施工组织设计下载简介

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11.检验测量和试验设备的控制

12.物资搬运和储存

GB／T 39131-2020标准下载 13.不合格品控制

15.质量审核

16.工程回访

17.质量记录

18.统计技术

19.质量计划管理

本质量计划将依据公司质量体系编制的，适用于 中的土建安装工程质量管理，有效期自开工日至保修期满。

本质量计划是工程施工建设中实施质量保证基本文件之一，本项目相关人员必须遵照执行。

2.1 工程创优计划：确保市优，争创省部级优良工程

2.2 单位工程合格率：100％

2.3 分部工程优良率：80％以上

2.4 其它指标：现场管理严格按《武汉市建筑施工现场综合考评办法》执行。

3、项目机构及职责描述

3.1项目机构设置：

详见上报附件。

3.2项目主要负责人

任项目经理， 任项目部总工，由 任项目副经理，由 任技术科科长， 任计量试验室主任， 任经营计划科科长， 任质量安全科科长， 任财务科科长， 任物资供应科科长， 任综合办公室主任。

3.3职责描述

3.3.1项目经理

3.3.1.1代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

3.3.1.2负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。

3.3.1.3对分包进行监督和评审。

3.3.1.4主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。

3.3.1.5组织编制职工培训计划。

3.3.1.6组织“项目质量计划”的编制及修改工作。

3.3.2项目总工程师

3.3.2.1负责项目质量体系的建立和运行。

3.3.2.2负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

3.3.2.3统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。

3.3.3项目技术员

3.3.3.1贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。

3.3.3.2对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。

3.3.3.4掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。

3.3.4设备管理员

3.3.4.1做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。

3.3.4.2确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。

3.3.4.3对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。

3.3.5质量检查员

3.3.5.1按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。

3.3.5.2对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。

3.3.5.3执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。

3.3.6安全员：严格执行上级有关的安全方面规程、规定的制度，对班组进行安全交底，定期进行安全检查，执行安全奖惩制度。

3.3.7资料员：负责收集汇总工程方面的各项资料，收发登记上级和甲乙双方来往的文件资料。

3.3.8试验员：负责各种原材料的复核以及现场砼、砂浆配合比等试验工作。

3.3.9预算员：负责本工程预决算和工程签证工作。

3.3.10财会员：独立建立质量奖惩基金，对质量不合格的工程有权拒付一切费用。

3.3.11材料员

3.3.11.1按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料、半成品和各种构配件，且必须具备质保书。

3.3.11.2协助技术员、质量工程师对原材料进行复试。

3.3.11.3每月按时向业主及工程科提供物资需用量计划，按时上报各种报表。

3.3.12参加本项目建设的人员共 人，其中高级工程师 人，工程师 人，助理工程师 人 ，技术员 人，技术人员比例 ％，工人平均技术等级 级。

4.1合同的初步评审

负责组织项目经理部有关人员对合同初步评审。

4.2合同的深入评审

接受项目经理的合同初步评审资料和其他资料，按“合同评审工作程序”（CX01S1）组织对合同的深入评审。

4.3合同的修改及有关谈判

负责依据评审结果对合同进行修改；

负责与业主的有关谈判。

4.4合同修订资料的传递

负责按程序签收已生效的合同及有关评审资料并将其准确传递给有关履约责任人员。

5、文件和资料控制

5.1执行“文件和资料控制工作程序”（CX02S1）保证施工过程中使用有效的文件及图册。

5.2工程施工期间，项目综合合办公室 负责所有往来文件的收发及传递工作，外发的文件应得到项目经理的批准。

5.3合同文件的管理

5.3.1工程承包合同

项目经理部保存工程承包合同的认可正本及复印件，由负责保存，并建立借还登记册。

5.3.2工程分包合同

项目经理部保存工程分包合同的认可正本及副件，由 负责保存，并建立借还登记册。

5.3.3采购合同

属项目经理部负责采购的物资采购存于项目经理部并由 保存。

5.4施工图的管理

5.4.1项目资料员 接受登记施工图并根据项目总工程师 指定的范围进行分发。

5.4.2如果图纸改版或设计变更通知单，由项目资料员 负责收回已作废的图纸及按原指定范围进行分发新图和设计变更通知单。

5.5文件的存档

由项目资料员 对文件进行分类存档，当项目交工后应将项目文件移交业主及公司档案室。

6.1本项目根据公司《质量手册》和“物资分包商采购工作程序”（CX03S1）要求，做好物资采购和分承包方管理。保证在工程上所有使用设备、材料均能符合设计要求,保证选用合格的分承包方，确保其工作符合质量要求。

6.2本项目的物资采购工作由 主要负责。

6.3本项目通进执行“物资分包商采购工作程序”（CX03S1）中关于分供方管理规定确认合格的分供方。

6.4物资需用量计划由 编制。

通过材料员 对需用的物资进行登记、汇总、平衡，最终编制成物资采购计划，该计划由项目经理批准。

6.5编制采购计划的物资：钢材、木材、水泥、砖、砂石等大量材料。

由 负责“业主提供的物资控制工作程序”（CX05S1）。

8、成品标识和可追溯性

8.1本项目根据公司《质量手册》及相关程序的要求，进行工程标识和可溯性工作。

8.2标识的管理

8.2.1原材料的标识管理由 负责

8.2.2计量器具的标识管理由 负责

8.2.3施工机具的标识管理由 负责

8.2.4施工过程的标识管理由 负责

8.2.5其它标识管理由 负责

8.3标识的办法

8.3.1原材料和施工过程的标识执行“产品标识和追溯性工作程序”（CX06S1）和“检验和试验工作程序”（CX08S1）。

8.3.2计量器具的标识按“检验、测量和试验设备的控制工作程序”（CX09S1）执行。

8.3.3施工机具的标识，执行“生产设备管理工作程序”（CX17S1）。

8.4可溯性管理

本工程有以下物资需要进行可追溯性管理，钢材、水泥、砂、石等。

这项工作由 负责。

9.1施工过程控制是项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据《质量手册》和有关程序的规定开展。

9.2施工过程分三个阶段：施工准备过程、生产过程、交工验收过程阶段。

9.3施工准备过程

9.3.1图纸会审

由 组织人员自审,并由与业主联系,由 保存图纸会审纪要。

9.3.2施工组织设计

施工组织设计由 组织编写,由 审批并报业主审。

9.3.3施工现场准备

由 进行现场平面总体设计,由 定位测量放线,由 复核,并做定位放线记录。

9.3.4施工机械设备的配制

9.4施工过程控制

9.4.1工程开工

由填写开工报告,并交付业主审批。

9.4.2工程进度计划

本工程施工计划由 负责编制和调整。

根据总进度计划编制分进度计划，确保按时完成阶段目标工期。

根据质量控制点的设置原则，结合本工程情况，由 组织设置和实施本项目的质量控制点的控制。

根据工程实际情况，由 负责确定本项目的特殊过程。

对特殊工程应制定详细的施工方案，并对参与人员进行适当培训，培训采用集中学习方式进行，培训人员要通过应知应会考核。

9.4.5工程交付

10、检验和试验

10.1检验和试验是保证质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行公司的《质量手册》和有关程序规定外，还根据现场的实际情况采取有效措施，确保检验和试验工作的准确性。

10.2本项目采购产品的验证由 负责，执行“物资分包采购商采购工作程序”（CX03S1），物资的进货检验和试验由 负责，并执行“检验和试验工作程序”（CX08S1）。

产品质量资料经统一编号、归类，竣工时随同交资料一起移交业主。

需要试验和试验的进货物资有：钢材、水泥、砂、石等。

11、检验、测量和试验设备的控制

12、物资搬运和储存

12.1本项目按“产品搬运、储存、防护和交付工作程序”（CX12S1）的要求做好物资搬运、储存、保管、发放、领用工作。

12.2本项目物资储存的主要负责人 根据程序要求，编制结合现场实际情况的材料堆放平面布置图。对温度、湿度等有特殊要求的物资（设备）配电柜、水泥、电机应进行特殊保管储存。

精心、有序、分类别的物资保管，严格的领用手续能确保，做到物资（设备）帐、物、卡、表相符。

13、不合格品控制

13.1按“不合格品控制工作程序”（CX10S1）进行。

13.2由 编制不合格品处置方案。

14.1本项目的人员培训由 负责，执行本公司“培训程序”（CX16S1）。

15、质量审核

15.1本项目执行公司的内审计划，并接收业主对本项目的审核、第三方或认证机构对本项目的审核。

15.2本项目的所有人员必须积极配合上述工作的开展，使项目质量体系不断完善。

15.3质量审核的联络员由 担任。

15.4对于审核中发现的不符合项， 指定不符合项的责任人及时提出纠正措施，经项目经理批准实施。

由负责工程竣工后的回访工作。

17、质量纪录

17.1本项目由 依据“质量纪录的控制工作程序”（CX13S1）的有关规定做好质量纪录的标识、收集、编目、归档、储存、保管和处理工作。

17.2工程交工后所有质量纪录均清理归类、装订成册，并由归口单位归档，质量纪录中的交工资料交业主保留。

18、统计技术

根据工程项目由 采用网络、抽样统计技术、并由 负责实施。

19、质量计划管理

1本计划的编制和修改由 主要负责。

19.2当遇到下列情况时，本计划将重新修订。

19.2.1合同条件发生重大调整；

19.2.2项目组织机构进行重大调整；

19.2.3因质量计划有误而导致严重不符合项产生。

19.3当对计划的某些条款进行修改时，提出意见的人可以直接与计划编制人磋商，再由项目经理审批，然后以修改页形式发至本计划的持有人手中。

19.4本质量计划发放由 负责，并做好登记，本质量计划的发放范围：工程管理方,监理公司,项目上有关人员。

19.5本质量计划为企业内部文件，不经允许，不得外借和翻印。

策 指挥长 总工程师

副 经 理 项目总工程师

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TCECS 10045-2019 绿色建材评价 空气净化材料 业 中 建 八 局 中 建 八 局

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