施工组织设计下载简介

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湖州某百货大厦施工组织设计.doc

确保工期的技术与组织管理措施

施工进度计划是施工过程中的一个重要指标,而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，在本章内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。

本工程我公司投标工期为 196 天（日历天），确保在12 月8 日基本竣工结顶。其中地下一层、地面一至四层商场开张营业。

本工程投标工期196 天，比定额工期提前，从我公司以往的经验及已经完成的工程情况来看2021一级建造师《项目管理》习题集电子教材.pdf，实现196 天工期完全有可能。

打桩阶段总工期考虑在15 天内全部完成，共有预应力管桩203根，安排1 台静压桩机，一天能完成12～15 根， 14 天能完成。静压管桩从A 向Q 轴方向施工，压桩至H 轴时,钻孔桩插入施工，按同一方向施打。

2.土方挖运（挖掘机械）

考虑到社会上各种不利因素干扰及下雨天无法施工的特点，挖土工期安排10 天，其中穿插5 天，留有一定余地，此段施工计划也是有依据，是可行的。

该施工段安排45 天。在土方完成1/3 时即可插入施工，要及时处理好高低差，局部落深技术问题，对地基施工带来方便。

本工程主体结构安排58 天，为六层，顶部有一层水箱，一层机房，在安排施工计划时，按1 层/9 天，总留1 天作机动处理，主要考虑到天气，更改，验收等因素。主体在进入5 层时，邀请质检站进行分段验收，开始进行主楼内外粉刷装修。安装根据土建进度紧密配合，此段施工计划安排是有把握的。

进入装饰阶段是一个协同作战的过程，在主体分段验收的条件下，穿插地下室一层、地面一至四层装饰施工，考虑到装饰的仔细复杂，本着慢活出细工的原则，安排52 天时间，相对比较充裕，对多层建筑而言，工作面较大，完成该计划也是没有问题。

综上所述，七个方面都是建立在一定科学、合理、现实，可行的基础上的，只要资金到位，图纸不作大的变动，甲、乙双方明确职责，不出现不可抗力因素，我公司投标197 天工期完全能实现。

施工进度计划管理及管理措施

四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。

施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目常务副经理主管并落实计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

确保工期的主要技术措施

1.工程桩与围护桩同时安排桩机进行施工，缩短围护施工所占用的时间。

2.严格按专家论证过的围护方案进行施工。

3.打桩施工进度保证措施详见第九章第五节内容。

4.塔吊在做地下室结构时就到场安装好，为地下室结构施工提供方便。

5．采用商品砼施工，并采用泵送，对场地小，工作量大的工程将大大缩短工期。

1、配备高层建筑塔吊、双吊笼井架。解决物的垂直运输。

2、电梯井内模采用自升式铰接筒模，加快施工进度。

3、支撑系统采用“三架二板”早拆模体系，提高施工进度。

4、在砼中掺入早强剂，提高早期强度，加快模板周转，缩短工期。

5、柱子钢筋采用电渣压力焊，即可提高施工速度，又能提高工程质量。有条件建议用锥形螺杆接头，工期将进一步加快。

● 配备一套电子监控系统，24 小时对施工各阶段进行动态，管理发现问题及时协调确保目标工期的实现。

● 合理调配人、财、物，确保工程进度。

采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度

1、钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊。

2、采用快速拆模的模板支撑体系，梁板采用短跨受力体系支模法。

材料选用优质九夹板以确保结构平整。

3、外脚手架采用双排扣件式钢管脚手架。

4、立体交叉作业，当完成地下室、四层、结构结顶后，即进行分段中间验收，以便装饰施工等穿插进行，加快施工进度。结构结顶后立即进行屋面和外粉刷施工，水卫、电气、施工单位在挖土方时即进场配合施工，电梯安装、高级装饰等专业施工单位在总包单位统一计划协调下，穿插进行施工。

5、商品砼中掺外加剂在防水砼中改善砼的水化热，控制塌落度以防止砼的开裂。

7、大体积混凝土工程测温。

任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装及分包单位的协调施工。本工程水、电、空调俱全，结构复杂，不但有水电安装单位，而且有电梯安装、智能化系统和消防施工等施工单位，加强协调更为重要：

l、土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，在合同内明确职责范围、质量及工期要求等，土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

2、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。

3、安装单位施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

4、图纸会审中，由设计院各专业牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。

5、土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

6、施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，墙板钢筋绑扎完毕封模板时、浇揭混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。

7、土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备。安装单位也要从土建的进度出发，分层次、分部位调度各种设备及系统。

8、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。

9、因工期较紧，结构末完工时，下面裙房及主楼低层就必须全面进入装修，所以总体安排时，要尽早为装修提供工作面，以及采用楼层封闭、产品保护等一系列措施，确保装修工作顺利进行。

10、除为各分包单位及时提供必要的工作面及主动协调彼此关系外，要主要加强对分包工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。

确保安全生产、文明施工技术

根据工程施工组织设计，结合本工程特征和现场实际情况，按施工组织设计的要求，该现场作为确保湖州市安全生产、文明施工“双标化”样板工地，特制订以下文明施工，安全生产技术措施。

1、施工现场生产区、生活区有明显隔离，场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用砼硬化地坪，空余部分布置绿化，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通．现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象．外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好．

2、施工现场实行全封闭管理，围墙砌筑高度为2.5 米，上做压顶，压顶漆湖兰色油漆，下部漆白色油漆，四周墙顶装彩灯、光带，墙面书写安全生产、文明施工标语．工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆，高4.5 米，宽6 米对开。大门正面写“浙江中屹”，大门两侧写安全生产文明施工标语，大门顶部采用拱形写“进入施工现场必须戴安全帽”．进入大门左侧醒目位置挂设一图六牌。大门顶部插彩旗。大门口一侧砌筑旗台，用地砖铺贴，立三根旗杆，中间挂国旗，左边挂企业旗，右侧挂项目部旗．旗台周围摆放绿化盆景。

4、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁．现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。

1、接施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施．建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人负负责，并有二人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生．施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

2、现场设置办公室和会议室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外粉白，吊平顶。外书写文明施工、安全生产标语．办公室内用镜框悬挂项目奋斗目标，进度计划，场布图和管理人贡职责等．订阅报刊、建筑时报、安全杂志、浙江劳动保护等报刊杂志。

3、食堂按标准搭设，内外粉白，灶面和2 米高的内墙面贴面砖，挂食堂卫生管理制度，地坪贴地砖，吊平顶，安装纱门和纱窗：生、熟食分开存放；设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱。低压锅炉、蒸饭车和不锈钢炊具，食堂炊事具放置有序及时消毒，食堂有食品卫生许可证，炊事员穿白色工作服（帽），有健康合格证．食堂设专管人员，餐厅设有专供职工吃饭桌、凳。

4、宿舍按有关规定搭设，内外粉白，水泥砂浆地坪．门口挂贴住宿人员名单和相片，床铺采用钢质上、下单人高低床、书桌、衣柜。

宿舍内有卫生管理制度，统一被单、被套，保持卫生整洁．每只房间住8 人，坚决不住统铺．每天按排专人进行宿舍内的清扫整理工作，保持室内整洁干净。

5、仓库按标准搭设．有仓库管理制度，设有货架，分类堆放，材料有标识，仓库保持清洁。

7、施工现场按标化要求设置茶水亭和吸烟区．有消毒措施．夏季用茶水，冬季用保温茶水，茶水桶有盖。

8、现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度．并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。

1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度．现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。

2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。

大门边设标准值班室，由保安人员值班．建立门卫管理制度，进出大门有记录。

2、建立安全生产责任制职责明确，并做到用镜框装上挂在办公室醒目的地方，公司与项目，项目与班组有职责明确的安全生产协议书，责任到人。

3、做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于30 小时，教育率100％，考试合格后上岗，变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

4、做到各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，被交底人签字。

5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100％。

6、做到对现场进行安全检查，施工现场每周检查一次，分公司每半月检查一次，公司每季进行一次安全大检查，对事故隐患做到定人、定时间、定措施整改完毕。

7、班组建立班组安全活动制度，做到班组活动有书面记录。班组每日安全检查，工种交接进行交接安全检查，班组在使用工具时对工具进行安全检查。发现隐患及时消除。

8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”，遵守安全生产“六大纪律，十不准”，做到地违反者按规定进行严肃处理。

9、对施工现场发生大小工伤事故，做到向有关部门报告，保护现场，抢救伤者，做好记录，并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。确保该项目在施工中不发生大小伤亡事故。

10、施工现场设安全标志，围墙用大字书写安全标语，现场设置一图五牌，根据我公司企业标准的要求增设职业道德守则牌，公司质量方针目标牌。

1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，每人1 顶，安全帽按工种分颜色戴好，办公室备用安全帽15 顶。

2、二米以上高处作业必须系好安全带，现场备安全带4 副。

3、井架三面围安全网，外架设全封闭密目安全网，挑网用安全型标准平网，角度成45 度，底脚步生根牢固。

4、根据高处作业，“四口”临边设防护的要求，对“四口”临边采用上下二道防护栏杆，防护栏杆高度上道离地1 米，下道离地0.5米，并竖向加扎脚步手板。对预期留洞口采用严密的封盖措施，对通道口采取搭设扩护棚，棚宽大于通道口，防护棚高度3 米以上，正面与两侧折边向上翻1 米。

1、根据建设部临时用电的规范要求做到有施工专项方案，经审批后实施，现场设三相五线制，用电缆线作架空支线，须专门设计计算，用水泥柱作电线柱，柱距不大于35 米。调试米以上，电杆上设模担，用绝缘子固定，架空线距大于0.3 米。做到一机一闸一保护，做到三级配电，三级保护，配电箱全部采用安全型电箱，电箱电线下进下出，做到人保护套管，总配电箱，分配电箱，开关箱的动作电流符合规范要求，做支动力与照明线路分设。将三相五线的保护临线贯通到每个机械设备，从总箱处到线的中间及末端处设置重复接地，接地电阻符合规范要求，临近高压主线在规定安全范围以外。

2、现场照明用二相电缆线，用绝缘子固定，电线过墙用保护套管，要根据用电量计算而定。室内照明用日光灯，现场照明用磺钨灯，严禁使用金属磺钨灯支架，电箱熔断丝采用与施工用电负荷匹配的溶炉断丝，严禁使用铜丝，施工现场所有配电箱装符合要求的漏电保护器具。

1、现场有机械设备保养，维修制度，所有机械设备，做到三级保护，一机一闸一保护，主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。

2、机械设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病及时维修，对机械设备做到勤保养，做到清洁、干净。机械状况良好，防护设施齐全。

3、对气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与乙炔发生器相距5 米以上，离焊点10 米以上，持证上岗。

4、主要设备做到搭设有防雨的防护棚，做到有安全生产操作规程牌。

五、施工中主要执行规范：

1、建筑施工安全检查评分标准（JGJ－59－99）

2、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－88）

3、龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88－92）

4、建筑工地高处作业安全技术规范（JGJ80－91）

2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

4、办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机和消防砂箱。对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

5、木工间应用阻燃材料隔离围护，并装门锁．车间内刨光、锯屑等及时清理干净．木工车间、仓库、易燃易爆库禁止烟火，并配备足够数量的灭火器等防火器具．

6、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人和消防措施．

8、加强对冷却塔安装单位的安全技术交底，采取相应措施，做好对已安装冷却塔的安全保护工作。

进入本工程现场施工的所有单位，不论总分包形式如何，均应签订消防安全责任书,并加强对分包单位的监督管理。

为保证文明施工加强环境保护，对施工现场粉尘、噪声、废气、废水、固体废弃物采取监测和监控措施，防止污染环境。

1、施工前配合建设单位协调外部工作，同当地居委会、派出所、环保部门办理相关手续，确保施工顺利进行。

3、运输水泥，颗粒粉状材料，灰浆时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，采取相应防尘措施。

4、防止车辆带泥砂出场，采取人工拍打，清扫车轮、冲洗，装车不超载，行驶不急刹，并派人负责场外清扫洒水，减少对周围环境污染。

5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、树叶及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6、工地采用电力蒸饭车，减少烟尘排放。

7、防止水源污染措施：禁止将有毒有害废弃物作土方回填。施工废污水沉淀后排入城市污水管道，存放油料设库，地面进行防渗处理，使用时，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体，工地临时厕所化粪池防渗漏处理，防止污染水体和环境。

8、防止噪声污染措施：严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，最大限度地减少噪声扰民，人中稠密区进行强噪声作业时，与当地居委会协调，出安民告示，求得群众谅解。

9、从声源上降低噪声，优先选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，在传播途径上控制噪声，采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。

建筑工程施工总承包管理

我公司作为本工程总承包单位，在进行总承包管理过程中，对建筑单位所有在工程质量、工程进度和安全生产文明施工的所有承诺将作为总承包管理总目标。

一、工程质量：达到国家验评的优良标准，确保“优良”工程。

二、工程进度：确保在196 个日历天内完成本工程施工任务，期间准时交付专业安装和装饰单位进场施工，确保在12 月8 日交付地下一层、地上四层交付建设单位。

三、安全生产：整个施工过程中杜绝重大伤亡事故发生，月轻伤事故发生频率在万分之1.0 以内．

四、文明施工：创建一流的施工现场，确保湖州市级文明施工双标化样板工地。

我们在施工管理上，对任何分包单位都将以严格的要求，健全的管理，务实的态度进行全面管理。创造浙江省一流管理水平的施工现场。

在本工程施工组织管理上，我公司在原设立的工程指挥部基础上再由各分包单位参加组成本工程总指挥部，负责本工程内外一切工作。

施工总承包体现公正、统一、协调的三大原则，贯通于整个工程施工的全过程。

施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要．总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，使工程顺利地完成．

在工程施工管理过程中，总承包单位对分包单位确立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。

目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查和验证。

总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，

使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序．

建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键．

内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位．

其次，总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。

接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查．在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关．

再者，我们总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。

最后，我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据．在施工中，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。

建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持．

在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100%，一次交验优良率在82％以上，最终交验优良率达91%以上，力争达100%.

在质量目标管理上，把总目标分解为各分部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，分部工程质量控制表

质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：

(1) 明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；

(2) 要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；

(3) 明确分包单位派出人员名单及相应的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系；

(4) 总承包单位随时对分包单位的质量体系进书检查，检查其运转、落实的情况；

（5）加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决．

3、总承包管理中的质量管理体系：

总承包管理中的质量管理体系将与分包单位共同组成，管理职责如下：

（1）项目经理的质量职责

项目经理作为工程质量的第一责任人，必须全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

（2）项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。

（3）项目质量员质量职责

质量员是工程质量进行全面管理的主要负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。

4、总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。

(1) 阶段性的质量控制：

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段．

●对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

●代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；

●检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的困素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决．

事后控制是指对施工成品进行质量评价．总承包单位按规定的质量规定验评标准对分包单位完成的各项工程进行检查验收．

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监督分包单位对工程进行回访维修。

(2) 施工过程中的质量控制要求

①以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

②质量员在对分包单位质量监督过程中，从对质全的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

（3）其他的一些质量控制

总承包单位应根据工程拖备对分包单位制定切实可打的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量．

总承包对施工进度的管理

1、对分包单位施工进度目标的确定：

(1) 总目标的确定

总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，在签定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约．

(2) 阶段性目标的确定

审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标．而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务．

2、对分包单位施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确．

项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施．

分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。

3、对分包单位施工进度的调整

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整．把不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成．

(1)总施工进度计划编制的可塑性

总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，曾有一定的余地印机动时间给分部工程以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

(2)分包单位之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中。由于不可预见因素影响施工2－3 天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化。

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑；编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主．

总承包对施工安全的管理

施工安全是施工现场必须高度重视，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题其责任则均由总承包单位承担，故作为总承包单位无自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格的管理和控制．

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在万分之1．0 之内．

各分包单位必须遵照总承包单位安全生产制度，对所有参加工程施工程人员做好以下几项工作：

各分包单位进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员在总承包单位参加的前提下进行全面安全教育，建立安全教育卡片和档案，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录送交总承包单位。

每个分项工程开始，项目安全员必须操作班组进行安全交底，交底内容同样在总承包商处备案。

在施工阶段中，分包单位任何人必须参加每周一次的安全学习和安全活动，并把学习的内容、记录交总承包单位备案。

每周一早上是施工现场全体人负的安全例会时间，由总承包单位对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，总承包单位每月全面检查一次，平时则随机地检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责，并依照项目安全生产制度奖罚制度予处罚。

3、总承包单位在施工全过程中组织分包单位每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，每次检查结果均有评估报告交项目经理，并把原检查评估报告交业主和监理进书明确。

T／CECS569-2019 建筑室内空气中氡检测方法标准及条文说明总承包对文明施工的管理和控制

文明施工作为总承包单位企业形象的体现，亦在施工中起到很大的作用，必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。

第一、总承包单位在对施工现场全面规划后各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

第二、对所有现场进行分区，由各分包单位及总承包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由该片区的单位负责．

第三、对各分包单位施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查JC／T 2170-2013标准下载，清扫。

第四、在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行管理，定期公布安全生产文明施工检查结果。

总承包商对施工文明施工的管理和控制详见附图十八－4（总承包管理对文明施工的管理控制流程图》。