施工组织设计下载简介

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20MW光伏大棚电站项目电气施工组织设计.doc

在电缆放设时应根据现场实际情况安装电缆拖轨。

3）检查电缆管的敷设、电缆支架和吊架的安装情况。

4）根据电缆清册和设计图纸、仔细观察电缆的敷设路径、顺序及实际长度，若设计有误、及时与各部门联系。

5）准备工作完毕后、将电缆倒运到施工现场。

T／CECA-G 0031-2020标准下载6）电缆放线架放置牢固后、电缆敷设在放线架上、电缆从电缆盘的上端引出敷设。

7）高低压电力电缆、强电、弱电控制电缆按顺序由上而下敷设并排列整齐、固定牢固，电缆两端留够余度、将电缆两端处装设电缆标志牌。

㈤ 低压动力电缆和控制电缆头制作及接线

1）低压动力电缆、控制电缆采用粘胶带包缠工艺；动力电缆采用专用液压压线钳压接接线鼻子；控制电缆、计算机电缆如为多股芯线，根据接线端子情况选择相应的压线钳及接线端子压接，如为单股芯线，则可直接压接；动力电缆相色标识采用包缠不同相色带形式，控制电缆相色标识可使用购买的芯线号头成品；电缆试验、对线合格后，对各电缆进行一一对应接线，电缆外护层及屏蔽层按要求进行接地。

2）尽可能做到动力电缆和控制电缆无中间接头；如不得已有中间接头时，要将接头处拉出，使其离开其它平行电缆，在其接头范围内加装一定强度的槽盒捆紧；对接头的位置等要做好标识、记录，并会同监理方对其进行验收，有关资料也要移交。

3）在电缆做头之前的电缆运输、存放、敷设时，确保所有的电缆头始终用塑料薄膜及密封带密封，对敷设时切出的新电缆头要及时密封。

电缆头制作完成后根据电缆的绝缘等级及规范的要求对每根电缆进行绝缘试验和校验，以检验电缆的完好程度。

全部电缆敷设完后，按设计及规程进行防火封堵施工。对电缆穿越电缆沟、竖井、建筑物、楼板、墙体、设备、盘柜以及电缆管口均进行防火封堵，防火涂料的粉刷及防火盖板的安装要符合规范和设计要求，做到密实、平整、美观。

1）高低压开关柜底部孔洞及穿楼板孔洞防火封堵

⑴ 屏柜底部孔洞采用10mm厚的防火隔板用膨胀螺栓安装在地面下。

⑵ 电缆穿隔板的孔隙用有机堵料包裹电缆。

⑶ 用10mm厚的隔板按屏柜大小切割后安装在屏板底部。

⑷ 电缆穿封堵墙隔板的孔隙用有机堵料严密封堵成形。

2）开关柜上进线防火封堵

⑴ 清洁安装阻火墙处的电缆、桥架及开关柜壁，使之干燥、无灰尘与杂物。

⑵ 在电缆间涂有机堵料。

3）电缆竖井阻火段封堵

⑴ 选用角钢做支撑安装好防火隔板作底板。

⑵ 用有机堵料包裹电缆封堵处。

⑶ 再采用防火膨胀模块交错堆砌与楼板相平，然后安装顶面隔板。

⑷ 电缆穿隔板的孔隙用有机堵料严密封堵成形。

电池组件、汇流箱、逆变器、直流柜、配电柜、升压变压器、高压配电柜、计算机监控系统、电能计费系统及电能监测装置、火灾报警系统等设备安装调试完毕，电缆孔洞的防火封堵已全部完成，并已进行全面检查验收，确定各设备处于正常工作状态后，进行启动调试。

完成汇流箱、逆变器室内系统、10kV配电部分、太阳能光伏电池组件、计算机监控系统、电量计费系统、电能质量监测装置、火灾报警系统等电气设备的检查和清理，包括电气设备和计算机监控系统、电气控制、保护系统设备之间的通信。

投运设备与未投运部分设备连接部位必须进行可靠隔离，并做好相应的防护措施。

光伏电站所有设备安装、调试结束后，检查与电量计费系统、电能质量监测装置、逆变器、直流防雷汇流箱、直流柜、0.4kV低压配电柜、高压开关柜、箱式变电站、直流电源控制系统之间的通信畅通。计算机监控系统远方对逆变器限负荷、启停试验，断路器、隔离开关远方操作试验，断路器、隔离开关位置接点反馈信号、保护动作信号及故障信号试验，以上试验均符合相关设计要求。

⑵光伏发电站反送电试验

光伏电站所有设备安装、调试结束后，进行光伏电站反送电试验。线路带电，合上出线开关、出线隔离开关、相应进线开关、升压变压器高压侧隔离开关，反送电至逆变器交流侧。全面检查升压变压器、逆变器、交流配电柜、PT柜工作正常，断路器及隔离刀闸动作正常、位置接点反馈正确，计算机监控能够正确采集各设备的数据量。

光伏电站所有设备安装、调试结束后，进行光伏电站正充电试验。合上汇流箱出口开关、直流柜开关，正充电至逆变器直流侧。全面检查汇流箱、直流防雷配电柜、逆变器工作正常，计算机监控能够正确采集各设备的数据量。

完成光伏发电站反送电试验、正充电试验后，进行电站核相试验，光伏电站离网运行，检查电站侧电压互感器与线路测电压互感器相序正确无误。

光伏电站核相试验结束后，进行现地逆变器限负荷、启停试验及保护试验，各试验符合设计要求。

⑹光伏发电单元带负荷24h试运行

在所有上述试验完成之后，每个光伏发电单元应进行试运行。试运行应在自动控制方式下进行，试运行应为24h。如果由于故障引起试运行中断，试验将按规程要求重新进行。

试运行结束后，应对设备进行全面检查，消除并处理24h试运行中所发现的所有缺陷。

⑺ 30天试运行天考核试运行

在通过24h试运行并经检查处理所有缺陷后，立即进行30天考核试运行。光伏电站30天考核试运行期间，由于光伏发电单元及其附属设备故障或因设备安装质量原因引起中断，应及时加以处理，合格后继续进行30天运行。

规程规范规定的其它试验及制造厂、发包人要求的其它试验。

第七章 质量保证措施

为实现项目既定的电气安装的质量目标，首先是做好组织保证。项目部成立一个强有力的质量保证组织机构，机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动各级质量管理人员的积极性，确保实现工程的质量目标。

●工程建设质量分部分项工程合格率100%

●基础分部分项工程优良率不低于80%

●安装分部分项工程优良率不低于95%

●综合优良率不低于90%

●杜绝重大质量事故发生。

7.3 各级部门的人员的主要职责

确保项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。

对管辖本专业设备的安装、检修与维护负责。

对所管辖的设备安装进度、质量控制负责。

对本专业工程技术上存在的问题负责。

配合做好启动验收及竣工移交的相关工作。

进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针。

负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件。

检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。

负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。

掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。

负责生产计划的编制，日常生产的组织与指挥工作。

负责工程的计量工作，参与工程总体布置及长远规划。

负责作业规程与落实工作。

负责执行施工作业的各项规章制度，及时完成项目部下达的各项工作任务。

负责落实安全生产质量标准化工作。

定期组织召开科室列会，总结各项工作的实施和整改情况。

积极组织和参与新技术的创新工作。

认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。

参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。

深入现场进行过程检验，发现不符合、标准项及时提出并解决。

主持工程预检、预验工作。

严格执行《工程技术质量检验管理办法》

贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策，做好安全生产管理工作。

审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

组织安全教育活动和定期安全检查。

深入工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。

与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的培训工作，提出改进意见和措施。

对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，及时上报。

7.4 质量保证技术措施

设备材料要使用正规厂家并经试验合格的产品；各种材料进场前要经有关部门严格检验，检验合格后才可使用。

实行人员培训上岗制，经培训考试合格后，方能上岗。

加强对在场工人的知识培训，通过学习提高工人们的技能水平，每道工序完工后，严格按照“三级验收”制度进行检验，由项目技术负责人牵头，监理、质检、施工人员参加对重要工序再进行一次复检，各项技术、质量指标达到要求后方可进入下道工序。

由项目技术负责人负责技术质量交底的落实检查工作。

电气设备的交接试验应符合规范要求和国家标准，调试工作认真全面，整组试验动作准确、可靠，各项调试记录齐全真实可靠。

第八章 确保安全的技术组织措施

● 不发生人身死亡事故。

● 不发生人身重伤事故。

● 轻伤人身事故率控制在0.5%以下。

● 不发生主责死亡交通事故。

8.2 职业健康安全管理机构

8.3 安全管理与危险控制

● 《电力建设安全施工管理规定》

● 《电力建设安全工作规程》

● 《关于安全工作的决定》

3）正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素。在任何时候、任何情况下都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证。在保证安全和质量的前提下求进度。

4）开工前，应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。在施工中，要经常进行教育，做到安全警钟常鸣。

5）严格执行事故报告制度和事故分析制度，不得隐瞒事故，坚持“三不放过”原则。

6）重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。

7）建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：

⑴ 安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导变电所的安全活动。

⑵ 安全风险抵押制度：在本工程建立安全风险机制。对安全工作、安全活动搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

⑶ 安全活动日制度：队里必须保证每周有两小时的安全活动时间。总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作必须采取的措施。

⑷ 站班会制度：讲解当天安全注意事项消灭事故隐患，确保安全施工。

9）加强安全教育和安全培训：杜绝违章指挥，违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力；开展反“三违”活动。并在现场设置醒目的安全标语、标志、板报、开展安全竞赛等。

10）制定对临时合同工的安全培训计划和安全管理办法，在安全培训和安全管理上对临时合同工与正式工同样对待。做好对临时合同工的安全教育和管理工作，临时合同工必须参加技术交底、安全学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。

11）班组使用的机具和工器具，按规定周期检查、保养，并有专人建帐、建卡。工器具的摆放应做到整洁有充。

12）劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。

13）现场施工区域、工棚、油物等易燃地方要有防火樗和防火设施。易燃易爆物品要严格存放在指定地点，不得带回房间或其它不允许的地方。

14）现场电源箱、电源线应有专职电工安装并定期检查，电源箱应配置漏电保护器，接线时要有专人监护，不得私自乱拉乱动电源。电工作业时，电源各部分应有停电和禁止合闸有人工作等明显标志。

15）危险作业必须有人监护，重要工序施工负责人和专职安全员必须到现场。

16）高处作业必须把安全带系好，挂在上方可靠之处，所用工具要系安全绳，传递物件禁止抛掷。

17）所有施工用的电动机械、工具及活动房必须可靠接地。

18）树立违章就是事故的思想，违章从上到下一级一级处罚，从思想上加以 重视，行动上以安全规程为准绳，各工作人员发现有不安全因素时，要马上报告，及时排除

8.4 安全组织技术措施

8.4.1 主要事故的预防措施

⑴ 建立完善的安全管理组织机构，明确各级安全管理人员的职责。

⑵ 开工前先对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考核，考核合格方能进场施工。

⑶ 施工期间定期召开安全例会，进行定期不定期的安全检查，及时消除安全隐患。施工现场的电源及临时配线工作由合格的电工安装，注意用电安全。

⑴ 在工作地点四周设置网状遮拦，将停电设备与带电设备明显隔开，在围栏上和禁止通行的过道上悬挂“止步，高压危险！”标示牌。

⑵ 开工前，工作负责人在现场要做好技术交底，对运行设备﹑安全距离应交代清楚，并做好记录。全体人员要熟悉工作任务和工作环境，了解站内运行着的设备和安全距离，如有疑问，应停止工作，及时提出。

⑶ 工作时必须按所列工作项目进行，严禁在工作中擅自扩大工作任务，超出工作范围。施工过程中，工作负责人要做好监护，必要时沿线要安排专人监护，并设置足够的警示标志，落实各项安全﹑组织措施。土建施工中要及时清运余泥，物料堆放有序，不要阻碍值班人员的运行维护检查。

⑷ 电缆坑在开挖过程中，要特别注意做好防鼠，防小动物进入高压室等运行场所的工作。

⑸ 做好的电缆坑要设置醒目的警示围栏，并尽可能减少坑，井的露空时间，防止危及行人的安全。

⑹ 生产现场各种电气设备和电动工具（机械），特别是现场临时安装使用的砂轮机、电钻等，其电机外壳必须有良好的接地。

⑺ 施工过程中要注意与运行设备的安全距离，特别是人员在施工过程中与左右﹑上下运行设备的安全距离。

⑻ 在带电设备周围严禁使用刚卷尺、皮卷尺、线尺等导电体进行测量工作。

⑽ 配电柜安装需注意防倾覆，防碰撞，以免损坏柜上设备及影响运行中的设备。

⑾ 注意每个电器装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连接，接地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接。

⑿ 调试保护时需正确使用仪器﹑仪表，调试过程中做到防误接线，误整定，误触碰，施工中特别要落实好监护制度，以免走错间隔。

⒀ 做好过程管理，有问题要及时提出，落实工作票制度，做好监护工作。

⒁ 每天工作结束后，需由值班检查同意后方可离开。

3）施工过程的安全控制

⑴ 施工前现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行的施工技术措施，进行详细的技术交底、释疑，明确责任义务，认真清理检查施工机具及安全用具。

⑵ 施工中工机具合理布置，安全措施落实到位；严格按规程和施工安全技术措施进行施工，加强现场安全监督检查及安全监护，如有异常，立即停止施工，现场研究方案，保证安全施工。

⑶ 施工后拆除安全设施，整理机具，施工现场负责人和安全员最后离开现场，进行施工总结，为下一次类似施工打好基础。

8.4.2 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

1）设备开箱检查的安全过程控制

隔离开关、闸刀型开关的刀闸在断开位置时严禁搬运。

工作前对所用工具进行检查应符合要求。

搬运时有专人负责同起同落。

开箱使用专用工具注意防止碰坏瓷件。

起吊设备要绑扎牢固防止脱落滑扣。

注意箱板钉子扎手扎脚,箱板集中堆放。

设备就位时手脚勿伸到设备下方防止挤压挤伤。

校平校正时应有专人指挥,保证起落平稳。

2）配电盘柜安装的安全过程控制

配电盘、开关柜拆箱时注意不要碰坏设备。

配电盘、开关柜拆箱后把箱板清理干净,防止损坏。

盘柜就位运输注意沟洞,敷设跳板。

盘柜下方垫铁时,不得将手伸入;多面盘安装防。

安装盘设备须有防倾倒措施。

调试开关柜内开关操作机构不得操作。

盘上钻孔应将仪表拆下防止铁屑落入。

盘柜焊接应有隔热防护措施。

3）电缆敷设的安全过程控制

运输电缆时，应有防滚动措施，固定好端头，严禁将电缆从车上直接抛下。

敷设电缆时应戴安全帽,带帆布手套。

敷设电缆时架设牢固平稳盘边缘距地不得小电于缆盘100毫米。

电缆通过缆洞孔时防止人员被卡管，设两侧监护。

电缆沟拐弯处施工人员应站在电缆外侧。

高处敷设电缆应有高处作业措施。

不得在电缆上攀吊或行走。

8.5 危险源控制措施

注：职业安全风险：极度风险（5）、重大风险（4）、中度风险（3）、一般风险（2）、轻微风险（1）

针对3级以上的风险等级，应制定相应的控制措施

注：职业安全风险：极度风险（5）、重大风险（4）、中度风险（3）、一般风险（2）、轻微风险（1）

针对3级以上的风险等级，应执行相应的控制措施及管理方案

第九章 施工工期保证措施

9.1 工程进度管理职责划分

1）现场项目经理全面负责本工程施工管理，负责落实本工程施工机具的配置和施工管理的资源配备，批准施工计划并监督施工任务的完成情况，负责处理日常施工中的重大问题。

2）项目总工负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整，审定三级施工计划和月度作业计划，组织研究、解决施工中的重大技术问题。

3）施工副经理主管施工生产管理，按照各级网络计划组织各专业项目完成施工任务，监督和贯彻各项施工管理制度的实施，促进进度计划目标实现。

⑴ 根据经监理和业主批准的施工组织设计，编制项目部施工计划。

⑵ 根据进度计划的要求，督促和检查施工情况，对关键工序进行重点监控，及时处理施工中存在的问题，促进施工计划的完成。

5）做好实物工程统计工作，编制施工日报，及时准确地掌握生产信息，供决策参考。

6）督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。

8）督促检查施工现场，维护和建立良好的正常施工秩序。

9）做好天气预报，以便施工现场及时做好防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。

10）物资管理部门严格按照施工网络计划和项目部调度协调会的要求，确保设备、材料的按时供应，定期清理和发布设备、材料的使用及库存情况，及时汇报设备、材料到货信息。

9.2 工程进度管理手段

运用PROJECT管理软件可进行工程施工、进度计划、工程量/资金、物资等管理，通过对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源的加载和优化管理，确保进度安排的合理性，实现对工程进度的动态控制和管理，随时调整影响工程进度的因素，确保工程各进度目标的如期实现。

根据工程特点和实际动态项目进展情况，利用PROJECT进行工程施工管理，在施工过程中，从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度）、设备到货（设备图纸资料、设备交付进度）、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均纳入工程施工管理的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。

工程进度计划分网络目标计划和月计划，网络目标计划采用三级网络进度计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。三级网络进度计划是工程和项目开展前策划制定的既订目标。月计划是依据目标计划并从目标计划中过滤、筛选出来并结合工程实际情况编制的月度计划。

各专业工地根据月计划编制出本专业的周计划，周计划以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量，交项目工程管理部审核。

专业工地所属的各班组根据工地的周计划编制本班组的日计划，交专业工地审核确定后实施。

3）工程网络进度计划的实施要点

⑴ 根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题。

⑵ 根据二级网络进度计划关键路径施工，确保各阶段进度的完成。

⑶ 合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。

⑷ 如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行倒班施工等赶工措施。

9.3工程协调控制管理

1）工程协调与控制工作建立在计划管理基础之上，以施工组织设计和各级网络计划为依据。协调和调度必须集中统一，指挥决策准确果断及时务实。

2）项目部建立与监理公司、业主相互衔接的生产调度机构和专业协调制度，落实解决设计、设备材料供应以及专业之间的接口等影响施工的问题。

3）建立健全内部生产调度协调制度，严格按照公司和项目管理标准执行。

4）适当配置和充分利用施工调度技术设备，充分利用各种便捷的通讯联系。

5）对于影响工程进度的具体问题及产生问题的原因，及时进行分析研究，从而采取有效得力措施，从根本上加以解决。

9.4 进度报表的管理

2）项目部工程管理部每月月底向项目部报送上月三级网络计划的完成情况的进度报告和下月的进度计划安排，下月的进度计划安排经审批后作为各专业项目下月的三级网络进度计划。

3）项目部经营部和工程部每月定期向业主和监理公司提供当月进度完成情况报表和下月的进度计划安排以及施工中存在的需要协调的关键问题和解决办法。

4）为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告应有电子文档，并以统一规范的表格体系上报，必要时提供书面文件。进度报表中本期完成的情况应有相应的工程备份及本期完成情况作支撑。

9.5 工程进度保证措施

9.5.1 资源保证措施

1）根据该工程的特点、工期要求、施工组织方式，按工程人员定额和施工进度计划的要求，编制劳动力计划表。对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，同时向公司提出申请计划。

2）针对哈密地区的施工管理特点，项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

⑴ 对广大管理人员、工程技术人员和施工人员进行“安全健康、质量管理、环境保护”新体系的培训，增强质量意识和顾客意识，熟悉公司管理的新流程，以保证新体系有效运行。

⑵ 对公司的施工管理信息系统（CMIS）进行全面培训，使所有管理人员和技术人员均能熟练使用该系统，使工程管理的办公自动化和信息化达到一个较高水平。

1）在班组全面实施班组定额管理，在保证质量、安全的前提下体现多劳者多得的按劳分配原则。

2）设置安全、质量、进度奖励基金，奖励安全、质量、进度优胜者。

3）制定对因主观原因引起工期延误的个人和集体进行处罚的措施。

4）在总体计划管理方面，根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同。在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓分部试运条件；最后检查各系统收尾工作，逐项关闭未完成项目。

第十章 降低成本措施

1）树立“质量第一，百年大计”的思想，每项工程质量达到一次成优，减少返工浪费，降低消耗，以达到节约的目的。

2）加强工程和施工组织管理，以保证工程均衡有节奏的施工《涉河建设项目防洪评价和管理技术规范》（SZDB∕Z 215-2016），这样可以有效的安排、使用劳动机具，材料得到充分运用，避免增加投入。

3）及时回收散落的设备料及掉落的材料重新利用，以免浪费和丢失。

4）采用限额领料卡，以控制材料的使用，树立合理使用材料就是节约的思想。

5）文明施工，做到工完料尽场地清，以减少材料的浪费及丢失。

6）增强节约，提高质量。缩短工期，降低成本。

7）增强材料管理，健全收发、领退制度，坚持按施工预算限额领料DB61／T 1151-2018 石灰粉煤灰稳定建筑垃圾再生集料基层施工技术规范，降低物耗，树立节约光荣，浪费可耻的思想。