施工组织设计下载简介

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深圳市某道路绿化工程施工组织设计.doc

（1）、认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工）”

（2）、严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料（成品钢材、水泥、防水材料、饰面材料、门窗、卫生洁具、水电材料及设备等）必须持有产品合格证，同时认真及时做好各项原材料的抽样复检工作和半成品的有见证送检工作，确保工程质量。原材料使用质量控制工作程序见下表。

（3）、严格按图纸及规范施工，认真贯彻技术及质量交底制度，技术复核制度和原材料检验制度。

（4）、认真执行质量自互检、交接检的“三检制度”对施工全过程实施全方位质量控制，推行土建和水电设备安装等各种质量联检制度，及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定记录HJ 168-2020 环境监测分析方法标准制订技术导则.pdf，确保各道工序的工程质量在受控状态下进行。

（5）、对垂直偏差和高程控制、平面控制，项目部设立专门的测量放线小组，编制测量放线专项方案，建立高程控制网和平面控制网，并做好详细的测量放线记录。

（6）、加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。技术管理控制程序见下表。

（7）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。

（8）、做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员（项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等）持证上岗，有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，提高工人的技术水平。

（9）、主动虚心地接受监理、业主、质检站以及设计院等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。

（1）、设置各级专职质量检验人员，对施工中每道工序应根据合同规定、通用和专用技术规范及《深圳市**大道（中、东段）绿化工程质量检测评定标准》的有关要求进行检测和试验，自检符合要求后，填写工程检验告单，向监理申请检验，以监理签认合格后，才能进行下道工序的作业。

（2）、对涉及隐蔽、关键和特殊工序的分项工程的检验，当业主和监理有要求时，按其要求及规定执行。

（3）、安排专人负责材料取样，并保证取样人员的相对稳定，所有取样应在监理在场的情况下进行，除非监理另有准许。

（4）、建材取样送检应符合《深圳市建筑业建材取样送检规定》的要求。

（5）、当监理检验和试验发现有一般性工程质量问题或不合格项目时，应在接到监理的意见和要求，对工程质量或工程缺陷进行改正，直到满意为止。

（6）、工程所用一切材料（含成品、半成品），都必须符合设计、规范要求和规定，并以监理批准的合格材料。业主和监理有要求的材料，在定购或自采加工之前，应取得业主和监理的同意，并附有材料的样品、材质和使用的有关说明。

（7）、对自行采购和业主提供的原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家、行业有关标准和规定，选定相应的检测和试验手段、方法，进行检验和试验。未经检验和未经验证合格的物资不得投入施工。

确保工程优良，不仅要在工程质量上高标准，严要求，还要在工程技术档案管理上严格按《深圳市城市建设档案管理规定汇编》的要求收集、整理、归档。

1、认真贯彻执行深圳市城建档案归档制度，建立工程方式技术档案。

2、配备专职工程档案资料员，负责工程档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

3、工程施工档案资料，应与工程同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订存放保管。

4、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

5、投入使用的材料或半成品、成品的质保书、检验合格证明，在审查后必须及时收缴至专职资料员，并存入工程档案备查。

6、所有资料的交接均须登记签证手续，并规定资料不得外借，需要参阅复制的需经项目工程师批准。

7、对不符合规定要求的文件资料及时返回有关部门整改，完善后归档。

8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。

工程计量是否准确将直接影响到工程质量，抓好工程质量必须严格计量管理，工程计量的管理既包括对计量仪器、设备的管理，又包括对操作人员的管理。

§5、确保安全生产的技术组织措施

本标段工程安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。

1、建立健全安全管理组织机构。

2、制定各级安全生产责任制。

3、实行三级安全技术交底制度。

4、实行三级安全教育制度。

5、实行安全检查制度。

6、建立班前安全活动制度。

7、建立安全纪律制度。

8、做好施工现场安全防护工作。

为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，工地实行封闭式施工管理。

1、本工程施工人员一律佩戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭工作卡放行，管理人员和作业人员的卡分颜色区别。

2、进入施工作业区必须戴安全帽，佩戴工作卡，进入生活区必须有工作卡，公务人员可由本公司有关人员陪同进入，无人陪同的公务人员由值班保卫迅速联络有关部门。来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入生活区。值班保卫有权阻止无有效证件人员、不能证明身份的来访人员进入生活区。不准留宿家属及闲杂人员。

3、门卫实行每天24小时值班，门卫值勤期间，不得以任何理由调至其他工作岗位。门卫必须严格按门卫制度执行，不得擅离工作岗位，衣着整洁，动作规范，使用文明礼貌语言。

4、装运物品离场的车辆，需经项目经理或项目技术负责人的许可，由值班保卫检验证后方能离场。

5、每天上午安全主任带领有关安全管理及施工负责人巡视现场，指出安全问题，查找安全隐患，以书面形式下发，限期整改完成。

1、新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考核合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。

2、三级安全教育（公司级、项目级、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及深圳市安全管理规定；安全纪律及劳动防护用品的正确使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程等。

3、特种作业人员必须持有效操作证上岗，应按期接受复审培训和考核。

4、职工应积极参加各种会议、安全活动及安全知识竞赛，提高自己的安全技术及防护能力。

5、施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习，相互交流安全工作中的经验和不足，积累管理知识。

6、搞好安全及文明施工宣传，做好安全教育记录。

1、每半月召开一次安全大会，根据工程进度情况明确本月安全活动的主题并进行动员，月底召开总结大会，对于表现优良的人员进行奖励。

2、班组长每周组织一次成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。

3、班组在接受施工任务后，必接受安全技术教育，对悬空、高空作业人员进行针对性的交底。严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。

6、班组人员应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。

7、班组人员应爱护企业，努力提高企业的良好信誉，爱护公物，保护国家财产，做一个文明，勤奋的员工。

1、建立健全各项安全生产规章制度，做到奖罚分明有章可依。

2、建立安全生产管理机构，完善各级人员的安全责任制，要求工种施工过程中杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率不超过1%。无火灾、倒塌、中毒事故。

安全生产管理系统如下：

3、建立现场安全维护管理组，其职责为：

（1）、坚持每天一次的联合安全巡视。

（2）、一般障碍物的排除。

（3）、督促施工人员使用好“三宝”和纠正违章操作。

（4）、夜间施工的路灯照明管理。

（5）、检查特殊工种人员上岗。

（6）、设置和维护施工现场的安全告示、安全操作牌、警告牌。

4、对新进场的工人必须进行三级安全教育，首先是公司教育、工程项目教育、岗位教育，并将教育内容和现场工作时间等登记入卡。

5、特殊工种如电工、电焊工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。

6、着重抓好两个安全监控重点，即防止交通安全和机械伤害。

7、工程施工中的各种大型设备均应防雷接地，各种施工机械必须安装漏电保护装置。

8、临时用电安全管理措施：

（1）、线路应按三相五线制架空。

（2）、总配电箱由架空的三相五线，架空引至各分配电箱，分配电箱再引至用电设备开关箱，总配电箱和设备开关箱均装设漏电保护装置，实行三级配电两级保护。

（3）、全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施，并统一编号专人管理。

（4）、现场配电房应派专人管理。

（5）、必须做到“一机一闸一漏电”保护。

（1）、备用发电机必须做工作接地，且工作接地电阻不得大于4欧姆。

（3）、保护零线采用绿/黄双色专用线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作工作零线或负荷线，在保护零线上严禁装设开关或熔断器。

（4）、保护零线除在总配电室处作重复接地外，还必在配电线路的中间处和末端处做重复接地，保护零线每一重复接地电阻值不得大于10欧姆。

（5）、电气设备在正常情况下，其不带电的外露金属外壳、部件、框架、保护管、轨道、平台及靠近带电部分的金属围栏、金属门均作保护接零，且采用专用芯线作保护零线，此芯线颜色为绿/黄双色。

（6）、手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内，其截面不得小于1.5平方米；其芯线颜色为绿/黄双色。

（7）、当保护零线架空专用设备敷设的间距大于12米时，其截面采用与工作零线相同的截面，即相线的50%，且不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米的绝缘铝线。与电气设备相连接的保护零线采用2.5平方毫米以上的多股铜芯线。

（8）、除作保护接零外，在总配电屏的负荷端（或分配电箱的负荷端）及每台用电设备专用开关箱负荷端设置漏电保护器，实行两级漏电保护。

（9）、开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流采用30毫安，额定漏电动作时间采用0.1秒。对于潮湿场所，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作时间采用0.1秒。

§6、确保文明施工的技术组织措施

保证深圳市年度“文明工地”，争创市“示范文明工地”

1、项目经理部严格执行深圳市安全监督站印发的《文明施工手册》，以《深圳市文明施工检查评分表》为文明施工设计、布置、检查标准，按照《深圳市**大道（中、东段）绿化工程》之《技术规范》 “文明施工”之相应要求施工。

副组长：项目副经理、项目总工、安全主任。

成员：各部门负责人、各分包单位有关负责人、各施工队负责人。

2、组织网络图：见施工现场组织管理机构。

（1）、进入现场必须带好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

（2）、各种电动机械设备，下班后切断电源，非使用工种不准随便开动。

（3）、未经有关人员批准不准随意拆除安全设施和安全装置。

（4）、未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。

（5）、遵守安全操作规程，听从指挥。特种作业必须持证上岗。

（6）、酒后不准上班作业。

（7）、穿拖鞋、凉鞋或赤膊不准进入施工现场。

（8）、穿硬底鞋不准进行登高作业。

（1）、不准在宿舍内及施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青池应有防火设施，并指定专人负责。

（2）、不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等大功率电器。

（3）、不准在宿舍、办公室乱抛烟头、火柴棍，不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头和火柴棍必须丢进烟缸。

（4）、不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私自接驳电源。

（5）、宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5m，离开蚊帐等物品不少于50cm。

（6）、不准将易燃易爆物品带进宿舍。

（7）、食堂炊事员在灶火燃烧时不得擅自离开岗位，每餐后必须关闭液化气瓶阀门。

（8）、不准将火种带进仓库、木工车间及木制品堆放场地和施工危险区域。

（9）、电焊、气焊人员应严格遵守操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近进行电、气焊作业。

生活区院内用100mm厚砼硬地化，找坡排水，每栋房前设明沟，汇集的雨水厨厕的污水分别排入雨水井和化粪池，污水经埋地水泥管排入市政污水井，中间设检查井。

同时，做好对环保的管理与宣传，要任命专职人员，高度重视环保工作，对工地的施工人员加强教育和管理，防止污染，扰民而引起的投拆和通报。同时加强宣传工作，获得市民和行人的理解与支持。

禁止中午（12时至14时）和夜间（23时至凌晨7时）施工。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间施工作业时，应向建设行政主管部门和环保部门申请。

（1）、收集施工地区水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，并对其进行分析。

（2）、依据上述资料，妥善制定施工保护方案，并经监理工程师同意后方可施工。

（3）、如施工过程中发现有文物，应及时报告有关部门并妥善保护。

§7、确保工期的技术组织措施

1、满足招标文件的工期要求。招标文件规定：本工程工期482日历天。根据工程的具体情况，结合我公司的能力，拟安排本标段工程的实际工期为：

1、项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解业主的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2、推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，如本公司中标，项目经理部将使用工程计划管理P3软件进行进度计划管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

3、在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为辅，达到主次分明，紧张有序。实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。

4、在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。本标段工程将配备投入10台重型装载机，挖掘机两部，推土机一台及绿化设备若干。另外我公司在深圳地区多个在建项目上述还有大量先进成套的施工机械设备，本工程可根据现场施工实际需求随时调用。

1、建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。

2、为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。

3、定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进度情况对施工进度计划做出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

（二）、施工组织设计附表

皖2015J907：住宅厨卫排气道——变压式快硬硫铝酸盐水泥排气道系统.pdf表9.1拟投入的主要施工机械设备表

注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。

　　本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

表9.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程工期为478历天。

本工程开工日期为2003年7月20日。

DB62／T 25-3103-2015标准下载 竣工日期为2004年11月8日。

3、施工进度计划表及网络图见下页。