施工组织设计下载简介

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高速公路路灯及隧道灯改造施工组织设计.doc

进入现场材料分别堆放，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒星材料集中存放，分别挂牌设标。对五金材料、配件、料具等应设库房，分门别类，按规格堆放整齐，货架稳固，库容整洁、通道畅通。

水泥库专人管理，做到分类插挂标牌，标识齐全，牌、物、帐三者相符。

各类材料堆放的场所应采取相应的安全、保卫、防火等措施GB／T 38338-2019标准下载，做到场貌整齐、整洁、有序、文明。

施工现场必须有排水系统，按规定排放。现场排水必须畅通，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道，砂浆机、拌和机等进出车辆的冲洗必须备有沉淀池，经沉淀后排至场外。

为建设者营造一个良好的施工、生活环境，保障施工人员的身心健康，公司在工程开工前编制施工组织设计，并绘制施工总平面图。生活设施，作为一项保障职工生活、实施劳动保护、加强卫生管理、落实文明施工内容与措施，并不断地在本工程实施过程中进行完善和提高。

项目班子派专人负责生活区等行政工作。

落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员。

宿舍要求通风、明亮、整洁，床铺要求规范统一。

工地开水有专人负责保证供应，公用茶具应有消毒措施。

工地设医药保健箱，公司定期巡回医疗。

严格执行“三白四勤”个入卫生制度。

食堂要有制度上墙，包括：食堂卫生制度、环境卫生制度。

食堂设有密封措施的操作间，卫生要符合《食品卫生法》。

灶管人员应身体健康，无证不得上岗。

食堂必须配备冰箱，生熟分开，定期清洗。

落实消灭蚊蝇滋生地承包措施，签订检查监督约定，保证猎蘸落实：

设厕所，并落实专人管理。.

茶水供应点：按防暑要求设立茶水供应点，必须有防雨、防尘措施，由专人负责确保供应。茶桶应上锁，并保持清洁。

工地的宣传教育也是创建文明工地的重要组成部分。它展示了企业精神和职工风貌。近几年来，公司员工在为城市面貌大变样作贡献的同时，也十分注重队伍自身素质的提高，以各种形式开展社会主义两个文明建设活动。工地设立了黑板报、宣传栏等，开展对职工的政治、业务知识、法制宣传教育；办起“.职工之家”，通过开辟阅览室，寓教于乐，丰富了建设者工余时间的文化生活；开办“民工学校”，为提高施工人员技术业务水平创造了条件。工地定期开展立功竞赛活动，做到“建设一项工程，树立一面旗帜，赢得一方声誉，开拓一片市场”。

设有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，生活区和办公区内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映本工程施工管理的内外各类动态。

开展文明教育，教育施工人员应遵守各项文明施工规范，现场施工人员均佩戴胸卡，按人员类别、工种统一编号管理。

加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

，加强工地治安综合治理，所有人员名单、身份证编号输入电脑，建立档案，实施目标管理制度落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

项目部对施工现场的班组人员组织情况明了，建立档案卡片，签订治安防火协议书、综合治理协议书，定期做好新上岗人员法制法规教育。

施工现场的施工人员和管理人员，必须按规定办理出入证，不得私自涂改，冒用和转借。

施工现场的施工和管理，必须严格遵守人员、车辆、物资进出制度。服从保安人员管理。

施工现场的施工人员和管理人员，不得侵犯他人人身权利，不准谩骂他人，不准捏造事实及用污秽语言侮辱他人。

施工现场的旌工人员和管理人员，不得侵犯公私财物，不准偷窃、盗窃、抢夺、骗取、故意损坏公私财物，不准欺诈勒索公私财物。

如发生刑事、治安案件后，必须保护好现场，安全保卫科、公安机关在侦查过程中，相关人员不得作伪证，不得指使他人攻守同盟，对检举人和证人不得打击报复。

严格控制人为噪声，施工现场不得高声喊叫，无故乱扔物料，进出的车辆限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。

如进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确须特殊情况必须昼夜施工，尽量采取降低噪音措施，出安民告示，求得建设单位和周边的谅解。

尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

第二节 环境保护措施

一、控制和减少水土污染措施：

（1）确保施工场地内和施工影响区域内排水畅通，防止土、石渣、废弃物等淤积或堵塞水系，并做好排淤清堵工作。

（2）施工临时设施和职工宿舍的生活污水不得随意排放，排放前需作沉淀等处理，并报经当地环保部门批准。

二、控制施工粉尘，减少大气污染：

生活用火尽量利用电或煤气，食堂不得利用柴火等做饭。

（1）现场施工时具有大型机械设备，特别是砼施工时，噪声较大，应尽量合理安排在白天浇筑完成，减少夜间作业。

（2）由于工程需要，确定要求夜间施工的，应积极与当地有关部门联系，办理夜间施工许可证，并取得居民的谅解。

第七章 项目经理部管理组织

建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。

第一节 项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到"三控制、二管理、一协调"（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本工程我公司将继续实行建设部在全国范围推行的"项目法"施工。我公司已有较为完善的项目法施工经验。本项目将由我公司优秀项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于本工程的重要性和地理位置的特殊性，若我公司中标，本工程将被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。

第二节 项目组织机构

项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。

一、建立完善的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。

按照"项目法施工"组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。

公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

第三节 现场管理机构

一、项目经理部组织机构

二、施工现场管理矩阵图

三、项目各职能部门职责

根据招标文件的工期要求及工程结构特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，主要有项目经理、技术负责人、测量工程师、质检工程师、试验工程师、计划统计，另有资料员、施工技术人员、专职安全员等。

2、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事帮故的发生，实现安全生产和文明施工。

3、严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。

4、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

5、严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

（二） 技术负责人职责

1、负责项目的技术管理工作。

2、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

3、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

4、参加编制施工方案，并负责实施。

5、负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。

6、参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。

7、负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。

8、参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。

9、参与技术质量、安全事故的调查处理。

10、配合技术开发工作的实施。

1、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。

2、负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。

3、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。

4、负汽车吊、搅拌机、挖掘机和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。

5、组织班前必检，记录安全台帐。

7、参加安全事故的调查处理。

2、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。

3、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

4、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。

5、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。

6、对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。

7、负责施工队自采材料的质量把关。

8、参与质量事故的调查处理。

1、贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文。

2、协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。

3、认真落实施工组织设计中的安全技术措施，针对生产任务特点 向作业班组进行详细的安全技术交底，并随时检查实施情况。

4、做好施工图纸会审的准备并做好图纸会审纪要整理工作；负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记。

5、参与隐蔽工程、分部、分项工程验收工作。

6、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直接责任。

7、组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用个人安全防护用品。执行工地自检制度。协助项目经理搞好各项文明施工工作。

1、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。

2、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。

3、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。

4、负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。

5、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安全保卫工作。

1、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

2、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。

3、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。

4、竣工工程资料在工程竣工后3 日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。

5、负责向建设单位提供存档资料。

第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划

合理的安排劳动力、选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义。劳动力的管理是我公司管理体系中的一个重要部分，各专业班组都是自公司组建以来，经过长期实际操作考核以及培训，并筛选出的技能较强人员组成，这些专业班组是公司基本技术骨干力量，大多都曾参加过我公司承建的多个工程的建设。公司对劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

本工程工程量大，工期紧，按照“专业对口，分工明确“的原则，现场将设置相应的作业班组，由电气设备安装班、电缆敷设安装班、路灯安装班，调试班组及附属施工班等班组，由施工班班长全面负责，接受项目部的直接管理，接受公司机关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工班的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排。如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。

对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。

凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。

利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段以及特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目经理部在现场统一调配，组织交叉施工。

有项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。

根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。

二、施工机械、设备配置

确保工程顺利完成，达到预定目标，将配备满足该工程需要的机械设备，具体详见《拟投入的主要施工机械设备表》

1、公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。

2、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。

4、保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。

5、临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

6、机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

7、机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。

建筑材料主要包括水泥、石子、黄砂、钢材等。

建筑材料的准备主要是根据施工图预算分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。

第八章 资源配备计划与先进性及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、地基基础必须验收合格方可进行施工。

2、具体施工步骤：先捣好基础的砼垫层，放出基础的边线，侧模安装，放出梁边线，基础梁侧模安装。

3、按照施工图和有关规范要求绑扎钢筋，安装顺序：基础承台钢筋→基础梁钢筋→柱、侧板插筋（预埋件或螺拴安装）→预留构造柱钢筋。

4、为确保工程质量，基座砼应连续施工一次完成。至于施工停歇必须赶在混凝土初凝前继续浇筑。

（1）偏差在＋100～＋300mm时，应彩铺大石灌浆处理;

（2）偏差超过规定值的＋300mm以上时，超过的＋300mmu部分可采用填土或砂、石夯实处理，分层夯实厚度不宜大于100mm，夯实后的密实度不应低于原状土，然后再采用铺石灌浆处理。

1、电缆的搬运及支架架设

（1）电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法，应按电缆轴上箭头指示方向或按电缆缠绕方向滚动。

（2）电缆支架的架设地点一般应在电缆起止点附近为宜；在一个敷设区段内应选择地势高的一端作为敷设的起始点；架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。

（1）电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法，应按电缆轴上箭头指示方向或按电缆缠绕方向滚动。

（2）电缆支架的架设地点一般应在电缆起止点附近为宜；在一个敷设区段内应选择地势高的一端作为敷设的起始点；架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方

（3）电缆敷设方法：电缆敷设可分为人工敷设和机械牵引敷设。

A、人工敷设：对于线路长、截面大的电缆，优先采用机械敷设，但现场条件不具备机械牵引敷设时，采用人工敷设。人工敷设时，根据路径长短，组织劳力沿电缆沟支架或保护管内敷设。敷设路径较长时，应将电缆放在滚轮上，牵引电缆向前移动。

B、机械牵引敷设：使用机械牵引时，首先在电缆沟旁或沟底每隔米处放好滚轮，使电缆牵引时不与支架或地面摩擦。电缆的最大牵引强度按现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168执行，最大牵引速度不得超过15m/min。在敷设电缆前，应根据电缆的规格和规范中对牵引强度，牵引速度的要求进行牵引机械的参数计算，并根据计算结果选择牵引机械。

（1）电缆沿电缆沟敷设时，不同电压等级的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在最上层。同电压等级的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mm。并排敷设的电缆，其接头的位置应相互错开。

（2）电缆穿保护管敷设

A、电缆在穿入保护管前，管道内应无积水，且无杂物堵塞。

B、穿入管中的电缆数量应符合设计要求，保护管内穿电缆时，不应损伤电缆保护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）

C、电缆穿入管子后，管口应密封。

（1）根据路灯安装施工图及道路中心线和参考点等，确定路灯的安装位置及基础高度，并标出基础安装位置。基础顶面标高应提供标桩。

（2）直线杆顺线路方向位移不应超过设计档距的3%；直线杆沿线路方向横向位移不应超过50mm；转角杆、分支杆的横线路、顺线路方向的位移均不应超过50mm。

2、灯杆、灯臂及灯具安装

（1）根据产品说明书安装好灯杆组件，然后利用起重机将灯杆吊起到基础的上方，缓缓下降至适当高度，调整灯杆，使灯杆底座的螺栓孔穿过预埋好的地脚螺栓，并使电源电缆穿进灯杆至接线盒处，放下并扶正灯杆，将灯杆与底座固定牢固。立杆时应有防止杆身滚动、倾斜的措施。钢灯杆吊装时应采取防止钢缆擦伤灯杆表面油漆或喷塑防腐装饰层的措施。

（2）根据产品说明书安装好灯臂组件，然后将灯臂安装在灯杆上。杆上路灯灯臂的抱箍应紧固，不得松动，装灯方向与道路纵向应成90°，误差不得大于3°。

A、根据厂家提供的说明书及组装图认真核对紧固件、连接件及其他附件。

B、根据说明书穿各分支回路的绝缘电线。

C、根据组装图组装并接线。

（4）将灯具安装在灯臂上，并将灯具电源线沿灯臂、灯杆敷设至灯杆内的接线盒处。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。灯具的悬挑长度不宜超过灯具安装高度的1/8，且不宜超过2m。同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。

（1）在中性点直接接地的路灯低压网中，金属灯杆及电气设备的外壳宜采用低压接零保护。

A、在保护接零系统中，用熔断器做保护装置时，单相短路电流不应小于熔断片额定熔断电流的4倍；用自动开关做保护装置时，单相短路电流不应小于自动开关瞬时或延时动作电流的倍。

B、保护零线和相线的材质应相同，当相线的截面在35mm2及以下时，保护零线的最小截面应为16 mm2；当相线的截面在35mm2及以上时，保护零线的最小截面不应小于相线截面的50%。

C、保护接零时，在线路分支，首端及末端应安装重复接地装置，接地装置的接地电阻不应大于10欧。

D、在用电设备较少且分散，采用接零保护确有困难且土壤电阻率较低时，可采用低压接地保护，金属灯杆的接地电阻不应大于4欧。

（1）调整电源电缆和灯具配电导线在接线盒内的位置，并截取适当长度，削好线芯。

（2）将电源电缆和灯具配电导线分别压接在短路器的进出线两侧。

（3）有关接线标准必须综合《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89的规定。

（1）路灯运行控制采用自动及手动控制的方式。

（2）路灯的开、关灯动作，宜设在自然光的照度值2~10LX。

（3）路灯控制系统的安装应符合国家现行标准《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89的规定。

6、试运行：试运行时首先通电，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；电器元件是否正常，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。修复后，重新进行通电试运行，合格后填写通电试运行记录。

第九章 雨季施工等特殊情况下的施工措施

从以前的路灯施工经历中，我们总结一条经验，即雨水影响对施工影响很大，要做好这方面的工作，其要领即为：合理安排工作面，将土方、埋管等工程尽量安排在雨季前完成或者在良好天气情况下加强力量，加班加点赶进度，在雨水过程中，积极导流，保护已完成工程实体，雨后立即清淤加强排水，为尽快恢复工作做好准备。我们清醒地分析到，雨季施工措施对保证工程质量、保证施工工期兑现，提高企业的经济效益是非常之重要的。

2、对于填土面，在分层铺筑时，应根据地形状况，形成一个坡向，以利排水，局部低洼处人工清排，雨后，人工即时清除表面淤泥杂物，在填上层土时应刨松一层10cm以便结合。尽管我们会采取以上措施，但土方工程还是尽量避开雨天施工。

3、雨季施工中，应特别注意电气设备的保护工作，检查材料库的防水情况，发现问题及时修补。

4、严格执行施工技术规范中有关雨季施工的规定。

二、沿线建筑物、地下管线保护措施

本工程地下管线情况不明，因此施工时需特别注意。基坑开挖施工前，根据现有的管线资料及各大管线单位的交底，结合施工现场，摸清管线走向，对于不明管线采用挖设明沟予以暴露。施工前，必须根据管位的放样将涉及管位的公用管线用人工挖出后，才能动用机械开挖。

3、教育每个职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性，特别对在路口附近的管线，现场操作人员在施工中更要高度重视。

4、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸。

5、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

6、要求管线单位帮助施工单位了解管线走向和颁情况，并积极派出熟悉项目公用管线的同志到现场监督和指导，为施工单位制造条件与提供方便。

7、现场管线挖出后，应通知公用管线项目负责人共同商量决定具体加固措施。通常用钢丝绳、钢杆花兰螺丝吊装，上面盖草包或其它保护物，以防止外击伤。重要管线必须派人24小时监护与观察。

1. 设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

2.配电柜、箱安装后专人交管。

3. 对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。

4.材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度，因管壁如有污染很难清理。

1.比质比价采购工程的材料，降低材料采购成本。

2. 细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

3．做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

4. 加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

5. 合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

6. 精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减少返工，重复作业。

8.确保一次交验合格，减少管理费用开支。

9. 合理开支行政办公费用。

10.加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。

11.做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。

1.本工程处于冬春季施工时间，当地于该季节经常会出现阴雨天气，偶尔出现一次半次阵雨天气。故本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能避免雨天里施工和做好各项防雨准备。

2.如果浇筑砼时适逢下雨，应随雨量大小随时测量砂石含水量，调整砼的配合比。气温较低时，加入防冻剂。

3.现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），铺设覆盖材料，尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。

4.排水工程施工时，做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积

5.如在施工程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量，做好覆盖工作。

1.冬季施工前，由工程技术负责人对施工员、技术员、测量员、班组 长进行技术交底及培训，掌握冬季施工方法及要求。

2.做好测温观测记录，及时收听收看天气预报，防止寒流袭击，提前 做好预防工作。

3.当环境气温低于焊接规程中规定的气温时既有国家机关办公建筑节能改造技术规程（发布稿+），管道焊接要采取焊口局 部预热等有效的防护措施才能进行施工。

4.冬季施工做好施工道路的防滑措施。

5.本工程投入的机械设备需做好机械的防冻工作，在水箱内的冷却循 环水中加入防冻剂，以防止水结冰把水箱胀裂。

拟投入本标段的主要施工设备表

【冀】12J13：太阳能热水系统与建筑一体化构造附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

劳 动 力 计 划 表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图