施工组织设计下载简介

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黑龙江农田水利土地整理工程施工组织设计(技术标)

9)、冬期施工过程中，应填写“混凝土工程施工记录”和“冬期施工混凝土日报”。

13.3 砌体工程冬季施工：

1）、砌体施工时在砌筑前，应清除砖块上的冰霜，不能浇水，砌筑用砂浆要严格控制用水量，拌制砂浆所用的砂子中不得含有冰块和直径大于10mm 的冻结块；

2）、冬期使用的砖要求在砌筑前清除冰霜DB5101／T 27-2018标准下载，水泥宜用普通硅酸盐水泥，灰膏要防冻，如已受冻要融化后方能使用。砂中不得含有大于1cm 的冻块，材料加热时，砂加热温度不超过40℃，水加热不超过80℃。砖正温时适当浇水，负温即要停止，可适当增大砂浆稠度。

3）、冬期不应使用无水泥砂浆，砂浆中掺盐时，应用波美比重计检查盐溶液浓度。但对绝缘、保温或装饰有特殊要求的工程不得掺盐；砂浆使用温度不应低于＋5℃，掺盐量应符合冬施方案的规定。

4）、采用掺盐砂浆砌筑时，砌体中的钢筋应预先作防腐处理，涂防锈漆两道。

13.4 在冬季施工中，搅拌棚内要悬挂砂浆配合比标准牌，公布当天的最低气温、砂浆配合比、抗冻剂掺量及砂浆的稠度。

13.5 冬季施工时，要采取防滑措施。大雪后必须清扫干净，注意清洁彻底。对塔吊、操作平台等的基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。

13.6 抹灰工程冬季施工时应符合下列规定：

1）、冬期施工室内砖墙抹混合砂浆应采取保温措施（包括所使用的各种材料不得受冻），涂抹时，砂浆的温度不宜低于＋5℃。

2）、室内抹混合砂浆工程施工的环境温度不应低于＋5℃。故需事先做好室内的采暖保温和防寒工作。

3）、用冻结法砌筑的墙，应待其解冻后，而且室内温度保持在＋5℃以上方可进行室内抹混合砂浆工作。不得在负温度和冻结的墙上抹砂浆。

4）、冬期施工要注意室内通风换气（排除湿气）工作，应设专人负责定时开闭门窗和测温工作。抹灰不得受冻。

(7)、现场火源，要加强管理，使用焦炭炉、煤炉等，应注意通风换气，防止煤气中毒。

(8)、现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地要符合安全距离要求。

第十四章 施工平面布置

第一节 施工现场平面布置

1.1 施工平面情况

本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。

在进行施工现场布置规划时，拟将生产、生活区设置在本标段中心，区内设砼拌合站一座，土工试验室一个。生产、生活用房341m2。同时考虑施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。根据实践经验，具体的施工现场不是一成不变的，施工场地和各种材料、施工机具等看工程进度不断消耗而不断变化才能适应施工需要。

1.2 临设布置：搭设办公用房、生产用房、医疗室、库房、生活用房、活动室、门卫、浴室等，考虑到本工程实际情况，为降低成本，临时用房将尽可能采用施工现场租用当地居民住房。

1.3 施工平面布置图：（见附图）。

第二节 施工临时用地表及详细说明

2.1 施工临时用地表详见附表

2.2 施工临时用地详细说明

（1）现场设有办公室，面积22平方米，内墙刷白色涂料，天棚设吊棚，作为现场管理人员办公使用。

（2）现场设有设备棚，各种机械进场后按机械性能进行管里，并且设专人管理，机械电源设有电闸箱，并且上锁。

（3）现场设有工具库，面积56平方米，为施工所用工具存放，各种材料堆放。

（4）现场设有室内卫生间，12平方米，室内分别贴墙和砖地砖。

（5）现场设卫生所，5平方米，配有各种日常用药及临时包扎用品。

（6）现场设有会议室，8平方米，设有各种学习材料。

（7）现场设有临时食堂，16平方米，有专人负责管里，食堂卫生必须达标，让工人从心理上放心。

（8）现场设有材料库，面积71平方米，为各种材料堆放。

（10）现场设有开水间 2平方米，供全体职工饮水使用。

（11）为建设单位设有临时办公室，16平方米，为建设单位现场办公使用。

（12）为监理公司提供现场办公室，16平方米。

（13）现场设有临时宿舍12平方米。

（14）门卫室5平方米。

第十五章 项目管理制度

第一节 材料检验制度

1、负责进货检验责任人员应出具《检验结果通知》表明检验结果等，内容应包括产品名称、型号、规格、数量、生产单位、生产日期、验证结果和结论、日期、检验员签字。

2、项目经理在收货后交材料员验证，验证完毕后，填写<验证结果通知单>，通知单一式二份，一份自身保存归档，一份交仓库保管员作为验收和接收的凭据。

3、根据公司《试验控制程序》及时做好材料二次试验。

4、做好材料见证取样送检工作。

1、所有进入现场的物资均及时设置标牌标识。仓库内物资挂标识卡，现场大宗材料（砖、砂、碎石、水泥、钢筋）挂标识牌，以便于查找，防止误用。责任人是材料员。

2、标牌应标明物质名称、规格、检验和试验状态、许用认可；若有毒、易燃品应标明“有毒”、易燃字样。

3、钢筋加工成形后，应及时填写标识卡，标识内容有：规格、使用部位、构件编号、数量、合格状态、责任人等。责任人为钢筋班组长。

4、模板加工后，同样应填写标识卡，标识内容：长宽尺寸、使用部位、构件编号、数量、责任人等，责任人为木工班组长。

5、在砂浆搅拌机和砼搅拌机前，必须悬挂配合比牌，便于掌握骨料、水泥、石灰膏等每拌重量，按量称量。责任人为技术负责人。

1、每道工序完成后，经检查和验收后根据实际情况，以悬挂工序标识或用漆料直接涂写作为标识。

2、工序标识牌内容：工序名称、验收状态、验收人员、工序责任人、工序完成时间。

3、标牌、记号标识责任人为质监员。

1、标识牌卡应使用公司统一格式，项目副经理应会同各标识责任人每周一次检查，如发现标识损坏、不清或标识位移，应及时纠正，恢复正常标识。

2、配合公司每月一次的标识检查。

第三节 工程质量检查和验收制度

工程项目的每一道工序或分项工程完工后，首先由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正员、施工班组长进行专检，若有不符合要求的立即整改，直至合格，没有明显标识后方可进入下道工序。隐蔽工程验收要由项目负责人、建设方代表或监理代表、项目技术负责人、质检员、施工班组长进行检查验收，并做好记录、签字存档，基槽验收要由建设单位、设计部门、勘察部门、监理部门、施工单位的代表共同验收并做好记录，签字存档。

第四节 工程技术档案制度

资料员应按照本公司《单位工程技术资料内容及要求》及时做好各种试验工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的种种文件和资料，做好收、发、保管、利用等工作，并做到档案完整，正确反映本工程实际。

第五节 技术复核制度

技术复核是对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实际或下道工序施工前，所进行的专业技术复核工作。

技术复核由相应的专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人、必要时邀请建设（监理）单位人员参加，该专业技术人员负责填写技术复核记录，参加预检的各方人员签字认可。

第六节 生产例会制度

项目经理组织每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

第七节 每月质量检查讲评

由技术负责人、质检员每月进行一次质量检查，并及时召开质量检查讲评，写出进度月报及质量月报，对各施工班组的质量活动进行考评，对质量好的部位组织人员参观、学习或组织现场操作示范，对质量差的部位组织整改。

在分项（工序）施工前由技术负责人依据施工方案和技术、安全交底以及现行国家规范、标准组织进行分项（工序）样板施工，将每一层的第一个施工段的各分部项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通知验收前不得进行下一步施工，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工过程中，由项目经理组织项目部人员进行检查和实测，对严格按质量标准施工的班组和个人进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写或贴在牌子上，即有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到现场与实践的统一。

在工序开始前，将本工序的质量标准（评定表），与技术交底贴在一起，让全场的每个成员均知道各检查标准，允许偏差等，有利于提高职工的质量意识，切实提高工程质量。

将所有的质量、文明施工、安全生产等奖罚细，现场挂牌，并且将所有的奖励和惩罚文件同时张贴，让所有成员了解项目部的各项规定及措施，同时加强员工间的竞争，鼓励上进，对造成质量、安全等事故的人员再次警告，起到“质量第一、安全第一”的效应。

第十一节 提高工程质量的措施

一、提高工程质量的意识

本公司对本工程制订了高要求质量目标，并制订相应的技术与管理措施，并在运行过程中将目标分解，措施落实到项目，责任落实到位。

二、工程保质的决心坚决

本公司对该工程的质量方针是：确保该工程质量达“一次验收合格工程”。

在高于国家现行检验评定质量标准的前提下，按公司制订的“工法”要求进行施工和质量检验、检查和验评。

四、对该工程质量要求一次性验收合格

为在施工过程中严格控制质量水准，在我们制订工程创优的质量计划中，对每项工程的质量都要求有具体的要求，并都能通过精心施工一次验收合格。这样不仅可获得高质量水平，而且成本也可大大降低。

将严格按照IS09001要求和工程技术资料的要求以及工程现场管理资料要求，与工程同步进行，确保工程资料的数据真实、及时、准确，同时确保工程资料收集得齐全，分类装订成册。

第十六章 环境保护措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取措施如下：

第一节 环境保护法学习

认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中不保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。

第二节 实行环保目标责任制

第三节 加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

第四节 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理

一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染；特别注意弃渣与泥浆水不能流入民房；另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。

第五节 采取措施减少污染

2、指定洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

3、对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

4、车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。

5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的物质。

6、工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。

第六节 场地清理和弃碴处理

第三部分 附表及其他附件

附表1：拟投入的主要施工机械设备表

农垦红兴隆分局 农场（七队）土地整理项目工程（第三标段）

附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

农垦红兴隆分局 农场（七队）土地整理项目工程（第三标段）

农垦红兴隆分局 农场（七队）土地整理项目工程（第三标段）

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。

附表4：主要材料进场计划表

农垦红兴隆分局 农场（七队）土地整理项目工程（第三标段）

附表5：临时设施布置及临时用地表

农垦红兴隆分局 农场（七队）土地整理项目工程（第三标段）

注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够，可加附页。

附表6：项目管理机构配备情况表

附表7 项目经理简历表

注：相关证明资料原件携带备查

附表8 技术负责人简历表

注：相关证明资料原件携带备查

附表9 项目管理机构配备情况及辅助说明

一 项目管理机构框图

2.1.1 施工组织管理机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2.1.2 施工组织管理机构框图

2.1.3 项目管理班子配备情况辅助说明资料

财务管理组:负责工程进度结算，职工工资发放。

机械管理组:负责施工现场机具的管理保养、维修、安装。

2.1.4 施工组织机构的启动与高效

（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组织项目班子，

并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态度，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员

的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

（3）制定和各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员

的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。

（4）公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到

项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和质量材料上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位与监理是否在场都一个样，让建设单位放心。

2.1.5 施工组织机构高效运作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（7）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作业的精神，确保工期的按时和提前完成。

2.1.6 公司各职能科室职责

根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实建设单位代表的指令及有关会议的决议；负责向建设或建设单位代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保

DLT905-2016标准下载管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制定施工使用规范，做好技术工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

按确定的工作质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位代表对产品的抽查、抽监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

工程承包价的控制、工程总费用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同规定必须递交的证明文件、负责与建设单位代表办理追回金额、办理与建设单位间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

DB65／T 3370-2012标准下载2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。