施工组织设计下载简介

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H大城五期人防施工组织设计（81P）.doc

第三章 施工进度计划

本工程施工主合同开工日期暂定为2012年8月1日,具体日期以开工报告为准，竣工日期暂定为2013年05月25日，总日历天数为298天。

T／CAGHP 007-2018标准下载3、进度管理和工期保证措施

3.1施工组织保证措施

3.1.1建立以项目经理为首，项目技术经理、项目生产经理和工程技术部为控制主体，项目合约预算部与物资设备部为保障主体，管理人员和劳务队为实施主体，项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目经理、项目技术经理、生产经理、工程技术部、预算和约部、物资设备部、劳务队的工作职责见下表17。

3.1.2 管理人员与劳务队是施工进度计划和施工作业计划的实施体和执行者，也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求管理班子和劳务队做到以下几点：

（1）做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）；

（2）组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；

（3）合理组织、科学安排，充分利用作业面，并积极为下道工序创造作业面，使下道工序尽早尽快插入施工；

（4）及时协调好各工种各班组间的关系；

（5）做好成品保护工作；

（6）服从大局、服从指挥与协调。

3.1.3项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表18。

表18 资源需用计划

3.1.4施工进度计划、施工作业计划、资源需用计划发放部门和人员见下表19。

表19　计划的发放部门和人员

3.1.5 施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的措施。

3.1.6 施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，管理班子应要求采取相应的措施。

3.1.7 施工进度计划调整的原则：在未取得业主或监理方有关工期延长签证的情况下，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素（相关单位因素、内部因素、不可预计因素）的影响且不得改变单位工程的竣工日期。施工进度计划调整的方法见工期保证措施中的技术措施。

3.1.8 建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周一下午14：30定期召开由项目生产经理主持，项目工程技术部组织，项目各部门等相关部门和劳务作业人员参加的施工生产协调会。同时根据施工需要，召开临时施工生产协调会,及时处理资源调配及各工序，各工种交叉，搭接作业时所面临和存在问题。

3.2 技术质量保证措施

3.2.1 充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作如熟悉图纸、测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

3.2.2 编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合项目和作业队伍及建设单位指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

3.2.3 采用分段、分块组织流水施工，以便后续工作尽早穿插，充分利用作业面和周转材料，尽可能的减少或避免工人窝工。

3.2.4.1 混凝土技术和泵送混凝土技术：现场配备混凝土输送泵及布料杆，加快混凝土施工进度。

3.2.4.2 渗透性结晶型防水技术。

3.2.4.3 高效钢筋应用技术。

3.2.4.4建筑企业管理信息化技术。

3.2.4.5 塑料垫块做保护层。

3.2.4.6加气混凝土砌块的使用。

3.2.6 按照质量体系文件及强制性标准要求管理，确保工程质量全过程得到有效控制，做好不合格品台帐，杜绝不合格产品的出现，避免因返工、返修而延误工期。

3.2.7 加强成品保护，避免因产品和过程产品反复污染或损坏的修补而延误工期。

3.2.8制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。

3.2.9 利用网络计划，实施动态管理:加强管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。以监理和业主审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计时所定的工期和进度计划为参考）为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。

3.2.10项目工程技术编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。

3.2.11采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。

3.2.12 加强与各分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。

3.2.13 做好原材料、试件的送检工作，加强“三检”制度。

3.3.1 充分发挥经济杠杆作用，将项目管理人员的奖金与施工进度计划、施工作业计划的完成情况挂勾。

3.3.2 项目与劳务作业队签定劳务合同时，将工程结算与进度完成情况结合起来，因下列情况而导致当月施工进度计划未能如期完成时，该月完成的工作量暂不结算，待该月未完工程量及下月计划如期完成后，方可结算。

3.3.2.1 劳动力配备不足或劳动力的思想素质、技术水平低下；

3.3.2.2 劳务队伍的管理人员不在现场或管理水平低下，不服从项目管理人员的安排；

3.3.2.3 出现质量或安全事故；

将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。

5.4.1 充分利用公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。工程开工后就采用塔吊进行垂直运输，完成8层框架后就增设人货电梯进行垂直运输；砼采用商品砼，采用一台HBT80砼输送泵。

3.4.2 按本施工组织设计的要求，为该项目配备经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

3.4.3 施工期间如遇节假日，为确保工程进度，项目部正常施工。

3.4.4 现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。

3.4.5本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目相关部门负责按计划执行；每周日前，由工程部提出下周物资需用计划，物资编制采购计划并落实货源、组织采购。

3.5. 合同保证措施

3.5.1在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现；

3.5.2充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

3.5.3 公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，确保工程顺利进行。

第四章 质量保证措施

在施工过程中，我们将严格贯彻执行我公司质量管理体系要求，建立健全相关管理制度，以“质量目标”为中心，以“经济约束”为手段，以“工序控制”为重点，把“过程精品”贯穿于施工全过程之中。加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量主动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。

建立以项目经理为首，项目技术负责人、项目执行经理负责，由项目全体管理人员、各班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控，各岗位或部门主要质量职责如表20。

表20 各部门主要质量职责

2.1.1 全面贯彻执行ISO质量管理标准及我公司质量管理体系文件，制定质量职责，对项目工程质量进行全过程监控。

2.1.2 认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例，完善项目部的相关质量管理制度，做到有章可循。项目部的主要质量管理制度有：

质量例会制度、三检制度、施工组织设计（方案）编制审批制度、技术交底制度、质量检验评定制度、岗位责任制、质量奖罚制度等。

2.1.3 虚心接受政府各级监督部门、地勘院、设计院、建设单位，以及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。

2.1.4 认真贯彻执行业主、监理对本工程的相关质量管理办法。

2.1.5 所有特殊作业工种必须持证上岗，所有施工技术管理人员必须有相应的资质证书。项目劳资员应每月对持证上岗情况进行监督检查。

2.1.6 工程材料（含构件、半成品）进场后，材料员、试验员按下图要求，对材料进行现场验收（验收的主要内容：产品合格证、材质报告、批号（炉号）、产品说明书等证件是否齐全，对照供货合同、产品说明书、材料规范等对其外观质量、品种、规格、数量进行检查验收）和试验检验。不合格的材料由材料采购员组织退货处理。

2.1.7 工程施工过程中，项目质量保证系统的各主体，各司其职，发现问题，及时督促作业队伍进行整改。

2.1.8一道工序完成后，进入下道工序施工前，按下图要求进行检查验收，验收合格后，方可进行下道工序施工。

2.1.9混凝土浇注、装饰抹灰等隐蔽作业施工前，作业班组、施工员、质检员应按程序要求对被隐蔽的工程进行隐蔽验收。对于混凝土浇注隐蔽，区段质检员初检前，土建施工员必须通知安装劳务队，由安装劳务队对其预留预埋进行检查核对。混凝土浇注必须收到监理签发的混凝土浇注通知单或混凝土浇注许可证后进行。

2.2.1 加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料送检计划，一旦文件被审核批准，应严格按交底及计划要求执行。由技术负责人组织每月定期对各文件的执行情况进行检查。

2.2.2 认真学习施工图纸并加以消化，及时发现图纸上的问题并参与会审。工程部根据设计施工图纸绘制施工放线图，模板、钢筋放样图，管道井、预留孔洞、水电安装等结构预留、预埋大样图等，将问题暴露在施工前，避免因考虑不全而导致事后采取补救措施。

2.2.3 重视技术复核工作。根据质量保证计划提出复核计划并明确复核内容,由相应责任人进行复核，并填写相关记录，由技术负责人每月组织对复核工作的执行情况进行检查。

2.2.4 坚持样板引路制，钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装及装修工程等分项工程的第一个验收批必须为样板，其后按样板展开大面施工。通过样板确定各工序的穿插关系，发现施工中存在的问题，制订合理的施工工艺流程，指导后续大面积、大范围的施工。

2.3.1 结算单价与质量挂钩，实行动态管理。严格质量奖罚制度，严格各专业队伍之间的工序交接验收手续，不合格坚决不验收，不进入下道工序，克服因上道工序缺陷对产品最终质量的影响。

2.3.2 采取优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。

2.3.3 项目管理人员采取激励机制，管理人员奖罚由公司每月组织质量大检查，根据质量情况对管理人员进行奖罚。

2.4.1 在签订分包合同时，应明确“质量一票否决制”，并使分包单位建立内部的质保体系，使质量意识深入到每一个员工的心中。

2.4.2 专业劳务队伍的《施工任务单》无质检员检查、验收、签署质量等级的不予结算，从根本上保证工程质量。

第五章 安全生产管理措施

建立以项目经理为首的，项目工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室各负其职的，项目全体人员参与的安全保障系统，项目经理是安全生产的第一责任人。

图3 安全事故处理流程图

第六章 现场文明施工及环境保护措施

为了将对周边环境的正常工作、生活的影响降到最低限度以及降低现场对城市环保的影响，在施工过程中，我公司将采取如下现场文明施工措施，保证文明施工目标的实现。

1.1 按照我公司《建筑工地文明施工管理条例》的要求对现场文明施工进行管理。项目每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检查。

1.2 强力实行我公司CI战略，树公司文明施工形象。

2.1 施工现场的各项临建设施严格按总平面布置图的要求进行布置。在现场出入口设门卫，24小时轮流值班。工地的大门、围墙、办公场所以及各种标识等均按我公司《建筑工地文明施工管理条例》和业主的要求设置。

2.2施工现场的用水、用电线路统一按临时用水、用电专题方案敷设，不得乱拉电线和随意接水管。杜绝乱拉电线和随意接水管，配电箱统一使用标准金属配电箱（带雨罩，并统一编号），严禁使用木制配电箱。

2.3 施工现场设五牌一图

2.4 场内地面用片石铺筑，施工道路全部用素砼硬化，并做到坚实、平坦、整洁，在施工过程中应保持畅通。

3.1 设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组长，成员由3～4名管理技术人员和4～6名班组长组成，分工明确、责任到位。

3.2公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每一分部、分项工程都做到工完场清。

3.3施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐，标识清楚。

3.4现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号存放，并由专职资料员妥善保管，各种记录准确真实，字迹工整清楚。

3.5 现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现场项目安全员应戴安全员袖章，施工管理人员一律戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽。

4.1 现场的生产、办公污水应进行有组织排放，经过沉淀、过滤、消毒处理合格后通过临时暗沟或临时排水管道将污水排至城市排水系统。

4.2所有施工现场人员必须服从政府有关部门，目前针对防止非典等传染性疾病的管理要求,做好进场职工的去留方向登记。开展预防非典等传染病的专题知识讲座，出与之有关知识的黑板报，强化工人的自我防患、保护意识。

表23 现场文明施工内容表

我公司和项目部将非常重视本工程施工现场和周边环境的保护措施。其中执行的标准有：

表24 环境保护执行标准

我项目部将严格按照文件的条款去执行。并有针对性地编写应对措施，将各危险源对现场的污染控制到最低程度。

根据本工程现场的实际情况和我项目部的平面现场布置，全面营造一个绿色、人文、环保的施工现场。

6.1.1施工现场的围墙将实行全封闭，生活区内围种植不落叶的绿色植物。

6.1.2在办公室外面的地坪上将种植四季常青的草皮和树林

6.1.3固定专人对以上绿化的区域进行管理和维护，项目部将检查督促其执行情况。

6.2.2在施工机械处备有废油桶等，将机械作业中或维修时产生的废油集中收集处理。

6.2.3废钢筋应堆放在干燥、通风处、防雨淋，并及时处理。

6.2.4废模板、木枋、竹夹板应有组织地组织相关部门作回收处理，不能在现场做燃料或烧火取暖之用。

6.2.5所有包装袋（水泥、面砖、石灰膏、管材等）及时回收利用，不能回填和燃烧处理。

6.3.1施工现场每天派专人进行洒水、清扫，注意降尘、清洁。

6.3.2现场各建筑均用密目安全网进行全封闭。

6.3.3现场出口设洗车池，每辆车必须清洗，池内清水可以作为现场洒水、养护等重复利用。驶出现场的各类车辆，必须在车辆现场出口冲洗处（大门处设车辆冲洗槽）冲洗干净后，方可驶入城市道路，车辆冲洗处必须设置水池和高压水泵等。

6.3.4土石方外运时，派专人对运输车辆进行拍打和休整，并加盖好帆布；杜绝扬尘、掉渣等污染环境的现象。现场砂堆场遇干燥有风天气，需派人洒水将表面湿润，防止粉尘污染。

6.3.5现场出入口以及靠近施工现场的道路、房屋搭设脚手架防护棚。

7.1 在生产区、办公区、生活区入口处分别设立岗亭，并有门卫24小时值班。

7.2 对进入现场的施工人员严格进行摸底审查，坚持先审后用的原则，对重点人员一定要做到心中有数，并注册登记。

7.3 参加施工的所有人员，入场前都要进行“四防”教育，学习现场的各项规章制度和国家法规，使每个施工人员做到制度明确，安全生产、文明施工。

7.4 对现场的要害部位及成品保护工作，坚持谁主管、谁负责、谁施工、谁负责的原则，把责任落实到人。

7.5 对现场重点部位（如配电室、塔吊、仓库等）要配备责任心强、技术熟练的人员操作和管理，建立健全岗位责任制和交接班制度，认真做好交接班记录。

7.6 建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生的事故和各种隐患都要认真整理、备查。

7.7 工地围墙保证良好，外来人员出入要登记。对于出入的车辆要严格检查，在现场内不准住人，现场的仓库等房间要牢固、可靠。

7.8 主动当地居委会和派出所取得联系，共同做好治安保卫工作。

7.9 对现场处理不了的在关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。

第七章 季节性施工措施

由于本工程工程量较大,施工时间跨越春、夏、秋、冬四季。结合长沙市气候特点，其间的气候、气温变化，会不同程度地给本工程的施工带来许多困难。对本工程施工质量、进度影响很大，因此，制定切实可行的季节性施工技术措施，确保工程质量和工期。雨季和暑期施工措施的实施由各栋号长负责进行，检查、监督由质量安全部、项目执行经理及项目技术负责人负责。

1.1 对季节性施工所需物资（如保温、防雨、防暑等），根据将采取的季节性施工措施，提前做好计划安排及进场检验，作到数量充足，质量可靠。

1.2 通过一定渠道，与当地气象部门联系，及时了解气候、气象的变化，提前采取相应对策，争取主动做好防范措施。

1.3 针对各个季节的气候特点，结合工程具体进度安排及现场具体情况，制定切实可行的、有针对性的雨季、暑期等季节性施工措施。

2.1.1 雨季施工部署

根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨季进行，这样一定要在针对性保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增加雨季施工费用，加大工程成本。

在施工部署上要根据晴、雨、内外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如对已完结构的工程突击将屋面防水作完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到一定部位等。

根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的准备;同时加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

2.1.2 雨期施工准备工作

2.1.2.1 现场排水：按照施工现场临时设施布置方案，提前做好现场排水设施，场地内施工通道用素砼硬化。雨季期间的现场排水采取明沟与暗沟结合作为疏水渠道，用污水泵强制排水和雨水自由流散的方式排出现场，保证本工程下雨期间现场疏水顺利，雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水的影响，确保施工生产的顺利进行。

2.1.2.2 原材料、成品及半成品：

（1）水泥应按不同品种、标号、出厂日期分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”原则，避免久存的水泥受潮影响活性。水泥堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨而受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。

（2）钢筋应架空（下垫方木）堆放，在钢筋绑扎前必须清除老锈。

（3）砂石集中大堆堆放，应放于地势较高的地区，排水要有出路。

（4）砖要大堆码放，四周注意排水。

（5）加工铁活等怕潮湿的材料可架高、覆盖或堆放室内。

（6）要适当储备苫布、塑料布等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。

2.1.2.3 其他准备工作

（1）现场工棚、仓库等大小型临时工程应在雨季前修整完毕，要保证不漏、不塌和周围不积水。

（2）脚手架进行全面检查，每次大风雨后也要及时复查，检查中发现松动、腐蚀情况应及时做好处理，斜（马）道必需钉好防滑条。

（3）塔吊等施工设备，应有避雷装置，相邻塔吊限位、防撞措施落实。

（4）现场机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）都应有防雨措施，照明线检查有无混线、漏电，线杆有无埋设牢固、腐蚀等情况，要及时处理保证正常供电。所有闸箱均应有漏电保护，并保证灵敏可靠。

（5）加强气象预报收听记录工作，每日上班后下班前要及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。

2.1.3.1及时撑握天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼，连续浇筑砼时，在浇筑前应与气象站联系，要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖砼，并按规范要求留设施工缝后停止作业。

2.1.3.2及时做好材料准备工作，安排好雨具、薄膜、编织布、蓬布，砼浇筑时若遇暴雨，应用编织布、蓬布将施工处加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。

2.1.3.3人工挖孔灌注桩及基础梁施工时，设排水沟及集水坑、沉砂池，备足水泵及时排除积水。

2.1.3.4钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可放焊。室外雨干后方可施焊，焊条盛装要防潮。

2.1.3.5做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场带电机具设置防雨遮盖，做好接地接零保护。

2.1.3.6现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。

2.1.3.7经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通。

2.1.3.8对脚手架、爬梯等满铺竹篱笆、木板并做防护栏。

2.1.3.9高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。

2.1.3.10作好平面布置，现场地面铺设级配砂石进行硬化处理，基坑四周砌挡水墙，防雨水流入基坑，现场配备足够抽水泵，及时将现场雨水抽走。

2.1.3.11合理安排施工程序，对不适宜在雨天施工的有关工序（如屋面砼施工、屋面防水层、保温层施工等），应结合当时气象条件合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。屋面防水施工应避免在雨期施工，并准备防雨材料。

因夏季炎热，应根据实际天气情况高速调整工作时间，尽量避开中午利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防署药品，防止工人中暑。

针对夏季高温，将制定如下措施：

2.1 利用黑板报、告示栏等宣传工具对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保护意识。

2.2 监督、引导员工的施工行为，并为其提供正常、安全的施工环境。

2.3 夏季由于气温高，初凝时间短，浇注砼是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外装饰应着重解决墙失水、养护。

2.4 砼及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁板砼时，宜采用低水化热水泥，以防砼出现裂缝，并加强砼的养护。如采用覆盖湿麻袋等措施。

2.5 砼加减水缓凝剂GB／T 10230.1-2019标准下载，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

2.6 新浇好的砼表面用麻袋遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

2.7 外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。

2.8 高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

2.9 高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时内用完，页岩砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。

过程产品（半成品）、工程成品的保护直接关系到工程质量目标的实现。为了对过程产品、工程成品进行有效的控制，我们将采取以下成品保护措施。

苏JG T041-2011表25 组织管理措施

表27 经济保证措施