施工组织设计下载简介

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在分项施工中，管理人员做到：

关键部位的检查、验收到位；

各种材料和加工件进场验收到位。

DB36／T 1272-2020 展览展示设计企业资质等级评定规范6.1.3技术方案领先

依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

6.1.4落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

在工地办公室配有计算机设备，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；采用计算机对工程的成本进行动态的跟踪与监控，实现经济上的优化。

6.1.6优化劳动力组合

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

6.1.7场容及现场标准化管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。

现场主要管理人员一览表

6.3.1 项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

6.3.2 项目技术负责

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

6.3.3 项目副经理

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。参与制定和贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。进行施工现场的标准化管理，争创文明工地。

(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

(4) 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6.3.5材料设备管理员

(1) 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

(2) 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(4) 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

(1) 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3) 负责项目的安全生产和施工现场 的安全保卫工作。

(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

加强项目基础管理，强化信息传递。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

6.4公司质量管理组织体系

我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如图

公司质量管理组织体系图

6.5安全管理组织体系图

6.6质量管理组织体系图

第7章 安全和文明施工

保证安全生产主要措施

文明施工及工地标准化管理计划节约措施

7.1保证安全生产主要措施

7.1.1保证施工安全主要措施

7.1.1.1施工安全生产总体措施

(1)成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖罚。

(2)加强安全教育使全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。

(3)每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖征。

(4)所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

(5)每个楼面上均应设若干灭火顺，实施统一管理，在每个楼面上设消防龙头。

(6)各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。

(7)凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。

(8)配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

(9)制定执行出入大门的规章制度。

(10)工地建立安全管理体系。

7.1.1.2保证安全的具体规定及技术措施

(1)严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。

(2)认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括外包工、代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

(3)安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。

(4)严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

(6)严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。

(7)夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。

(8)现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。

(9)现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

(10)现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。

(11)电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

(12)塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业， 指挥人员必须有醒目的安全帽标志。

(13)塔吊在作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。

(14)小件材料(如扣件、紧固件、拉结螺杆)吊运采用集装箱或料斗，钢筋、钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。

(15)所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。

(16)操作使用的脚手，在施工范围及高度均应铺设好海底笆和栏杆。

(17)上下基坑必须搭设方便牢靠的爬梯，基坑四周的维护及支撑上的扶手，必须经常维修、整理。

(18)施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。

(19)长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。

(20)楼板上预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。

(21)钢管排架拆除前，须由技术人员全面检查砼养护时间并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除命令。钢管排架拆除前必须编制钢管排架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控。

(22)及时挂设安全网，以防止高空附落事故发生。

7.1.2保证消防安全主要措施

(2)施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护“才能进行。

(3)在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器村，并由安全员检查落实到位。

(4)酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

(5)施工中的易燃易爆物(如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。

(6)楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带，底层设置高压水泵，并保持器材完好。

(7)严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处理。

(8)进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

(9)加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时充施进行一次 防巡查，消灭事故隐患。

7.2文明施工及工地标准化管理计划

7.2.1文明施工目标

(1)本工程实施施工现场标准化管理，力争获得省级文明工地称号。

7.2.2场容场貌管理措施

（1）工地实行围墙围设封闭施工、工地四周围墙及门头大门按公司统一标准围设。

（2）在施工现场，设置“五牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。

（3）所有场地均采用硬地，做法为：一般场地用碎石垫层100厚上铺80厚C10砼面层；主要通道利用已有的砼道路。

（4）建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

（5）在大门进出口处设置车辆清洗场地，场地内布设排水沟及沉淀池，由专人负责对出土的车辆及其它材料运输车辆进行出门前的装载情况进行检查，坚决杜绝散落现象的发生，并在出门前对车轮等部位进行冲洗，以防止泥污随车带出。

（6）由专人负现场区的清洁卫生，随时打扫，保持清洁。

7.2.3文明建设措施

(1)在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

(2)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

(3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

(4)工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并保持排水通畅。

(5)施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。

(6)做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

(7)现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

(8)现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。

7.2.4强化工地卫生建设

(1)工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

(2)防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

(3)现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

(4)现场设水冲式卫生间，由专人负责卫生间的卫生管理，确保其清洁与定期的消毒工作。

7.2.5噪音控制措施

控制施工噪音，保证周围居民的正常休息是施工文明的重要体现，是施工管理上水平的重要标志。

（1）按照施工的噪间控制要求，夜间10点以后不安排施工作业。

（2）加强对操作工人的防噪音控制教育。不得故意制造噪音，对正常的施工，也要采取低噪音的方法进行。

（3）定期检查机械设备，保持设备的正常运行，降低机械设备的噪音，对于噪声很大的机械设备，坚决予以更换。

（4）选择合理、先进的施工工艺，控制噪音的发生与发展。

（5）对于无法避免的过大噪音DBJT_15-113-2016_再生块体混凝土_组合结构技术规程.pdf，可进行噪声封闭，以控制噪音的传播。

(1)优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支、降低成本的目的。

(2)设计合理的模板脚手体系，确保模板脚手装拆方便，可多次重复周转利用，降低模板消耗。

(3)砼浇捣时严格控制标高，不超标高浇捣，确保设计浇捣量与实际使用量基本相符。

(4)合理利用泵管中的余量砼，制作垫块和门窗过梁等小构件。

(5)加强施工现场管理GBT28627-2012 抹灰石膏，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎铁铅丝、扣件等建筑材等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。