施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

110kV变电站工程施工组织设计

7.4.2安全保证措施

针对工程常见的安全薄弱环节、重要及特殊施工工序，采取安全保证措施，确保施工安全，保证措施详见一览表。

项目部要参照公司的应急预案，结合本工程特点，编制本工程的专项应急预案，应急预案应包括以下内容：

项目部成立应急工作机构。应急工作机构主任由项目经理担任JGJ 147-2016标准下载，成员由施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部负责人担任。

按照“平战结合、专业搭配、装备专业”的原则，建立“一专多能、一队多用”的应急队伍。

应急物资按照“合理储备、信息共享、统一调配”的原则管理，购置、储备的应急物资能保障应急抢险工作需要。

充分运用多种方法和手段，开展形式多样的应急培训。

项目部依据生产实际情况，制定应急预案演练计划，并组织演练，演练后，要对演练情况进行评估和总结，针对应急演练中暴露出的问题，制订相应的整改措施，修订完善应急预案。

(7)要建立完善的“三预体系”（预防、预报、预警）。

根据现有工程情况，我公司有独立完成合同的能力，不转让合同或其中的任何部分。在实际施工中为了保证施工工期，我公司将按照招标文件的要求，在征求项目法人的同意后，将允许分包的部分施工内容分包出去。

8.1工程分包的原因及范围

为满足施工合同的要求，针对本工程的施工情况，拟将站内光通信设备安装施工任务分包给专业施工单位。这样安排有以下几点原因：

8.1.1有利于加快施工进度保证工期

为了确保工程质量和不影响整体工程如期完工，拟将站内光通信设备安装施工任务分包给有施工资质、有质量信誉的专业队伍来完成。达到工期、质量、安全目标如期实现。

8.1.2有利于劳动力组织，减少窝工现象

站内光通信设备安装施工任务的分包单位给专业的站内光通信设备安装队伍可以大大提高对外界因素影响的应变能力，减少阻碍。地方单位将具有很大的灵活性，进场比较方便，可以根据具体情况随时调整作业计划，人员也可以迅速得到转移避免不必要的浪费。

（1） 分包方的选择严格按照公司质量体系程序文件《分承包工程管理程序》选择合格分承包方。并由总公司组织专业人员对其进行全面审查，选择合格的分承包方。

（2）对分承包方进行评价：通过派人到其企业或建设单位，评价其施工资质、施工能力、质量保证能力、交付能力、售后服务能力及质量信誉情况。

（3） 对分包单位进行整体评价后，组织专业技术人员对其施工能力、劳动力组织、施工技术措施、质量保证体系等进行系统的专业性审查。

（4）对分包单位进行评价后，合格的单位全部列入：“合格分承包方”清单，实行动态管理，对出现质量滑坡、交付不及时或生产能力无法满足整体施工计划网络要求的，按照承包合同及时替换分承包方，并在“合格分承包方”清单中取消该单位。

（5） 选择合格的分承包方要“货比三家”从质量保障能力、施工力量及其价格取向上综合考虑，择优选择。

8.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等

8.3.1分包工程的安全管理

（1）分包单的安全资质审查

招用分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法由总公司安全监察部组织进行分包单位的资质审查。

①审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；

②经过公正的法人代表资格证书；

③由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；

④安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；

⑤安全施工管理机构及其人员配备；

⑥保证安全施工的机械、工机具及安全防护设施、用具的配备情况；

⑦安全施工管理制度及办法。

（2）安全施工合同的签定

安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签定《工程分包合同》和《安全合同》。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单位与我单位进一步明确双方的安全施工责任，做到有据可查。分包单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：

①在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；

③不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；

④严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；

⑤将承建的施工项目再行转包；

⑥擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。

（3）分包单位的安全管理

①工程开工前，由我单位组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格者或患有职业禁忌症者及以老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；

②工程开工前我项目经理部组织分包单位进行二、三级教育和考试；

③工程开工前我单位向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；

④我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；

⑤分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；

⑥分包单位应认真执行《电力建设安全操作规程》、《电力建设安全施工管理规定》和我单位的安全文明施工管理制度；

8.3.2分包工程的工期管理

根据我单位的整体工程施工进度计划横道图要求下达分包工期管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度形象计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：

①在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；

②我项目部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；

③我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；

④监督、督促分包单位的各岗位人员及时到到位，并及时向项目部报告工程的进展情况；

⑤按照分包单位提供的材料清单，监督、督促分包单位进场；

⑥制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；

⑦根据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。

第九章 环境保护及文明施工

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定，严格贯彻ISO14001环境管理体系要求。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。 本工程施工对环境保护可能引起的影响：

1、施工机械日夜工作所产生的噪声。

2、土建工程施工后期产生的污水排放。

9.2加强施工管理、严格保护环境

9.2.1环境保护目标

节约资源，减少废弃物排放。

项目部要按照公司的环境管理制度，结合本工程特点，编制本工程的环保管理措施，管理措施应包括以下内容：

明确项目部环保管理组织机构的人员。

对本工程施工可能出现的环境因素进行评价（与公司当年版的《环境因素一览表》对照），若存在新的环境因素，要提出相应的控制措施，形成本工程的《环境因素一览表》。

制订资源的节约和利用的管理和实施措施。其中包括纸张等办公用品、水、电、现场生活用燃油（燃气）、工程施工中各种线材、管材、电线、电缆、消耗性材料、燃气油等。

明确规定液体和固体废弃物的集中存放点和分类贮存地点，并明显标识，贮存点应考虑防扬散、防止流失和不影响健康的措施。

明确规定本工程液体和固体废弃物的处置方式和责任人。

(6)按照《公司重大环境污染事故应急预案》的规定，设立应急组织机构，成立应急队伍，储备应急物资和设备，并做好培训和演练。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.3.1文明施工目标

根据《广东省电力集团电力建设文明施工管理规定》的规定，结合本工程施工特点，我们制定以下文明施工目标：

1、施工临建布置得当，设施完整，环境整洁；

2、整个临建符合安全与防火要求；

3、施工现场实行封闭管理

4、现场道路、排水畅通，有专人维护；

5、设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；

6、施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；

7、施工机械、设备完好。

9.3.2文明施工组织机构

9.3.3文明施工实施方案

现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；

设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放；

道路硬化畅通、排水畅通，并有专人维护；

对施工现场实行封闭管理；

加强“六口五临边”防护；

正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用具。

现场宿舍整洁卫生、安全舒适、文娱设施齐全，消防器材配置合理；

设备足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。

施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好；

脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用；

施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等；

危险区域设置安全警示牌；

合理布置足够的消防设施。

建立健全公司、项目部、施工班组三级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责；

明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法；

积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比；

建立文明施工档案；加强对施工人员的宣传教育；

积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。

9.4文明施工考核、管理办法

1、根据广东省颁布的《建筑工程文明施工管理》的文件精神和考核办法，编制适合本工程的管理条款，采用100分制，对本工程各部门、各班组每周进行一次打分考核。对低于80分的部门、班组进行处罚，对80分以上部门班组进行奖励，并公开张贴。

3、会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。

4、工程施工过程中，对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。

第十章 计划、统计和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递

1、本工程项目经理专设综合部负责计划、统计报表的编制与传递工作。

2、计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。

3、本工程将向业主提供如下计划、统计报表：

月实物工程量完成情况报表

4、上报业主的表格将按照电力基本建设报表格式，如业主另有要求则按业主要求执行。

5、计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。

1、信息管理的目标：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

2、为了提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中我们将实行计算机工程信息管理，应用P3软件，以便及时、快捷地掌握工程动态，为施工生产服务。

5、各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富、反映全貌。要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。

6、要注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。

7、合理制定资金使用计划。

10.3竣工资料及施工记录的移交

1、资料整理要求：竣工资料的整集竣工资料要做到资料完整、数据准确、情况真实、手续完备。具体做法有如下几条：

① 熟悉工程竣工资料的移交要求及有关规定。

② 积极同建设单位档案人员联系，弄清建设单位在竣工资料方面的具体要求。

③ 竣工图中应全面、准确地把施工中施工变更联系单的内容修改补充上去，并加盖图纸修改章，注明修改依据。

④ 针对送审的资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合建设单位要求。

⑤ 项目部工程技术人员应及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好基础工作。

2、工程竣工时，应将下列资料移交项目法人：

③ 原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等；

④ 工程试验报告和记录；

⑤ 工程开工、竣工报告；

⑥ 中间验收、竣工验收签证书；

⑦基础工程施工检查记录表。

3、移交法人的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，一式三份。

4、各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师检查合格并签署意见。

5、归档文件设专人负责，确保文件资料及时归档，做到与施工记录同时完成，分部分项工程文件资料分类保管，施工记录真实准确，确保文件资料置信度达100%。

6、建立完善的信息管理体系，安装和使用《广东电网公司工程项目管理系统》、《广东电网公司电子化移交信息系统》、《广东电网公司安全生产管理系统》、《OAK工程档案管理单机版》等软件，加强和业主及对外的信息交流，按要求定期上报所需资料。

7、确保竣工资料一次移交成功。

执行电力建设工程启动及竣工验收规程、工程质量管理办法等规定，我公司对竣工交付使用的工程所存在的质量缺陷负责维修。

保修项目、内容、范围、时间、服务速度，由按照工程合同中保修条款的规定严格执行。

从线路竣工移交正式投运之日起，按照合同中保修条款的规定，为建设单位提供工程保修，在正常使用条件下，本工程的保修期为1年（365天）。保修期内负责保修所有发现的质量问题和质量缺陷。

保修人员在维修时，保证做到：

四不：不请吃、不请喝、不吸烟、不刁难用户；

三好：服务态度好、维修质量好、现场清理好；

两反馈：用户意见及时反馈，工程质量缺陷及时反馈；

第十一章 创“安全、优质、文明”样板工程

项目部编制创“安全、优质、文明”样板工程创优策划书DLT1386-2014标准下载，创优策划书应包括以下内容：

以工程项目为主体，标准检查表形式进行评分：安全管理、文明施工管理、质量管理、综合与档案管理四项，每项得分率为90分及以上。

《广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程评选办法（试行）》

T／CEC 5006-2018　微电网接入系统设计规范《广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准》

具体创优措施（包括安全管理、文明施工管理、质量管理、综合与档案管理四方面）。

（5）项目施工全过程执行创优策划书。