施工组织设计下载简介
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XXX医院综合楼十层手术部净化工程及装饰工程施工组织设计.doc1、确定合理的施工工艺及各项检查制度
⑴、确定有针对性的操作方法
严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，特别是对中心区圆弧形安装节点和装饰工程的细部处理应进行研究讨论，并请有关专家一同参加。合理地处理和确定，为确保工程质量提供技术基础。
⑵、对操作质量进行全方位的跟踪
GBT 51384-2019标准下载⑶、建立完善的检查交底制度
建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。
⑷、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。
⑸、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。缺签字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。
项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。
公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。
⑺、项目施工各工种的配合、协调、管理
加强计划管理：每半月召开生产调度会一次。提交下半月施工进度的安排及本半月完成工作情况。找出差距，制定措施。必须严格按所编制的进度计划表编排各分项计划，并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理，确保总工期、质量目标的实现。
⑻、做好现场生产和质量的协调处理工作
每周召开一次生产碰头会，每半月召开一次生产调度会，针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。
每半月编制项目施工半月刊，真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。
在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。
各种计量器具，如秤、器具、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。
施工中严格执行计量工作的有关规走，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将材料过磅，并准确控制拌合用水量，控制水灰比。
各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档，为质量管理提供准确的数据。
3、加强对项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无枝术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是及时组织采购，严格检查验收，正确合理使用，建立管理合帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
机械控制；包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度筹，一旦审核完毕即作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。
环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。
4、加强各阶段工程质量的控制和管理
做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。
技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。
物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。
施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。
上述内容一旦由我公司中标迅速到位，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。
全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从基础土方工程到铺装装饰景观小品全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。
准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。
5、开展Q C 小组活动
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展Q C 小组活动，Q C 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。若本工程由我公司中标，即选定铺装相关课题，建立小组，开展活动。
本工程施工班组选择主要分为二个阶段：一是土方、基础垫层工程阶段，二是装饰铺装阶段，根据工程的来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。
成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：
项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。
项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。
材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。
班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。
⑵、材料及半成品保护措施
对场外加工以及进场的石材、玻化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
⑶、交工前成品保护措施
为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。
8、加强兄弟施工单位间的施工配合
经常性的与业主和兄弟施工单位协商，协调各施工工序的配合，各施工单位在确保质量、工期的前提下，团结、互助、同心、同力的完成本工程项目的施工任务。制订和完善配合施工措施和交替施工方案。
四、确保分部、分项工程施工质量
1．要求施工员对每道工序做好详细的施工方案，报项目经理和技术负责人审批后实施，并及时详细地对班组作业人员进行技术交底，针对比较薄弱的环节和质量通病更应做好分析，提出方案。
2．严格控制主要施工工序
组织有关人员认真学习、熟悉图纸，做好图纸自审、会审工作，并向班组作详细的交底。
砂浆的配制必须严格执行试验配的配合比，开盘前做好分盘交底，并对磅秤及配合比进行校核，后台必须挂有配合比分盘数量牌，砂石车车过磅，设专人看磅秤，负责过磅及增减砂料。砼振捣必须有专人负责，施工员、专职质检员应随时检查插点间距和振动时间，应按规定及是时做好砼试块，并由专人负责养护。
本工程砖砌体工程量较大，砌筑前须充分湿水，墙体应达到合格标准，为装修工程创造质量条件。
装修工程：本工程内外装饰作业面大、工期紧、施工人员多，应加强组织，统一材料，统一做法。砂浆严格按配合比要求搅拌均匀；基层充分湿水，防止空鼓发生；内粉刷使用的石灰膏使用前应淋制两周以上；外墙选用技术过硬的工人组成班组。基层做好要弹线，为保证观感，外墙面层质量观感必须确保观感分在86分以上。
屋面及卫生间要严格按设计和规范要求做刚性防水基层。组织专业的防水施工队，做闭水试验并填写记录单，地漏及下水穿管口处必须用细石砼补实，面层盖膨胀水泥砂浆，并作为一道工序设专人负责，不得马虎从事。
门窗须用合格的材料，成品安装后，四周打好优质防水胶。
做好成品保护工作，楼梯踏步及时安装好防护罩，防止阳角防滑条棱角，木门框于平推车轮轴部位钉好，包铁皮防护，铝合金门窗框上墙安装后作好护套。
水电工程认真配合土建施工，预留孔洞不准时，需要凿楼板时，不得损害结构受力钢筋。管道背后墙面先做粉刷。施工过程中必须严格按施工规范规定进行施工及评定，做好技术交底、复核，做好自检工作，整理好各种隐蔽工程的验收签证，严格把好材料、器具、设备的合格检查过关，严禁使用不合格产品。对当天的工作进行复查，以便及时发现存在的问题，并进行整改，确保施工质量。及时做好分项评定，分部工程检查评定，严格进行各项测试工作，保证使用功能满足使用要求。认真做好收集、记录各种技术资料，及时整理、装订成本，保证资料的完整性。
五、执行工程竣工验收及备案管理
1.待工程竣工，经质量检查，确认符合设计和规范要求，由项目技术负责人编制“工程竣工报告”并提交监理单位确认后，提供符合要求的质保资料和技术档案。
2.由项目经理在工程竣工后，经联合验收组检查和评定符合规范和设计图纸要求后向建设单位出具“工程质量保证书”。
3.参与建设单位组织的验收组对工程进行竣工验收，完善工程竣工验收备案管理。
六、常见质量通病及防治措施
1.砼常见质量通病及防治
砼浇筑成型后，拆模完毕，由于施工原因，常会出现蜂窝麻面、露筋、孔洞、强度不足等原因。因此在施工过程中应严格管理、严格把关。砼在浇筑前让模板充分湿水，模板拼缝应严密，避免漏浆麻面；钢盘绑孔时应保证有足够的保护层，避免落筋；振捣密实，不得小振、漏振，不得有泥块杂物等，避免出现蜂窝孔洞；加强砼的养护，不得在养护阶段冲击砼结构，以避免出现砼表面裂缝；保斑点振捣质量，防止砼强度缺陷。
2.抹灰常见通病及防治
空鼓、裂缝、起泡。抹来前，基层应用清水冲洗干净，表面凹凸明显部分应事先剔平，或用水泥砂浆（1：3）补平，表面太光滑的基层要凿毛，用1：1水泥砂浆掺10%107胶涂抹一层，24小时后再进行抹灰。抹灰前墙面应浇水湿润，抹来完后应浇水养护。严格控制抹灰厚度，一次抹灰最厚不宜超过12CM。
抹灰面不平，阴阳角不正。抹灰前应认真挂线，做灰饼和冲筋。为了便于作角和保证阴阳角垂直方下，秘须在阴阳角两边都冲灰筋一道。木杠受潮后易变形，要及进修正；应随时检查角的方正，抹阴角砂浆稠度应稍小，要用阴角秣子上下窜平窜直，尽量多压几遍，避免裂缝和不垂直方正。
3.1面砖应事先浸水湿润不小于2小时，砂浆要饱满均匀，铺贴时用力均匀，凡遇粘结不结实缺灰时，应取下重新粘贴，不得在砖上口处塞处，防止空鼓。
3.2当遇到面砖有空鼓和脱落情况，应取下瓷砖，铲去一部分原有粘贴砂浆，采用掺水泥重量3%107胶水泥砂浆粘贴修补。
第六章 安全生产体系与措施
第一节 工程安全生产文明施工目标
在施工过程中，实行“安全生产、文明施工”显得尤为重要。若本工程由我公司中标承建，将确保本工程达到市 “安全生产、文明施工”的双标化工地。
第二节 工程安全生产管理
安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实 “强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”十六字方针”，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行《中华人民共和国安全生产法》，严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。
一、安全生产经常性执行制度
1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”“创杯”“创标化”实施积分考核，激励其树立“名牌”意识。
2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。
3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。
4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。
安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下建立安全机构，安全管理必须逐级建立安全生产责任制。项目经理为本项目部安全生产的第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。
项目经理对本项目安全生产工作的职责：
⑴、建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。
⑵、组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。
⑶、保证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。
⑷、科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。
⑸、严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技术措施。
针对本工程面积大、施工区域广、施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以下安全措施：
⑴、正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及预防为主的方针，加强安全生产的科学管理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。
⑵、公司指定一名高级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查，参与安全管理工作的全过程实施。
⑶、落实安全生产责任制，公司与项目部经理签订安全责任书，项目部经理与班组签订安全责任书。实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。
⑸、在施工过程中，建立安全生产定期检查制度，项目部每星期一次，班组每日一次。安全检查以自查为主，互查互补，边查边改。安全检查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查纪律、查隐患。并结合安全事故的规律，结合季节特点，“三防”即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。
⑹、每次检查应有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。
⑺、施工现场“八牌二图二栏”齐全，警告牌、警示牌悬挂明显，操作规程牌按需设置，不得缺项。
⑻、所有施工人员入场时，均进行三级教育，三级交底。对于独立操作和特殊工种的工人，须经过安全考试或考核，合格后方准独立操作。增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。安全教育是一项经常性的工作，必须用多种形式广泛开展安全宣传。要做到经常抓、重点抓、反复抓。要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。
⑼、新工人入场必须进行入场教育和岗位教育，特殊工种如机操工、焊工、电工等进行相应的安全教育和技术训练，经过考核，持证上岗方可操作。参加施工人员都要领会和执行安全技术操作规程，坚决制止违章指挥和违章作业。
⑽、分析生产特点，掌握施工生产的安全规律，研究和采用相应的安全技术，使不安全作业为安全作业。采用新的方法，作用新的技术设备或换岗工人，必须进行新操作法和新工作岗位的安全教育。针对忽视安全的思想进行生动的、有例子的、有成效的教育。
⑾、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。增强工人自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全记录。
⑿、施工人员进入现场必须戴好安全帽，每个职工都能正确使用个人劳动保护用品。
⒀、加强安全值班制度，认真执行每次施工任务书，现场管理资料齐全、准确、真实。严禁登记不及时、漏记、少记、补记。
⒁、努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震动等方面的工作。工地每个小区现场配置1 名专职机修工，对工地的机械等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合建设部及地方有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。
⒂、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。
⒃、夜间作业时作业区设置足够的灯具，预留洞口、通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。
⒅、预防机械工具伤害措施
首先要改善机械的防护装置，如对于外露的旋转部分都应设防护网或罩；电锯、木工平刨都应有安全防护装置；手持电动工具要按操作规程使用，操作者要配齐防护用具。其次要做到专人专机，操作者必须经安全技术培训考试合格后方可上岗。操作人员必须按规定佩带防护用具。
对于预留孔洞，如进出地下室的通道口、楼梯口等要加设防坠落的设施。
组织与电器接触的有关人员学习安全用电管理规程、制度和安全用电知识。维修电工应经常检查施工现场的电气设备、器具，及时排除隐患。采用切实可靠的外保护措施，如绝缘封闭，加屏障、围栏等，将带电设施围护起来，防止有人误触带电体。搞好触漏电保护，按要求设置三级触漏电保护装置，漏电保护基本方法是将电气设备的金属外壳与大地相联接。
建立防火安全组织、义务消防队和防火档案，明确项目负责人、管理人员及各操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材，由专人管理；落实防火制度和措施；按施工区域划分动火级别，动火必须具有二证一器一监护。第三节 奖罚制度
结合公司其它现场管理经验，我们制定以下奖罚措施：
1、工地现场项目部必须建立安全生产责任制，各班组应签有相关的安全生产指标，未签定的每班组罚款 500 元。（针对项目经理）
2、工地现场所有职工上岗前均应进行三级教育（包括文物、环境保护教育），末教育的每人次罚款50 元。（针对安全生产负责人、安全员）
3、各分项工程在施工前都应进行安全技术交底，未进行的每项罚款50 元。（针对安全生产负责人、技术负责人、安全员）
4、特种作业人员必须持证上岗，无证每人次罚款100 元。（针对机械管理负责人、安全员）
5、项目部每周进行一次安全检查，并留有相关完整记录，每漏记一次，罚款100 元，不完整每处罚款50 元。（针对项目经理、安全员）
6、进入现场必须戴好安全帽扣好帽带，发现不戴好者，普通职工每次罚款50 元，管理人员罚款100 元。（针对全体现场人员）
7、施工中严禁上下抛材料或工具，每发现一次罚款 100 元。（针对操作工人）
8、机械必须定机定人，发现不定机定人，罚款80 元；电气开关箱应装锁，发现不上锁每处罚款50 元；各设备应有接地或接零，不接地或接零罚款5 元；发现用铜、铝、扎丝代保险丝，刀闸无胶木盖，引线无插座、插头，罚款50 元；发现漏电器失灵，罚款100 元。（针对安全员、责任电工）
9、施工现场严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊作业，严禁带小孩入场内，严禁酒后上班，每发现一次，罚款50 元。（针对责任人）
10、施工现场必须布置“八牌二图二栏”，每缺一项罚款500 元。（针对项目经理、安全员）
13、除吸烟室外禁止吸烟，每发现一次，罚款50 元。（针对责任人）
14、发现随意拆除安全标志、防护设施者，每次罚款500 元。（针对责任人）
第七章 文明施工与环境保护管理体系措施
第一节 工程文明施工管理
若本工程由我公司中标承建，确保本工程达到市级文明标化工地。在贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从土方工程、基础结构、铺装装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。从我做起，充分体现主人翁的高姿态，把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。
1、因工程工期短，文明施工隔离墙采用彩钢板临时围护，书写宣传用语。避免闲杂人等进入施工现场，创造良好的保证工程质量、安全生产、文明施工的氛围。进一步强化公司的CI 企业形象。项目部全员实施挂牌施工，在工地大门内制作“八牌二图二栏”：工程概况牌、项目组织管理网络牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、文明施工措施牌、文明职工卫生守则牌、消防保卫牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、工程进度计划网络图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受社会、群众的监督。
5、工程竣工后，在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。
建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度，定期分班组对职工进行相关技术操作的考核。制定具体合理的工资发放制度，保证职工及时拿到基本日常生活费，严禁拖欠职工工资。
对职工的食堂和宿舍实行标准化管理，保证食堂和宿舍整洁卫生，创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象。
实行职工有事请假制度，职工外出工地向所在班组的班组长请假，班组长要留有记录，归来后及时向班组长销假。管理人员向项目经理请假，项目经理向业主代表及监理工程师请假。对违规违章的管理人员和施工工人，按公司管理条例实施处罚。
7、按照文明施工检查内容附表的内容，由安全员每天检查一次，检查情况要有记录。
第二节 环境保护措施
⑴在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
⑵根据现场情况，每天负责场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。环境保护工作制度：
⑴、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
⑵、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各区块施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各区块责任人在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监督落实问题的解决情况。防止对大气污染：
⑴、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。
⑵、水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
⑶、对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。
⑴、现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
⑵、除特殊情况外，在每天晚22 时至次日早6 时，严格控制机器噪声作业。
⑶、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
⑷、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。废弃物管理：
⑴、废弃物管理尤为重要。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。
⑵、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。
雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。对施工现场及构件生产基地，应根据地形地场面排水系统进行疏通，不积水。
第三节 对专业施工单位的管理
1、各专业施工之间的施工配合
铺装和各景观小品专业施工单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要采取以下措施：
⑴、铺装和各景观小品专业施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。铺装和各景观小品专业施工顺序一致，安排进度计划时，在上下工序之间要给各专业安装留出必要的施工期。
⑵、合理组织场外施工，在铺装基层施工阶段，各景观小品的专业设计和制作尽量在场外进行，努力缩短现场安装期，为确保工程进度创造条件。在施工安排上，各景观小品专业安装必须采取相应措施，以适应铺装进度的要求。
⑶、施工前抓好图纸会审工作，各景观小品专业单位重点做好二次深化设计工作，绘制断面图和安装草图，详细向班组交底，安排好各工种的施工次序，并在安装过程中严格按规定的尺寸进行控制。发现相碰之处，本着小让大、后让先、易让难的原则协调解决。
认真按施工组织设计和各景观小品专业施工方案的安排与要求组织施工，服从总包单位的各项安全生产、文明施工和环境保护的现场管理，做好各项施工资料的积累工作，做到准确、及时，与施工进度同步。
施工产品的美观、整洁，对环境景观工程的质量效果关系重大，同时也关系到今后的使用效果，所以一定要严格落实保护措施。
⑴、对各专业施工单位进场施工人员组织安全生产、文明施工和环境保护专项培训，进行爱护自己和他人劳动成果的教育。
⑵、采取必要的封闭措施，协助各方做好现场保卫工作。
⑶、做好成品保护工作，对易损、易被污染产品，如新铺装的木地板、艺术陶板、铁艺栏杆、钢结构花架等，安装后采取有效保护措施。对兄弟施工单位的产品也要注意爱护，不准污染和破坏。建议各兄弟施工单位对易碎、贵重产品，如灯具等，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。
第八章 施工进度计划及保证措施
响应招标文件要求，总工期为110个日历天交付本工程。本工程计划从2013年11月开工，至2014 年3 月竣工。
为确保按投标工期如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。同时把工程列入重点创优工程来抓。为此采取以下主要措施：
1、加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划和二次深化设计配套计划。由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。做到及时发现问题，及时解决问题。
2、充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。凡遇大面积混凝土浇捣等特殊情况，事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度计划和工程进展情况，如发现工期滞后现象时，为确保工程按期完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下排足人员，并提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。
3、施工过程中根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衍接部位、时间等。并确保计划的到位、到场，避免停工、等工现象。本工程施工周期比较短，浇基础及垫层混凝土等采用24 小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工的审批手续。
5、本工程在施工过程中实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是土方开挖、基础浇捣、石材铺装、玻化砖铺装、陶板铺装和木地板铺装等各专业施工的配合都必须进行严格控制，实现重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而努力工作。
6、及时做好每道工序，每种构件的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。
7、抓好安全管理、搞好施工环境，特别是抓好食堂、保健、卫生工作和雨季、暑期安全，以确保员工高涨的情绪、旺盛的精力和足够的劳力，为进度计划的实施提供劳力条件。
8、抓住技术交底、样板确认、作业指导书编制、施工过程中质量控制等环节，提高一次成活率，提高施工过程质量控制效果，杜绝返工引起的工期延误，以确保进度计划的顺利实施。
9、项目总进度控制由项目经理负责，施工队进度控制由项目副经理负责，班组进度由各专业班长负责。
10、所有的木作、石作和异形玻化砖陶板等在开工时马上进行材料考察，落实生产加工，明确完成任务的时间和到场的先后顺序，避免与总进度脱节。
第三节 工期可行性分析
本工程进度的关键在于土方工程、基础垫层和铺装装饰工程的施工，关键在于土方班组、混凝土班组、铺装装饰班组能否胜任。管理人员不仅要有清晰的工作计划思路，还应得到多方面的支持。
1、一旦具备开工条件，土方机械、专业土方队立即进场，有计划地组织施工。钢筋、木工班组组织钢筋、木模制作。材料采购和组织半成品场外加工生产，避免铺装施工中等待制作的被动局面。
2、铺装装饰施工中，各铺装班组具备连续作战能力，一旦接手工作面，要一气完成至移交工作面，紧密衔接，为各自区块提前完成创造条件。
3、遵循铺装基层完成一区块验收一区块，尽早进入铺装施工。
4、提前组织木作、石作的场外加工工作，避免安装工作面等待加工现象。
5、项目由公司统筹管理，有利于劳动力的随时调整、机械设备的及时调拔、建材的统一采购供应，避免产生待人、待料现象。
根据上述情况，在施工过程中，只要切实做到工作面按时移交，严格控制小工期，满足大工期，在具有类似工程施工经验的良好基础上，通过各方面共同努力和支持，进度计划是完全可行的。
详见本工程施工进度计划图（附图）
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
DB4401／T 19-2019标准下载附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为120人左右。
计划总工期90天，计划2013年11月开工，2014年3月竣工。
附表五: 施工总平面图
GB6722-2014标准下载 施工便道