以确保设计意图的实现；负责审核各专业分包单位绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。

(6) 严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸；不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，工程承包商商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

(7) 除按照合同严格管理各专业分包单位之外，还要协助、指导各专业分包单位深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促深化设计进度满足工程进度的要求。

(8) 协调各专业分包单位与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同专业分包单位在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计间的矛盾。

(9) 在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。

(10) 在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设计；对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题，及时予以澄清和落实；根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。

17.4.3 监理单位协调配合

业主在工程施工管理过程中将相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合，也是对业主切身利益的体现。多年的施工总承包管理使我单位在与监理的配合方面积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我单位的配合过程中，对我单位良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。

我单位作为工程总包方，应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助工程总包单位搞好工程，有效的监督，可以减少工程总包单位的失误，确保工程管理各项目标的实现。

在本工程总包管理过程中，对监理公司的配合方面，我单位将做作好如下工作：

1 充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。

2 及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

3 在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。

4 严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双*在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人员或监理单位的最后决定。

5 严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。

6 工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后*可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工*案，并定期制定阶段进度计划，呈报监理。

7 严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工*案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。

8 积极组织工程相关各*参加监理例会，听取业主、监理、设计各*对工程施工的指导意见，认真落实各*对总包单位提出的要求；对要求总包单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。

9 在施工全过程中，服从监理公司的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制)、“两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调。

10 在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使承包商的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

11 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含各分包)，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，*可用在工程上。

12 对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。

13 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

14 积极教育员工，包括各专业分包商作业人员，充分尊重监理人员，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。

第十八章 与发包人、监理、设计的配合及社会关系的协调

我公司将积极配合业主、监理和设计的管理与协调，并积极同各相关*进行配合和协作，在合同约定的时间内，完成合同约定的各项工作。并负责合同范围内的各种施工许可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通和协调，以保证项目顺利进行。

18.1 与业主关系的协调

1 作为总承包商，我们将按时向业主提供项目进展报告和各种项目过程文件，以便于业主了解项目的进展；

2 按时参加业主代表召开的各种会议；

3 支持业主代表对项目执行做出的各种决定，严格执行业主在项目执行过程中发出的各项指令，积极落实，及时反馈；

4 项目经理将代表公司同业主代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时将项目进展情况向公司汇报；

5 项目部各岗位员工应该积极配合业主相关专业负责人的各项工作，并在业主代表管理下，严格遵守并执行本项目进度、质量、安全和文明施工等各项规范，以便顺利完成本项目的各项指标；

6 树立“一荣共荣，一损俱损”的观念，项目的成功是我们最终的目标。

18.2 与监理关系的协调

作为施工总承包*应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工总承包单位搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

1 坚持“三让”原则

1) 在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见；

2) 在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位于监理意见；

3) 在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位于监理意见。

2 与监理的配合措施

1) 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包*当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。

2) 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工*案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工*案的任何说明或文件。

3) 按监理工程师同意的格*和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形*提交一份为保证该进度计划而拟采用的*法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4) 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5) 施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6) 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

7) 确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

18.3 与设计关系的协调

我们的工程技术部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

1 设计*受业主聘请，对本项目的设计及其他相关指标进行顾问咨询；

2 定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工*案或作业指导书，并听取设计*的意见；

3 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

4 我们将业主、监理公司的管理下，积极配合设计*的工作，并及时向各*提供各种相关信息，以便于各*及时地对项目进行了解和判断；5 所有系统的变更和调整均需在监理公司管理下，经过设计*审核和批准后，*可实施，否则承包商需要承担由此带来的一切责任；

6 在监理公司的管理下，积极向设计*提出自己的建议，以供设计*参考，但是在这些建议未被采纳前，不作为项目执行的依据。

7 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

8 本企业将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

9 总承包单位将积极组织分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

10 项目完成后，我公司将向设计*提交项目的竣工图，设计*审核批准后*可作为交工资料提交给政府主管部门和业主存档；

18.4 与社会关系的协调

由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

1 与各种材料供应商的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1) 选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

2) 根据施工进度及时提供各种材料采*计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

3) 编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。

4) 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采*任务。

5) 制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急*案。

6） 支持监理公司对其他设备供应商的管理，积极配合其他设备供应商的货物卸车、检验和安装工作，并积极配合设备供应商对设备的调试和验收工作；

2 与政府各部门的关系协调

我公司有多年的类似项目成功经验，有较为广泛的人脉及社交网络，对政府各种工作流程熟悉，有良好的沟通和协调能力，将根据工程的实际情况，将设置专门人员负责处理同当地政府主管部门的关系和问题，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。确保项目的顺利实施，主要措施如下：

1) 在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等。

2) 建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持。

3) 协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

4) 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述*面的问题影响工程的顺利进行。

1 项目协调会每天下午召开。通过施工协调会协调各专业间的施工进程，并及时与设计院和监理公司进行协调。

2 我们将每周提出工程周报，向业主、监理*等各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各*了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。对于出现的紧急情况， 我*会主动申请召开紧急会议，以便迅速研究出解决的*案。

第十九章 工程合理化建议

我公司在仔细阅读、充分理解、认真研究《xxx工程施工招标文件》和施工图纸的基础上，并根据我公司以往类型工程的施工经验，以保证工程质量、施工周期、降低工程造价为目的，提出以下建议，供业主单位参考。

19.1施工合理化建议

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四*技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工*案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。

BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：

（1）保护模板，保护模板免遭磨损；

（2）提高混凝土外观质量和外观效果；

（3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。

3、建议户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。

Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。

4、由于工程目标为确保合格工程，争创“泰山杯”。且创立奖杯的过程中，涉及工程参建的所有*面，包括业主本身和设计以及相关管理部门，所以建议业主设立“夺杯工作专员”，使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。

我公司可以提供全面和免费的培训等，向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。

6、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。

19.2降低成本的合理化建议及措施

19.2.1降低成本的合理化建议

1、建议工程建设用主要材料设备实行公开或邀请投标的**，这样即降低**价格又能确保质量。

2、严格样板开路，减少返工，降低成本。

19.2.2降低成本的措施

1、控制措施。对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加强成本的控制与管理，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。

在施工阶段的控制目标明确，目标分解也比较具体，可以做定量的平衡和分析。客观地分析偏差的原因，有针对性地采取措施，达到控制目的。

2、材料管理*面。材料的采*由物资公司统一进行采*，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。材料采*采取招标**，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采*漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采*，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。

以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采*和发放依据。

材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到*便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。

材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、准用证等相关资料。使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。

进库材料验收后，建立台帐，并做好放火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后*可领用。

材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。材料使用后，余料必须回收，钢筋、模板、木*、混凝土、包装等回收到指定地点。由公司统一处理，同时建立回收台帐，对节约的有奖励，浪费的要处罚。

3、机械管理。施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。

施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。

4、资金管理。为控制施工过程中的工程造价，必须编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程作为大型公共建筑项目，工程规模大、专业化项目多，为及早将机场工程完成，分别对综合资金流量、分包工程的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。

5、降低成本的技术组织措施。

（2）加强合同管理。项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和严格履行，杜绝违约损失。

（3）加强质量管理。严格执行局ISO9001质量管理程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规范标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

另外提高工程质量一个重点是消灭质量通病，在施工过程中编制《质量通病手册》，加强对操作人员的培训，开展QC活动，确保质量目标的实现。

（4）加强进度管理。通过细分流水段，科学合理地穿插工序，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

（5）加强施工组织。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。

（6）加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，安装水表、电表，努力节约能源。

（7）加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。

（8）选择科学、先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。

（9）超长结构合理设置后浇带和施工缝。

（10）通过使用多层板，使混凝土达到良好的质量标准，减少抹灰和节约工期。

（11）混凝土在技术允许的情况下掺加粉煤灰，在经济的情况下掺加减水剂、早强剂降低工程造价。

（12）将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本。

（13）严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工。

（14）按配合比施工，节约水泥。

（15）明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

（17）实行班组材料节约承包，使工人能从主观上产生节约的意识，更自觉地在施工中节约材料。

（18）对关键工序施工的关键班组实行材料节余的奖罚措施，提高班组和工人的积极性。

（19）结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。

19.3工期的合理化建议

1、装修计划提前进行策划。建议在主体结构施工阶段提前进行装饰装修工程的策划，对装修中的排版图及材料计划提前准备，在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的后续装饰各工种配合计划以确保工期。

2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题，针对影响施工进度出现偏差的因素，业主单位及时协调各方，以确保总工期的实现。

3、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量问题而造成的返工延误。

4、建议派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计，对施工过程中出现的设计问题及时进行沟通、解决。

19.4安全文明施工合理化建议

2、加强各个参建单位的现场管理，各分包单位严格按照施工总承包单位确定的区域进行进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐JCT401.2-2011 建材机械用铸钢件 第2部分：碳钢和低合金钢铸件技术条件，以减少二次搬运损耗。创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。

3、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。

附表一：拟投入本工程的主要施工机设备表

附表二：拟配备试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力安排表

GB／T 38259-2019 信息技术 虚拟现实头戴式显示设备通用规范附表四：施工进度网络图

附表五：现场平面布置图