施工组织设计下载简介

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室内给排水施工控制要点如下：

3、消防及给水设备安装；

本工程给排水专业主要为管材、型钢、阀门、消火栓箱及其它附件、配件，材料统一堆放在安装材料库房里，分类存放，

贴明标签GB 50160-2008标准下载，专人管理。材料垂直运输利用卷扬机；水平运输依靠平板车和人力运输。

本工程的预留预埋部分必须配合土建施工，合理地进行人员安排，把任务落实到每个施工班组和责任人。在混凝土板上预留孔洞和预埋件时，应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的预埋铁件在钢筋绑扎前按标记固定牢，在浇灌混凝土过程中应有专人配合校对，以免发生移位。

土建基础施工时进行防雷接地施工，先按图纸将基础钢筋焊好,焊缝应饱满，不得有焊渣、咬肉、气孔等缺陷。圆钢搭接长度为大于其直径6倍采用双面焊。避雷带的扁钢采用焊接，搭接长度不小其宽度的2倍，4面施焊，同时突出建筑的金属构件也应与避雷带或引下焊接。

第七章 确保工期的技术组织措施

第一节 计划与控制点

本工程总工期计划90个日历天，为充分利用时间，保证提前交付业主使用和管理，总体进度计划详见《总体施工进度图》。计划开工日期为2005年9月15日，各阶段主要控制点如下：

1.第一控制点：2005年10月8日基础部分完成；

2.第二控制点：2005年11月8日主体结构封顶；

3.第三控制点：2005年12月8日装饰工程施工完成；

4.第四控制点：2005年12月15日竣工验收完。

1、项目经理部实行项目法施工，对本工程行使计划、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

2、建立生产例会制度，每周至少开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的工作安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3、组织精干、高效的施工组织机构锦绣花园8#、10#楼项目经理部，应用计算机在现场进行信息化动态管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。

4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，搞好交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

5、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业。

6、做好施工配合和前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，高质高效地搞好后勤保障工作。

7、通过业主加强与现场其他施工单位的联系，协调工作，赢得其他施工单位对施工计划的支持和配合，为施工计划的顺利实施创造条件。

8、引入经济手段将施工进度与管理人员，施工操作人员的利益挂钩，并按月施工进度计划的实施情况进行考核，对按计划要求完成者予以奖励，发放月度奖，对于未完成计划要求者予以批评，对于工作不称职者调离岗位。

1、将本工程列为本单位重点工程，在施工组织及各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策。按项目管理文件和质量体系文件的要求严格进行项目的各项管理工作，保证各环节高效运行。

2、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制进度计划的实现。

3、抽调施工经验丰富、责任心强的高素质管理人员组建项目管理层，并组织、选用技术好、素质高的施工操作人员为项目作业层，确保现场施工按计划要求组织实施。

4、在编制作为组织、指导现场施工用的施工总进度控制计划、月施工进度控制计划、周施工进度控制计划时，应有预留时间作为因风、雨等自然原因及临时停水、停电等其他原因引起计划实施延误而调整计划的工期弥补。

5、合理安排施工工序，最大限度的利用时间、空间。

6、对计划的实施实行动态管理，并加强与气象台站等有关部门的联系，遇到大风、暴雨、停电、停水等将会影响计划执行的情况时，除作好防风、防雨、供电、供水的物质准备和技术措施外，根据施工条件及时调整施工计划，充分利用有效时间，维持现场的正常施工。

1、作好设备、物资、劳动力等各项准备工作，为现场施工按计划要求执行创造条件。

2、采用先进、合理的施工机械设备，提高工效，缩短施工周期。

3、在施工机械进场前，必须对进场机械设备进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。

4、在施工中，对施工机械进行良好的养护、检修，使施工机械处于最佳运行状态。

5、在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证所有施工机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

6、根据现场施工进度情况，及时组织合格和足够数量的材料，保证施工需要。

7、材料、设备及加工的成品和半成品，在一次和二次运输中，要加强产品的保护，防止损坏或变形。

第八章 确保工程质量的技术组织措施

第一节 目标与保证机构

第二节 质量管理技术措施

我单位具有多年建筑类似工程的施工经验，若我单位有幸中标，我们将采用本公司《质量管理和质量保证》系列标准，结合我国现行的法律、法规，企业质量手册和程序文件编制该工程《项目质量保证计划》，落实人员要素责任。编制科学的施工方案，作好质量技术交底，严格按质量控制程序组织施工，使施工全过程始终处于受控状态。

贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量的原则”，实行工程质量岗位责任制，并制定严格的奖罚措施。接受监理、业主、市质监站监督与管理，共同抓好质量工作。

制订《重点部位监控计划》，实行有目的控制。

为保证外形准确，符合设计要求，由专职测量组负责轴线及水准网设置。同时施工全过程要对测量标志妥善保护，定期复核，以高标准的工作保证测量精度和对工程定位、轴线、标高的标准控制。

砼施工质量的好坏直接关系到结构的安全性，是工程质量的关键控制点，为确保本工程砼施工质量达到设计和施工规范的要求，要从以下几个方面来加以控制：

委托有资质的试验室负责级配设计，所用混凝土掺加防水剂必须通过试验室及项目经理、项目技术负责人共同考察，同时具备相应的质保资料后，方可认定使用。

对水泥、粉煤灰、粗骨料、细骨料、外加剂等混凝土使用原材料严格按审定后的配合比要求进行检验，首先对原材料进行外观检查，必要时抽样送检。

③原材料每盘称量（按重量计）不得超过下列允许偏差：

水泥、粉煤灰 ±2％

粗细骨料 ±2％

水、外加剂 ±2％

④根据搅拌机机型及容积确定砼搅拌时间。

⑤每100m3混凝土制做两组试块，每组3块，测定7天及28天强度。混凝土试块制做标准。

⑥屋面板或有抗渗要求的结构砼每次要求制作两组抗渗试块，每组6块。

⑦每次制作一组初凝试块。

严格砼振捣制度，选择有经验的振捣工人进行振捣。

砼浇筑过程中密切注意模板加固支撑体系的牢固程度，避免发生模板变形及爆模现象。

杜绝砼施工过程中发生离析现象，自由下落高度超过2m时应采取相关措施。

施工前必须有经过审批的脚手架搭设方案，拆除时必须有详尽的切实可行的拆除方案，在使用过程中要加强检查，发现不符合方案要求的，立刻勒令整改。

进行外架搭设的架子工必须持证上岗，所使用的原材料（扣件、钢管）必须经过检验。

在外架使用中，坚持二级交底制度。

钢筋连接工程开始前及施工过程中，必须分别对每批进场钢筋和接头进行工艺检验：

每种规格钢筋母材进行抗拉强度试验。

每种规格钢筋接头的试件数量不应少于三根。

接头试件应达到现行行业标准相应等级的强度要求。

随机抽取同规格接头数的10%进行外观检查。

对接头的每一个验收批，在工程结构中随机截取3个试件作单向拉伸试验。

施工前坚持多级交底制度。

A、施工前应由实验室出具抗渗混凝土的配合比报告，交总工程师审核。

B、严格按配合比搅拌，在供应过程中，应派专人对生产过程进行监督，一旦不符合要求，立即整改。

使用业主指定厂家生产的水泥，严禁使用过期的水泥、受潮水泥以及混入有害杂质的水泥，不同品种或标号的水泥不得混合使用。

所用原材料应符合现行《普通混凝土用砂质量标准及检验办法》和《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验办法》；

不得使用含有影响水泥正常硬化的有害杂质，如油脂、糖类等。必须严格按厂家说明书的要求使用混凝土外加剂。

D、施工过程中，混凝土必须振捣密实，避免出现狗洞、蜂窝、麻面现象。

E、认真采取养护措施，确保基础砼不出现有害裂缝。

在工程施工前，必须将屋面防水各细部做法、节点处理细节问题与设计院探讨清楚，务必做到万无一失。

施工前必须编制详尽的防水施工方案，报工程监理及业主认可。

进场的材料必须具备原材出厂合格证及质量指标证明文件,进场的防水材料必须按国家相应规范进行抽样检验。

对于由厂家派人施工的作业人员，必须持有相应等级的证件，方能上岗，对于我方自派人员施工的，要由厂家派专业技术人员对操作人员进行作业前培训，合格后方可上岗。

第三节 质量保证措施

一、施工技术的质量保证措施

落实质量保证计划、质量目标计划，对一些特殊部位及技术难点落实至班组每一个人，让作业人员了解技术交底的施工流程、施工计划、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证在施工过程中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中拟采用三级交底模式：首先是项目总工根据审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书对本工程工艺流程、进度安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底，然后施工工长向班组进行分项专业的技术交底，再由班组长向工人交底。

二、施工操作的质量保证措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此施工操作人员自身的技术素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员增强其质量意识的同时，要加强管理，以确保操作过程的质量要求的实现。首先，对每个进入本项目施工的人员均要求有一定的技术等级和相应的施工经验，同时在施工过程中进行考核，对不合格的施工人员坚决辞退，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高其质量意识，自觉按操作过程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

第三、施工管理人员，特别是施工工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，为他们解决施工难点，在现场进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个过程中作到施工前有交底，施工中有检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理模式，以确保工程质量。

三、施工材料的质量保证措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料，将直接关系到整个建筑物的结构安全，因此在各种材料进场时，包括钢材、水泥、砂、石、防水材料、装饰材料、安装材料及其它一些辅助施工用材料，一定要求厂家随货提供产品合格证或质保书以及市建委推荐使用证书。主要材料要求报监理、业主审批。对钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等还要做复试检验，浇筑时作好符合要求的试块并在同等条件下养护，及时送到权威部门试压，确保现浇砼的施工质量。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”。以保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。

四、主要分部工程的质量保证措施

1、保证结构工程质量的主要措施

①定期复核水准点和轴线控制网,保证建筑物位置及轴线、标高的绝对准确性。

②支设模板时要求检查尺寸、标高、预埋、预留洞口的为置。同时模板必须支设牢固、可靠，防止变形。

③混凝土的配合比必须符合设计要求，对水泥和掺加剂的配比计量误差不得大于±2%，砂、石材料的配比计量误差不得大于±3%。对抗渗砼和高标号混凝土砂子含泥量不得大于3%，石子含泥量不得大于1%。

④严格混凝土配比，经常检查原材料计量的准确性。

⑤对模板表面进行严格的清理，并应堵塞整平漏浆缝隙和钉洞。在混凝土浇筑前，木模板表面应涂刷脱模剂并充分湿润。

⑥严把混凝土振捣关：认真振捣、杜绝混凝土的蜂窝、麻面和空洞。对大体积混凝土应分层浇筑、分层振捣。对钢筋密集处和空洞周围，应补加人工振捣，振捣移动间距一定要在振捣有效半径之内。

⑦严格掌握混凝土下料的自由倾落高度，一般不超过2m，板不超过1m，当超过上述高度者应采取串筒、溜槽等下料。

⑧钢筋施工时,应对照设计图纸检查钢筋的规格、数量、位置、形状；接头形式及尺寸。

2、保证安装工程质量的主要措施

①严格执行材料、设备的收发放制度，所有材料、半成品、成品、部件必须有合格证或质保书，并作好标识。

②严格按图纸要求作好管、洞的预埋、预留工作，确保管洞的位置尺寸。

③作好管道的灌水试压工作,保证系统无渗漏。

④对强、弱电作好线路测试，确保线路无故障。

3、保证装饰工程质量的主要措施

①对装饰材料应按设计及业主要求进行定货，在进行材料的验收时，应抽查材料的质量是否符合设计要求。

②面层材料施工时应处理好基层，并按相应的施工工艺进行施工，先做装修工程的样板，然后按样板施工。

③在装饰施工阶段应设专人进行成品保护。

确保安全生产的技术组织措施

第一节 安全生产保证体系

项目经理：全面负责现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时进行检查。

项目总程师：组织制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

安全负责人：督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。

劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

消防负责人：保证防设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，组织建立现场消防队和日常消防工作。

其它部门：财经部要保证用于安全生产的经费，后勤要保证工人的基本生活条件，器材部应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

1、建立以项目经理为首，包括项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络，制订安全生产责任制，明确每个人的职责。项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理主管安全，每位工长既是安全总监，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，形成人人管安全、齐抓共管的局面。

2、制定安全宣传制度和安全教育制度，定期进行安全宣传和教育，

增强职工的安全知识和安全技能，防止职工产生不安全行为、减少人为失误，避免安全事故的发生。

4、建立安全生产合同制：凡进场施工作业人员，均进行三级安全教育，并在此基础上签订安全生产合同，以确定双方在安全生产中的权利和义务。

5、执行安全生产交底制度：施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。

6、执行施工前安全检查制度：各班组在施工前对开展施工的场所，进行安全自查，发现隐患，经处理后，方可进行施工操作。

7、建立安全生产奖罚制度：把安全责任制落实到相关部门、各人员。定期组织安全生产大检查，并开展安全生产评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安

全生产的班组和个人给以批评，直至经济处罚。

8、遵守安全法规，现场安全工作严格遵照市质量安全监督站及有关部门的规定执行，并服从上级主管部门的监督检查。

9、严格执行安全作业须知的各种规定和工序作业的安全操作规程，并挂牌显示。坚持持证上岗，禁止无证人员作业。

10、施工现场周围设置围栏和必要的防盗措施，禁止无关人员进入施工现场。

第二节 安全生产技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

一、首先在基础施工阶段，应考虑到基坑稳定情况，施工必须作好安全防护：

1、基础施工应严格遵守安全操作规程，不得违规下坑作业。

2、严禁在基坑四周超载堆积材料、设备，严禁在危险地段搭建临建。

3、施工现场道路的设置要与基坑保持距离，以减少动载对坑壁的扰动。

4、在基坑四周做好排水沟和挡堤，防止地面流入坑内。坑内做好排水沟、集水井以利抽水。

5、基础施工阶段要特别注意用电安全，必须时常检查各种电器、机具、电线，做到一机一闸一漏电保护器。

二、进入±0.000以上施工阶段之后，要特别注意施工给周围环境带来的影响，拟制定如下安全防范措施：

1、三宝四口及临边防护

①所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽。

②工人在临边高处作业必须系安全带。

③整个外架应用密目式安全网全部封闭，首层应设一道安全平网，然后每隔四层设一道安全平网。

④凡人员出入的通道必须设双层防护棚。

⑤井架和脚手架等与建筑通道的两侧边，都必须设置防护栏杆，且自上而下用安全立杆封闭。

⑥楼梯两侧应搭设双道防护栏杆，且楼梯间应保持有充足的照明。

⑧料台与挑台周边，无外脚手架所至及水箱周边等处，都必须设置防护栏杆，防护栏杆自上而下用安全立网封闭。

①脚手架地基应平整夯实且有可靠的排水措施，立杆不能直接立于地面上，应加设底座和垫板，垫板厚度不小于50mm，为减少架子不均匀沉降，在立杆底部应加扫地杆。

②挑架的支撑点，在搭设前应进行结构计算设计，并有搭拆方案。

③架体与建筑物之间用连墙杆联结，水平每4m、竖向每7m设置一排。

④脚手架由架子工严格按规程要求搭设，搭设前要进行安全交底，脚手架应有分部、分段，按施工进度的书面验收。

⑤脚手架的拆除顺序为：先搭的后拆，后搭的先拆，先从钢管脚手架顶端拆起。

3、临时用电和施工机具

①使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格操作规程作业。

②钢筋拉直时，卡头要卡牢，地锚要牢固，拉筋沿线2米内禁止站人；展开圆盘钢筋时防止回弹。

③电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m。一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软和，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

④配电箱、开关箱应装在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯，烟气、汽、液体及其它有害气质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸蚀及热源烘烤的场所。

⑤开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开前箱上锁编号，有专人负责。

⑥门架周围应有可靠的排水措施，且应装防雷装置。在门架附近有高压线时，应采取保护措施。

⑦井架要安装限位装置、吊篮和吊笼要设置防坠落装置，卸料平台和人员出入口应设防护门。

⑧每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

第三节 主要预防及控制措施

1、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，不准穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋进入现场。严禁酒后上班，施工现场设置安全警告牌，门卫禁止闲杂人员进入现场。

2、所有机电设备实行专机专人负责制，持证上岗操作。非专业人员不得动有机电设备，各种机械强化保养，提高完好率，严禁带病运行。

3、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，用电采用三相五线制。现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有移动式电器须安设漏电保护器，班前由持证电工进行灵敏度试验，定期对闸刀、开关、插座进行安全检查。夜间施工时，准备充足的照明设施，保证足够照明条件；特殊作业场所，使用低压灯照明。

4、加强对施工人员的防火安全教育，及时对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保证消防器材随时处于良好状态。

6、高空作业、临边作业要求系好安全带。禁止悬空作业。禁止从高空随意抛掷材料、物品。

7、及时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，合理安排现场施工生产。暴雨来临前，认真检查临建设施、电线及场地排水设施，做好抗风加固和防雨准备。

第十章 确保文明施工的技术组织措施

第一节 目标与保证机构

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目乃至于整个企业各项管理水平的综合体现，它直接关系到我单位的形象。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还要有一流的文明施工现场。

该工程文明施工的目标是：通过全体员工的不懈努力，各部门全力配合，把工地创建为文明施工优良工地。

二、文明施工管理组织机构与制度

文明施工的各项活动主要是根据业主在招标说明文件中的各项规定、本单位施工现场CI达标细则以及本单位质量体系文件中的相关管理规定开展的。

2、实行区域管理制度，划分职责范围，工长、班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，每月进行总结考评。

3、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度，施工人员佩戴证明其身份的证卡，禁止非施工人员擅自进入。

4、严格遵守国家环境保护的有关法规和湖北省环境保护条例和本单位的工作标准，制定本工程防止环境污染的具体措施。

第二节 文明施工管理措施

1、按照施工平面布置图设置各种临时设施，如办公室、材料库房、临时材料堆场等，收到材料后堆放合理，机械设备施工有序。

3、按国家文明施工标准及单位形象手册的要求设置围墙。现场入口处设置“五牌一图”，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、施工许可证批准文号、开竣工日期等内容。标志牌的格式按《现场管理文明施工细则》的规定。

4、主要通道口，电器机械备等处，设立安全和文明施工标牌，并在每道工序前做技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。

5、统一规划与布置工地现场用水、用电管线，不得乱拉乱接，所有增设的管线都必须有合理的用途或依据。

6、对现场施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员的文明意识和素质和文明修养。

1、料具存放：各种材料、设备按消防安全和生产需要，分类堆放整齐并进行标识砂石料堆放底脚清洁,砌体堆放成垛,灰池整洁不外溢。

2、机械设备：安置稳固，操作区整洁、平坦，机械保养及时，零配件完好。

3、周转材料：楼层作到工完场清，各种周转材料分门别类堆码整齐。

5、切实加强火源管理，电焊及焊接作业时应清理周围的易燃物,消防工具齐全。动火区域要安放灭火器,并定期进行检查。

第三节 环境保护措施

1、加强对全体参加施工人员的环保教育，增强环保意识。使全体参加施工人员培养起自觉的环保觉悟，贯彻到日常工作中。整个工程施工过程中环保工作作为文明施工综合达标考评的首要条件，具有一票否决权。

2、在施工过程中，需应用的各种施工机械，在进场前进行一次全面彻底的检修，使用中加强保养，使之处于良好的工作状况，采取部分有效的措施控制机械噪音在标准范围内，并尽量降低。

3、施工作业中噪声控制：严格遵守《劳动法》和市噪声管理规定，合理安排作息时间，配备施工预备力量，保障员工有充分的时间休息。

3、除了严格执行工完场清以外，在现场还建立文明施工责任区制度。根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制。相关责任人必须在单位时间内，使自己分管的分区达到文明施工的各面要求。项目定期要进行检查，发现问题，立即责成整改，力争现场使整齐、清洁。

由项目副经理、劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育，和相关的法律法规知识教育，提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度进行检查、评比。

第十一章 竣工资料的收集与移交

1、本项目所有施工技术资料均采用统一表格式样，当施工内容无专项表格时，由总分包方协商统一格式。

2、以A4纸作为文件材料的标准规格尺寸。

二、竣工技术资料质量要求

1、按照分部分项工程清理，施工部位和标高明确，内容完整。

2、字迹清楚，手续齐全。

3、施工技术资料应有可追溯性，供货单位、经办单位应加盖公章。当采用复印件时，应注明原件存放处。

4、竣工档案向总包移交前，应经各分包单位技术部门对质量保证资料进行核查，并经分包技术负责人署名确认。

竣工档案应按市档案馆的有关要求收集。同时土建分包和机电分包部分的竣工资料内容尚应满足本单位档案管理的有关规定。施工技术资料要求一式四份，手写体，不得复写。分包单位还需另外向总包单位提供一套文字资料。

1、我单位承接工程范围内的所有资料由项目技术部负责收集整理，业主另外分包的分项工程的资料，由分包单位提供与总包单位资料一起分类移交。

2、分包工程资料除质量评定资料和施工组织设计外，其余资料由分包单位自行办理。

2000浙G26：轻型钢结构厂房门式刚架.pdf3、办理程序：分包提交资料→总包技术部核实→总包质检部提交监理或业主签字→手续完善后返回分包归档→完工后分包将整理合格的资料交总包办理竣工手续

1、总包技术部应按档案管理要求收集整理资料并及时提交资料，若因技术部原因影响工程分部验收或竣工验收，则给予相关责任人1500元以上的罚款。

2、对分包单位的资料管理应在合作协议里注明，若因分包单位原因影响工程分部验收或竣工验收或给总包单位施工造成影响，则按双方协议条款进行处罚。

拟投入的主要施工机械设备表

YB／T4001.1-2007（钢格栅板）中华人民共和国黑色冶金行业标准杨店管理所住宅楼 单位：人

锦绣花园8#、10#楼