施工组织设计下载简介

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宁波市某高层住宅小区施工组织设计（框剪、桩基）.doc

6、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人和消防措施。

进入本工程现场施工的所有单位，不论总形式如何，均应签订消防安全责任书,并加强对单位的监督管理。

第一节 突发性停电的处理和预防

突发性停电往往造成工地瘫痪，尤其对混凝土浇筑、构件吊装等连续性和高处作业影响很大，如处理不当DB44／T 1852-2016 奥氏体不锈钢薄板对接焊接接头超声检测.pdf，将造成质量或安全事故，例如浇筑的混凝土结构报废、搅拌机内拌合料凝结、吊装构件悬挂空中或下滑坠落等。

施工现场一旦发生停电，应立即指令电工查找停电原因。是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电？是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。如属前者，应尽快抢修恢复供电；如属后者，应立即采取以下措施。

当浇筑混凝土结构时，一方面紧急确定混凝土构件最靠近的合理的施工缝位置，改用人工拌合混凝土（混凝土强度等级应比机械搅拌提高一级），继续浇筑至施工缝处方可停歇。另一方面指派专人清理搅拌机内的混凝土拌合料，防止凝结其中，损坏机械。必须注意的是，

应将是电源处闸刀拉下、电闸箱上锁后再进行操作，防止突然来是造成人身伤亡事故。如闸刀距搅拌机较远，闸刀旁还应挂出“设备检修、严禁合闸”的牌子。

在构件吊装作业中，当构件吊至半空中突然停电时，吊走的构件不应久留空中，应想法慢慢松动卷扬机的电磁抱闸，使卷扬机的滚筒缓缓放松，将悬吊的构件临时落至靠近的层面或地面上。

对突然性停电，在施工组织管理中应有有效的预防措施。

（1）施工作业前应了解现场的供电线路、供电部门的临时停电公告以及正常的停电日期和停电的起止时间，避免盲目用或侥幸用电。

（2）对连续浇筑混凝土结构和构件吊装等作业，最好事先与供电部门取得联系。

（3）现场应有值班电工、机修工，并备有常用电器元配件，当现场供电线路系统局部损坏时，能及时抢修恢复。

（4）当现场供电线路负荷较大，而施工作业又必须全天候供电时，应设有自备发电机，一旦外部不能供电，自备发电机立即供电。

（5）对用于构件吊装作业的卷扬机，应设有手刹置，一旦临时停电，悬吊高处的构件出现下滑坠落时，立即启动手动刹装置。

第二节 突发性停水的处理与预防

施工现场突发性停水也常有发生，它对混凝土浇筑会产生较大的威胁，如处理不当，易造成质量事故。

首先应查找原因，是现场供水管网局损坏造成停水，还是供水部门线路检修造成停水？如属前者，应立即突击抢修；如属后者，现场应立即采取措施。

对浇筑混凝土结构施工作业，首先确定合理的施工缝位置，同时组织现场作业人员在附近临时找水取水，以维持混凝土搅拌机用水。如果因突然停电而引发的停水，在临时找水取水的同时，改用人工拌合混凝土（混凝土强度等级应机械拌提高一级），继续浇筑至施工缝处停歇为止。对留滞在混凝土搅拌机内的混凝土拌合料，应立即派人取出。注意操作前应将是源闸刀拉下并上锁，保障安全操作。

在连续浇筑混凝土作业前，对意外停水应有预防措施。如与供水部门联系，了解供水管线的检修计划；现场应有专业水暖工值班，并备有常用的元配件，做好管线损坏时的如储水池、储水箱等，平时作为消防用不，临时停水时作为施工用水；了解周围临时供水的水源情况等。在施工中，常用高压水泵将底层储水池中的泵送至上面各层，现场应有备用水泵。

第三节 突发性机械故障的处理和预防

突发性机械故障中，危害性较大的是垂越运输机械、混凝土搅拌机械、泵送机械以及起重机械等发生的故障。

机械故障的处理，首先应注意必须由专业机修人员进行，禁止非专业机修人员操作，以免产生次生工伤事故。如因机械故障影响到混凝土浇筑作业时，可参照停电、停水处理方式进行。对于垂直运输机械和起重机械的突发性故障，如有重物或构件悬吊于空中的，可参照停电处理方式进行，先将悬吊于空中的重物和构件落下，再抢修机械。

（1）平时应定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，还应认真做例行检修工作，防止机械带病运转。

（2）作业时，现场应有专业机修人员值班，并备有常用的机械零配件，以保证临时抢修用。

（3）对浇筑不能停歇的混凝土工程，应有备用搅拌机、振捣器等。

（4）机械操作人员应持证上岗，严禁非操作人员随意操作机械。

第四节 突发性暴风雨灾害的预防

突发性暴风雨灾害通常发生在雷雨多发季节或多发地区。它的破坏力极强，极易造成质量或安全事故。对这类突发性灾害，应以预防为主，施工中应注意以下几个方面。

1. 应每天收听（看）气象预报，特别是对连续浇混凝土作业和吊装作业，应尽量避开雷雨天气。

2. 每日砖墙的砌筑高度宜控制在1.20m 以内，特别是空旷建筑物的山墙，避免在雷雨天气里独砌到顶，以免被大风整体刮倒。

3. 井架和固定塔吊等高耸垂直运输机械应与建筑物拉结牢固，四周缆风绳固定可靠，顶端应设有避雷装置并做好接地。

4. 地下水池工程应做好基坑积水的抽排水工作，防止基坑积水升高而使水池上浮。

5. 准备塑料薄膜等材料，对新浇筑的混凝土及时遮盖保护。

第十九章 建筑工程施工总承包管理

第一节 总承包管理目标

我公司作为总承包单位，在进行总承包管理过程中，对建筑单位所有在工程质量、工程进度和安全生产文明施工的所有承诺将作为总承包管理总目标。

一、工程质量：达到国家验评的一次性合格。

二、工程进度：确保在560个日历天内完成本工程施工任务，期间准时交付专业安装和装饰单位进场施工，确保整个工程按时交付使用。

三、安全生产：整个施工过程中杜绝重大伤亡事故发生，月轻伤事故发生频率在万分之一以内。

四、文明施工：创建一流的施工现场，确保湖州市级文明施工双标化样板工地，同时确保浙江省文明施工双标化样板工地。

我们在施工管理上，对任何单位都将以严格的要求，健全的管理，务实的态度进行全面管理。创造浙江省一流管理水平的施工现场。

第二节 总承包管理准则

在本工程施工组织管理上，我公司在原设立的工程指挥部基础上再由各单位参加组成本工程总指挥部，负责本工程内外一切工作。

施工总承包体现公正、统一、协调的三大原则，贯通于整个工程施工的全过程。

施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要。总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各单位之间关系，使工程顺利地完成。

第三节 施工总承包管理

在工程施工管理过程中，总承包单位对单位确立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。

目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知单位

进行整改，并要进行复查和验证。

总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。

第四节 总承包施工管理

建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键。

内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工单位。

其次，总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。

再者，我们总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。

最后，我们与各单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中，我们与单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。

建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。

第五节 总承包对施工质量管理

在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100%。

在质量目标管理上，把总目标分解为各分部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，分部工程质量控制表

质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：

(1) 明确工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知单位，为今后验收要求进行明确；

(2) 要求各单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；

(3) 明确单位派出人员名单及相应的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系；

(4) 总承包单位随时对单位的质量体系进书检查，检查其运转、落实的情况；

（5）加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查单位的质量保证体系的运作情况，协同单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。

3、总承包管理中的质量管理体系：

总承包管理中的质量管理体系将与单位共同组成，管理职责如下：

（1）项目经理的质量职责

项目经理作为工程质量的第一责任人，必须全面负责工程质量，包括自身施工及施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

（2）项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。

（3）项目质量员质量职责

质量员是工程质量进行全面管理的主要负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。

4、总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。

(1) 阶段性的质量控制：

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段。

●对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

●代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；

●检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的困素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包单位按规定的质量规定验评标准对单位完成的各项工程进行检查验收。收集单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监

督单位对工程进行回访维修。

(2) 施工过程中的质量控制要求

①以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

②质量员在对单位质量监督过程中，从对质全的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

（3）其他的一些质量控制

总承包单位应根据工程拖备对单位制定切实可打的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。

第六节 总承包对施工进度的管理

1、对单位施工进度目标的确定：

(1) 总目标的确定

总承包单位在选择单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，在签定合同时必须明确，有相应措施给予制约。

(2) 阶段性目标的确定

审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

2、对单位施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。

3、对单位施工进度的调整

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整。把不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成。

(1)总施工进度计划编制的可塑性

总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，曾有一定的余地印机动时间给分部工程以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

(2)单位之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工2－3 天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化。

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑；编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。

第七节 总承包对施工安全的管理

施工安全是施工现场必须高度重视，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包单位负责，无论哪家单位出了问题其责任则均由总承包单位承担，故作为总承包单位无自身利益还是从业主工程利益出发必须对单位的施工安全进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在万分之一之内。

各单位必须遵照总承包单位安全生产制度，对所有参加工程施工程人员做好以下几项工作：

各单位进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员在总承包单位参加的前提下进行全面安全教育，建立安全教育卡片和档案，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录送交总承包单位。

每个分项工程开始，项目安全员必须操作班组进行安全交底，交底内容同样在总承包商处备案。

在施工阶段中，单位任何人必须参加每周一次的安全学习和安全活动，并把学习的内容、记录交总承包单位备案。

每周一早上是施工现场全体人负的安全例会时间，由总承包单位对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，总承包单位每月全面检查一次，平时则随机地检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有强行使用，则总包有权要求其停工或要求单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由单位自行负责，并依照项目安全生产制度奖罚制度予处罚。

3、总承包单位在施工全过程中组织单位每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，每次检查结果均有评估报告交项目经理，并把原检查评估报告交业主和监理进书明确。

第八节 总承包对文明施工的管理和控制

文明施工作为总承包单位企业形象的体现，亦在施工中起到很大的作用，必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。

第一、总承包单位在对施工现场全面规划后各单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

第二、对所有现场进行分区，由各单位及总承包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由该片区的单位负责。

第三、对单位施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，清扫。

第四、在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行管理，定期公布安全生产文明施工检查结果。

第二十章 工程回访及保修

工程质量回访是提高公司施工质量的必要环节，是维护企业信誉的重要方法。因此，要树立一切为为主着想的思想。本着这种精神，我公司一旦有幸中标，将根据国家《建筑工程质量管理条例》，实行对业主“工程质量终生负责”的郑重承诺，并执行土建工程三年、安装工程两年、防水工程十年的免费维修。

工程竣工后，由公司负责工程的回访回访工作主要地通过三种形式：

②有通知，按公司计划作针对性回

③根据业主的要求进行回访。

除维修人员日常的维修工作外，由公司主任工程师负责组织对建设单位进行回访工作、征求业主意见，收集工程质量信息，对平进维护保养工作调查和处理回访时应做到：

③保用期到期后等三阶段回访。

①对平时业主要求回访维修的信息，回访人员应及时给业主签复。原则上对严重影响正常工作的问题应在1天内解决，一般问题应在2日 内解决，若解决有困难，事先先业主打招呼，协商尽快解决问题的对策。

②对业主所反应的问题，应作好仔细分析，根据问题所造成的对象不同，分别按以下规事实上处理：

①属于设计问题，在得到建设单位承认后，设计单位要求修改工程内容，需建设单位出文到公司维修部门安排人员进行返工，并适当收取施工费用。②属于施工单位造成的问题，维修人员积极及时地加以修善，不再收取材料人工费用。五、回访要点

公司维修人员应积极做好产品正确使用的宣传工作，用满腔热情来为业主服务，要做到工作耐心、细心、使业主放心、高兴，有违纪行为则按岗位经济责任制有关条款处罚。

维修过程是产品质量信息收集的过程，维修员要认真做好上岗记录，捏问题情况统计和分析，业主签证等工作。

回访维修人员要充分认识到本职工作的重要性，同时还要不断加强业务和政治学习，不断提高服务质量和高度的工作责任感，严格遵守职业道德，掌握为业主服务的本领，维护企业的信誉。

第四节 期满后维修服务措施

期满后有的单位和企业对为主提出的维修要求往往三心二意，爱理不理，我公司则不会这样。

“质量就是生命、信誉就是定单”，这是我公司一贯乘承的传统。对工程质量实行终生负责制是我们对任何业主的郑重承诺，同时也是我们对本工程为主的关重承诺。因此在工程保修期过后，我们仍将 对本工程施工质量负责到底。具体为：

（1）属于设计问题、业主损坏原因造成的维修，在得到业主或物业部门通知后，48小时内我公司的维修部门将安排人员进行返工，并依据宁波市有关收费标准收取施工人工费用，发生材料费用的，按正规材料购买赁证收取，不计运输等费用。

（2）属于产品年限造成的维修内容，在得到业主通知后，48小时内我公司的维修部门将安排人员进行返工，不计人工费，只收取材料费和管理费用。

第五节 质量认证要求程序

为本公司的用户提供符合规定要求的服务，以充分满足用户的期望和需求。

适用于建筑产品交付后，在合同规定的期限内为用户提供的系列服务；当程序由公司质量部主管，技术开发部相关，项目部实施。

其中，质量部负责公司服务全过程的组织、控制和协调工作。技术开发部负责审核项目部上报的重大返修项目技术方案并检查其实施情况，为用户提供技术咨询服务，项目部则：（1）负责重大返修项目技术方案的制订和保修服务的组织实施；（2）处理用户有关房屋质量的应急投诉。

工程产品交付同时，项目部向用户提供：

A）《建筑工程产品保修书》一式二份；

B）《建筑工程质量修理通知书》一式二份；

C）《房屋工程使用说明书》。

A）保修服务点的设置视工程类型、规模确定。接待现场用户投诉和即时保修。其它建筑工程，建立配备相应工种的服务点。

B）服务点自工程竣工之日 起设置，工程服务点设置一般为三个月，必要时可实行至保修期结束。

属于本公司在施工质量上造成的问题，依据其性质和程度，由项目部落实返修或返工。

维修工作一般应在一个月内处理完毕；属急难问题的，庆先作应急处理。

保修完毕，项目部自检合格后，书面通知顾客验收确认，报公司质量部核存，必要时质量部予以抽查。

质量部、项目部接到投诉后，应在三天内组织专为进行现场调查、查实工程质量或产品使用中存在的问题及性质、程度，如涉及到使用能造成用户生活困难或不安全因素的，应先作应处置。一般问题应及时回复处理意见。

对用户投诉的处理，在处理完毕后项目部应将修理情况书面上报公司质量部，质量部进行查验。处理及验证情况应记录在《用户投诉记录》上。

用户提出超出合同规定的服务要求，在有能力满足的情况下应予接纳。

组织力量，做好协助或协调等服务工作。

质量部或项目部应将服务时间、地点、服务人员、过程、结果在《用户设诉记录》中加以记录，并签写处理人及用户姓名后存档。

①质量部下达质量回访计划；

②项目部应按计划对用户进行质量回访，并办理《竣工工程（产品）回访维修情况表（A）》，初步拟定处理意见；

③经修理完毕后，项目部应再次进行回访，并办理《竣工工程（产品）回访维修情况表（B）》予以确认。

项目部在回访后应及时将回访服务中关用户意见、投诉、建议及返工、维修的工作情况和工程质量常见缺陷（通病）等信息报质量部，为采取纠正和预防措施提供决策依据。

DB32／T 3689-2019标准下载交付后的保修期限、回访过程、用户投诉记录、保修过程及资料、用户验收评价意见及签字。

质量部每年一次根据《服务记录台帐》，写出《服务验证报告》。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

湖南省危险货物道路运输安全知识竞赛活动操作手册***Ⅰ标段工程 单位：人

项目管理机构配备情况表

项目管理机构配备情况辅助说明资料