施工组织设计下载简介

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施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，制定工程资料管理目标，工程技术资料与工程同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档规范化、标准化。

6.4.1施工资料管理流程

DBJ／T15-99-2014标准下载施工资料的管理应严格按照有关要求：

工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理。

施工资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。

施工资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准用草书或艺术字签名。

施工资料应使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但需注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。

施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示。

6.4.1.1施工技术资料管理流程：

6.4.1.2施工物资资料管理流程：

6.4.1.3检验批质量验收流程图：

6.4.1.4分项工程质量验收流程图

6.4.1.5子分部工程质量验收流程：

6.4.1.6分部工程质量验收流程：

6.4.1.7工程验收资料管理流程：

6.4.2岗位人员资料管理职责

6.4.2.1项目工程师：负责组织编制施工组织设计、组织进行技术交底、办理洽商及各类方案的审核。

6.4.2.2技术员：负责施工方案、交底、隐检、预检资料。

6.4.2.3试验员：负责本工程管材、阀门、设备等各项试验资料。

6.4.2.4质量员：负责分部（子分部）、分项工程报验资料。

6.4.3施工资料目标设计方案

施工资料竣工图组卷见下表：

6.5.1本安装工程采用了部分新技术、新工艺和新材料，安装时应严格按照产品说明及相关技术规范施工，并在厂家指派的技术人员指导下进行，必要时进行小规模实验或示范。

6.5.2管道系统试压和系统设备试运行应在系统冲洗排污之后进行，不得在其之前。主管、干管应进行开式冲洗排污，确认清洁后才能转入闭式循环。水系统管网的手动放气阀在试运行中应反复进行放气，保证无余气。

6.5.3所有管道、管路闸阀应按设计编号在管道、管路的操作面设置标签，标签应统一规格，不同系统的标签应有区别。标签文字应为印刷体，具有永久性的防脱落、防水、防高温、防腐蚀性能。

6.5.4与计算机集中控制系统相关的动力管道、装置上装设的传感器、执行器、电动阀门等器件、装置的安装调试应与计算机集成商密切配合，接受计算机集成商指派的技术人员的指导。

二、施工进度计划及保证措施

为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：

1.1确保在2006年4月底前把工程交付业主使用。

1.2确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。

1.3积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

2、施工进度计划（见施工进度计划横道图）

根据该消防工程各专业的特点，编制施工进度计划。为确保该工程保质保量全面完成，并一次交验竣工，具体保证进度措施如下：

3.1施工组织保证措施

3.1.1本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。

3.1.2中标后，为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。

3.1.4针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。

3.1.5在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。

3.1.6对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。

3.1.7工程进度管理

整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。

3.2.1工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。

3.2.2施工人员组成（乙方）

3.2.3工程执行流程

整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。

3.2.3.1施工前准备阶段

该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

3.2.3.2现场施工阶段

在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。现场施工流程如下：

3.2.3.3工程验收阶段

此阶段是为了确保工程完全达到甲方提出的技术要求和标准，整个系统运转正常。它包括以下步骤：

3.2.3.4加快和缩短工期的措施

3.2.3.4.1加强现场调查，熟悉了解工程实际情况，制定详细的施工计划；

3.2.3.4.2根据现场情况消化设计施工图，认真阅读施工图，严格按照规范进行施工。

3.2.3.4.3对图纸中的疑点、难点及时与设计院、甲方、监理方交换意见，以便及时调整完善已编制的设备、材料表，并根据现场情况及时调整施工进度方案。

3.2.3.4.4召开施工技术交底会，对施工项目技术要求、工艺、安全文明生产要求进行技术交底，讨论施工方案，统一思想，明确责任，提高工作效率。

3.2.3.4.5加大人员和设备的投入，确保资源能适应工程进度的要求，确保工程质量达到要求等级。

3.2.3.4.6后续的接线、设备安装、调试等工序穿插作业，同步进行，不影响整体工期。

我公司将一如既往地坚持“信守合同、保证质量、优质服务、为业主提供满意的建筑工程产品”质量方针，严格按照ISO9001：2000标准建立的质量体系组织有效实施，设立技术质量攻关项目，保证工程质量，创业主满意的优质工程。

本消防工程一次交验合格。

1.2.1单位工程合格率100%，优良率90%以上；

1.2.2主要分部工程质量保证资料齐全，并符合建筑工程质量验收统一标准的规定，观感质量评定得分率达到85%以上。

1.2.3主要分部工程所含分项工程的合格率100%，优良率90%以上。

1.2.4分项工程的保证项目符合质量检验评定标准的规定，基本项目抽检优良项数占检验项率80%以上，允许偏差项目的极限偏差达90%及其以上。

1.2.5返工损失率：建筑安装工程一般质量事故返工损失率小于万分之一。

1.2.6杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

1.2.7质量保证体系框图、质量预控及检测流程见下页。

2.1按贯标认证的要求组成项目经理部，健全完善的质量体系，根据ISO9001：2000国际标准要求，组建工程项目经理部，项目经理部设项目经理、技术负责人及四部一室（材料设备部、技术质安部、生产经营部、财务劳资部、综合办公室），项目经理代表我方对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施制定的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行工程合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量体系的运行，

公司质量保证体系框图

主管项目的技术、质量管理工作。项目部做到分工明确，相互配合，共同保证ISO9000：2000系列国际标准中各个过程程序都得到有力的控制。

2.2设立质量检查站，严格企业自我约束机制

中标后，项目经理部成立工程质量检查站，选派思想好、业务精、服务优、并经业主、建设监理部门审批的技术人员担任站长。质量检查站是项目经理部实施工程质量管理与质量检查把关的权威机构，同时负责与建设单位、政府质量监督部门、监理部门对口开展工作。质量检查站实行独立执法，拥有质量监督检查权、质量奖惩权、下达停工令的权力，并以每月的工作量签证行使否决权。质量检查站人员集权于一身，完善和发挥企业的自控机制。

3.1建立质量管理体系，严格按程序施工切实做到“六不准”。没有设计图纸、施工组织设计或作业设计的不准施工；自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认、业主批准，不准采购；建筑材料、设备无合格证、建筑材料不按规定检验或复验不合格，不准使用；上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；设备安装前，未试验或制样且经监理工程师确认前，不准进行施工；对质量有重要的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。

3.2坚持质量一票否决制度

坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；质量不合格的工程，不准上报工作量和产值，同时对不合格工序、分项工程不准转入下道工序；如有违犯者，要严肃追究班组长、工长直至项目经理的责任。

3.3落实各级质量责任制

项目经理部项目经理是第一责任人。项目经理对承建的单位工程质量负责，并定期召开质量分析会，分析质量状况；工长对分部工程质量负责；班组长对分项工程质量负责。质量状况的好坏，与对个人的考核挂钩。

4.1施工前认真进行质量策划

坚持开展质量目标管理，有计划、有目的地实施质量目标，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求，根据质量目标和要求健全组织机构和合理配置资源（人力、设备、机具），结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；切实做好施工组织设计和关键工序、特殊工序、施工作业设计的编制和审定工作；建立健全一系列行之有效的管理办法和措施，以满足业主各方面的需要。

4.2以工序控制为重点，强化施工过程控制

按照编制的《质量保证手册》和本工程质量计划的要求，以工序控制为重点，做好施工过程的质量控制。第一，接到施工图纸后，认真进行图纸自审、会审工作，及时正确地做好单位工程、分项、分部工程项目划分。第二，明确关键工序、特殊工序实行监控检查、连续监督控制。第三，坚持三检测，严格质量检查把关，重点抓好施工过程自检自查工作，在自检的基础上做好互检，并及时准确地进行分项、分部工程的检验评定。隐蔽工程未经监理工程师检查批准，不准覆盖；凡上道工序不合格或未经检查签证，不得进行工序交接，不准进行下道工序施工。同时，认真检查有关施工技术、质量保证和验评资料，使工程资料与工程施工同步，以保证工序，过程成果受控。

4.3以各有关技术标准指导施工

所有工程过程的施工、验评严格按国家、省部及行业颁布的有关技术标准、规范进行工作。具体引用标准、规范见《施工组织设计》。

4.4加大执法力度，严格质量考核制度，公司赋予项目经理部质检站严格执法的权力，质量考核直接与单位产值工资含量挂钩，并占工资含量考核中50%的份量。公司制定工程质量考核实施细则，针对细则落到实处。工程质量检查站每月组织一次联合检查，抽查当月施工的质量情况，对不按设计、标准、程序设计者，对质量达不到标准或可能造成质量隐患者，除责令整改外，视其情况给予批评、警告，扣罚工资含量，直到停工整顿。对工程质量优质、单位工程达到优良水平者将给予奖励，并作为立功、晋级考核的依据。奖惩制度落实到人。

4.5实施开门创优，优质服务，争创精品工程

工程开工初期，制订工程创优规划，项目经理部每季度对创优规划的落实情况进行一次检查并发通报。工程施工中，实施“开站创优”，自觉接受业主、监理工程师、政府质量监督部门的监督和指导，经常邀请业主、设计单位、监理工程师、消防审核机构、监理部门的有关人员座谈或主动上门听取批评意见和建议，改进质量管理工作，不断提高工程整体质量水平，争创精品工程，工程验收后，做好施工质量回访和保修服务工作，处理质量问题及时、认真，让业主满意。

5、承包方供应材料的质量控制

按合同规定，属我方采购的材料，在采购和运输，保管上按以下措施进行质量控制。

5.1项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。承包商指定的供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。

5.2材料设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评定，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。

5.3当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，某种材料遭业主拒绝后，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。

5.4材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。

5.5材料进库后，应分类堆，台帐齐全，标识清楚。

5.6材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。对于需要复验的材料，应先复验后使用。

5.7材料使用过程中随时接受业主的监督检查，材料控制流程图如下。

6.1施工人员必须认真学习图纸及施工技术资料，施工前技术人员一定要向施工人员作详细的技术交底。

6.2施工前技术人员一定编制安装工程的施工组织设计和关键工序的施工作业设计，发给施工班组，指导施工人员施工。

6.3施工前技术人员应按分项工程下好安装工程的安装自检互检制度。

6.4安装工程实行挂牌作业，在施工现场作技术标准牌，并将施工的技术标准数据抄录在牌上，使施工人员随时能看见技术数据，保证安装质量达到国家标准的规范要求。

6.5施工中必须严肃工艺纪律，凡上道工序不经专检人员检查签证认可的，不得进入下道工序的施工。

6.6吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面、吊顶或护墙板等。

6.7安装探测器及手动报警器时应注意保持吊顶、墙面的整洁。安装后应采取防尘和防潮措施，配有专用防尘罩的应及时装上，具有探测器防护盖的应在调试前上好，调试时再拧装探头。

6.8端子箱安装完毕后应注意箱门上锁，保护箱体不被污染。

6.9柜（盘）除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将房门上锁，以防止设备损坏和丢失。

6.10在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺流程，使之更具合理性，加强施工方法、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品，及时进行整改，杜绝不合格品进入下道工序。施工过程质量检查程序图如下：

本工程地域宽，地面流动人员多，高空作业量大,材料设备转运及垂直运输困难,施工环境复杂，安全施工尤其重要，必须制定行之有效的安全保护措施，才能确保安全施工。针对本工程实际情况,制定如下安全目标:

1.1杜绝死亡事故和重伤事故。

1.2确保无重大安全事故发生.

1.3杜绝重大机电设备、交通、火灾事故。

2.1进入施工现场的施工管理、生产人员必须提高对安全生产的重要意义的认识，工作中认真贯彻执行安全技术规程，重视安全工作，防止安全事故的发生。未取得《建设工地劳务工人安全知识考核合格证》者，不得上岗作业。对本工种安全技术规程不熟悉的人，不能独立作业;每项工作开始，在技术交底的同时，安全员应根据工程的特点进行安全交底，重要的工程应制定具体的安全技术措施。安全保证体系框图见下页。

2.2贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全“三级”安全教育管理体系，现场设专职安全员，加强对现场安全生产全面检查监督力量。施工人员必须树立“安全生产，人人有责”的思想,自觉遵守施工安全制度和安全技术要求，严格遵守操作规程。

2.3严格执行安全生产奖惩制度，对不按要求使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）和高空作业规程以及其它违章行为者,进行严厉处罚。

2.4严格执行“安全管理检查评分表”、“施工机具检查评分表”、“三宝”及“四口防护检查评分表”、“施工用电检查评分表”有关检查项目及扣分标准，坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。

3.1严格遵守《建筑安装工人技术操作规程》和《施工现场临时用电管理规定》，注意施工现场的临时用电的安全管理，强调采用“三相五线”制。

3.2严格动火安全措施，对有火灾隐患的,动火前须办好有关动火申请报手续，动火时须有专人监火，并配备灭火器材，动火后要彻底清理残灰，确保安全用火。

3.3做好交叉作业保护措施,考虑装饰、其他安装工程同时交叉作业，各施工队伍在同一工作面施工时，应有序安排，尽量避免上下同时作业，如有无法避免的应特设专人监护施工安全，并适当作警告标志，以策安全。

3.4现场材料仓、工具房要配备足够的灭火器材，危险物品及油类绝不允许混合堆放，应按有关规定设置于危险品仓存放。

3.5紧紧把住预留洞口、管井内的安全工作，临时照明不间断，并具有良好的照度（每10米装一盏灯，白炽灯泡应不小于100W）。

3.6在管井内施工必须带安全帽、穿绝缘鞋，照明应使用安全电压照明器具。

3.7施工使用的手持电动工具，电气绝缘要良好，保护接地线必须完备。

3.8高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件，在三米以上高空作业的人员，必须经过体格检查和受过一定的训练，必须系好安全带，扣好保险钩，必须搭设稳固的脚手架。

3.9不懂电气和机构操作的人员，严禁使用机电设备;各种电动机械设备，必须有良好的安全接地。

3.10在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过或停留，要注意与运转着的机械保持一定的距离。

3.11开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现危及安全工作的因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，消除不安全的因素后，才能进行工作。

3.12管井施工时，应设置安全隔板和安全网，在下面工作的人必须戴好安全帽。

3.13起重吊装和搬运大型设备时，应严格遵守起重操作规程和安全技术规程，确保人员、设备、和建筑物的安全。注意不要与裸露的电线接触，以免发生触电事故。

3.14气割用氧气、乙炔和其它易燃易爆物品，应放在指定的地点。氧气瓶与乙炔瓶的安全距离不小于10m，氧气瓶、乙炔瓶与火源的安全距离亦不能小于10m。

3.15在协助电焊工组对管道焊口时，应有必要的防护措施，以免弧光刺伤眼睛，不许卷起袖子或穿短袖衫工作，无关人员应离开焊接地点两米以外。

4、安全会议和安全防护教育

4.1应在工程开工前组织有关人员学习防护手册，并进行安全作业的考试与笔试，考试合格的职工才准进入工作面工作。

4.2应定期举行安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加。

4.3各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。

4.4对于危险作业，应加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。

5.1本工程为高层建筑,现场环境复杂，影响面大，防火、防盗工作须高度重视，施工现场拟设立消防安全保卫工作组，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，对现场消防保卫工作进行监督检查。

5.2加大防火安全的宣传力度，经常开展防火安全教育活动，提高广大职工防火安全意识，做到防患于未然。

5.3加强管理，严格执行各项规章制度和操作规程，定期检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。因地制宜做到“四有”：

5.3.1有施工消防安全交底。

5.3.2有动火审批制度。

5.3.3有看火员和义务看火员（动火现场有旁站监督人员）。

5.3.4有消防器材和防火措施。

5.4加强保安措施，全面保护所有在现场的施工人员及其他相关人员的人身财产安全，使工程实施始终处于正常有序的状态。

5.5保安人员要忠于职守，履行职责，严防破坏和盗窃，做好现场材料、设备、器材以及施工产品的保卫工作。

5.6施工现场进行电、气焊作业时，焊前检查周围现场有无易燃物，焊后详细检查和排除隐患。

5.7施工现场的吸烟人员，只准在规定的安全处吸烟,严禁乱扔烟头。氧气、乙炔的存放按规定集中管理，使用时要登记，高温天气搬运气瓶时要有防护措施，严禁在地上直接滚动气瓶。

5.8在危险区域施工时,消防器材必须配备齐全，周围不准堆放易燃品和材料，道路要畅通，夜间要有红灯标志。防火道路应保持畅通，疏散通道应有应急指示灯。

本工程占地区域大,地面过往人员多,因此,文明施工非常重要。同时，文明施工也是施工单位整体实力和综合管理水平的反映，文明施工是安全生产的前提，要做到安全生产，必须文明施工。为此，对本工程制定了文明施工的目标和具体措施。

1.1争创施工现场文明施工样板工地。

1.2做到“施工操作标准化，施工场容整洁化，场地布置合理化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化”。

2.1项目经理是创建文明工地的第一责任人，项目副经理全面负责，综合办公室负责其日常工作。

2.2施工负责人员对施工现场必须统一布置，统一安排，划分责任范围，建立班组岗位责任制；各施工班组长是现场文明施工管理的直接责任人,分管各自施工范围的工作,将文明施工落实到每一个施工人员身上。

2.3坚持每周召开一次文明施工总结会，总结上一周的工作成绩及存在的不足之处，做好下一步工作的安排。

2.4组织每一个职工认真学习各项规章制度,加强对现场文明施工的认识,对违反制度以及屡教不改者,将处以重罚,或将其清退出现场。

3.1针对本工程特点，制定文明施工计划和实施细则，严格遵守有关规定，创造出文明的现场施工及生活办公环境。

3.2在进场后编制施工组织设计时，具体地提出安全生产、防火和文明施工措施，并经审核批准后严格执行。

3.3现场临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、临时水电设施、加工场等，按规范合理布置，搭设整齐。施工过程中产生的锤击噪音、机械运转声音，电弧火花等，尽量采取消音、隔离、阻挡等有效措施。以避免施工作业对周围环境的影响。

3.5施工中产生的生活污水、生产废水应经沉淀处理，集中排入排水沟。施工现场应保持清洁、整齐，遵守当地社区环境管理规定并办理有关手续。

3.6为保证附近居民拥有一个安静的生活环境，如在夜间施工时要作好周密计划，将严重影响睡眠的工序安排在白天，确保生活区白天噪音小于70分贝，夜间小于55分贝。

3.7认真学习《建筑工程现场综合文明施工检查评分表》，争创安全文明施工样板工地。

3.8在进场之前，对所有施工进场人员召开一次专题会议，讲解本工程的特点、难点、工期要求、质量要求及相关管理制度,部署好现场文明施工的工作。

3.9按照“管理正规化、施工规范化、行动军事化、服务优质化”的指导方针来组织本工程的施工生产，坚持每天召开班前会，检查着装，安排生产，强调安全，排队进入施工现场。

3.10施工人员进入现场作业，必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工号牌，每日上岗前安排5分钟班前技术交底会，针对特别要求的部位，派专人跟班现场指挥作业。

3.11教育员工讲道德、讲礼貌，与人联系态度诚恳。不随地吐痰，维护公共清洁。

3.13在施工现场悬挂、张贴醒目的安全宣传警示标牌，提醒员工时刻注意安全，搞好安全防护工作，在管道井边注意设置好安全隔板。

3.14加强施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设应符合规范方能投入使用。上班合闸前检查一遍，下班切断电源，严禁带电作业。值班电工做好值班记录。

3.15防止大气污染，对于易飞扬的细颗粒散体材料，应库内存放，室外临时露天存放时，必须上盖下垫，严密遮盖，防止扬尘，防止粉尘污染；严禁使用有毒有害废弃物，防止噪声污染，采取吸音、隔声等处理的方法来降低噪声。

3.16在现场设置宣传栏，定期更换刊物内容，丰富职工的知识，宣传好人好事，公布项目部生产情况及奖罚情况。

3.17制订完善各项规章制度，坚决按制度办事，处理决不手软,做到奖罚分明，提高施工人员的自觉性。

3.18因本工程属高空作业,严禁施工人员酒后施工。

3.19积极主动处理好与业主及其它施工单位的关系。

3.20为保持场内整洁,施工人员住宿不安排在施工现场。

3.21派专人负责清扫工作，抓好职工的生活和住宿环境，定期组织消毒,搞好卫生工作。

3.22特别是要抓好“非典”预防工作，进入工地人员必须进行身体健康检查，做好施工人员进场登记,严防流行病发生。

3.23建立卫生公约，轮流值日，对不遵守公约的给予经济处罚。

3.24在施工现场设置操作规程标牌，并标明操作者的姓名，所有施工设备专人管理。

4、文明施工考核管理办法

4.3各班组应积极宣传、开展文明施工活动、发挥文明窗口的作用，树立良好企业形象。

5、建设工地文明管理标准

5.1场地周边要围挡，出入口地面应平整、整洁、卫生，主要出入口位置要有醒目的工程标示牌。

5.2工地临时设施搭设牢固整齐；高空作业要使用密目式安全防护网,防止高空坠物伤人。

5.3施工场地道路畅通，材料堆放整齐有序，场容场貌清洁，场内无积水。爱护工地一草一木，对成品、半成品要爱护，制定切实的保护措施，严禁人为损坏。

5.5工地门卫有专人看守，非工地人员未经许可不得进入，市民和小孩不准在工地穿行玩耍；工地有专人清扫地面，污水不外流。

5.6施工人员应讲究文明卫生，遵纪守法，不准赤背、穿拖鞋进入工地。

5.7工地办公室清洁明亮，有关资料夹、图表、证照等悬挂有序。

5.8工地施工人员宿舍通风干燥、整洁卫生；上下铺床位，一人一铺。

5.9工地食堂要清洁卫生，有防绳防尘设施；炊事员须持健康证上岗。

6.2施工中引起的环境干扰及预防措施

6.2.1.1采取围护、隔离、消声等措施减轻噪声分贝。

6.2.1.2将产生严重干扰的施工工序安排在白天。

6.2.2晚间作业由电焊产生的电弧光污染、碘钨灯引起的强光污染。

6.2.2.1电焊作业区采取隔离、围护措施，电焊作业尽量不安排在晚间进行，即使晚间赶进度，最晚不超过晚上十一点。

6.2.2.2晚间作业，除了普通的白炽灯照明外，强照明灯光应关闭，夜间加班需用强光照明时，灯光应加以遮盖。

6.2.3.2排水设备应有专人维护，生产、生活产生的污水排至指定地点。

1、保证质量的管理意见

消火栓系统、自动喷淋、水喷雾系统等消防立管在井中定位固定，建议土建在管井中留出预埋铁件供焊接，因为用膨胀螺栓固定的牢固性和长久性并不稳固，如果凿墙、打洞，对建筑结构有一定影响，涉及到的凿和补洞，各专业之间也不便于沟通处理。

工程所用的主要材料设备，在进入施工现场安装前，做好对材料设备各项性能及参数检测，排除出现质量的产品，保证材料设备安装后在进行调试、检测和试运行中正常工作GBT 3246.1-2012标准下载，达到一次性规范验收要求。

2、缩短工期的管理意见

本工程涉及功能多，各专业施工队伍多，人员复杂，为了在施工过程中保证质量，缩短工期，便于业主和现场监理监督管理，预防和及时发现纠正问题，把出现的难题和影响工期的因素处理在萌芽状态；并及时处理违章、操作不当等不良行为。建议各施工单位派出专职协调人员，协调建设、监理、施工三方面的关系，遇到问题及时通气，顺利解决，以缩短工期。

3、关于保修服务，培训义务建议

为了实现我方的质量承诺，诚信是我公司本色，我公司在履行安装后续的维护保修义务的同时将提供各系统模拟控制操作图，对所施工范围内的系统工程进行详细交底和无偿培训接管人员的义务。

4、在工程实施装修和安装阶段JC／T 2529-2019 玻璃窑用氧化锡导电陶瓷，各专业可能进行电焊、气割焊等工作。这些工作，产生明火或火星，可能引起火灾，为避免出现火灾，建议甲方建立工程动火管理制度：动火必须申请，且说明动火部位、动火时间、操作人和看火人，开具动火证，并提出具体操作要求如动火之前隔离(或远离)易燃物、动火处应有便携式干粉灭火器、动火人员经过灭火操作培训等。

5、各施工单位应加强自己物品保管，也建议甲方在门卫制度方面，加强对离场物资和设备的管理，如物资和设备离场申报许可制度：出场物资由施工方项目经理签发详细清单交甲方有关部门(如保卫、保安)，甲方签发许可并交门卫核对清单放行。这样可减少工地物质流失和个别人恶意混拿混用现象。