施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

江苏省第三中学教学楼危房翻建工程施工组织设计（投标用）

（1）建立防火责任制，将消防工作纳入施工管理计划内，工地负责人向职工进行安全教育的同时，也应进行防火教育，定期开展防火检查，发现火灾隐患应及时整改。

（2）严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。

（3）在脚手架附近进行焊接或切割作业时必须设置消防灭火器，并将下面的可燃物移走或者采用非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施广州市建设工程绿色施工围蔽指导图集(V1.0试行版)（广州市住房和城乡建设委员会2018年10月），不得在脚手架附近焊接或切割作业。

（4）配备一定数量的消防灭火器材。

（5）钢管脚手架、井架等设施，其高度较高应设避雷装置，并经测试合格后方能使用。

2、屋面及洞口临时防护规定（四口五临边）

严禁操作人员任意拆除或变更安全防护设施，若施工中必须拆除时，须经工地技术负责人批准后，方可拆除或变更，施工完毕，应立即恢复，不得留有后患。

3、施工机械安全防护一般规定

（1）各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗，严禁无证人员操作。

（2）各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能，安全装置，熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。

（3）工作时操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想，服从指挥，谨慎操作，不得玩忽职守或将机械随意交给他人操作。

（4）交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，行政管理及安全所需物品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。

（5）机械设备进入作业点，工程负责人应对操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。

4、现场临时用电一般规定

（1）必须建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理，技术部门和安全部门负责监督检查，现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。

（2）对施工用电进行专项用电设计，编制的设计方案须经施工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字，并送安全部门备案，方可投入使用。

5、接地与防雷安全要求

（1）所有电气设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构架等，除有特殊规定外，均应有可靠的接地（零）保护。

（2）在施工现场专用的中性点直接接地的供电系统中，必须一相接零保护，且须设专用保护零线，不得与工作零线共用。

（3）专用保护零线应由工作接地或由配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。

（4）所有电气设备的保护零线应以并联方式与零干线连接，零线上严禁装设开关或熔断器。

（5）严禁利用大地做零线或相线。

（6）重复接地线与保护线相连，与电气设备相连接的保护零线应用截面不大于2.5mm2的绝缘多股铜线，保护零线除须有配电室或总配电箱处做重复接地外，还必须在配电线路中间和末端作重复接地。

6、施工现场照明安全要求

（1）现场的照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护，灯具的金属外壳应着地保护。

（2）照明灯的相线应经开关控制，不得将相线直接引入。

第十章 确保工期提前措施

我们将采取如下具体措施，以各项具体措施为指导方针，在确保工期目标的基础上并得到提前，使该工程及早投入使用，满足业主的愿望。

一、建立有效的指挥管理体系

为了打好每一仗，本公司现场项目部将使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大战斗力，现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度、作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

三、保证工程进度提前的具体措施

（1）项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。

（2）在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。

（3）根据投标承诺的工期，编制施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、旬、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间、结束时间，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水段能按计划正常运转，确保各个节点工序按时或提前完成，避免减少窝工现象的产生，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

（4）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。

（5）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强高度职能，实行长计划、短安排、通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

（6）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中现场的问题。

（7）在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会并坚持日计划日报制度。

（8）坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、专职检），坚持人员培训持证止岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

（9）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。

（10）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

（11）针对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾，避免出现停工待料或劳动力不足等情况，确保工程顺利进行。

（12）配套材料进场计划及早安排、早落实，模板、周转材料的投入必须保证满足施工需要。同时便于下道工序的施工（周转材料的投入，应按平面配备二套准备充足并按计划提前进场，其它主要材料按施工进度提供的主要材料计划表、成品、半成品计划表，提前做好订货和现场制作准备工作，按计划有序进场，以利于工程施工按计划顺利进行）。

（13）施工中应掌握控制好主导关键线路的流程，合理安排工序，利用空余时间安排辅助路线的工序工种，如基础回填等工序。主体工程线路是本工程的工期保证，而后面装饰阶段同样是施工进度的关键，在主体施工结束和装修施工的同时，应开展室内外工程及安装工种的同期施工。

（14）施工进度安排应充分考虑专业施工队的施工，如分包专业队的工种，施工应及时提供立体交叉施工的条件，主体施工过程同时进行专业工种的预埋施工。施工进度安排应确保各专业工种如水电、门窗安装工种的穿插进行，协调工序间关系，确保各工种的顺利开展，安全防护设施到位，安全工作应做到万无一失。

（1）充分发挥我公司施工技术水平，运用先进的施工技术，测量技术，模板施工技术等，依靠技术领先确保工程施工的顺利、快速进行。

（2）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案。利用先进的施工进度软件编制详细的施工网络计划，通过智能化设计找到最佳缩短工期的进度方案。并根据设计图纸、现场条件以及建设单位对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。

（3）为确保主体快速高效，施工过程中在砼中掺加早强剂，缩短砼拆模时间，加快施工进度，确后期装饰按计划如期或提前进行。

（5）科学合理组织平面、立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上的充分利用与合理搭接，使工期得到有效控制。

（6）找出施工过程中的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，加快施工速度。

（7）建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每个施工管理人员和操作人员，加强分部分项工程施工前的技术交底，特别是特殊、关键工序，应在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，并加强成品的保护，从而来提高工作效率，保证工期。

根据进度计划、预算用工以及项目部任务单，配足所需的劳动力，并依据工程进度需要，及时调整劳动力，必要时配备两班作业人数，实行24小时连续不间断作业，以确保施工进度。

4、材料和机械设备保证措施

（1）充分利用我公司机械设备的优势，配备数量足够、性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大限度的发挥机械作业效率。在本工程施工中，配备二台井字架，有利于工程材料的垂直运输，缩短材料的水平运输时间，缓解主体施工阶段模板、钢筋、砼及墙体材料垂直运输的矛盾，从而加快施工进度，对整个工程工期的缩短有很大的意义。

（2）根据施工进度，编制材料供应计划，及时组织施工机械及材料采购进场，以满足生产需要。

（3）确保材料供应质量，避免退货处理而影响工程工期。

（4）提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。为保证工期目标的实现，本公司还将充分利用施工间隙，对各种施工机械和计量器具进行保养和维修，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，机械使用阶段若发现隐患将立即进行检修，保证机械设备完好率达到95%以上，计量器具合格率达到100%，以确保机械利用率达100%，为目标管理创造第一有利要素。

做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。

施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业工种之间的协调以及与外部的协调工作。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施，每天下班前召天工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

第十一章 季节性施工措施及排水措施

本工程预计施工时会经过冬季、雨季，为确保工程质量和安全施工，冬季、雨季来临前决定采取如下措施。

雨季来临前，对所有临时设施及电器设备的防雷接地情况进行全面检查，发现问题及时整改。

清理现场周围及排水沟内的杂物，确保排水沟畅通，避免现场积水并修理运输通道。

大雨过后对现场用电设备配电箱进行全面检查，确保无损后方可继续使用。

专人搜集气象资料，及时作出大风大雨预报，采取相应的防雨防雷措施。

雨季施工时购进60套雨具，以备在小雨时继续施工用，并购进600m ²塑料纺织布，以防急雨损坏新浇的砼表面。

屋面防水，保温施工，必须尽可能避开雨天。

砼施工时，要注意经常测量砂石的排水率，以便调整砂石和水的用量。

雨季施工时，要注意外脚手架地基稳固性，检查地基排水沟的排水是否通畅。

9、施工现场所有电机必须有防雨设施。

10．雷雨天气严禁高处施工作业。

在冬季施工中应保持模板干燥，拆下来的模板应清理干净，冬施过程中为防止冻结，模板的脱模剂宜选用油质的脱模剂。

1、砌筑前应清除普通砖表面的污物、冰雪，不得使用遭水浸和受冻的砖块，冬施期间宜采用普通硅酸盐水泥，拌制砂浆所用的砂，不得含有冰块或冻块，砌筑砂浆掺防冻剂，砂浆的稠度适当增大。施工完收工前应将砌体表面砂浆清扫干净，不得留有砂浆，并用阻燃保温被覆盖密实，防止局部受冻。砂浆试块的留置，除应按常温规定要求外，另应多留设不少于2组与砌体同条件养护的试块，砌筑时砂浆的温度不得低于5摄氏度。

1、抹灰砂浆掺防冻剂，并将砂子、水加热，水泥宜放在暖棚里，保证抹灰砂浆的温度不得低于5摄氏度水泥砂浆宜采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥拌制，所加防冻剂应由专人配制和使用，配制前必须先试配，然后才大量使用，抹灰基层表面当有冰、霜、雪时，可采用与抹灰砂浆同浓度的防冻剂溶液冲刷，并应清除表面的尘土。

对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应的保温材料。

在没有采暖的条件下，管道通水使用后应将其内部的水放净，以免冻裂管道。

铸铁管用水泥捻口时，尽量在正温时操作，用普通水泥和温水随拌随用，捻好的口应随时覆盖保温。塑料污水管应覆盖或在室内存放。

第十二章 控制噪音、环保施工的措施

施工现场的施工机械噪声都比较高，如木工盘锯、压刨机、卷扬机、砼搅拌机、砼振棒等，它对周围的环境产生较大影响。对此，我们将采取以下措施严格控制以减少施工噪音对施工现场周围环境的影响。

1、接受环保部门对噪声监测的检查和指导，在特定时间严格执行有关部门关于噪声控制的要求。

2、运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣高音喇叭。

3、做好现场工人的教育工作，不得在工地大声喧哗。

4、木工盘锯、压刨机安置在木工房内，并根据噪音产生的原理，在机械设备上安装隔音消音装置，以达到降低噪音的目的。

5、砼振捣时，振动棒操作不得靠着模板、钢筋进行振动，以免引起强大的噪音。

6、钢管和模板运输、拆除、装卸车要做到轻拿轻放，不得因相互撞击而产生噪音。

7、主体施工时，各施工楼层在外脚手架上除用密目式安全网围护外，并悬挂泡沫板和彩色布形成隔间墙，外脚手架要高步作业面二步架，以降低噪声。

8、做好对机械的维修和保养工作，在相应部位经常加油润滑，改变机械运转状况，降低机械自身噪音，达到控制噪音的目的。

9、砼浇筑时间要合理安排，尽量避免将砼浇筑高峰期安排在夜间。如确实无法避免夜间不可间断施工（特殊部位有无不能完成的砼浇筑），应事先协助业主到环保部门申请夜间施工许可证，且使用低噪音振动棒，同时协调好工地周围的各单位及广大居民的关系，取得其谅解，并保证施工噪声控制在环保部门的规定的要求内。

10、根据工程施工进度的要求，合理安排劳动力和各工种的相互搭配，尽可能减少夜间施工作业，使施工场地周边的噪声值白天控制在70分贝以下，夜间控制在50分贝以下。

　　第十三章 文明施工、标化现场管理措施

我们将采取以下各项措施进行严格管理，在文明施工、标化现场管理上树立文明的“窗口”形象。

二、施工现场场容场貌管理

1、工地四周采用砖砌围墙封闭施工，围墙高度不低于2.5米，并用石灰粉刷后刷白。

2、现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。

3、现场重要出入口、搅拌站场地采用C15砼进行硬化，保证道路坚实畅通，道路两侧及建筑物四周设明沟排水，确保施工现场无积水。

4、现场施工的临时水电设施派专人管理。施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、临时上下水管及动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。

5、“七牌一图”应挂于入口醒目位置，排列整齐，示警牌悬挂位置得当。

1、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所在施工全过程处于安全文明状态。

3、加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁。

4、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，挂牌内容包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程。

5、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

1、施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排进场和退场，做到既不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料存放场地的使用效率。

2、各种材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的运输机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，严禁乱砸。按规定做好检查验收，并做好检验记录的交接手续。

3、材料的存放位置在便于施工情况下并符合总平面布置要求，按照功能分区、标识、注明材料品种、规格、数量、检验状态和管理责任人。

4、材料存放方式、条件必须符合施工要求。各种散料堆放必须保证有合格容器、包装。各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，保证稳固可靠，并根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。

5、加强各种材料的使用管理，加强边角余料的收集和堆放管理。清点现场材料存量，根据使用情况做好料具的清点和转场。

五、环境保护和环卫措施

1工地使用的临时厕所，应每天灭坟、蝇，粪便坑加盖，经常打扫清理。

4、木工房及其它易燃场所有禁火标志，并设有灭火器。

5、工地办公室清洁卫生，有禁烟标志。

6、夜间施工必须办理夜间施工许可证。

7、施工现场严禁焚烧有毒、有害物质。

8、除搞好施工场地内的文明施工外，并按创建文明卫生城市要求做好工地门前道路“五包”。

9、施工期间，保证工地周围的围墙、道路完好，不破坏市区市政设施，如有损坏，应及时修理完好。

为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与外界的协调工作，以维护好施工现场与外界交通秩序。

1、开展文明教育，施工人员均遵守当地市民“十不”规范。

2、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。

第十四章 降低成本措施

一、采用合适的用工制度，确保工程成本按指标计划

2、内部劳务费承包，提高劳动生产率。

3、加强技术培训，提高操作技能，有效降低工程成本。

二、采用强制式机械管理，提高设备利用率

所有机械均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担砼机械、通用中小型机具、井架等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，跟踪监测，按报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

月设备运行报告中心记录现场砼设备工作情况，如砼搅拌量和小时出料量。通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部分制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电组以凭借这些数据及各个时期砼总需求量计划提前安排安全设备维修保养计划、设备配置计划或在必要时租赁设备的计划。

2、机械设备的维修保养

机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法，这种方法对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。促进使用部门必须按期、按项目的要求更换零件，以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。

根据施工需要，合理安排施工机械，提高机械利用率，降低机械成本，加强平时设备维修和保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转运，为提高机械作业、减轻劳动强度、加快施工进度发挥作用，从而降低周转材料、脚手成本的支出，为成本降低提供了有力的保证。

三、用独特的物资供应及管理模式控制成本

1、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金的周转。

2、建立完整的采购计划，采取计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。

3、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用市场价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。

4、采用卡片和电脑双重记帐的方式，合理查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

5、施工现场要根据进度和情况，购置一定的紧缺物资，以防因物资紧、价格上涨而增加工程成本。

为了保证工程投资效益，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动率，提高和促进经济效益。

1、计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内。计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。

2、提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，全承包制度，全面调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓励工人多做工作，提高全员劳动生产率。

3、工程质量，采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。分部分项工程质量优良率必须在90%以上，中间验收合格率达100%，实行评比质量奖惩办法。

4、充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率达到95%，其利用率在70%以上，使之达到促进效益的目的。

5、压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强管理，充分作好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学，使施工顺利进行。

6、三材节约，以限额领料为主要手段，加强用料管理。

第十五章 施工配合协调措施、合同管理、信息管理与廉洁

（1）.与政府部门工作的协调

建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。

建立与项目所在地环保部门、城管部门、居民委员会的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。

建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路交通的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。

（2）.与设计部门工作的协调

一旦中标，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。

对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。

（3）.与监理部门工作的协调

在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理部门批准的“施工组织设计”进行对我公司的质量管理。在自检的基础上，接受监理部门的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。

贯彻我公司业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。我公司对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使业主、监理部门的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验结果报告。

严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。

（1）土方开挖时的协调配合：

土方开挖须按工程各方确认的土方开挖的顺序开挖，确保土建的施工流水按序进行。土建单位必须投入足够的机械和劳动力，减少基坑暴露时间，保证工程的工期按期完成。

（2）.安装各工种之间的配合

管道、电气、弱电安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。

隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格，油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转及调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气、弱电配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。

安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。

通过工程项目部各部门协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，做地坪作业时不得利用已安装好的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由三方共同协调。

1．工程中标后，按公司《合同评审程序》进行合同评审并作好相应记录。

2．依法签订建设工程施工合同。

3．工程合同及合同修改协议书由经营科统一管理，建立合同帐。合同及修改协议书发至项目部及其他相关部门。修改记录由项目部管理。

4．合同签订后，组织项目部相关人员认真学习，正确理解合同内容，满足合同要求，保证合同全面履行。

5．在合同履行过程中，合同管理人员要督促各职能部门严格履行合约定，并定期对合同的执行情况进行考评。

本工程中下列文件和资料为“受控”，在分发时必须加盖“受控”印章。

（1）．质量体系文件：质量保证手册，程序文件，程序文件支持性（第三层次）文件。

施工组织设计、特殊工序施工方案、技术交底

建筑材料构配件质量保证资料

建筑工程分部、分项评定资料等

（3）．行政文件：公司及各部门所下发的文件

工程施工现行技术规范、规程及验收标准

（1）．现场配一台电脑对资料进行管理，所有已收集的资料全部存入电脑，并对工程的隐蔽工程、各分部分项工程配备摄影机和照相机，随时进现场摄像和拍照，并作为竣工资料的组成部分。

（2）．根据城建档案馆及南京市质量监督站的要求，随时收集、整理齐各种资料。

（3）．各分部分项工程验收手续齐全，不得漏项、缺项、且各责任人签字。

（4）．文件资料的收发有记录，工程资料及质量体系文件资料的填写，归档要求编制及时，数据准确、内容真实，字迹清楚工整、齐全。

（5）．工程竣工验收前，由项目部技术负责人汇同专职资料员将工程的竣工技术资料汇编成册，上报质监站进行预审，符合要求后，将竣工图编制在内，分送有关单位和部门。

（6）．工程竣工验收后30天内项目部提供三套完整的竣工资料。

为了确保本工程项目建设顺利进行，防止各种腐败的发生，自觉遵守国家和江苏省、南京市关于建设工程廉政建设的有关规定，并在合同订立时与业主签订廉洁协议。

项目管理的基点之一就是用合同的形式协调项目部与各方的关系。

1、项目经理与公司主管经理

项目经理对公司主管经理签订承包合同，明确该项目的各项管理指标、经济指标及技术指标，项目经理应按项目法施工的管理模式组建项目班子，在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下全权行使该项目的管理权，以保证合同的实现。在公司主管经理确认项目经理无力行使合同或确认项目经理有违法乱纪行为时，公司主管经理有权将其调离岗位。

2、项目部与公司业务科室

项目部分别与公司有关科室就加工订货、周转材料供应、机械设备调配、交通车辆的提供等签订委托、供应、使用合同，做到责任明确，奖罚分明。

第十六章 针对本工程的重点、难点及对本项目的认识

本工程虽然规模小但结构多样，比较复杂，且工期比较紧，在工程进行中将遇到雨季和冬季，所以要做好冬、雨季施工的准备和计划采取的措施。

难点主要是屋面防水工程和卫生间防水工程。我公司将组织有经验的专业人员施工，采取切实可行的措施对上述重点、难点予以解决。具体办法如下：

（1）施工做法(见图纸说明)

1) 基层牢固，表面无大于0.3mm 的裂缝及麻面、起砂、起壳等缺陷。

2) 基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求。

3) 基层必须干燥，以基层面泛白为准。测定方法是将1m2 的卷材平摊干铺在基层表面上，静置3～4h 后揭开检查，基层覆盖部位与卷材上未见水印即符合要求。

(4) 基层与突出屋面的基层与水落口、管道、檐沟等相连接的转角处，均做成均匀一致、光滑的圆弧形，其半径为50mm。

待基层处理剂干燥后，弹出卷材位置的基准线。

在正式铺贴卷材前先进行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出入口处等泛水处的处理，增铺附加层，宽度不小于250，卷起高度不小于250。

本工程采用满粘法施工JJF1989-2022光谱照度计校准规范.pdf，长边搭接80mm，短边搭接100mm。在搭接缝粘贴时用压辊进行滚压，沿边封严。

为防止卷材末端剥落、渗水，末端收头必须用粘结剂封闭。封闭时必须将卷材末端处的灰尘清理干净，以免影响密封效果。

水落口设在檐沟底标高的最低处，水落口周围500mm 半径内的找平层坡度为5%，在水落口与找平层连接处留设宽20mm、深20mm 的槽，用防水膏嵌填，上面增贴一层附加层。

防水卷材铺贴完毕并经验收合格后，进行蓄水试验，在屋面蓄水48h 经检查确认防水层无渗漏后，即进行C25细石混凝土刚性保护层施工。刚性层上设分格缝，缝宽20mm，沥青防水油膏嵌缝，并在分格缝上铺贴200mm 宽防水卷材层。

1)防水卷材铺贴操作人员一律穿平底鞋、胶鞋GBT 32224-2020 热量表.pdf，非操作人员不得上屋面，以免损坏防水层。

2)防水卷材铺贴完毕后，严禁在屋面上堆放材料和工具，特别是金属材料或工具，以免将防水卷材层划破而造成渗漏。

3) 进行C20 细石混凝土刚性保护层施工，特别是绑扎φ4＠200mm 双向钢筋网片时，不得损坏防水卷材层。