施工组织设计下载简介

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投标用--中百罗森湖北地区便利店新建、改造及零星维修工程施工组织设计.doc

（2）交叉施工协调不利；

（3）成品交叉破坏而返工。

（4）其它施工单位配合不够紧凑。

为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须协调，与别施工单位有关联的交叉作业也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念。相互推诿扯皮，害了自己，害了别人，也害了整个工程工期。

DB44／T 1913-2016 生态公益林非木质产品物种选择技术规程.pdf4、加强成品、半成品保护

加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其他施工单位范围内的；如果出现成品半成品的损毁，不但造成一定的经济损失，而且工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取非常具体可行的措施。

不能及时供货，对工期起着直接的影响。

要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：

（1）选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力：

（2）把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；

6、加强计划的可行性、周密性和针对性

所谓一个环节影响一大片，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。

除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。

第三节、施工项目进度控制措施

1、保证重点、兼顾一般

在安排施工进度时，要分清主次，抓住重点，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其它工程施工有直接影响，对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项。这些项目在各系统的控制期限内应优先安排，同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目，独立完成施工。

2、满足连续、均匀施工要求

在安排施工进度时，应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施。为达到这种要求，应考虑在工程项目之间组织大流水施工，从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡。

要根据工艺所确定的分期分批施工方案，合理安排各个工种所在各个建筑面上的施工顺序分层作业，使各工种和专业实现“一条龙”，以缩短项目工程周期。

4、全面考虑各种条件限制

在确定各工种施工顺序时，还应考虑各种客观条件的限制。如施工力量，各种原材料，机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的时间，拨款计划等，同时，由于施工受季节、环境影响的原因，开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整。

5、工程进度控制流程图

6、进度控制流程及重点

（1）我方提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1）周、月度工程施工实施计划；

3）施工机具调配计划；

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）原因，及时采取补救措施。

（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。

（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

2）根据施工进度计划及实际进度合理的安排施工人员的数量，保证充足的劳动力。

2）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

第四节、保证工期的具体措施

针对本工程的特点，我们详细勘察了施工现场，为保证工程，我们公司主要抓以下几个方面：

（1）对施工现场详细勘察；

（2）配备强有力的管理班子，保证各种计划顺利进行；

（3）配备强大的技术班子，使每一道工序都在专业技术人员指导施工，保证在施工过程中出现的技术问题能及时解决，不影响工期；

（4）作好劳动力进场计划，保证随着工程进度的需要而有充足的劳动力支持，且保证高素质的劳动力供应；

（5）作好材料进场计划，对于大综材料、特殊材料，在施工前进行订货，按施工要求分批进场，不因材料供应不及时而窝工；

（6）保证机械设备储备，且状态良好，尽可能的选用最先进的施工设备及工具，满足工程施工需要；

（7）作好资金需求计划，保证材料采购资金，保证工队工费和现场管理费资金需求。

（1）保证施工现场的水、电供应，满足施工需要；

（2）保证各种劳动力的供应；

（3）保证材料的供应，满足施工需要，作到既有库存又不占用大量资金；

（4）加强质量管理，保证不因出现质量事故而返工，拖延工期；

（6）对于施工过程中出现影响工期的因素，作出快速的反应，采取最合理的应对措施；

（7）发现进度滞后于计划，分析原因，采取最有效的措施，进行补救调整，将耽误的工期赶上来；

（8）一般不建议加班，但确实因工期滞后或建设方要求赶工期的，我们要采取措施，安排必要的加班或突击增加劳动力以赶工期；

（9）加强成品半成品保护，不因损坏而返工；

（10）与设计方、建设方经常沟通，处理好关系，使甲方能将各种关系协调好，不致影响工期。

3、工程进度落后原因分析及采取的应对措施

5、不可预见性安排计划

（1）在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。

（2）在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

（3）在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

（4）对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

（5）加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。

第九章 关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施

第一节、减少扰民噪音措施、降低环境污染技术措施

治理区空间大，作业产生的粉尘和噪声采取上述防护措施，一般规划要求作业人员佩带防尘口罩进行个体防护。

企业应对治理施工人员每年进行一次体检，了解矽肺职业病发病情况，有针对性地采取防治措施。

（一）环境保护保障措施

我们将全面运行IS014000环境保护体系标准，系统的采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。

确保施工期间周边设施的完整，道路、场地的清洁并尽量降低施工噪音。

生产目的为优化城市环境；施工组织中考虑环境污染；施工过程中控制环境污染；竣工交付时满足环境要求。

采取如下具体措施切实保障施工环境。

（1）尽量选择低噪音、低污染的施工设备，控制施工噪音；

（2）车辆进出工地，作好保洁和冲洗工作；

（3）施工过程中用洒水车洒水，注意防止扬尘污染。

（4）施工过程中保护周围管线和构筑物的安全及正常使用。

（5）对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。

（6）机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。

（二）环境保护管理目标

⑵现场目测无粉尘飞扬，运输无遗洒现象

⑶防止水土污染、环保部门抽检废水排放达标

⑷固体废弃物的合理处置

2、节约能源、降低消耗

⑴油料、水泥、木材的实际消耗量小于工程预算的消耗量。

⑵施工及生活用电、用水实际用量小于工程预算的消耗量。

（三）工地现场环境保证措施

1、为防止噪声污染，现场采取如下具体措施

⑴施工现场提倡文明施工，建立健全控制噪声的管理制度，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，噪声控制在规定范围内。

⑵定期对施工作业人员、施工生产有关管理人员（包括作业队负责人）进行文明施工教育。定期对现场噪声进行检测。

⑶合理划分施工区域，分段施工，并在征得环保部门的批准及周边单位的谅解后。施工时间尽量安排在白天进行，特殊情况需在夜间施工时，须经环保部门申请批准后方可进行，并安民告示。

⑷尽量选择低噪音、低污染的施工设备，控制施工噪音，对强噪声机械等，严格控制工作时间。

⑸专门组成清扫小组，对施工车辆行走路线沿途仔细清扫，保护周边环境卫生。

⑹加强与当地政府、街道村委会、派出所、环境保护、交通管理部门搞好协作关系，严格遵守各项规章制度，为本工程顺利进行保驾护航。

2、为防止施工粉尘污染，现场采取如下具体措施

⑴现场主要施工通道适时安排清扫和浇水湿润，减少扬尘现象。

⑵水泥等容易飞扬的材料，装卸、运输时轻卸轻放，以防止粉尘飞扬。

⑶运输车辆控制材料装载量，必要时可采用彩条布遮挡封闭。车辆出场前应进行冲洗或用竹帚清扫车轮和车厢挡板。

3、为防止水土污染，现场采取如下具体措施

⑴场内施工办公区域设置厕所，办公区域生活污水排入厕所化粪池。用水和雨水经集水明沟或暗沟汇集至简易沉淀池、泥砂沉淀后排入市政雨水管道。

⑵有机溶剂、油性化学品、难以降解类材料的废料应集中堆放或归集，集中处理，不得在现场掩埋、焚烧或倾倒处理。

根据每个光源的光照范围，调整或增加遮光灯罩，或者调整光源安装位置，不使灯光直射周边居民区。

第二节、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

1、开工前应先熟读施工图纸，并向业主及监理方索要施工管线平面图，详细了解施工现场有关管线及地下设施的位置。

2、按图纸绿化工程的布置和种植要求，在适合的区域内进行种植，种植前应在种植区内进行地表准备。

3、种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。定点标志应标明树种名称（或代号），规格。

4、行列树定点遇障碍物等影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。

5、如在施工过程中挖遇地下管线或设施，应立即停止施工，适当做些保护措施。报告监理方，申请设计方进行变更种植位置。

第三节、降低成本的技术措施

在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

（1）成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。

项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。

对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。

施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。

根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。

建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。

周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。

材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。

合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度，又节约费用。

做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。

在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。

模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果。

采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墩柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。

施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。

加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。

材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。

加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。

现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。

进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。

现场应急救援小组组织机构如下：

组员：项目部管理人员。

当事故发生时，是救援工作的最高指挥者，负责调配各种资源和全面安排救援工作。

（1）故现场应急救援方案的制定及现场勘察，资料收集等。

（2）负责应急处置期间的通讯联络工作。

（3）负责应急处置期间交通运输车辆、机械设备的征用，组织、调动工作。

（4）负责应急处置期间提供和检查抢险人员的装备和安全护， 及时提供后续的抢险物资，迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

（5）负责应急处置期间现场伤员的搜救、损失设备的安全转移及事故后对被污染区域的洗消工作，及时控制危险源。

（6）负责应急处置期间对事故现场及周围人员进行防护指导、人员疏散及物资转移等工作。接警后，督促所有员工立即离开工作岗位，从安全道路有秩序地撤离。员工疏散顺序是先现场人员，再附近工人、村民，最后各部门负责人和安全员。并根据各部门负责人提供的工作人数及访客登记资料核查人员情况，承包商与访问客人的疏散由负责接待部门负责人指派专人护送至安全区域。安全撤离后，防止员工未经许可重返事故现场。

（7）负责应急处置期间抢救和临时处置事故现场伤员，负责护送重伤员到相应医院救治。

（8）负责隔离事故现场、保护事故现场事故，禁止无关人员和车辆进入危险区域，协助人员抢救和疏散，防止有人借机偷盗和破坏财物。有权禁止人员进入情况不明的现场，防止人员伤亡事故扩大。

（9）根据人员伤亡或失踪情况，负责联络和接待其家属，处理有关赔偿、抚恤等事宜。

（10）负责应急处置期间对主要运输道路进行疏导及后勤保障，并协助其它组开展抢险救援工作。

第三节、应急物资、机械设备准备

为了在出现险情时处理迅速，项目部对预设险情进行实地演练，由项目安全主管负责组织安排，使所有人员参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容，人员分工，方案及处理程序等。

1、施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢险处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、应急指挥机构、上级主管部门。

2、由办公室负责收集、记录、整理紧急情况信息并向应急指挥机构及时传递，由总指挥或副总指挥主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，可以根据上级指示可以由施工单位自行直接处理，如果事故较大或施工单位处理不了可以由施工单位向建设单位主管部门请示，启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案如果仍不能处理则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。

5、遇到紧急情况，全体职工应特事特办，急事急办，主动积极的投入到紧急情况的处理中去，各种设备、车辆、器材、物资等要统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从总指挥或副总指挥的命令和安排，不得拖延、推委阻碍紧急情况的处理。

（1）去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。

（2）在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。

（3）创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。

（4）颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，撤除假牙，清除移位的组织碎片、血凝块、口腔分泌物等，同时松解伤员的颈、胸部钮扣。若舌已后坠或口腔内异物无法清除时，可用12号粗针穿刺环甲膜，维持呼吸、尽可能早作气管切开。

（5）复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。

（6）周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜。当上述方法无效时可慎用止血带，原则上尽量缩短使用时间，一般以不超过1小时为宜，做好标记，注明上止血带时间。

（7）有条件时迅速给予静脉补液，补充血容量。

（8）快速平稳地送医院救治。

（9）在抢救的同时，迅速通知项目部经理、安全管理经理以及相应的责任工程师，对事故现场进行保护。由项目部进行与单位和地方上的联络，施工队不得私自隐瞒不报。

（10）抢救完成后，经理组织项目和施工队伍有关人员到现场进行学习，分析事故原因，对现场从业人员进行现场教育。杜绝此类事故的再次发生。

2、物体打击事故应急救援

（2）现场人员应尽快帮助伤者快速脱离危险环境，察看事故现场周围有无其它危险源存在。如人员身上有盖压重物，应仔细观察，结合现场情况，搬离重物或将伤者救出，避免造成二次伤害。

（3）在急救人员未到达现场之前，应对受伤人员按《受伤人员现场急救措施》有针对性的进行急救。如确认人员已死亡，立即保护现场。

（1）坍塌事故发生时，安排专人及时切断有关闸门。发生后立即组织抢险人员到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。

（2）事故现场周围应设警戒线，划出事故特定区域，非救援人员未经允许不得进入特定区域。

（3）统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。

（4）以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。

（5）讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。

（6）救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员，当坍塌物难以处理或人员难以救出时，应首先确保被埋人员呼吸顺畅，有条件时还应为其补充体液或水份。

（7）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。

（8）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。

（9）自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。

4、中毒、窒息应急救援

（1）尽快将中毒者从中毒地点转移到空气流通的地方。下井救护人员不能忘记戴上防毒面具和氧气呼吸器。如果没有，最好用手帕捂住口鼻，将中毒者迅速从井下拉到井上，如果在短时间内能抢救的话，也应采取有效的安全措施。注意，即使中毒者还有点知觉也不能让他自己行走，因为中毒者有随时摔倒的可能。

（2）吸氧。附近若有焊接用的氧气瓶，可在中毒者的鼻子附近排放氧气，最好是准备聚乙烯帐篷，在里面放出氧气。使用氧气时，严禁烟火，在送往医院的途中也要继续供给氧气。

（3）保温。不要使中毒者感到寒冷，那会消耗体内大量的热量，这是非常不利的。

（4）当停止呼吸时候，可以采用人工呼吸法。并赶快送往医院，在送往医院途中应坚持人工呼吸。

（5）注意呕吐。如果中毒者达到丧失知觉的程度，往往会出现呕吐。如吐出的东西被吸入肺内容易引起肺炎。所以要把头侧放，以便充分呕吐。

（1）使触电者脱离电源：首先查明触电者是否脱离电源，并应防止触电者二次触电或抢救者触电。

1）断开电源开关，要断开相线以及零线。

2）使用绝缘物（如干燥的竹枝、木杆）隔离或挑开电源或带电体。

3）用导电体使电源接地成短路，迫使漏电保护器和短路保护器跳闸而断开电源

（2）对触电者进行急救

1）触电者停止呼吸，心脏不跳动，如果没有其他致命的外伤，应视触电为假死，必须立即在现场进行人工呼吸抢救，即使请医生和送医院途中也不准停止抢救。

2）抢救时可采用口对口，口对鼻人工呼吸和胸外心脏挤压方法。

口对口（鼻）人工呼吸法（停止呼吸者）

1）使触电者头部后仰，鼻孔朝天，解开领口和衣服，仰卧在比较坚实的木板、干燥的地方。

2）用一只手捏紧鼻孔，另一只手掰开嘴（如果掰不开嘴的情况下，可用口对鼻人工呼吸法，贴鼻子吹气。）

3）深呼吸后，紧贴嘴吹气或鼻孔吹气，一般吹2秒，放松3秒。

4）救护人换气时，放松触电者的嘴或鼻，让其自然呼吸。

胸外心脏挤压法（心脏跳动停止者）

5）解开触电者衣服，让其仰卧在地上或硬板上。

6）救护人骑跪在腰部两侧，两手相送，手掌根部放在心口稍高一点的地方，即放在胸骨下三分之一或二分之一处。

7）掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面血液，对成人应压陷3－4厘米，以每秒钟挤压一次，每分钟挤压60次为宜。

6、机械伤害事故应救援

（2）对心跳呼吸停止者，现场施行心肺复苏。 对失去知觉者宜清除口鼻中的异物、分泌物、呕吐物，随后将伤员置于侧卧位以防止窒息。 对出血多的伤口应加压包扎，有搏动性或喷涌状动脉出血不止时，暂时可用指压法止血：或在出血肢体伤口的近端扎止血带，上止血带者应有标记，注明时间，并且每20分钟放松一次，以防肢体的缺血坏死。

（3）就地取材固定骨折的肢体，防止骨折的再损伤。

（4）遇有开放性颅脑或开放性腹部伤，脑组织或腹腔内脏脱出者，不应将污染的组织塞入，可 用干净碗覆盖，然后包扎；避免进食、饮水或用止痛剂，速送往医院诊治。

（5）当有木桩等物刺入体腔或肢体，不宜拔出，宜锯断刺入物的体外部分（近体表的保留一段），等到达医院后，准备手术进再拔出，有时戳入的物体正好刺破血管，暂时尚起填塞止血作用，一旦现场拔除，会招致大出血而不及抢救。

（6）若有开放性胸部伤，立即取半卧位，对胸壁伤口应行严密封闭包扎。使开放性气胸改变成闭合性气胸，速送医院。救护人员中若能断定张力性气胸者，有条件时可行穿刺排气或上胸部置引流管。

7、起重伤害事故应急救援

（1）事故发生后目击者应高声呼救SL564-2014 土坝灌浆技术规范，并立即向安全人员报告。

（2）安全人员应准确判断事故影响范围，协调各组之间的工作，派专人对影响区域进行检查，确定抢救方案，保证事故现场相对安全和稳定时，抢救队员才可以进入现场抢救受伤人员。

（3）安全人员与当地医院立即取得联系，利用现场救援车辆火速把伤者送往附近医院救治，但对伤势严重者应注意搬运方法，不得由此加重伤者伤情；在急救医疗机构人员赶到前抢险救护组应对受伤者进行必要的救助，根据伤情对伤者进行分类处理，处理的原则是先重后轻、先急后缓、先近后远。

（4）安全人员做好应急状态下现场所有设施和物资的安全，支援和保障现场抢救组的工作，负责事故现场的保护，并检查事故现场有无其它安全隐患。

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

NB／T 42120-2017标准下载附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图