施工组织设计下载简介
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陕西xx大厦施工组织设计方案.doc1、墙身轴线位移。造成原因：在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂线过长而未能达到平直通顺一致的要求。
2、水平灰缝厚薄不均。造成原因，在立皮数杆时标高不均匀，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。
3、墙面游丁走缝。造成原因：砖的长、宽尺寸误差较大，砌前没有进行实测及挑选，排砖搁底时没有把竖缝排列均匀，或没窗口位置引出，应使砖的竖缝尽量与窗口边线相齐，在砌筑操作过程中，没有注意到丁砖的中心线必须与下层条砖的中线相重合而造成丁砖游动，上下竖缝发生错位，没有在沿墙面每隔2m间距左右竖缝处用托板吊直弹线向上引伸作为控制游丁走缝的基准。
4、墙面粗糙。造成原因：砌筑时半头砖集中使用造成通缝，一砖厚背面平直度偏差较大，溢出墙面的灰渍(舌头灰)未刮平顺。
5、墙体顶部与梁板底连接处出现裂缝。造成原因：砌筑时墙体顶部梁板底连接处没有侧砖或立砖斜砌(60℃)DB53／T 977-2020 硅藻改性沥青混合料施工技术规范，顶贴挤紧。(斜砖应进行割角)。
楼地面工程施工技术措施
1、 面料与基层空鼓：主要是由于基层清理不够干净，未充分湿润，水泥浆涂刷不均匀或结合层完成后放置时间过久铺贴块料时没有洒水湿润；釉面砖铺贴前没有浸水湿润；水泥膏抹涂不均匀等。
2、错缝面料尺寸规格不一，事前没有认真挑选分类使用，铺贴时没有认真严格按挂线标准及时对缝。
3、相邻两板高低不平：由于块料尺寸不一致；铺贴操作不当；铺贴后过早上人行走踩踏或堆放物品(有时还出现松动现象)。
卷材起鼓在施工后不久产生。起鼓从底层卷材开始，鼓泡由小到大，逐渐发展，大小鼓泡还可能成片串连。
2、找平层应平整、清洁、干燥，底子油涂刷均匀，这是防止卷材起鼓的主要措施。
3、原材料在运输和贮存过程中，应避免水分浸入，尤其是要防止卷材受潮。
4、防水层施工前，应将卷材表面清刷干净；铺贴卷材时，认真做好压实工序，以增强卷材防水层与基层的粘结能力。
5、不在雨天、大雾、大风或风沙天施工，防止基层受潮。
6、当屋面基层干燥确有困难，而又急需铺贴卷材时，应采用排气屋面作法。
1、门窗和附件质量必须符合图纸设计和有关标准规定，安装好的门窗必须关闭严密，间隙均匀，开启灵活，与墙体间的缝隙填嵌材料应密实饱满，表面平整，光滑、无裂缝，填塞材料和填塞方法符合规范要求。门窗框的垂直度偏差不大于2mm，水平度偏差不大于1.5mm。
将门扇安装在检查合格的框上时，扇的四个角与框不能全部靠实，其中的一个角与框之间有缝隙。
（1）、提高门扇的制作质量。
（2）、对已进场的门扇，要按规格堆放整齐，平放时底层要垫实、垫平，距离地面要有一定的空隙，以便通风。并且防晒、防淋。
（3）、安装前对门扇进行检查，翘曲超过3mm经处理后才能使用。
（1）、为了保证预留预埋质量，落实预留预埋工作，项目部组织安装施工人员组成各专业综合预留预埋班组，负责工程的全部预留预埋工作。
（2）、预留预埋前必须弄清建筑轴线及标高，由专业施工员核对预留预埋图，以保证预留预埋不漏不错，同时做好预埋件的加工准备和预留预埋技术交底及质量和进度检查。
（3）、为防止预留预埋在浇筑砼时的管洞堵塞，除有保护措施外，还应安排专人巡护。
2、管道安装制作
（1）各系统至屋面的主立干管，不能一次接至顶层，设分段接口、分段施工。为防止堵塞，应对分段接口做管堵保护。
（2） 根据土建进度和工序安排，各管道系统制订分段试压(给水、热水、消防)，灌水和通球(排水)措施。
（3） 保证管道制作进度，组织管道作业流水施工。
（1） 电气安装作业前首先核对材料规格、型号与图纸设计是否相符，穿线结束后要做好回路标记，留足线长度。
（2） 各类电气器具安装必须符合规范，联接送电有专人负责，并做通知和标记，送电必须在全面检查合格后，一路一路送，并有保护防范措施。
高层建筑施工的特殊措施
高层建筑物不同于多层建筑物，从设计角度分析：①高层建筑物地基荷载大，极有可能出现不均匀下沉；②高层建筑物地下工作量大，施工周期长；③标准层多，有利于组织标准化施工；④结构体系复杂，施工难度大；⑤设备管线多，纵横交叉错综复杂，施工中稍有不慎极易发生管路打架；⑥高层建筑物在城市目标显著，往往装饰标准要求高；⑦高层建筑物防火等级高，从材料、设备的选用到施工质量的控制，都必须严格执行高层建筑防火规范要求，同时还必须符合当地消防验收主管部门的具体规定。
从施工角度分析：①施工准备工作量大；②施工周期长，难度大；③垂直运输量大，使用大型施工机械设备多；④标准层多，施工进度要求快，模板等周转料投入大；⑤高层建筑施工是一个多专业单位、多工种同时立体交叉进行，各工种、各班组都要占据一定的工作面和使用一些垂直运输机械设备，如何组织多个施工单位、多个工种班组同时在一幢建筑物内施工，是施工组织管理体制的主要内容；⑥高层建筑极容易发生垂直度控制不严的质量通病；⑦特殊作业项目多； ⑧技术要求高，安全保险系数小；⑨作为住宅工程，施工中对住宅性能的定性定量指标要严格控制，⑩高层建筑施工的环境卫生难以控制。
针对高层建筑的特殊性，将采取以下有效措施，确保各项管理目标实现。
组建的陕西旅游大厦工程项目部是一个系统完善并数获“优级质工程”、“文明工地”的项目经理部，该项目部施工的类似工程高层建筑施工中创造了4.5天一层楼的施工速度，主体质量优良。组建的项目部技术力量雄厚，组织纪律严明，工作作风过硬，完全能胜任本高层建筑的施工。对工程施工从组织上给予了可靠的保证。
2、机械设备保证措施：
公司将投入足够的适应本工程的大型施工设备，这些设备根据工程形象进度和计划安排，随时可进入工地施工。
因为我公司长期习惯于专业施工，主体工程和装饰工程从施工管理到作业队组都分别为专业性质。成建制的进行调度，无须临时组织施工管理班子和劳动者力量。从而可靠地保证了本工程的劳力资源。
4、施工测量保障措施：
高层建筑施工测量难度相对较大，平面放线配有日产拓普康微电脑全站仪，能准确快捷地完成放线工作；主楼垂直度内控采用激光天顶仪，外控使用激光经纬仪，能够做到精确控制高层建筑物的垂直精度。
5、解决设备安装工程管线打架矛盾的措施：
高层建筑物的设备管线多，纵横交叉错综复杂，施工中稍有不慎极易发生管路碰撞或打架。主体施工预埋、预留洞之前，将绘制出综合布线图，提前发现矛盾，及时调整标高，本着风管、污水、给水、热水的排列顺序，有压让无压的原则，在通过设计单位同意后调整标高。保证设备综合管路有序畅通。
中标后项目部根据施工组织设计和招标文件、中标承诺的要求，制定出以下各种计划，使整个施工过程在计划的控制和指导下有序进展：
（1）将施工进度总计划进行分解，编制出各阶段作业进度计划；
（2）机械化施工计划；
（3）劳力与工资计划；
（4）材料、设备供应计划；
（5）技术组织措施计划：其中包括推行新技术应用新材料计划；改善施工工艺和施工操作方法计划；提高工程质量，防止发生工伤事故计划；改善机械设备使用状况，大力提高机械化水平计划；节约材料降低损耗计划；改善劳力组织，压缩非生产用工计划等等。
（6）降低成本计划；
（7）财务计划：包括自有流动资金使用计划，工程进度款使用计划等；
（8）详细的施工作业计划。
（1）针对本工程的具体情况，制定与本工程相适应的技术责任制；
（2）制定符合本高层建筑的施工技术管理制度；其内容应包括施工图学习和会审制度；施工组织设计交底制度；技术交底和复核制度；特殊部位作业方案和交底制度；
（3）技术资料审核制度；
（4）技术信息工作制度
8、适应高层建筑施工的质量管理措施
（1）建全符合本工程具体情况和特殊条件的质量保证体系，按集团公司《管理手册》、《程序文件》管理体系程序要求进行管理和施工；
（2）结合本工程的具体施工图设计内容，制定为实现质量管理目标而自行提高的分项检验标准，以及配套的奖罚措施。
（3）项目质量控制始终坚持“质量第一，预防为主”的方针、坚持“计划、控制、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
对关键项目、复杂结构、特殊部位、新技术、新工艺等要有作业指导书。并按制度进行书面技术、质量、安全交底。
对出现的质量问题不得轻易放过，必须坚持按PDCA质量循环的8个步骤认真进行，并作好过程记录：①、分析现状，找出存在的质量问题；②、分析产生质量偏差的各种影响因素；③找出影响质量的主要因素；④、针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预见其效果；⑤、按既定计划执行措施；⑥、检查计划执行情况；⑦、根据检查情况进行总结；⑧提出这一循环尚未解决的问题，找出原因，纳入下一循环处理。
只有这样才能保证施工质量不断上升。
9、强化工程质量检查和验收的措施
坚持施工质量管理程序，严格履行“三检”制度，在施工质量检查工作中，可应用新拉技的检测手段，例如砼结构钢筋扫描仪，激光测距仪。强化自身质检力度，确保工程一次创优。
10、加强高层建筑施工的承包管理措施
公司与项目部将本工程的招标文件、投标承诺，合同条款、施工管理目标，进行量化，承包到项目经理；项目经理将各项指标进行细化、量化承包到项目部和职能部门及部门负责人，定期考核，量化打分，实行末名淘汰制。
项目部与各作业队组实行质量、工期、安全、工资承包制，按楼层评定，及时兑现合同条款。
对业主招标管理的专业或分包施工队伍，进场签订施工管理、配合合同，按监理规定、按合同条款规范各方行为，确保整个工程在一个统一的目标之下 按计划有序进行。
对专业分包队伍，其合同条款必须与我方施工现场的管理模式和制度相适应。
总之一切进入施工现场的施工队伍，必须按照我方现场的施工管理模式、目标计划、进度计划、质量标准、文明施工要求等组织施工，服从监理和我方管理，使整个工程处在有计划、有目标、有组织、有纪律、有措施的体系下，有序进行。运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把总包、分包和有关部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的质量管理的有机整体。把施工过程各环节的工作质量和工程质量联系起来，使质量管理制度化、标准化、系统化和经常化，从而确保工程质量和全部施工管理目标的实现。
根据西安地区的自然气候，结合本工程的施工总进度计划，今春季施工阶段为地下室施工，今冬为主体施工阶段。为保证建筑工程在全年不间断施工，保证工程进度，在冬雨期时，从具体条件出发选择合理的施工方法，制定具体措施以提高工程质量,简化施工方法，降低工程的费用。
１、编制施工组织计划。根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提早或迟后，及时与气象站取得联系，根据当天和明天的气候变化情况决定施工进程，对必须在当天施工的分项工程而正逢雨天，则必须准备防雨材料进行覆盖和相应的措施。防止混凝土水泥流失影响质量。
２、合理进行施工安排。做到晴天抓紧室外工程施工，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。
３、做好建筑材料防雨防潮工作。
4、 做好屋面排水和现场排水。
5、现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干，要防止地面水排入地下室，基础、地沟内。必须保证现场排水不影响市容。
6、原材料、成品、半成品的防雨，水泥应按先收先发后收后发的原则，避免久存受潮而影响水泥活性。对一些成品材料应放在室内。其它材料也应注意防雨覆盖和四周排水。
7、做好临时设施设备的排水防雨措施。
配备排水需用的水泵及器材，准备适量的塑料布蓬布等防雨材料和设施。
8、做好雨前、雨中、雨后的检查。
尽量避开寒流和大风天气施工。
冬期施工，混凝土、砂浆宜采用外掺新型早强、抗冻化学外加剂，其作用能使混凝土产生抗冻、旱强、催化等效用。降低混凝土冰点，使之在常温下，加速硬化，以达到要求的强度。
改善混凝土配合比，采用高强水泥，增加水泥用量和降低水灰比等办法，以加强混凝土强度的增长和水泥化热的释放。为此，优先采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥， 水泥标号不应低于P·O 32.5R。
随着建筑业改革的不断深入，建筑施工企业传统的项目管理模式正在发生根本性的变化。如何面对各种风险进行管理和有效地预防，是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。
建筑工程施工的最终“产品”的形成与其它产品生产并不相同。建筑企业的产品是在野外形成的，施工过程中的安全事故较难避免，往往由此造成的企业信誉和经济损失是惨重的。除了安全事故风险以外，还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、合同风险和治安风险等。因此，工程项目的风险管理是把可能遭受的损失降到最低限度并提高效益的重要措施。
1、要提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员，施工技术人员及其他相关人员都要认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。
2、要加强在施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施，从而达到防险、避险，减少损失，降低成本，提高效益的目的。
3、在实施施工保险时，要尽其可能，对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估，对所有可能发生风险的环节，能投保的全部进行投保。对不能投保的风险环节要制订相应的，切实可行的防范措施，如对承包合同实行交底制度，合同在履约中实行过程管理等。
4、必须了解和熟悉政策规定，指导我们采取相应的政策和策略。同时，必须了解和掌握合同条款，维护自身合法权益。
5、为从事危险作业人员办理意外伤害保险，这是对施工企业和职工的一种风险保障，也是企业规避风险的一项有力措施。
6、确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务，利用管理环的PDCA (Plan, Do, Check, Action)和5W1H (What, When, Where, Who, Why, How)方法进行目标管理。在P阶段，根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。
一、合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场，防止浪费现场和浪费资金周转。根据施工总平面图安排好材料的堆放,必须采用全自动机械吊装或吊装区域范围内，避免材料二次搬运。
二、加强管理、缩短工期减少固定资产占用时间，加快机械材料周转。
三、提高工效、合理安排、精心挑选精干人员，减少开支。
四、充分了解市场行情，就地取材，选择质优，价低材料，按需进料量，节约流动资金，不产生停工待料，砂石砖等地方材料实行量方，点数收料，并需二人及二人以上经手，做好材料的出入库手续，当天材料当天入库，避免资金流失，做到各种材料限额下料避免浪费。
五、控制轴线、标高、垂直度和墙体平整度减少抹灰层厚度，节约材料。
六、对工序进行控制，一次成型不返工、及时做好班组的落手清工作，在施工过程中边施工边清理，及时回收利用落地灰，降低成本、节约材料、减少清理工资。体现文明现场。
七、选用合理的符合本工程所需要功能的种种机械，经常养护，及时维修，减少大修开支。
八、合理安排施工程序，进行流水作业，减少工作间歇时间，铺开工作面，减少劳动待工时间，协调班组机械使用和材料周转安排和安全指挥。
九、搞好安全生产，杜绝安全事故发生，减少不必要的开支。
十、节约用电、用水，不需要的机械、电灯立即关闭，损坏水龙头及时更换，尽能减少浪费，杜绝长流水、长明灯。
十一、广泛使用钢模、钢夹具、钢管支撑等工具式模板，经常清理保养，多次周转，不需用设备及时调出，减少费用。
十二、实行材料用量计划，减少多量材料进场，审核放样尺寸，减少废料。
十三、做好成品、半成品保护，以免损失财力、物力、人力。
十四、采用先进的施工技术、新工艺和科学的管理方法，利用外加剂，掺合料等新型材料,降低原材料成本。
十五、做好保卫防盗工作，防止火灾发生，防止不必要的损失。
在工程交付使用时向顾客提供产品说明书，内容包括工程简况、使用和管理要求、保修范围和期限、供顾客反馈情况的保修通知书和联系方法。
凡在主管部们规定或合同约定的保修期内，属施工质量问题的，由我公司进行维修。
凡在保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客协商，落实维修费用，进行维修。
因使用不当造成的质量问题，应主动向顾客说明，双方协商一致后进行维修。
修缮工作完毕后，经质检人员复查合格的，维修人员请顾客在维修通知单上签署意见后，报公司质量安全处备案。
在工程交付使用一年内和保修期满前，根据工程类型的不同采取不同的方法：召开意见听取会，征求顾客意见，及时解决合理问题，并作出回访记录；或采用函寄质量信访单，在顾客提出要求的情况下可组织人员前往回访，作出记录。
附图1 质量动态控制网络图
全面负责
主管负责
2016浙G42：平板型预应力混凝土叠合板.pdf附图2 外购材料质量保证系统图
附图3 模板工程质量程序控制
附图4 钢筋工程质量程序控制
附图5 混凝土工程质量程序控制示意图
附图6 内控点布置示意图
附图7 施工进度计划网络图
附图8 施工进度计划横道图
cad2008完美全套教程附图9 施工现场平面布置图