施工组织设计下载简介

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220kV奉节铁甲变电站工程施工组织设计.doc

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。

负责组织项目部《安全工作规程》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的学习、考试与取证工作，负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训取证工作。

湖南省市县空间规划实施评估技术指南(试行)（湖南省自然资源厅2019年4月）负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工措施。

督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。

组织编制年度安全技术措施计划。

组织革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。

参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。

负责组织安全设施的研制和执行工作。

参加项目部事故调查处理工作，提出技术性防范措施。

7.3.3专职安全员安全生产职责与权限

协助项目经理搞好本工程项目的安全管理工作，对辖区生产范围的工作人员，宣传和执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法规、规章制度及操作规程。

参加本工程项目的安全保证措施的编制工作，参加施工前的安全技术交底，对其中的安全技术措施的落实及执行情况进行监督检查。

积极协助公司工程安保部做好本项目的“三级安全教育”工作。负责对新入场人员进行三级安全教育，组织施工队进行安规培训考试。

负责监督、检查项目施工场所的职业健康安全/环境管理情况，对查出的事故隐患，应立即督促施工队（班组）整改。

参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行，参与审查安全施工措施及交底工作。

协助项目经理布置和检查每周的安全日活动，对每天的班前“站班会”（三交）的实施情况进行监督检查。督促施工队(班组)加强安全学习，并做好学习记录。

参加项目部日常检查和月度安全大检查，形成综合检查记录，对发现的问题按“三定”原则督促整改。

参加公司工程安保部组织的安全文明施工检查，参加安全员工作例会。

督促并协助项目部有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

加强对外包队伍的安全管理，督促外包队伍必须遵守公司的安全生产规章制度，接受安全教育、考核及监督检查。

参加事故的调查、分析、处理，监督落实整改措施，防止重复事故的发生。

做好各种安全管理台帐，负责对所在工地的工程职业健康安全/环境管理的资料收集、整理、归档、移交工作。

7.3.4班组长安全生产职责与权限

班组长是本班组安全施工的第一安全责任人，对本班组人员在施工过程中的安全与健康负责。

负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。以身作则，带头遵章守纪，及时纠正并查处习惯性违章行为。

积极参加每周一次的安全检查活动，及时总结、布置班组安全工作，并做好安全活动的记录。

认真进行每天的班前“三交”（站班会）和班后/安全环境情况小结。

随时检查施工场所的安全情况，确保本班组作业人员正确使用安全工器具和劳动保护用品。

负责组织本班组作业人员认真接受安全技术交底并签名。对未签名的人员，不得安排其参加施工作业。

督促本班组作业人员搞好安全，做到文明施工，对危险作业的施工点，应亲自监护或设专人监护，坚持派工单制度。

组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，落实防范措施。

7.3.5作业人员安全生产职责与权限

认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。

正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前认真进行检查。

施工项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底记录上签字。

增强自我保护意识，认真做好安全防范措施，确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

施工作业中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，及时消除事故隐患。

对无安全措施和未经安全技术交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上报。

尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监察和指导。

发生事故时应及时抢救伤员、保护好现场并立即报告；调查事故时应如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

7.4安全管理制度及办法

施工期间本工程依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等国家法律、法规，以及国家电网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全工作奖惩规定》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等文件精神，结合本工程的特点，制定各项安全生产制度。

按照我公司的《职业安全健康与环境管理手册》、《职业安全健康与环境管理程序文件》、《危害辨识、评价、对策表》和《适用职业安全健康法律、法规及其它要求清单》等程序文件，项目部将组建本项目安全管理保证体系，制定安全责任制、健全各项安全管理制度，建立安全风险机制，确保安全、文明施工，同时接受项目法人/建设单位和监理工程师对工程建设过程的安全和文明施工实行监督和检查。为确保实现本工程的安全目标，本工程项目部严格执行如下安全管理制度：

7.4.1 安全施工责任制度

项目经理为第一安全责任人。制定各级负责人的责任制、职能部门负责人及工作人员的责任制和岗位人员的安全生产责任制。实施中项目经理与公司总经理签订安全目标责任书，施工班长与项目经理签订安全目标责任书，职工与班长签订安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。

7.4.2 安全施工教育培训及考核制度

a. 进场前对所有参加施工的员工，包括安全管理人员和作业人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必须经过严格的考试，不合格者严禁上岗。

b. 对参加本项目的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、压接作业人员、起重指挥工、登高作业人员等特殊作业人员，必须是经专业培训的持证人员，并择优上岗。

c. 对长期聘用的普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者签订聘用合同，并将安全施工纳入合同管理。

7.4.3 安全施工检查制度

a. 安全检查一般分为日常性检查、定期性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查。这几种检查可以结合进行，也可以分别进行。

b. 日常性安全检查是普遍的、全员性的安全检查活动，以班组为主。检查范围包括班前班后的岗位检查、文明施工责任区检查，以及作业环境、安全设施、机械设备、工器具、个人防护用品、材料堆放、交接班的自检和互检工作。

d. 阶段性安全检查针对施工过程中不同阶段的特点所进行的安全检查。

e. 专业性安全检查是针对某一个专业或专业设施进行的专门检查。如对起重机械、压力容器、施工用电、持证上岗、分包单位等安全检查。

f. 季节性安全检查是根据不同季节施工的特点开展的安全检查。如安全防火、防暑降温、防汛度汛、防寒防冻安全检查。

7.4.4 安全施工措施与安全施工作业票管理制度

a. 各单位工程、分部工程、分项工程开工前，项目部编制施工措施、方案或作业指导书，其中安全施工措施必须报监理工程师审批后，方可实施。

b. 一切施工活动必须填写安全施工作业票，更换施工内容、工作地点、施工负责人必须重新填写安全施工作业票。

c. 安全施工作业票由施工班长填写，安全员负责审查，施工班长负责签发。施工结束后，施工负责人应将安全施工作业票交回施工班长处，粘到存根上，作为资料保存。

d. 每天工作前，必须坚持“站班会”，由施工负责人向施工人员宣读工作票，技术员进行安全技术交底。工作票内容和技术交底要有针对性，分工明确，指出危险点和控制措施，所有参加施工的人员在安全施工作业票上签名。

7.4.5 事故调查、处理、统计、报告制度

对于安全事故，严格按“安规”和国家电网公司规定的程序报告。重大安全事故必须上报给监理工程师和项目法人，对隐瞒事故的人和单位要严肃处罚；由安监工程师主持事故分析，坚持“四不放过”原则。

7.4.6 安全考核与奖惩制度

项目部每月进行一次安全检查，由项目经理主持按规定的内容对安全施工进行考核，并作出评估，实行动态管理。

本工程将在开工前，提存一定数额的安全基金，建立专门账户，专款专用。制定详细的安全施工奖惩办法，对遵守规程、规范的人员给予奖励，对各类违章行为制定详细的处罚办法和相应的罚款数量。

7.4.7 安全监护制度

7.4.8 安全工作例会制度

由项目经理每月主持召开一次安全例会，项目部各部门负责人及主要管理人员、施工班长、安监员和技术员等相关人员参加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由专职安监工程师负责监督施工班组贯彻执行。

7.4.9 安全用电管理制度

按施工总平面布置的要求，施工电源布置规范、整齐，各级配电箱采用三相五线制，统一制作、摆放，箱内保护装置齐全，接地标识明确。施工用电由取证的专职电工维护管理，任何其他人员不得擅自接线，开箱。

7.4.10 安全防护装备管理制度

工程开工前，在施工方案或作业指导书中明确各类安全防护装备的配备。防护装备使用前经安全管理部门检验合格后，方可使用。安全防护装备由专人妥善保管，防止损害。

7.4.11 安全设施管理制度

施工现场按监理安全文明施工“二次策划”的要求，配置各类安全设施，并按规定的地点和要求安置。安全设施的移动和拆除要报项目经理和安监工程师审批，恢复后向安监工程师报告，并进行现场验证。

7.4.12 防火、防爆安全管理制度

成立以项目经理为首，安监工程师、施工班组安全员具体负责的防火、防爆管理组织机构，制定紧急预案，进行消防知识培训和消防演习。对现场消防值班和易燃、易爆物的保管存放做出规定，对施工区和生活区加强防火、防爆管理，在各模块区按要求配备合格、足够数量的消防器材。

7.4.13 机械、工器具安全管理制度

对进场的施工机械、工器具和设备必须进行维修和保养，按“安规”要求作周期检验，合格后方可使用。施工机械、工器具性能和适用条件必须清晰，并与本工程要求相匹配，施工人员必须能够熟练操作。

7.4.14 车辆交通安全管理制度

驾驶人员必须持证上岗。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、超速驾驶，与现场指挥人员密切配合，保证车辆、人员和设备的安全。

7.4.15 文明施工、成品保护管理制度

根据工程特点和进度，现场制定严格的成品保护方案，加大成品保护的投入，与兄弟单位密切配合，通过减少交叉施工的频度，采取切实有效的防护措施进行成品保护。

7.4.16 分包工程、临时工安全管理制度

主体工程不得分包。对要分包的工程必须得到监理、建设管理单位的批准，对分包单位要进行严格的资质审查，严禁以“包”代管和以“罚”代管。施工中聘用的临时工，签订正式的用工合同，并纳入安全管理网络。

7.4.17 生活卫生监督管理制度

职工食堂的食物必须卫生，食堂卫生环境干净整洁。生活区保持干净、整洁的环境，有防鼠、防蚊、防蝇措施，职工宿舍明亮、干净，通风良好。工地设置医务急救室，预防和控制防止流行性疾病，防止高温中暑和低温冻伤。每月项目部进行一次安全卫生大检查。

7.4.18 加班加点控制管理制度

现场根据季节变化制定相应的作息时间表，保证施工人员有充足的休息时间。现场加班加点施工必须保证施工人员的安全，规定最长工作时间不得超过12小时，按要求做好安全防护和安全监护工作。

7.4. 19 执行公司《职业安全健康与环境管理手册》，贯彻执行职业安全健康与环境管理作业文件

加强对本工程全体施工人员的安全意识教育。通过安全意识教育、技术交底，强化安全管理，确保施工安全。

进行危险因素识别和风险评价。根据施工现场所有可能发生的危险因素，对本工程的危险因素进行识别和风险评价，以确定需要控制的危险因素，制定和实施风险措施计划和职业安全健康管理方案，并定期进行评审，以确保职业健康安全目标和指标的实现，并作到持续改进。

建立健全安全网络和各级人员职责，建立健全各级安全管理组织机构；以项目经理、项目总工、项目部安全专责、施工队长、专职安全员、现场负责人及安监员为主要成员，组成严密的安全网络。

全面落实以项目经理为安全第一责任人的安全生产责任制。层层分解和落实安全工作目标，做到安全责任，人人有份，分级负责。一是项目部与施工队、施工队长与施工人员之间，层层签证并履行安全生产目标责任书，确保一级向一级负责；二是联系自己的岗位，每个职工写出安全施工的保证书，增强安全意识；三是建立安全质量保证金制度，预留每个施工队总承包费用的10%作为安全保证金，未发生安全事故，保证金全部返还，并予以奖励。

制订本工程安全工作分阶段工序计划。针对主要工序施工特点，制订重点突出、防范有效的安全保障措施，确保分工序任务的顺利分步完成。

严格进行“安全四查”活动。认真贯彻执行《输变电工程安全文明施工标准化管理规程》、《反违章工作管理办法》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，按公司安全"四查"细则，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的"安全四查”活动；在各大工序的施工过程中，项目部工程技术、安全人员深入现场，及时发现问题，提出整改意见，责令施工队限期整改。

做好开工前的各项准备工作。一是对施工人员作全面的身体检查；二是搞好职、民工入场教育；三是使用成建制民工队伍必须经公司安全施工资质审核合格；四是制定保证施工安全的具体措施；五是进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养，做到良好有效运作；六是规范特种作业人员的证件管理，参与施工的特种作业证复印件交存项目经理部备查。

制定安全奖惩办法。按“以责论处、重奖重罚”的原则，结合本工程实际，制定具有可操作性的“安全奖惩办法”，作为实现安全工作目标的手段和安全管理的依据。

确保本工程交通安全。一是保障运输车辆性能良好，维修到位；二是开工前对驾驶员进行安全、文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗；三是驾驶员安全、文明、正点行车，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、开英雄车。

保证职工的身体健康和安全。采取必要措施防止食物中毒和流行性疾病等。

项目经理部根据《安全管理制度》定期与日常相结合对安全保证计划的执行情况进行检查、考核与评价。确保安全保证计划有效、正常运行。项目经理部对检查出的安全隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，限期内将整改结果及预防措施反馈报送安全监察部审核后方可继续施工。

对安全检查结果的奖惩，竣工后的安全奖惩兑现，执行《安全奖惩制度》规定。安全事故处理严格坚持“事故原因不查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”即“四不放过”的原则。安全事故处理程序依照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》进行。7.5安全组织技术措施

7.5安全组织技术措施

项目部安全生产管理小组

副组长：周灵俊、监理现场代表

组 员：技术负责人、专职安全员、施工员、现场保卫等人员

在施工过程中项目部将制订严密的安全施工技术措施，确保施工安全。

工程开工前对站区场地进行围护，并设立醒目的安全标志，严禁非施工人员进入施工场所，对施工场所实行封闭式管理。

建立机械台班运行台帐，机械操作严格按操作规程进行，定期对机械设备检测、保养。

施工用电的布置应符合相关规定。现场设置集中控制的开关柜或配电箱，应隔离放置或上锁，且有明显的警示牌。施工现场使用的机电工具设备应有良好的接地。

施工现场及生活区需设独立的消防系统，对易燃易爆物品，仓库按相应的防火等级建设，制订相应的消防防火制度。

为加大安全标准化设施和安全防护用品投入，满足本工程安全施工和教育培训的需要，项目部将按本工程建安量的0.5%的经费设立专项资金，保证安全经费充足。

工程开工前，根据工程施工的特点和施工进度要求制订安全设施资金使用计划，保证现场施工对安全设施的需求。

本工程安全薄弱环节及保证技术措施

7.5.4风险预控措施

施工中项目部运用安全系统工程原理和事故预防理论，实施施工过程安全控制。施工前开展工序施工风险评价，将施工过程中可能遇到人、措施、工机具、施工现场的不安全问题、危险因素进行预测，制定具体对策，并运用工程技术手段、进行方案、安全技术措施设计；提前进行施工人员的安全培训、施工安全超前控制和技术交底，施工中检查、落实安全措施、安全文明施工规定，提高对事故工作的预见性，保证全过程动态受控。本工程安全风险预测与防范对策见下表：

安全风险预测与防范对策表

7.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

主变安装工序较多，参加的人员较多，因此作如下安全措施：

2、进入现场所有人员必须服从现场负责人的指挥，非工作人员不得进入施工现场。

3、进入工作现场的所有人员必须带安全帽；在起吊重物的下面任何人不准穿越、逗留和工作。

4、在器身上工作的人员应彻底清除身上所携带的与工作无关的物件（如金属币、钢笔、钥匙、香烟、打火机、手表、手机等），衣服上钮扣应完好可靠，不许戴手套工作，擦器身及油箱，应使用塑料泡沫、白绸或白布，严禁使用棉纱。

5、所有的工具材料应检查登记，用后清点齐全，不得遗留在器身上；器身上工作严禁使用套筒扳手。

6、所有电动机具的外壳必须可靠接地;上下楼梯必须完整可靠，所搭跳板必须稳定牢固，施工作业中严禁上下抛掷物品，夜间工作应有足够的照明。

7、开工前必须组织全体工作人员学习上述措施，做到人人心中有数，遵章作业，确保安全。

8、环境保护及文明施工

8.1文明施工和环境保护目标：

1、创造更安全、整洁的施工环境，力求将现场的事故率降为零。

2、使所有施工过程处于更加有序、可控制的状态。

3、通过长期的文明生产活动，最终达到降低施工成本的目标。

4、将环境污染控制在国家有关法规许可的范围之内。

5、为了达到该项目环境保护实现“无气漏油点”的“创一流”思想及我公司OHSAS18001环境标准及国家的有关法规的规定范围之内

8.2环境因素分析及控制措施

1.1 尽可能选取噪声指标排放低的施工机械，对机械进行定期维修、保修，提高机械性能，尽量降低噪声污染。

1.2采用机制风管的方式，最大限度降低手工风管制作噪声；机制风管设备设置在加工区内。

1.3 定期在施工现场选取合理的点进行噪声检测，掌握施工区域的噪声情况，以便适时采取降噪手段。

1.4 交通运输噪声的防治。加强对施工车车辆的管理，在工地周围内车辆禁止鸣笛，禁止用拖拉机等产生大噪声的车辆运输材料并进入施工现场。

1.5 减少生活噪声。加强人员管理，严禁施工人员在周围办公大楼、道路等区附近嘻闹、追逐或高声吼叫。

2.1 减少固体废弃物污染措施

2.1.1对所有固体废弃物实行分类管理，将废弃物按可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物分成三类。

产生的固体废弃物如下：

2.1.2对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类。

2.1.3由项目部设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶（箱），以防止流失、渗漏、扬散。

2.2 减少光污染措施

2.2.1加工焊接设挡光棚，用防火帆布等搭设遮光棚。

2.2.2施工场地灯具的照射方向朝工地内侧；减少夜间施工。

2.2.3设在工作面设挡光彩条布或密目网遮挡。

3.1对边角料分类回收、再利用。

3.2选择高效低耗施工设备，优化施工方案，采用先进施工工艺，降低能耗。

8.3加强施工管理、严格保护环境

１、施工中将影响环境保护的问题：

在GIS的安装过程中，因ＳＦ６气体的泄漏，可能造成空气的污染。

整个施工过程中，如果施工废弃物处理不当，也会对周边环境造成相当的污染。

现场的工作场所进行清理整治、干净卫生，并组织每周大检查一次，将存在的问题进行解决、处理。

加强油务管理，避免油类物质外溢污染土地。

加强对施工废物的管理，首先在站内集中堆放，然后用专车运到指定地点进行处理。

ＳＦ６气体由专人管理，剩余的气体钢瓶要密封好、妥善保管。

施工现场应采取有效措施，以控制和减少粉尘、废气、废油、噪声和振动对环境的污染。

8.4安全文明施工目标、组织机构

在本工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工废料管理、进场设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、油漆施工管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。

8.4.1施工废料管理

（1）在施工区域设临时废料箱；

（2）严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成；

（4）设备包装箱集中收集处理，尽可能地进行二次利用。

8.4.2进场设备材料管理

（1）进入施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。

（2）设备堆放、材料堆码，统一标准，指定区域，划出界限，作好标识。

（3）进入施工区域的设备材料保证不影响交通，保持道路畅通。

8.4.3周转工具管理

（1）施工现场使用的各类气瓶，设统一的、标准的气瓶托架，不用的气瓶及时回收退库，以保证施工现场的整洁。

（2）对于枕木、钢模板、脚手管及其卡扣等的各类周转工器具，在现场存放期间要按不同的规格、型号，进行分类有序的摆放。对于剩余或拆除不用的要及时回收。

8.4.4现场道路管理

（1）现场主干路进行环形布置，其布置与永久道路结合考虑。路边设临时停车带和排水沟道，以保证道路畅通及雨水的及时排除。主干道的分支道路（施工中常用的）设置成碎石路面，保证雨季车辆及人员的通行方便。

（2）严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。

（3）对于现场道路设专人进行每日清扫，保证道路的整洁。

8.4.5油漆施工管理

（1）严格控制进入现场的油漆的数量，拆除的包装及时回收。

（2）对于油漆作业，在作业区设置有效的隔离设施，防止油漆滴落到施工完的地面、混凝土面、机械设备上。

8.4.6小型机械管理

对于施工中用到的电焊机、卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置，进行集装箱化集中管理。

（1）土建工程成品保护：设备基础、构支架基础混凝土楞角采用角钢和木方包裹进行保护；构支架基础杯口采用红砖砌至设计标高防止泥土进入；道路混凝土的边线或路沿石、楼地面面层、楼梯踏步及扶手，墙、柱阳角等实施包裹、隔离等措施进行保护。

（2）设备安装后需要实施遮盖保护；对于设备上方或周围存在危及设备安全作业时，需采用安全围栏进行隔离保护。

（3）油漆、粉刷、起吊等工作若存在交叉作业时采用主动保护原则，采取隔离、架空、覆盖等办法，防止其受到损害及对其它成品造成污染与损坏。

8.4.8施工用电管理

（1）电源布置安全、合理。采用电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率及已用多少还剩多少，以保证用电的合理和安全。从配电盘到用户中间加统一的配电箱，以便使主缆、次主缆、次缆在施工区域统一排列，并不在地面出现。

（2）施工用电设备和线路的布置符合文明施工标准。安装好的用电设备要求横平竖直；盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关柜或配电箱、插座箱采用封闭式，门上锁。用电线路布线整齐美观、横平竖直。

8.4.9供、排水管理

（1）站区四周设计有排水沟，使保证满足整个施工过程中场地排水和生活污水的排放。在施工过程中我们将通过生活区污水生化处理后埋暗管，施工区采用埋暗管与修水沟的方式集中排入到站区西面的排洪沟，保证不因现场的施工而造成水土流失，破坏当地的环境。

（3）供、排水系统畅通、合理成环。凡是有水源的地方就有排水系统。在施工期间同时作好雨水的排水。使通道和施工现场无积水。合理的布置水源（包括消防水），使其方便并满足使用。

（4）施工区设置厕所，解决现场随处大小便问题。

8.4.10施工生活区管理

（2）食堂地面防滑、无磕拌物，照明充足、灯具防爆。食堂应保证通风、防尘，尽量做到无蝇、无鼠虫，无腐烂变质食物。炊具、冷冻器具保持卫生，经常消毒，确保食品无污染。食堂炊事员、管理员持当地卫生防疫站所发“健康证”上岗。

（3）仓库、操作间配备足够的灭火器材，确保职工正常生活和饮食卫生安全，安心从事工作。

8.5安全文明施工实施方案

项目部将以以前工程的经验为基础，对本工程的安全文明工作更加细化和深化，继续建设好本工程项目，全面实现该工程目标，并使工程建设全过程安全文明施工管理有一个最佳的局面并达到更高的水平，维护好国家电网公司电网建设安全品牌形象。为此，按照国家电网公司电网建设分公司输变电工程安全文明施工总体要求和标准化图册、Q/GDW250－2009《输变电工程安全文明施工标准》要求，结合本工程的实际，我们再次全面策划本工程安全文明施工总体措施的具体做法。严格按照《220kV奉节铁甲变电站工程安全文明实施细则》执行。

8.6文明施工的考核、管理办法：

文明施工管理是施工管理的重要内容，是管理水平的综合反映，是实现科学管理创造良好的工作环境，振奋精神的必要条件，从而保证工程质量、提高生产效率。现提出以下几点：

加强对现场班组职工的思想政治工作，坚持两个文明一起抓，从中提高班组的团结，以身作则来调动职工的积极性。以饱满的热情和充沛的精力，投身到工作中去，在艰苦的环境中要克服一切困难，有勇气、有信心。

加强班组管理，每周召开一次班务会，每天必须召开班前会，交待安全及工作任务，服从工作安排。在工作中应尽心尽力，充分发挥主人翁精神。

在施工现场杜绝野蛮施工。应认真负责，一切行为，作业工序规范化。

在现场的安全用具每天工作完后必须进行检查、清理，并放置在干燥、通风和温度适宜的专用柜或支架上，保证堆码整齐。

遵守作息时间，如有娱乐活动均得不级超过２、3时。

加强现场的油务工作管理，努力做到无油迹施工。

现场的工作人员，要爱护公共财物不得损坏站内的所有设施。如：房屋、墙面、花木、灯具等。

保持现场整洁，不随地乱扔杂物。剩余材料、废弃杂物应分别集中堆放，保持所有通道畅通，营造良好的施工环境。

对安装设备进行清洁。如SF6断路器的瓷瓶、 PT的瓷瓶等用毛巾擦示干净。

现场所有工作人员应相互尊重，文明用语，不打架斗殴、汹酒闹事。

9、计划、统计和信息管理

9.1计划、统计报表的编制与递交

数据准确信息可靠，统一规范快编速报；真实再现动态反馈，科技更新管理提高。

针对本工程特点，以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，将施工信息进行有计划的收集、处理、储存、传递，保证施工质量。依据管理目标和要素，施工项目信息主要分类为：

9.1.1施工项目管理目标信息

9.1.2施工项目生产要素信息

设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

采用P3项目管理软件进行信息管理，在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划。每月出版一期工程简报，通报工程情况和对工程情况的预测。

DB35／T 1924-2020标准下载建立工程技术、安全、质量、行政等各方面的文件的索引目录。

信息管理人员必须把每天收集到的工程信息及时进行整理，并于当天报知项目经理、项目总工等项目部管理人员，以便及时采取相应措施。

与现场监理工程师、业主进行信息资源共享，以便于默契配合，使工程顺利进行。

9.2.1信息网络传递图

高速公路施工标准化技术指南 第三分册 路面工程（2012年版）.pdf9.2.2公司远程交互信息网络拓补图

220kV奉节铁甲变电站工程施工进度计划横道图