施工组织设计下载简介
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小型桥梁施工组织设计(投标书).doc4.7.3质量保证的资源措施
⑴按本施工组织设计配齐有关测试仪器设备。
⑵组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高的施工队伍，以确保工程项目的顺利实施。
T／CECS 522-2018标准下载4.7.4工程质量的控制措施
⑴施工方案和施工艺控制
编制的施工组织设计经监理审批后，严格按此进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工；经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工生产正常进行。
对进场的原材料的质量严加控制，按照物资采购控制程序进行检验，并在使用前报送监理工程师批准后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物资管理人员应做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用。
①贯彻“质量第一”的宗旨，加强全员质量教育，提高质量意识。
②加强业务学习，熟练掌握堤防及土方吹填工程施工技术规范，严格规范、控制各道工序。
③建立三检制（自检、复核、终检），由总工主抓，质检科具体实施。
④建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科专人负责。
⑤自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术力量进行攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。
⑥建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受到教育不放过；补救和防范措施落实不放过，修复质量达不到合格不放过。搞好质量管理工作。
⑦作好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技术标准、施工规程、规范执行。
⑧把质量保证任务落实到各部门、各岗位质，使质量管理科学化。
①施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的指导原则，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交接。
②施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。
③施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时通知监理。
④要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高质量控制的意识，做到任务明确、责任清楚。
⑤在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理模式，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
5．安全文明施工及环境保护措施
（1）加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织
（4）实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。
（5）施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。
（6）所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。
（7）进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。
（8）严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。
（9）各分部分项工程及重要部位技术交底时，要有明确的安全措施，安全措施要有针对性。
（10）注意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境，机电设备必须有良好的接地装置，并经常有专职电工检修线路，以免触电伤人。
（11）加强安全检查与监督，安全部门认真做好施工安全监督、检查工作，每周检查二次，每月组织一次集中大检查，认真做好安全检查记录，发现问题，现场更正，对安全生产好的单位和个人进行表彰、奖励，违反操作规程者给予批评，重者给予处罚。使安全工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。
（1）成立以项目经理为组长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
（2）建立分片包干岗位责任制与经济责任制、制定和落实定期检查制度。开展文明施工竞赛，建立文明施工资料档案。
（3）对各项施工任务的执行情况，定期公布与众，实行互相监督，坚持目标管理。
（4）严格按规划及施工规程施工。做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、避免浪费。
（5）驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
（6）施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。
（7）施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、安全、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进行隔离。
（8）施工期间，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人健康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安全。
（9）按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。
（10）施工现场设有醒目的安全警示标志、安全标语，作业场有安全操作规章制度，建设安全标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。
（11）机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由安全员进行遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通安全。
（12）严格控制光污染，现场内的夜间照明设施，仅对施工区域范围内进行照明，严禁照射在施工区域以外。
5.3防治污染环境保护
（1）对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。
（2）在居民区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。
（4）加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。
全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，对拆除后的场地认真清理。
5.4降低噪音环境保护
工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和扬中市有关法规要求。必须符合《建筑施工场界噪声限值》、《城市区域环境震动标准》和扬中市有关部门对夜间施工的规定。
在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：
制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。
施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。
施工区域采用彩钢板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。
加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。
合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。
6．项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
我公司为本工程建立“新西来桥改建工程项目经理部”，项目经理部是我公司的派出机构，是施工管理班子。项目经理部分为管理层和作业层，进行合理有序的施工作业和组织管理。
本项目经理部为公司派驻机构，代表公司行使授权范围内一切权利并管理实施合同。公司将派人员随时进行质量、安全、工期、财务等方面的监督及检查，确保合同目标的实现。
项目经理部设项目经理、项目总工程师各1人，下设工程技术部、安全质量部、物资机械部、财务会计部、工程经济部、综合办公室等职能部门并配置相应的管理人员。作业层设专业作业队，并配有技术、测量、试验、安质人员，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。
组织机构设置详见“项目组织机构框图”。
6.2人员及各部门职责
认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令、公司项目管理文件和安全、质量及环保体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。
对本工程项目的质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。
组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，交验优质的工程产品。
有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
6.2.2项目总工程师
负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，对重要施工方案组织或协助业主、监理组织方案论证和评估，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。
负责本项目部施工及技术管理，主要涉及编制施工组织、施工方案制定、现场施工、调度进度、验工以及测量、试验等工作。
负责安全质量管理，主要涉及安全质量、消防保卫、文明施工、环境保护、劳动保护和文物保护等工作。
负责经营管理，主要涉及成本预算、计划、合同、劳务分包、统计、计划、成本核算、变更索赔、内部分配等工作。
负责物资机械管理，主要涉及物资的询价、招标采购、运输、供应、保管和机械设备配置与租赁等工作。
负责财务管理和会计核算工作。
负责项目部的行政事务管理和车辆管理，负责本合同段后勤保障工作，负责办公会议的准备工作，负责项目经理部文件和资料的统一管理；负责本项目部人事管理和培训。
6.3施工作业区段及任务的划分
根据本合同工程的组成、现场实际情况及工期要求，结合方便施工便于管理，将本合同段工程划分为四个作业队，平行组织施工。具体划分情况如下表。
6.4项目班子人员素质及经验
7．劳动力、机械设备和材料投入计划
7.1.1施工人员动员周期
我单位中标后，立即派遣人员进驻现场，进行交接桩，办理水电、租地、签订协议，进行先期测量，开展基地建设等工作，同时落实并签定有关临时用料、地材等购销合同。并利用五天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标、质量目标，强调本标段高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。
7.1.2劳动力人员配备
根据本标段施工特点和工期要求，我们将派遣包括行政管理人员、工程技术人员、专职安全员、测量试验人员、装吊工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌石工、司机、普工等多种职业素质优良的员工参加本标段工程的施工，发扬工人阶级主人翁精神，视昨日为起点，视精品为合格，视市场为战场，视质量为生命，视工期为效益，在扬中市国土资源局雷公岛土地整理工程A标段建设中作出我们的贡献。
本标段参建队伍将抽调思想素质高、身体素质好、施工经验丰富的职工组成，人员素质构成比例技工占70％，其中高级技工占30％。在施工条件许可的前提下，可雇用当地劳动力补充非熟练工种岗位用工，当地民工使用总数不超过总人数的30%。拟参加施工的工人都拥有相应的技术等级证书，使用的民工是与我公司有长期合作关系的技术工人。
人员、设备依据工程进度计划需要安排分期分批进场。保证在接到中标通知书后即日进场做好施工前的一切准备。第二批施工人员和设备待基本生活条件和作业条件具备后分批进驻现场。
7.1.3关键岗位人员的岗前培训计划
7.1.3.1专业技术工人的来源
充分考虑工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划，考虑到本工程数量大、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。
各作业层均以公司成员下属各专业公司的施工队伍组成，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。
7.1.3.2岗前培训
岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。
由项目部组织公司技术、安质、计财等部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。
对施工采用的新工艺、新设备的操作人员，先通过聘请外方技术人员进行培训和操作指导，并取得上岗合格证后再进行新工艺、新设备的施工操作。
培训主要包括以下几个方面的内容：
(1)安全与环保教育培训
使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。
针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。
对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。
要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别的质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、职业健康安全的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。
要求参与施工的各级管理人员明确知道项目质量管理体系，熟悉项目程序文件，熟悉并掌握项目建设相关方的运行程序和要求。
要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。
7.1.4特殊时期劳动力保证措施
7.1.4.1农忙季节劳动力保证措施
对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。
7.1.4.2春节期间劳动力保证措施
为确保春节期间连续工作，在春节期间动员赶工的施工人员和管理人员为工程建设坚守岗位，在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，或在适当的时期安排调休，尽量错开休假高峰期，同时对坚守岗位的职工给予适当的经济奖励，保证本工程建设的需要。
在特殊时期，必要时从我公司类似工程施工队伍中调配施工作业人员，保证本工程的施工需要。
7.1.5劳动力需求计划
各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保作业层、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。
劳动力需求计划见“劳动力组织计划表”。
7.2机械设备投入计划
7.2.1设备选型原则及适应性措施
对进入本项目施工的机械设备选配原则是：性能先进、状态良好、可靠性高、操作灵活、维修方便，同时坚持先进性、经济合理性、实用性相结合的原则，坚持各类机械与工程施工要求相匹配，各机械之间性能相匹配的原则，以形成综合生产能力。保证设备能力大于进度指标要求的能力。
根据工程规模、工期要求配备机械数量。大型机械设备在公司抽调并补充部分新的机械设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备完好率达到85%以上。
同类设备尽可能采用国内厂家设备，已方便配件供应和维修。
在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。
同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。
7.2.2机械设备进场方式
主要机械设备通过公路采用平板车运输至工地，大型设备可通过铁路运到扬中车站后再用汽车倒运至工地。新购、新制机械设备要求在施工现场完成交货验收。
7.2.3设备的维护与保养
配备专业设备维修人员，备足易损配件，在项目部设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。做到各种机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障，确保设备利用率。
7.2.4机械设备供应的应急预案
根据本项目施工类型和工程量，所有拟投入的机械设备都有一定的富余量或可同效替代的机械设备，这些备用的机械设备性能良好，就位合理，随时处在待命状态，确保施工不因机械设备的原因而受影响。
7.2.5拟投入的主要施工机械设备、实验和检测仪器设备
主要机具设备的配备情况详见“拟投入本标段的主要施工机械设备”。
拟投入本标段的主要施工机械设备
7.3.1材料运到施工现场的方法
材料将根据工期和业主要求分期、分批运抵现场，并依据情况变化及时调整。水泥、钢筋等材料，按要求选择供应商，地材从当地择优选择供应商。
7.3.2物资材料管理机构设置及职责
组建综合运输队，配备载重汽车及运输船舶，负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。
项目经理部物资机械部负责项目经理部的材料供应计划、验收和现场管理工作，并指派专人与业主材料专门机构联合办公。
实行采购责任制，统一由项目经理部物资机械部材料室负责。所采购的物资应满足设计规范及各项施工技术细则的要求，并附有产品合格证明及检验材料；实施采购过程中，严格按照公司《物资采购控制程序》的要求，坚持集中批量，竞(限)价订货的原则，在经过评价的合格分包供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。
7.3.4材料检验、运输
材料由供货商运至指定地点后，项目部物资部门会同业主、监理单位及供货商对材料的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按供货合同规定进行初步验收，合格的材料由参加验收的各方代表签字，由项目部物资部门出具收货单，暂时接收，不合格的拒收。
材料接收后，严格按照施工合同和标准规范规定，对暂时接收材料进行取样检验，出具检验证书，分别送达参加验收的其余三方。
按照《进货检验和试验程序》，由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、技术证件等)的验证。严把验收关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。综合运输车队根据所需物资的批量及使用性质，合理配车，及时运送，做到装车牢固坚实，标志确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。
按照《公司物资仓库技术标准》规定，筹建足以保证连续施工用料、用油的物资仓库及油库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置，配备检测设备和检测工具，为仓储作业创造条件。
对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证，做好详实的点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可追溯性。
库存物资的发出执行先进先发、后进后发的原则，合理轮换，加快周转，严格执行“三检查、三核对”制度，保证发料、记录无误，技术证件不遗漏。
严把物资进货质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。严格控制成本，实行定额管理，限额发料，各施工作业队全面推行物耗成本核算，克服物资超耗现象。
7.3.7物资材料供应方案
材料每月按时将下月需求数量报送监理工程师，材料计划考虑仔细、周全，按期分批按量提前进入施工现场，并根据月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，调整月、旬、周材料供应计划，确保工程施工的材料供应不影响主体结构的施工。物资主管负责人随时掌握市场材料供求动态，主要物资要有储备量，保证工程的急需。
选择有良好信誉度的供应商，建立良好的协作关系。材料供应紧缺时从公司材料储备库调入材料，保证工程的顺利施工。
根据工程施工特点和现场踏勘情况，本标段水中墩钻孔桩施工前需设筑岛围堰，边坡采用草袋防护。
围堰顶面尺寸以钻孔桩边缘外扩3m布设，便于后期盖梁施工；内侧边坡（高：宽）1：0.5，外侧边坡（高：宽）1：1，为防止冲刷在围堰外侧加草袋防护。
围堰高度应高出施工期间最高水位1.0～1.5m。
(1)修通旱地位置便道，为施工机具、材料运送提供便利。
(2)用铁耙清除河床上的石块、树根等杂物，以减少渗漏，自下游开始填筑至下游合拢。
(3)用草袋或编织袋装以松散的砂土，装土量为袋容量的1/2～1/3，袋口用细铁丝缝合。堆码土袋时，要求上下左右互相错缝，并尽可能堆码整齐。
工程部进行测量放样；用钢筋弯制一对带钩的竿子钩送土袋就位。
(5)围堰的修筑
围堰填筑时不要直接向水中倒土，而应将土倒在已出水面的堰头上，顺坡送入水中，以免离析，造成渗漏。水面以上填土要分层夯实。
筑岛围堰在桥梁工程施工完毕后拆除，围堰拆除应自上而下、由外向内退挖。围堰拆除由中间向两端进行。
8.1.4施工安全措施
加强职工安全教育；建立指挥机构，明确责任人；建立抢险队伍；设立专职水情预报人员，随时和业主、监理及水电站取得联系，及时掌握水情情况，为工程施工安全提供详细的决策依据；随时检查、维护围堰的运行情况。
8.2空心板梁预制及架设
本标段中桥均采用10m混凝土空心板，共18片，先张空心板采用场外委外预制，预制梁体架设均采用汽车吊机站位于桥头逐片逐跨架设。
8.2.1空心板梁预制
空心板梁采用场内预制，梁体预制采用33m长固定台座、钢外模和橡胶气囊内模分两次浇筑成型。施工工艺流程见下图：
(1)钢绞线的下料、编束
钢绞线下料前先将钢绞线卷放在自制的放线架中，再将铁皮剪断，然后人抓住钢绞线一端，将钢绞线缓缓拉开，钢绞线下料用砂轮切割机切断。
张拉程序为：0→初应力（10%σ）→105%σ持荷2min→0安放芯模、绑扎钢筋、立外模板→100%σ。
式中σ为预应力筋的设计张拉控制力
钢筋骨架绑扎成型在相应的长线台座上进行。台座上每隔1m放一根[14b型槽钢，把钢筋置于其上绑扎，以利吊装。
预应力预拉后千斤顶回油，放张钢绞线应力为0。开始绑扎钢筋。在钢筋外侧绑扎水泥砂浆垫块，确保混凝土保护层的厚度。
绑扎好的钢筋骨架经质检人员检查合格后，即可入模。
模板采用整体拼装式钢模，模板包括底模、侧模、端模，事先编号，对号入座。模板先拼装，后吊装，立模从一端开始进行。
用小型翻斗车将混凝土从拌和站运至浇筑空心板附近，然后泵送浇筑。因空心板钢筋密集，混凝土截面小，可在外模一侧搭设高1.0m上料平台，上铺设2mm厚钢板，用人工辅助上料入模。
(6)充气橡胶芯模的安放和抽取
芯模抽取的早晚，影响着空心板的形成：抽取过早，混凝土下沉坍落，使空心板形成裂缝，甚至空洞。过晚，混凝土凝固，造成芯模与混凝土粘结，很难拔出，抽取时间随天气气温而变化，一般在混凝土浇筑3～12个h，强度达到4～8 MPa时，可拔出胶囊。
混凝土养护采用常规洒水养护。混凝土浇筑完毕终凝后，采用塑料管直接往混凝土表面洒水。拆模后用塑料薄膜包裹梁体，压好四周，进行养护，并往塑料薄膜内浇水。
梁体混凝土浇筑后，对混凝土试件检查，混凝土强度须符合设计规定，设计未规定时，不得低于设计的混凝土强度等级值的75％。方可分批放松钢绞线，放松时要对称、均匀、分次放张。放张将千斤顶缓慢分次回油到零，再用砂轮切割机对称切割钢绞线。
标注生产日期、板号。龙门吊吊起空心板，龙门吊行走，移板至存板场，松钩存放。
8.2.2空心板梁架设
板梁架设采用1台30t汽车吊机站位于便道进行吊装的方法进行。吊机起梁，落梁均缓慢进行，防止梁体碰撞，并有利于梁体稳定，特别是边梁架设时，采取措施，防止梁体倾覆。
8.2.3浇筑铰缝及桥面连续施工
铰接缝浇筑前，清除结合面上的浮渣，并用高压水冲洗清洁，铰缝混凝土及砂浆填充密实，以加强上部构造横向联接。
8.2.4板梁施工技术措施
墩台顶面精确画出支座的位置、边线，画出各片梁端线位置、边线位置。
梁体就位时要按画出的位置线准确就位，支座按位置线摆放，不因碰撞发生移位，否则需吊起重新安装。
吊装梁时设专人负责指挥，统一协调步骤，遇有下雨刮风天气，不进行架梁施工。
9．雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
土方工程施工过程中，主要采取防雨、挡水、导流的方法保护基土和基底处理的质量，使工程顺利进行。
(1)遮盖防水：现场准备好用于遮盖的薄膜，遇雨前及时对基土进行遮盖，防止基土受雨淋。对于开挖好的基坑，具备条件后及时做好基础底垫层，使基土隐蔽。
(2)挡水：现场基坑上周边设置150mm高址水坎，保证地表水不排入基坑。在基底井坑开挖后，及时做好四周的挡水坎，防止雨水的流入基坑。
(3)导水：在基坑四周边设置排水明沟和集水井和导水沟。做好集中排水的准备工作，遇雨时，使水及时通过沟槽排出。
(4)做好道路维护，保证道路畅通，雨期前检查道路边坡排水。
(5)做好物资的储存，雨期到来前，材料、物资应多储存，减少雨期运输量，以节约费用。准备必要的防雨器材，库房四周做好排水沟，防止物品淋雨浸水而变质。
(6)做好机具设备等防护，雨期施工，对现场的各种设施、机具加强检查，各配电箱要有防雨棚。
(7) 加强施工管理，做好雨期施工的安全教育，认真组织贯彻实施，防止各种事故发生。
9.2已有堤坝的加固情况下的施工措施
在施工过程中对已有堤坝原则是在不影响正常使用的前提下，采取行之有效的保护措施如下。
在施工前主动与当地政府、水利主管部门，建设单位等部门共同制定在施工期间保护堤坝、维护堤坝安全畅通协议。
开挖土方时，时刻监测堤坝的沉陷量杜绝一切危及堤坝安全的因素，同时对附近的建(构)筑物加强观测，如发生意外情况及时联系有关部门进行处理。
施工中对影响施工的堤坝严格设计要求制定过渡方案，保证已有堤坝正常使用，施工结束及时按原标准恢复。
9.3地下管线和地上地下设施保护加固措施
为确保管线的安全，拟采取如下措施：
施工前，应对施工区域内及其周围的地下管线（电缆、光缆）和建筑物进行调查，会同其产权、维修单位共同确认并及时与产权单位签订拆迁协议，及早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，采取切实可行的措施，保证其完整无损。
施工前，必须在已查明的地下管线、路径上设立标志或洒白灰线，并向施工人员进行交底。地下管线路径两侧各1.5ｍ范围内，不得用机械开挖，人工作业时，派责任心强的职工进行。挖掘时，禁止使用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或维修单位人员到场监护，一旦发生损坏，及时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要求进行保护或迁移，保证即有设备的正常运行。
在施工中对地上各种管线、建筑物采取措施加强防护，必要时设专人监护，保证其安全使用。
对开挖出来的管线进行技术保护措施，并将管线保护措施递交监理、业主以及相关管线业主审批，完善有关会议纪录。
施工过程中坚持探坑开挖。
10．新技术、新产品、新工艺、新材料应用
为确保工程质量、提高工效，在施工过程中采用成功的新技术、新产品、新工艺及新材料，确保该工程的顺利完工。
10.1新工艺、新技术的应用
为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序上拍摄过程影像资料，以确保过程质量。
在施工现场使用无线对讲机，有效的提高办事效率，使工程按期完工。
混凝土脱模采用电脱模技术，通过插入新浇混凝土的电极棒和钢模板之间的电场的作用，在模板和混凝土之间形成水气层，实现阻隔已浇筑的混凝土与模板之间粘结的一种脱模技术。其适用于钢模板或其它导电体制成的模板进行的混凝土施工。
10.2先进机械、仪器设备应用
施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。
10.3计算机辅助管理及网络技术
项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。
在工程的施工中，引入CAD软件，对土方、管道、基层三个不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将各工序的配合进行电脑管理，以达到土建与安装的施工穿插进行的要求。
采用工程软件进行施工图预算和预算动态管理。
11．项目部人员到位保证措施
施工管理人员不到位，不仅严重地违背了国家对施工单位施工管理人员的最基本要求，而且还打击了正规施工队伍规范管理的积极性。造成工程施工总体质量水平难于全面提升、工期滞后、现场安全文明施工管理止步不前的局面。一些基本的工程管理程序，由于施工承包单位管理人员的不到位而往往被无奈地省略掉。
为督促施工单位项目部按合同承诺的人员到位上岗，在施工中保持项目部管理人员的相对稳定，并保证各岗位人员的工作能力和业务水平与其所担任的职务相称。并为全面提升项目管理水平和工程质量水平，特采取以下措施。
11.1满足招标文件对项目经理和施工管理人员的要求
根据资审文件及招标文件要求，明确拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员。如我公司中标后未按上述要求配备相应的施工管理人员应承担的违约处罚。
11.2实施项目部考勤制度
施工单位项目部主要人员如需离开工地，必须办理书面请假手续。其中：请假3天(含)以内由监理工程师批准；请假3天以上时，须经监理工程师签署意见，并报业主批准。请假人请假期满后需到审批人处签到销假，否则视为擅自延长假期。项目经理、项目总工程师不能同时请假，应至少有一人在工地负责日常事务。请假人应明确请假期间工作的接替者，以便于联系工作。违约责任按照合同的规定进行处罚。
11.3项目部主要人员变更审批制度
我单位郑重承诺工程中标后除不可抗力因素外，中标项目经理和项目部组成人员不得更换，如有更换必须经建设单位批准DL／T 2032-2019 计量用低压电流互感器，同时自愿接受合同有关条款的处罚。
11.3.1项目部主要人员如确需变更的应符合以下条件
(1)人员变更理由充分合理；
(2)替换者的资质条件，包括工作经历、职称、职务等不低于被替换者；
(3)施工单位项目部主要人员的变更，须报监理工程师审核，经业主审批。
11.3.2变更审批程序
由施工单位书面向业主提出人员变更要求(函)，同时抄送监理单位；
施工单位填写人员变更审批表报监理单位，监理单位在收到审批表5天内提出初审意见后报业主JT／T 529-2004 预应力混凝土桥梁用塑料波纹管.pdf，业主在7天内审批答复。