施工组织设计下载简介

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猪舍养殖场施工组织设计（投标施组）

7、凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火班组向项目部消防负责人提出申请，经有关人员检查现场和防火措施，作好技术交底后，方可发给“准用动火证”，作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患。

9、把安全防火列入生产会议内容，针对不同季节、生产情况确定防火重点。要把周一定为安全防火教育日，项目经理工长、班组长要每天讲安全防火注意事项，并督促检查落实情况。要经常张贴安全防火标语和张贴防火宣传牌。

十三、安全生产资金保障制度

1、工程投标根据现行标准规范DB11／T 1709-2019标准下载，结合工程特点、工期进度和作业环境要求，在施工组织设计文件中制定相应的安全防护、文明施工措施，并按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平，对工程安全防护、文明施工措施项目单独报价，报价不得低于依据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90%。

2、与建设单位签定施工合同中应当明确安全防护、文明施工措施项目总费用，以及费用预付计划、支付计划、使用要求、调整方式等条款。实施依法工程分包的，安全防护、文明施工措施费用由总包单位统一管理， 应当在合同中明确支取、使用、管理条款。

3、工程项目依据安全防护、文明施工措施规定，结合施工实际需要提出计划，现场安全员签字确认，项目经理审批，报本单位安全管理处（科）签字确认，主管经理审批后到财务办理支款手续。 安全防护、文明施工措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项安全防护措施及施工方案，逐级批准后及时支付所需费用。

4、管理财务部门将安全防护、文明施工措施费用应单独设置帐户，不得未经审批支付，做到专款专用；办理的意外伤害保险、职业病防治、工伤保险、医疗保险不在安全费用中列支。公司调整业务、清算，其结余的安全费用应当结转本期收益或者清算收益。

5、公司总经理负全责，负责全公司的安全生产预提资金的计划审批与使用管理，财务部门为执行部门；各项目部在开工前，根据制定的各项安全保证措施，提出安全生产资金保证计划，逐级审批后，报财务部门。财务部门根据施工进度拨付专项资金，建立台帐。

6、根据公司防护用品的使用管理制度，由专人负责采购与管理，准确及时的编制防护用品供应计划。保证防护用品供应过程、使用过程的管理，不搞超长储备，提高经济效益和防护用品的安全性。

7、项目部根据工程的特点、人员的使用情况，及时为职工交纳保险。

8、各项目部建立专门的安全防护、培训、保险等帐户，保留票据备查。

十四、职业健康管理制度

1、在招工前对应招者进行就业前体检，根据卫生部《职业性健康检查管理规定》和工人接触有害因素的种类确定检查项目，对职业禁忌症者，不予招录相应工种。

2、对招录的工人建立职业健康检查挡案，设专（兼）人员管理。

3、对有害有毒作业职工进行定期健康检查，对体检中发现的职业禁忌症者，办公室应负责更改其工作。对检查发现的职业病人，要调离有害作业岗位，并安排治疗。

4、建立班组职业卫生管理网络，定期监测作业环境，定期体检工人健康状况。在产生严重职业危害的作业岗位的醒目位置，设置警示标识及文字说明。建立职业危害事故应急救援措施。设立公告拦，公布有关职业病防治规章制度，操作规程，职业危害事故应急救措施和工作场所职业危害因素检测结果。

5、项目有关人员有权指导和监督劳动者正确使用职业卫生防护设备和个人职业卫生防护用品。经常宣传各项安全操作规程，避免泄露和伤亡事故，对可能发生的职业危害事故，宣传急救和互救知识。

6、经常检查各种生产设备的安全防护装置和防尘防毒设施状况，保证其正常运行。

7、建立项目部、班组宣传教育网络，宣传有关健康知识，班组把工人的健康需求及时反馈给公司、分公司、办事处职业卫生管理人员，以便组织宣传相应知识。

8、发生事故，根据情况积极协助卫生监督机构进行调查，会同劳动、工会等部门，分析发生中毒的原因，采取有效措施，控制事态发展，避免类似事故的重复发生。

十五、文明施工管理制度

第一条 文明施工管理措施

2.确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，接受上级部门监督考核。

3.项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：

3.1施工现场文明施工管理措施。

3.2施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。

3.3施工现场消防工作安全措施。

3.4施工现场保健急救措施。

3.5施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。

3.6施工现场宿舍保暖、防煤气中毒，消暑和防蚊虫呆叮咬措施。

3.7门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。

公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和省评分办法对受检工地作出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。

施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩戴工作卡，特种作业人员及安全管理人员必须持证（或复印件）上岗；工地食堂应有卫生许可证，炊事人员有健康证。

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，直辖市解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。

第二条 文明施工的要求

1.1在主要路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡，在一般路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于1.8m的围挡。围挡要坚固美观。

1.2围墙要有墙帽，临街墙面正中书写企业名称或宣传标语。

1.3施工现场进出口按上级规定设置标准的大门，门头设置企业标志，门柱书写宣传标语，门头要加设灯箱，夜晚要亮。

1.4在大门时口处设置七牌二图（工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面图和现场安全标志布置总平面图）。适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。

1.5现场门口设警卫室，警卫人员佩戴标志。非施工人员不得擅自进入施工现场。

2.1工地地面要做硬化处理。施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。

2.2进入施工现场的安全防护用品及施工电气产品，必须选购符合国家、行业规定、具有《产品生产许可证》、《出厂产品合格证》、《产品准用证》的产品。

2.4施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面必须硬化，有排水措施。

2.5保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。

2.6施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务消防人员，高层建筑要配置专用的消防管道和器具，要有满足消防要求的电源、水源。

2.7现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。

2.8施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。

2.9温暖季节搞好绿化布置。

3、现场生活及办公设施。

3.1施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界限，并设置坚固美观的导向牌。

3.2禁止在在建工程中安排职工住宿。

3.3宿舍要坚固、美观、保温、通风，按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施。每间宿舍居住人数不超过15人，应设置单人床或上下双层床，每人床铺面积不得少于2平方米，禁止职工睡通铺，生活用品要放置整齐，保持宿舍周围的环境卫生和安全。

3.4宿舍内严禁使用电炉子或私自拉挂电源线。

3.5现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。

3.6施工现场应设水冲式厕所，并设专人负责卫生管理，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设纱门、纱窗，并符合卫生要求。

3.7食堂室内高度不低于2.8m，设透气窗，墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆，灶台镶贴瓷砖。设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生要求，食堂必须有卫生许可证，炊事员必须持健康证上岗。

3.8现场应设淋浴室，并设卫生管理员，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。

3.9现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐。

3.10现场要设立饮水处，保证供应卫生饮水，并由专人负责管理。

3.12工地应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材和经过培训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时正确的处理。要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生防病意识。

4、施工现场的治安综合治理

4.3将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。

十六、环境保护管理制度

1、本制度所称环境是指影响人类生存和发展的各种天然和人工改造的自然因素的总体。

1.1 本制度所称环境噪声，是指在工业生产、建筑施工和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。

1.2 本制度所称环境噪声污染，是指所产生的环境噪声超过国家规定的环境噪声排放标准，并干扰他人正常生活工作和学习的现象。

3、各单位和个人都有保护环境的义务，并有权对污染和破坏环境的单位和个人进行检举、控告。

1.项目部要明确环保工作的主管人员，并加强与公司及外部主管部门的联系，努力搞好本单位的环保管理工作。

2.加强环境保护的监督检查工作。

2.1环保主管人员的主要职责是：

2.1.1 认真贯彻执行环境保护法律、法规，并对实施情况进行监督检查。

2.1.2组织协调环境保护科学研究和环境保护宣传教育工作。

2.1.3监督管理环境污染防治和生态环境保护工作。

2.1.4负责对环保工作的监督、检查、指导、服务。

2.1.5依法查处违反环境保护法律、法规的行为。

3、向环境排放污染物时，必须按照法律、法规的规定缴纳排污费，并负责治理。

4.认真开展环境综合治理工作。

4.1本工程遵守国家有关环境保护的法律、法规，采取措施控制施工现场（作业场所）的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

4.2 防治环境污染的措施

4.2.1妥善处理泥砂浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流。

4.2.2除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

4.2.3使用密封式的圈筒管道或者采取其他措施，处理高处废弃物，严禁由高处向下抛撒。

4.2.4采取有效措施控制施工（生产）过程中的扬尘。

4.2.5施工现场（工作场院所）的有毒有害废弃物应做妥善处理，禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。

4.2.6对产生噪声、振动机械，应当采取有效控制措施，减轻噪声扰民和职业危害。

5.由于受技术、条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的单位，事先报请当地人民政府的建设行政管理部门和环境保护行政主管部门批准。

第三条 建筑施工噪声污染防治

1.施工项目必须取得环保部门发放的《建筑施工噪声排放许可证》，并严格按照排放许可证规定的要求施工。

2.严格执行《建筑施工现场环境保护规程》的规定。

2.1合理摆放施工机械，把噪声降低到最低点。

2.2严格按规定时间施工，即早6：00至晚22：00。

2.3夜间施工必须经环境保护部门批准并公告周围居民。

2.4施工现场不得产生与施工无关的噪声。

2.5在居民区施工，起床时不得吹哨、敲钟及大声喧哗。

2.6施工现场不得焚烧任何废弃物。

2.7饮水锅炉及炉灶必须符合消烟降尘规定，严禁使用大灶。

2.8夜间照明设备要避免照射居民住房。

第十章、 针对设计、施工管理的合理化建议

第一节 缩短工期的合理化建议

1.工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。

2.工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3.建立进度计划系统：

在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划。

4.建立工地例会制度：

定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。

5.建立工作任务负责制度：

对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成激励机制。

6.进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。

7.材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。

8.加强内部管理协调：

明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。

第二节 降低造价的合理化建议

在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。

施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。

②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。

③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。

④材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

⑤合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

⑥加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。

①做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。

②在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。

③模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果。

④采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墩柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。

⑤施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。

⑥加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。

①材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。

②加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

③现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

④进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

第三节 提高工程质量的合理化建议

质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。

一、对施工现场管理的优化

1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。

2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。

3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。

4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。

5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。

6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。

通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。

二、建议业主设立质量创优奖励金

对工程量大和工程难度较大的工作（由业主、监理、承包人共同商定项目），工程达到优良级的予以奖励。

第十一章、新技术应用与承诺

第一节 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

(一)商品混凝土应用技术

1、结构混凝土全部采用商品混凝土，全部材料机械上料、计算机计量控制和管理，现场混凝土浇筑采用混凝土泵进行。

3、混凝土坍落度损失补偿剂

混凝土拌合物在运输过程中，特别是在泵送过程中，坍落度将随温度升高和时间延长而降低，在混凝土拌合物中外掺坍落度损失补偿剂，可提高混凝土的可泵性。

混凝土薄膜养生液，是一种水乳胶型养生材料，无毒无味，操作方便，保水效果好，降低砼养护费用，改善施工条件等优点。采用喷涂成膜，8h保水率达90%以上。

(二)新型模板与脚手架应用技术

1、采用新型覆膜模板、竹胶合板，确保结构构件几何尺寸。

2、采用WDJ齿碗扣型多功能支撑架，带齿碗扣接头，不仅具有可靠的强度和自锁性能，而且装拆快速、省力、价廉、稳固等特点，应用于模板支撑架。

3、模板及支撑系统早拆体系。

为了保障屋面及卫生间防水的要求，施工中将严格按防水材料的要求及有关规范组织施工。

(四)带肋钢筋直螺纹套筒连接技术应用

采用直螺纹套筒连接，该技术具有接头可靠、质量保证、对中性好、操作简便、施工安全、不污染环境等特点；并能节约大量钢材和能源，其接头的抗拉强度均达到或超过母材抗拉强度的标准值2018甬 DX-03 宁波市住宅设计实施细则.pdf，具有优良的延性及反复拉压的性能，避免了钢筋接头可焊性差等缺点。

(五)现代管理技术与计算机应用

本单位采用的新技术、新产品、新工艺、新材料的应用如有不属实，将根据双方所签订的合同里面相关规定进行相应的赔偿

第十二章、相关表格、图片及其它辅助说明资料

注：L为屋架长度；L’为弦杆在相邻节点间距离。

GB／T 18930-2020 耐火材料 术语投标人认为需要的补充文件