施工组织设计下载简介
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35kv输电线路施工组织措施及施工方案--8.doc1.2.2、重要跨越 交叉跨越情况表：
序号 交叉跨越项目 跨越数量 跨越总数 备 注
1 简易公路 13次 56次
CJJ 14-2016：城市公共厕所设计标准（无水印，带书签）2 10kV线路 15次
3 通讯线 22次
4 220KV线路 1次
5 河流 3次
6 房屋 2次
第二章：施工现场组织机构
2.1、组织机构图（见附图一）
根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。
2.2、工程主要负责人简介：
2.2.1、项目经理 姓名 ××× 性别 男 年龄 43 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大学 参加工作时间 1983．2 从事送变电施工技术管理工作年限 8年
2.2.2、项目技术负责人 姓名 ×××× 性别 男 年龄 38 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 大学 参加工作时间 1989.7 从事送变电施工技术管理工作年限 8年
2.2.3、各部门负责人 部室 姓名 性别 年龄 职称 学历 工作年限 施工部 ××× 男 36 助工 中专 8年 质安部 ×××× 男 52 助工 中专 8年
2.2.4、主要负责人及各部门主要职责： 2.2.4.1、项目经理： 项目经理是×××××工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是： （1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。 （2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。 （3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 （4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。 （5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。 （6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 （7）合理组织施工技术力量。 （8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。
2.2.4.2、项目技术负责人： 项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是： （1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。 （2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。 （3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。 （4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。 （5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。 （6）负责组织工程的中间验收和总体验收。
2.2.4.4、质安部 （1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。 （2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。 （3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 （4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。 （5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。 （6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。 （7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。 （8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。 （9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。
2.2.4.5、项目部 （1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。 （2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。 （3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。 （4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施 工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。 （5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。 （6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。 （7）负责工程车辆的管理工作。 （8）负责档案管理，处理来往文件。
第三章：施工现场总平面布置 3.1、施工现场总平面布置图（附图二） 3.2、项目经理部及材料站设置： （1）项目经理部设在小湖村。 （2）材料总站设在小湖村驻点。 3.3、本工程主要运输交通道路： 本工程主要运输道路为×××至×××公路及其它乡（镇）各级公路。交通情况一般。 3.4、施工队驻点： 施工一队：×××村。
第四章、施工方案 4.1、施工准备 线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表： 序号 准备工作内容 责任者
1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场 项目经理； 2 材料站的设定、材料场地选定 施工部； 3 沙石料、水泥供应地点的调查、定货，
并送质检站检验 施工部、质安部；
4 施工现场调查、联系施工驻点、分段 项目经理、质安部； 5 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，
安排运输 施工部；
6 全线施工的协调和理顺与地方政府的关系 项目部；
7 制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联
络系统。做好后勤保障工作 项目部；
8 研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工
组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。
做施工技术交底和安全教育的准备工作 项目技术负责人、
9 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度
和措施 项目部
4.1.1、施工人员进场的培训教育 进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风、文明施工的教育。 4.1.2、主要施工技术准备 4.1.2.1、图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核，将施工图中的一切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。 4.1.2.2、编制施工技术资料 主要内容如下： （1）施工组织设计 （2）组立杆塔施工说明 （3）架线施工说明（包含附件安装） （4）特殊工序施工说明 （5）质量检验计划和达标投产工作计划 （6）安全生产计划 （7）编制材料表和材料采购计划 4.1.2.3、技术交底和技术培训 4.1.3、材料供应 4.1.4、施工现场的准备 4.1.4.1、若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。 4.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。 4.1.5、施工机具配置和安排 各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。 4.1.6、施工力量的配置 本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。 主要施工机具使用计划如下表:
序 号 机具名称 规 格 单位 数量 进场时间 退场时间
01 指挥车 1.75T 辆 1 视工程施工进展情况而定 02 载重汽车 5T 辆 1 03 内燃水泵 汽油机型 台 1 04 搅拌机 台 1 05 振动器 台 1 06 凿岩机 内燃手提式 台 1 07 经纬仪 J2 台 1 08 铁抱杆 付 1 09 机动绞磨 5吨 台 1 10 导线放线架 付 1 11 地线放线架 付 1 12 手链葫芦 6吨 付 6 13 牵引绳 ￠13防扭 公里 10 14 对讲机 对 10 15 放线滑车 付 30 16 吊车 临时租用 4.1.6.1、管理层人员配置： 项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下： 序号 管理类别 安排人数(人) 备注
1 工地代表 2 含青赔人员 2 安 监 1 3 质 检 1 4 后 勤 1 含后勤生活人员 5 经 营 1 含计划、财务人员 6 物资、材料 1 含材料站人员
4.1.6.2、施工层人员配置 基础及组立杆塔和架线施工（包括附件安装）时分一段GB／T 12085.8-2022标准下载，投入一个队。 具体安排如下表： 序号 工序名称 人数（技工 普工 合计）
1 基础工程 5 40 45 2 立杆工程 10 40 50 3 架线工程 10 40 50
4.1.6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表： 序号 工序名称 工程技术人员（人） 特殊工种（人）
高级 中级 初级 测量 焊接 爆破 压接
说明：1、基础工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。
第五章：施工综合进度及保证工期措施 5.1、施工进度计划 5.1.1、施工工期 5.1.1.1、计划开工日期： 2005年10月13日 5.5.1.2、计划竣工日期： 2006年 1月20日 总日历工期90天 5.1.2、综合进度计划 序号 工作内容 施工日期 日历工期 1 施工准备 2005.10．13─2005.10.15 2天 2 土、石方 2005.10．15─2005.11.10 25天 3 基础及接地工程 2005.11．08─2005.11.30 22天 4 杆塔组立 2005.12．08─2005.12.28 20天 5 架线工程 2005.12．27─2006.01.14 18天 6 自检消缺 2006.01．16─2005.01.20 4天 7 竣工验收 2006.01．19─2006.01.20 2天 5.1.3、施工进度计划网络图（见附图三） 5.2、施工进度横道图计划（见附图四） 5.3、施工资源计划 5.3.1、人力资源计划表（每月用工计划） 月份 05/10月 11月 12月 06/1月 2月 3月 用工数 45 45 50 50
5．3．2、材料供应计划： 物资名称 到货时间 基础钢筋、水泥及接地圆钢 2005年11月01日 水泥杆及铁件 2005年11月10日 导线、地线 2005年12月16日 金具及绝缘子 2005年12月20日 5.3.3、机具计划参见4.1.5施工机具配置及安排。 5.3.4、场地及进场道路计划： 中标后立即派出部分人员进驻现场，首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系；作好前期进场准备工作。 5.3.5、公共关系计划： 5.3.5.1、首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理信息，协调好与监理的接口问题。 5.3.5.2、进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。 5.4、施工进度计划分析 5.4.1、计划潜在的问题 5.4.1.1、气候影响：时逢春天雨季之际，对工程施工进度较大影响。 5.4.1.2、青苗赔偿：青苗赔偿历来是影响施工进度的主要问题。 5.4.1.3、材料供应：材料供应不及时，易造成窝工，影响施工进度 5.4.2、计划中的潜力及其开发的途径： 如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。 5.5、计划控制（程序、方法及制度等） 5.5.1、计划控制程序（见附图五） 5.5.2、计划控制方法与制度 5.5.2.1、施工进度计划（网络图）确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。 5.5.2.2、积极预测影响工程进度的因素并加以控制。 5.5.2.3、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。 5.5.2.4、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度。
第八章：工程分包管理 8.1、本工程不分包。
第十章：计划统计和信息管理 10.1、计划、统计报表的编制与传递 10.1.1、根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。 10.1.2、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。 10.1.3、根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。 10.1.4、施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。 10.1.5、指定专人按国家统计局、国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。 10.1.6、在工程开工前报送开工报告；在工程开工后GB／T 26216.2-2019 高压直流输电系统直流电流测量装置 第2部分：电磁式直流电流测量装置，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。 10.2、信息管理 10.2.1、信息管理目标 10.2.1.1、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。 10.2.1.2、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。