施工组织设计下载简介

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生产调度楼建设项目施工组织设计（暗标）

负责防尘、降尘资料的收集、整理、存档。

4.12“六必须"、“六不准”

根据建设施工工地扬尘治理管理制度和工程技术规程，在工地管理中落实施工现场管理“六必须"、“六不准”，即：必须湿法作业、必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准运渣车辆冒顶装载、不准高空抛洒建渣、不准现场搅拌混泥土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物，有效遏制建设工地扬尘污染。

八、施工现场总平面布置图

总平面布置将直接影响到整个施工过程中的进度和施工现场的安全文明形象，并体现出单位施工管理的水平。本工程的施工平面布置，主要是依据招标人提供的总平图、施工工艺流程、我单位“CI战略”标准及招标人所提供的施工场地，进行现场布置，同时满足贵州省文明施工标准。施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工队相互干扰。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。根据施工进度计划要求，将各施工用地按照不同施工阶段T／CECS 584-2019 绿色养老建筑评价标准(完整正版扫描、清晰无水印)，划分成不同阶段的施工平面布置。

1.1施工总平面图的布置

施工总平面图的布置内容有：成品堆放场，工人生活区，管理人员生活区、办公区，其他生产、生活用房等。具体布置详见施工总平面布置图。

1.2临建设施与“CI”设计

1.2.1大门与围墙：围墙采用2.5m高砖砌围墙全封闭，出入口采用靠西侧的围墙一个现场出入口。出入口大门由钢管焊制而成，为两开门；尺寸为每扇门为2.5m，总宽度为6m，高度为2.5m。

1.2.2现场道路：现场临时施工道路拟采用一条循环道路，以方便各种材料、机械的进退场。道路做法为用30厚的碎石铺筑基层，由压路机逐层碾压硬化。

1.2.3现场排水：沿着施工道路外侧设置排水沟，雨水经汇集后排至场外的下水道中。生产区依据临设的情况布置合理的排水系统，污水经沉淀池过滤后，排入市政下水道。排水沟过车处埋设Ф400水泥管，以保证水流及车辆畅通。

1.3现场临时设施布置

1.3.1生产加工场布置：根据整个施工布署，在工程沿路设置堆场，加工好的成品分别堆放在相应的施工区域内，用人工运至各施工点。

1.3.2办公生活设施布置：根据现场踏勘情况，分别设置办公用房（项目部办公室及会议室）和生活用房（职工宿舍、食堂、厕所等）。

1.3.3水平运输机械布置：水平运输主要采用机动翻斗车和架子车。

2.附表五：施工总平面图（详见附录部分）

1.项目机构及管理人员配置

为保证工程质量优良，按合同工期交工，本工程从技术、管理、机械配备等方面，选择最佳项目管理人员配备，以保证工程质量及工程工期。

根据本工程的实际情况，结合本公司的施工实力，对本工程拟采取进行分段施工的方法，各道工序相互配合，由建造师统一指挥和协调，实施流水作业。为保证后续工程的施工得以顺利进行，施工前的准备工作就显得尤为重要。

为加快施工进度，在本工程中标后，在与建设单位签定合之日起的3天内，管理人员和抓临时建筑的施工人员、设备、器材到场，后续人员、设备、器材按进度需求，安排分批陆续到场，开工1周内人员设备全部到位以保证施工的需要。中标后立即派测量组进场后复核交点、平面位置，复核基平及中平，以保证后续施工顺利进行。

1.3施工组织机构及人员准备

根据本工程工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：

工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。

我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的建造师同志担任该工程的建造师，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。

施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。

1.3.4项目施工机构设置情况一览表

项目施工机构设置情况一览表

遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

协助建造师搞好全面协调管理工作，向建造师负责。

抓好现场各种方案的落实。

与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

及时解决施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向建造师负责。

及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

负责施工方案（作业指导书）、施工材料预算和技术交底的编制。

负责对施工班组进行技术交底和质量教育。保证施工过程符合Q/AG206的要求。

对施工机具和检测设备的技术状况进行检查和鉴定。发现问题及时通知有关部门处理，并做好记录。

参加对工程质量的检查、评定和事故处理。

负责质量记录、检验和交工资料的收集和整理。

对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向建造师部负责。

审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

严格落实“贵州省有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理，组建6个项目作业队，即钢筋作业队、模板作业队、砼作业队、装修作业队、电气专业施工队及机水暖通专业施工队。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

A.做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

B.根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在150人左右，高峰期约250人。

C.劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

a.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

b.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

c.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

d.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

e.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

f.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2）提高劳动生产率的措施

a.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

b.提高管理水平，科学的组织生产。

c.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

d.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

进入本项目部作业人员必须身体健康，谢绝患高血压、心脏病、精神病及年龄在18周岁以下55周岁以上的人进场施工。

本工地职工必须持有有效身份证、暂住证、劳务证等有关证件由本项目部统一办理，办理费用自理。

本项目部对本工地职工统一安排住宿及提供铺盖、脸盆等日用品，职工不得另行置办。其费用由项目部在日后逐渐扣除（一年以上由项目部提供）。

项目部提供给每个职工的日常用品、劳保用品、每个职工必须珍惜使用、正确使用、妥善保存。

本项目部对新职工实行试用制度。新职工进场，先进行壹个月的学习试用考察，经考核考察合格后发给上岗证。

每位职工应有企业集体的整体意识，完善自身形象。外出应严格遵守市民规范及法律法规。如有职工在外触犯法规及从事不法活动，则由公安机关处理。

职工要离开工地须向自己的班组长申请，再由班组长上报项目部。由项目部专管人员对其办理除名、缴回劳保用品等有关手续后才能离开。

凡发现工地上有孕妇而没有计生部门手续的，将勒令其退场并通知计生部门。

工人家属及小孩严禁进驻工地。

2.3民工工资发放措施

本工地民工工资发放到个人。每月15日发工资，发放工资额度为个人月完成工资额度的90%（剩余部分累计到工程完工时发放），由班长在10日前填报出勤表和工资标准，上报项目部批准。第一次发工资前的生活费用由职工自行解决，项目部原则上不预支生活费，特殊情况可照顾，发放工资时扣回预支款。每月工资发放后，民工应自留生活费，项目部不再预支生活费。

民工离开工地的当月工资分两种情况发放：当月15日前离开，当月15日发放工资；当月15日后离开，等下月15日发放工资。

3.附表三：劳动力计划表（详见附录部分）

我单位所采购的主要建材和设备满足设计和施工规范要求，并提供产品合格证（需试验合格后才能使用的，同时必须提供产品试验合格证），并经监理、招标人二方认可才使用。由于我单位在材料使用中违约造成的一切费用由我单位自行负责。对于招标人和监理因此造成的一切费用均由我单位负责。

4.1材料供应及进场方式

水泥、钢材、油料及火工产品等材料供应主要考虑用汽车从公路运至现场。

水泥：考虑采用当地大厂的普通硅酸盐水泥；

钢材：由首钢钢铁厂直接供应；

火工产品：由当地公安局指定供给；

油料：采用油灌车附近加油站加油后运输到工地流动供给；

地材：直接由当地外购合格骨料及块石，不足部分利用开挖料渣加工补给；

机电配件：直接与厂商或当地供应商签订供货合同，同时，现场设备小型机电配件储备库。

5.1主要施工机械设备情况

根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及建设单位对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。

根据本项目生产周期和工程特点，主要施工机械设备和实验设备，作如下组织布置准备：

5.1大型机械设备，挖掘机、推土机及中小型机械设备，砼搅拌机等，在土石方阶段由公司在企业内部调配组织进场。

5.2当施工用电、用水不足以满足施工要求时，另配一台柴油发电机及两台50m以上扬程的水泵。

5.3实验设备按需求及时调配到施工现场。

5.4项目的机械设备的选择与管理

首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。

本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。

5.5施工现场配备机具设备时，所遵循的原则

充分满足工程施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。

加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。

人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。

此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：

技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；

行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；

适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。

机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。

在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：

机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。

机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加心改装就可以适用工程需要的设备。

机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。

机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。

机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。

合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。

建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。

5.7机械设备管理制度

机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

5.8施工机械设备的保障措施

工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。

仓库配维修技师2名和保管员1名。

对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

6.附表一：拟投入本标段的主要施工设备表（详见附录部分）

7.附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（详见附录部分）

十、与发包人、监理及设计单位的配合

1.与发包人的协调配合

我单位将以科学的管理，周到的服务，按照发包人的要求保质、保量按期完成该工程。我单位将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我单位的优势。本着全心全意为发包人服务的精神做好以下几方面的工作：

严格执行发包人的决议，绝对服从发包人的管理；

积极配合发包人进行场内的施工准备工作，为发包人排忧解难；

在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料的分期进场需用量清单报送发包人，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度；

密切配合发包人进行设备、材料的交接和检验工作。

积极配合发包人进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包人的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到发包人满意为止，同时绝不借故拖延工期；

在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使发包人在满足功能要求的基础上降低工程造价；

工程施工中，每时每刻都将站在发包人的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为发包人提供最好的服务。

积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工开始就树立起标志性的形象，为发包人争光。

2.与监理单位的协调配合

在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：

认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工；

施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；

积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；

按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工；

会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行；

积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。

3.与设计单位的协调配合

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我们将在施工中做好以下几方面的工作：

认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；

虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；

遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；

与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。

积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：

积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。

定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。

积极配合行建设单位管部门对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

5.1.1总体配合方案

该工程施工各专业交叉作业多，安装预留预埋要求位置准确无误，安装工程配合的好坏将直接影响整个工程的进度和质量，因此将采取以下措施：

把好图纸会审关。安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业核对，尽可能减少差错和返工。

做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法，技术要求，计划安排均交待清楚，并存交底记录。

及时配合预留预埋。按照土建的施工进度提前做好预留埋的预制工作，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。

保证预留预埋工作的高质量。依据土建提供的基准线确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还须采取措施防止堵塞，在浇筑混凝土时派专人在现场检查，防止在土建施工中被损坏和移动。

预留预埋在浇筑混凝土之前，安装和土建技术负责人一起检查、复核。填写工序交接单，并经建设单位有关人员复验无误后方可浇筑混凝土。

在土建拆模后，及时检查预埋件的位置是否正确，并清理干净，发现问题需及时采取救措施，避免大量剔凿和截断钢筋。

加强与土建、装饰工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工作联系单的形式及时通知各方。中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。

安装工程与装饰工程配合施工的主要有灯具、开关、插座、风口、烟感、喷头等器件的安装，以上器件在到货以后提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置，以书面形式提交装饰单位，以便留孔。

吊顶内的管道系统须做好水压试验，确保不渗漏，试压用的水不得随意排放，不得影响下层的装修工程施工。

灯具安装应在土建油漆、喷浆后进行，工序排不开时，需在安装完毕的灯具外部包纸保护。

5.2安装各工种之间的配合

通风工程与管道、电气、弱电配合：根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，依风道的布置，确定和调整与之相关的各类管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置，风管应尽早安装，以便给其他工种创造更有利的条件。

保温施工，按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，合格验收后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。

设备安装与管道、电气的配合。设备订货应尽快就位为管道配管、电气接线创造条件。

自动消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行，消火栓有管道确定调试方案，并为主操作，消防报警调试由弱电提出方案，并主操作。

预留预埋配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤结构钢筋，与土建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处理，在楼、地、墙内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地面前补埋，板上、墙上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定土建留孔。

5.3.1关键部位配合

卫生间施工配合，在土建主体施工时配合留洞，安装时土建确定楼地面标高基准，内粉刷结束，器具安装前必须先做好地面防水，土建施工不得损坏安装管口。

暗设箱盒及墙面上开关，插座的配合，暗设箱盒应在土建抹灰前，确定抹灰厚度基准后进行，开关、插座应在装饰面层时配合施工。

设备基础留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到70%强度，不得安装。设备基础尺寸、位置及留孔由土建检查，安装复查，土建向安装办理移交手续。

灯具、开关、插座面板安装配合。灯具、开关插座面板应做到位置正确，施工时不得损坏墙面，如孔洞较大应先作处理，在装饰完后再装箱盖面板。

施工用电及场地使用配合，因施工单位，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。

成品保护配合，安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商确定位置和孔洞的大小，安装施工中应注意对墙面和吊顶的保护以防污染。

通过建设单位与个单位协调共同搞好安装成品的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路，开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。

5.4安装与二次装修的配合

吊顶内主体安装与装修的配合，为了尽快给二次装修提供条件，在安装程序上，我们尽量施工一层，完善一层，移交一层，安装前先对作好吊点进行检查准备工作，再突击力量安装，为二次装修创造条件。

风口与龙骨安装调整配合，安装在吊顶上的，风口应随龙骨的安装调整进行，以便对风口进行固定。

灯具、灯头盒安装与吊顶的配合，灯具、灯头盒，烟感、温感接线及检测，广播、扬声器等先在龙骨上固定（或确定孔位、孔的大小）再配管接线、烟感、探头吊顶完工后安装，其布局要与装修协调。

在装修墙面上安装开关、插座，应与装修工作配合进行。

5.5安装与建设单位的配合

建设单位供应的材料、设备，由建设单位按进度计划及时提供，到货计划由施工项目班子提出。

图纸及设计变更资料，由建设单位按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。

该工程委托社会监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司的安排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展工程监理提供方便条件。

在施工过程中建设单位和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压均应请建设单位及监理有关人员参加和验收。

5.6主要工序施工技术措施

配合土建搞好预留、预埋工作，解决混凝土内、墙内预埋管、预埋件、预留孔洞、预留套管等工作。

施工前，各专业根据设计图纸、图纸会审绘制施工草图，特别注意预留孔洞、预埋管、预埋件的详细坐标、标高。

电气管道及接线盒的预埋16DX012-1标准下载，不能一次到位的，采用木方、木条预留，暗装配电箱、消防箱的预留要做到不漏埋，不影响结构质量。

剪力墙内施工时，严禁随意割断钢筋，保证结构质量，进盒钢管煨制灯塔弯，保证盒面与墙面一平。

提前做好预制加工制作，确保工程正常进行。

土建打混凝土时安排专人看护，防止位移、堵塞、损害等情况的发生，拆模后立即复验，及时纠正不足。

安装预埋管、预留洞、套管必须审核无误DB23T 3273-2022标准下载，按照施工草图安装平正、牢固，保证焊接质量，确保接地良好，防止位移、堵塞、变形和坐标、标高不准确。

为保证将来安装顺直，成排预埋孔洞、套管要拉线验证，并按层、部位做好隐蔽工程记录，请建设单位验收审查。

防雷、接地系统按图纸确定的点及位置认真焊接，保证焊接质量，并逐点检查，按规定进行摇测，保证电阻值符合设计和施工规范要求，请建设单位验收，做好记录。