施工组织设计下载简介

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第六节、成品、半成品保护措施

1、项目部应充分认识成品保护保护的重要性。安排施工计划时，尽量避免交叉作业，如工序无法避免视场情况采取可靠的保护措施。

2、项目经理部通过每周的生产调查对成品保护工作做出统一布置。

3、平时加强对职工的教育某污水处理厂机械设备安装施工组织设计.doc，增强成品保护意识，主要做好以下工作：

（1）土建工程成品保护：

钢筋吊运过程中，对成型钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋和悬挑板的负筋。砼输送泵管下必须搭设马凳铺上模板，严禁将泵管直接置于钢筋上。

模板：模板不得高空扔掷，不得撞碰，冲击组装好的模板，进行模板拆除时，严禁乱拆蛮撬，损坏砼构件的棱角。

严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶；地面施工完毕后，严禁有铁质、硬质物件接触地面，施工用脚手梯凳腿上应包上胶皮，以防划痕。

（2）安装工程成品保护要求：

1）施工现场保卫部门，应按成品保护和值班保安制度要求组织专人保护成品。

2）对已装饰完的部位如需使用电、气焊，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡，并做好防火安全工作。

3）对已抹好水泥或白粉的墙面、地面，一般不允许打洞。

4）在施工完的地面上水平运输设备时，应垫木板保护。

5）需重新开洞或扩孔，不能损坏结构钢筋，开洞前，应征得土建、甲方、设计代表认可。

6）对安装完的设备、管道及电气、仪表配管，土建粉刷前应用旧报纸、废水泥袋或塑料布将其包扎好，待粉刷完毕，取下包装层刷漆，但不允许污染墙面。

7）管路吹扫、通水时，应分系统单独吹扫，通水，并清理堵物，防止污水污染地面、墙面或吊顶。

8）中断安装时，各专业需将留下的设备口、管口封闭扎好，以免堵塞。

9）施工完的设备、管道、桥架等，严禁踩踏或作脚手架的支撑。

10）有防腐绝缘层的材料在堆放、运输、装卸、安装时应采取有效措施，防止涂层受损。

11）各种容易丢失或损坏的器具、配件、小五金、水龙头、灯具、仪表等，一般在交验前安装。

12）变配电间内进行安装施工时，要做好封闭并上锁，建立严格的钥匙交接制度。

2、加强成品保护奖罚制度的执行工作，加大惩罚力度，不断完善和补充各项成品保护措施，鼓励保护成品的好人好事；批评、打击人为有意损坏成品的不良分子，后果严重者开除直至送公安机关。

为保证项目主要施工管理人员的通讯联络，凡分项工程以上的负责人均需配备手机或对讲机，并通报建设、监理单位，确保施工期间24小时通讯畅通。

第九章主要施工机械设备和材料计划

第一节、主要施工机械设备及状况说明

1、砼输送泵：选用HBT60型砼输送泵一台。

2、塔吊：选用山东大汉建机厂生产的QTZ50塔吊。

3、施工电梯：设二台双笼电梯，主要用于人员和其它零星材料的运输。

4、其它机械：基础、主体施工现场设二台临时搅拌台，选用S400搅拌机，主要负责零星砼的浇筑及砂浆的搅拌。装修阶段增设一台JSB40砂浆搅拌机，主要用于砌筑、粉刷砂浆的搅拌。

5、为防止停电及缓解用电高峰，现场配柴油发电机组（250KVA）1台。

6、除施工电梯、高压水泵等待主体施工至10F时进场安装外，其它土建机械设备将于开工后陆续进场。

主要施工设备详见【拟投入本标段的主要施工设备表】。

第二节、主要施工材料计划

施工材料计划的及时与否，直接影响到工程进度计划的完成，所以在施工过程中，必须做好材料采购计划与供应。以下是主要材料用量表。

拟投入主要施工机械设备表

工程：XX东郡商品房B区一期17#、18#楼工程

主要材料用量及进场计划表

工程：XX东郡商品房B区一期17#、18#楼工程单位：人

按工程施工阶段投入情况

第十章确保报价完成工程建设的技术措施

我们为了减少工程投资成本，优惠了施工设施费，为了不影响整个工程的工期质量、安全、文明等目标，特采取以下措施：

2、作出比较准确的材料预算，保证材料供应，减少工地因缺少材料，引起停工停产支付的工人工资及损失费。

3、加强工程质量管理力度，做到早发现、早解决。尽量减少因返工造成的损失。

4、加强施工现场管理，减少材料浪费，按材料预算数量结合工地实际用料情况，做到节约有奖，浪费受罚。

5、根据工地施工进度情况，合理安排机械进出场时间，尤其是大型机械，尽量减少机械使用租赁费用。

6、施工用的钢管、模板要精打细算，合理使用，做到不损坏，不浪费，不用及时清还。

7、加强管理，提高管理人员素质及管理水平，签订目标管理责任书，落实责任，奖优罚劣。

第十一章劳动力安排计划及劳务分包情况

第一节、劳动力安排计划

如果我公司有幸中标，将提请郑宏劳务公司，选派一批技术好，责任心强，任劳任怨，踏实能干的技术队伍，和一批能吃苦，年轻力壮，有责任心的力工队伍。根据施工各阶段用人情况，合理安排，具体劳动力安排计划详见【劳动力计划表】。

工程：XX东郡商品房B区一期17#、18#楼工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

我公司中标后，公司将选择实力强，质量好，安全达标，信誉高长期与我公司合作的郑宏劳务公司承接钢筋、砼、模板、砌体、粉刷、水电暖等项目工程的劳务分包工作。

一、分包队伍管理工作程序

按照我公司项目经理部的工作程序，劳务分包管理工作由项目经理负责，依照总体施工进度计划，按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜，协调专业队伍之间的交叉施工工序搭接。

二、劳务分包队伍管理工作制度

专业队伍计划管理内容包括各专业队伍进退计划、交叉施工协调计划、水电使用计划。专业队伍进退场计划是专业队伍管理部根据项目经理部指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的各专业队伍进退场计划，计划中列出专业项目、计划施工工期、进退场日期、各专业队伍与总承包的交叉工序安排，施工期间的用水、电计划，此计划经项目经理部审批报监理公司及甲方，并下达给专业队伍进场，照此计划执行，同时承诺专业队伍的进度即是总包单位的进度。

2、各专业队伍工序及交叉施工的协调：

各专业队伍按计划进场后，应按照专业队伍管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。

项目经理部协助甲方管理劳务分包中的各专业队伍的技术及质量，各专业队伍技术监督职、质量监督职能由项目经理负责。各专业队伍进场前应向项目部提供专业施工方案，由管理部审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督，检验专业队伍施工质量，及时将专业队伍施工质量向项目经理反映，并提出提高专业队伍施工质量的方法、建议及时反映给业主，与业主共同管理好专业队伍质量，同时承诺各专业队伍的质量即是总包单位的质量。

4、专业队伍的报量审核：

专业队伍应每月按时间向项目部报送工作量完成表，报表经项目部审核，作为专业队伍收取工程进度款的依据，项目部对专业队伍报表审核的依据是业主与专业队伍签定的施工承包合同和与总承包签字的分包服务合同。项目部对报表的疑问必须在专业队伍报表中或补充附页中注释，对不同意见支付的款项应注明，并从月报总款中扣除。审核后的报表应及时转送甲方，以免影响专业队伍收取进度款。

三、对专业队伍的权利和义务

作为本工程的总承包商，我们将会为指定专业劳务队伍及业主直接提供便利和合作，并为他们合理地进行各自的特殊工艺在现场提供必要的设施。我们对专业队伍的权利和义务具体有以下几点：

1、审定各专业可预见的各专业工种之间的矛盾与衡量，施工过程中，以总控计划为前提，协调及创造交叉施工的条件。

2、为各专业队伍安排施工时间和方法，配合他们在钢筋砼结构的留洞、做槽口、凹槽等及形成所需要的全部详情，并提供所需的尺寸和其他资料，以使他们可正确地进行施工和避免随后的变更和返工。

3、现场提供各层、各工种专业的标高、定位、放线。浇筑砼前，给予充分时间以完成预留预埋及检查等工序，并负责各专业施工过程中的土建工序，包括设备基座、锚固、门窗框与结构缝隙填塞，抹灰返工等。

5、负责工地入口的治安和门卫工作。

6、负责工程竣工验收前的全面的清扫清理及清洁交付使用。

7、作为承建商，我们将随时执行一切所需工作，以保证及促进所有指定专业队伍及独立专项承包商单位有效地工作。

第十二章施工现场总平面布置及管理

第一节、施工现场平面布置

一、施工现场总平面布置

按照“施工区和生活区必须分开的原则”，如我公司进场施工,将服从甲方的统一安排。其它视现场条件而变。

基础施工阶段主要安装一台塔吊、一台输送泵，现场安装一台750L搅拌机，用来搅拌零星砼、砂浆；拟建建筑物空地设置木工车间、钢筋制作车间、钢筋堆放区、模板堆放区等，详见【施工总平面布置图】。

主体施工阶段是在基础阶段施工现场平面布置图的基础上增加一台施工电梯。

详见【施工总平面布置图】。

装修阶段是主体阶段施工现场平面布置图的基础上，取消泵送，钢筋制作车间、木工车间、模板堆放区、钢筋堆放区改为两台砂浆搅拌机，及砖、水泥、大沙、石子周传材料堆放区。

二、现场施工给排水平面布置

由前所述给水干管为100mm，完全满足该工程的施工需要，利用电梯基坑蓄水，其上安装一台高压水泵，采用φ50的水管把施工用水送到各个施工层，地上砌筑一个约5m3的蓄水池，以便备用。

本工程拟设一台400KVA的变压器，同时在现场配置一台250KVA发电机，在用电高峰期和市网停电时，供应急使用，以确保施工正常进行。

2、其它用电注意事项详见中标后的《临电施工专项方案》。

第二节、施工现场平面管理

项目经理部根据施工总平面布置，经常进行检查、监督。未经批准，任何专业工种不得在现场任意占用场地，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线，不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地区域排泄积水或废水。

1、各专业工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定及监理许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理部的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。

2、特殊情况下，各专业工种确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

3、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。

4、进场的大宗安装构件、材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。

5、施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护。钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。

6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，不降低标准。

7、对整个现场的布置和保护，管理人员要经常督促并落到实处。

8、在上部结构施工时确保室外行人的安全，需要处搭设6米宽双层防护棚。

工程:XX东郡商品房B区一期17#、18#楼工程

第十三章相关协调管理及施工交通协调

严格按总平面图布置，统一安排，统一规定，使施工场地布局合理，达到市级文明安全施工工地标准要求。

第一节、与设计单位的协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位的设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范要求、保证施工质量和预防质量通病等措施广泛交换意见，取得一致意见后，须形成有效的图纸会审意见；

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图并正确处理施工中的模糊概念，以达到设计目的；

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响；

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

第二节、与监理单位的协调配合

1、工程中标的向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划；

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好，形成有效设计文件；

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；

6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；

8、配合监理单位管理协调业主、专业队伍，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

第三节、与其他专业队伍的配合

对分包工程及部分分部(或分项)工程如桩基础、消防、外保温等，需由其他专业队伍施工，为保证单位工程的质量、安全、进度等，应协调好相互关系。

（1）会同业主、监理对拟订的专业队伍予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的专业队伍（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合施工工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换专业队伍。

（2）与所有专业队伍及业主指定专业队伍进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实专业队伍的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

（4）专业队伍严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

（5）各专业队伍所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（6）各专业队伍认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的工程技术资料。

（7）总包在控制网络计划指导下，加强对专业队伍的计划管理和协调配合，科学安排各工序，确保实现业主要求的工期目标。

（8）总包加强对各专业队伍的教育，提请专业队伍增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

（1）总包单位成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个专业队伍的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到事事有人管，有人帮助解决。

（2）成立以项目部主管、各专业队伍在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

（3）总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各专业队伍创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（4）结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。

（5）在装修、安装阶段总包单位建立每天下午4点的施工现场召开生产调度会制度，各专业队伍负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各专业队伍必须认真执行。

（6）由总包单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（7）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（8）做好专业队伍预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

（9）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

（10）专业队伍用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接驳口位置接表。

（11）使用总包单位井架等应与总包单位签定合同，专业队伍不得私自使用。

（12）专业队伍不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

（13）进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总批准，办离出场证。

（14）专业队伍及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理就餐卡。

由于施工区域属于人工较多的居民区，为保证安全，施工区域内的道路实施全封闭，所有进入该小区的车辆，将通过临时便道进入该小区，施工区域所有道路不得有车辆进入。

1、进业主和当地部分协调，开通可供车辆通行的临时便道，施工车辆及民用车辆公用该便道，在车辆高峰期间，采取单边放车通行的方法，确保车辆通行畅通。

2、根据施工区域内的实际情况，确定是否在施工区域内开设人行通道，设专人维护现场的通行秩序，在施工繁忙期间禁止人员通行，当路面施工时，封闭施工现场，保证路面不受破坏。

3、配合交通管理部门共同维持施工路段与主干道交界处的交通安全工作，夜间安排专人值班。

第十四章工程质量通病防治措施及合理化建议

第一节、工程质量通病防治措施

在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：

⑴、实施程序控制使质量始终处于受控状态。

⑵、建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。

⑶、本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。

⑷、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

⑸、建立各项质量管理制度悬挑卸料平台专项施工方案-封面，让各级管理人员切实履行各自的职责。

⑹、建立材料、设备报检制度，对用于本工程的所有材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。

⑺、建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。

⑻、坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度民航山东空管分局管制员健身设施工程(钢结构)施工组织设计，作好文字记录。

第二节、施工合理化建议

施工过程不仅是施工单位的事，实际上在整个施工过程中，要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的，实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化，系统化，准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主和监理沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，对设计不合理及材料配置不科学的地方，积极主动向业主提请注意，力争用较少的钱出很好的效果，以此来达到最佳的施工目的。