施工组织设计下载简介

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碧桂园施工组织设计（238P）.doc

施工过程的成本管理功能模块主要包括如下功能：定期统计实际成本状况；完成月、季、年的预算、计划、实际成本分析；拟订资金的需用计划以及使用分析报告；所有成本资料的保存归档管理；具体功能见下：

创建合同管理目录，对合同进行分类管理；

能够导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同DBJT13-138-2011 福建省居住建筑节能检测技术规程.pdf，设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；

随时查阅并打印合同文本；

提供各类标准合同样本，快速编制合同；

能够添加合同的附加标注信息；

能够添加合同变更信息；

功能主要有：供应商信息的管理；材料库存管理；材料的领用的统计和管理；材料的调用、报损等记录；材料的耗用台帐；物资取样及实验记录；材料价格的统计分析；其具体的功能如下：

施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、业主、各指定分包商、工程监理和联合设计单位，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，并与联合体各公司总部相联。

为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。

总承包须按照合同图纸内容完成以下工程（包括但不限于）：土建工程、粗装修工程、通风及排烟工程、给排水工程及相关土建工程；供应、安装、测试、完成修补缺陷及完成验收等本工程所需的所有责任和工作。

土方及桩基工程、道路标线及标志牌工程、软质绿化、园林灯具、精装修工程、外墙照明、泛光照明、电梯/扶手梯、弱电、消防、高压供电、空调系统、市政燃气、给排水管网配套、强电。

1）、负责按工程施工合同及时支付总、分包单位的工程进度款，支付指定供货单位的工程款；

2）、全权委托施工总承包单位对指定分包单位在工期、质量、安全文明施工进行管理，对指定供货单位在货物数量、质量及供应时间上进行管理；

3）、负责配合协调施工总承包单位和分包单位的关系；

4）、负责现场施工管理工作，监督检查工程质量及进度；

5）、负责与指定分包单位处理施工现场及周围地下管线和临近建筑的保护工作，与指定分包单位协调与其它施工队进度的配合工作。并及时进行现场签证和参加隐蔽工程验收；

6）、负责提供施工图给总、分包单位，并根据现场做出的修改及时签证和联系设计院出具设计变更给总承包单位；

7）、负责工程竣工验收组织工作，协调分包单位竣工资料移交档案馆；

监理部主要负责分包单位原材料、设备进场抽样送检监督见证工作，对施工中需要隐蔽验收的工程部位进行监督检查，组织分部工程验收和竣工验收工作，配合并协调总分包单位竣工资料的收集整理。

中国建筑第二工程局有限公司是碧桂园南阳首府一期一标段总承包工程 中心工程施工总承包单位

项目经理部下设：工程部、质检部、技术部、安全部、合约部、物资部、等几个部门。

1）、在施工过程中，施工总承包单位应承担总承包管理责任并提供总承包配合、协调工作。

2）、开工前向分包单位全面交底，确定施工现场、明确工程质量、工期、安全及其它指标。与指定分包单位、指定供货单位签署合同。

3）、在施工过程中，施工总承包单位对分包单位的工程质量、安全文明施工、施工进度进行管理、协调。对分包单位施工进度、质量、安全文明施工不能满足工程要求的，总包单位有权做出处罚，并限期整改。限期达不到要求的，我单位有权提出请甲方更换分包单位。

4）、负责总施工计划进度的安排，施工现场总平面的管理和保安工作。根据建设单位和监理单位确认的分包单位施工进度计划的时间要求及时完成有关的配合、协调工作，保证分包单位施工顺利进行。

5）、负责提供水电接驳口，向分包单位收取施工水电费用。

7）、及时为分包单位提供相关数据（如坐标、定位尺寸、标高等）。

8）、消除施工场地障碍，根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用。

9）、根据工程进展定期召开总包、分包工作协调会。

10）、参加分包工程的质量检查和竣工验收，工程按图施工完毕后，配合分包单位完成工程竣工资料收集整理，以及分包工程专项验收工作。协助分包单位做好工程的竣工、退场及善后工作。

11）、施工总承包单位在分包单位办理完竣工移交手续后，承担成品保护责任，由于保护不周造成的损坏由施工总承包单位负责。

12）、负责组织各分包单位所施工工程各种资料的收集和整理，分包单位将所有资料整理完毕后，满足竣工资料要求，将资料交总包单位统一进行上报。

13）、有偿为各分包单位提供必要的生活、施工设施（如宿舍、仓库等）和服务（如施工人员报户等）。

14）、审核分包的施工方案、进度计划安排、作业人员操作证等。

15）、对不服从总包管理、没按时向总包交纳施工水电费和分包配合费的分包单位，我方有权阻止其进入现场施工。

16）、向甲方上报中期付款申请。

17）、对指定供货单位的供货数量、质量、供货时间及安装事宜进行管理和配合。

1）、分包人员进场后，需与总包方签订分包合同，并向总包方办理入场手续、交纳保证金。

2）.按规定及时上报分包工程施工方案、周进度计划、月进度计划、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。接受总包单位的管理、监督和检查，及时向总包单位提供技术、质量、计划、统计等有关资料。

3）、负责施工工地内临时设施、水、电、修建和安装，并确保操作使用安全。

4）、负责按照施工图纸及设计有关文件、图纸交底会审纪要、设计修改（或变更）通知及国家现行有关工程的设计、施工规程和规范组织施工。确保设备及材料质量符合设计要求及国家质量标准。

5）、做好施工管理，并服从施工总承包单位现场管理；做好工程自检工作和质量监理工作；负责做好现场材料的保管工作。

6）、服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、安全、文明施工、生活卫生管理制度。垂直运输必须有计划安排，材料进场前以书面形式提前2天报送总包方，由总包协调解决。

7）、确保按有关规定配置合格材料，确保工程质量及验收合格。

8）、做好施工、隐蔽等验收记录，向建设单位移交竣工验收资料和组织现场实物移交。

9）、分包方负责其自己分包工程的成品保护，并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。否则损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。工程竣工未正式向甲方移交前发生的损坏、丢失等，分包单位负责修复；因施工总承包单位或甲方提前使用造成的损坏，所产生的维修费由责任方支付。

10）、水电费按照施工总承包单位提供的接驳点接通使用，费用由分包单位向施工总承包单位缴纳。分包方施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。

12）、施工中由于分包单位原因发生的安全事故，分包单位承担全部责任。

13）、分包方施工现场仓库用地，如施工受影响要求搬迁时，总包方应提前5天通知分包方用地，分包方应积极配合，不得以任何理由拒绝搬迁，必须保证施工顺利进行。

14）、如图纸设计变更，分包方安装必须打墙、打楼板孔洞的，需经设计、建设单位、监理单位同意，报总包方批准后方可进行。

15）、按时参加项目部组织的工程例会。

16）、遵守现行法律法规、甲方、监理部、总承包管理的有关规定。

1）、材料进场前，需与总包方签订供货合同，提供企业资质、营业执照、中标通知书，并向总包方办理入场手续、交纳管理协调费和保证金。

2）、材料进场前，物资、质检人员做好材料进场前的检查验收工作，同时提供产品出场合格证，在监理工程师的监督下做好材料送检工作，确保进场材料质量、数量满足合同要求。

3）在工程进行过程中，对进场材料进行妥善保管、堆码，并按照项目部要求和安排合理使用垂直运输机械。

4）在使用前后，对进场材料做好成品、半成品的保护工作。

5）严格按照总承包方的材料进出场流程和规定进行作业。

6）严格按照总包方的规定交纳水、电费。

7）严格按照总包方各项规章制度及验收程序进行施工现场作业。

总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而较大程度地避免了扯皮，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。

当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况草拟合同后进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。

编制施工组织设计方案，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。

建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。

技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。

分包单位所有进出施工现场的材料均须办理材料进退场手续，手续不全总包严禁材料的进出；材料进退场审批表（表格形式由总包提供）由分包单位现场负责人填写，总包单位物资部及行政部负责审批，审批后交门卫核实放行；晚上九点后禁止材料出场。

总、分包管理配合协调会

施工总承包单位于暂定为每周二下午3点召开总、分包管理配合协调会。

建设单位：总监、土建工程师、机电工程师；（需要时可要求设计师、造价工程师参加）

监理单位：工程总监、总监代表、监理工程师；

施工总承包单位：项目经理、副经理、项目技术负责人、各栋总工长、安全主任、质保部、安装主任、工程部长；

各分包单位：项目经理、质量、安全负责人；

会议主持人：监理单位总监或总监代表；

a.施工总承包单位协调各分包单位在施工现场管理过程中出现的各种问题；

b.总承包单位汇报上周工作完成情况和下周工作计划情况；

c.提出并协商需要建设单位、监理单位、总包单位共同协调解决的问题；如图纸设计、施工技术、工程签证、工程款等相关问题；

会议规定：各与会人员须准时参加会议，如有事应提前向会议主持人请假同时指派替代人员参加。若没有请假或没有指派替代人员参加的每次罚款200元，迟到50元/5分钟，包括现场检查。

施工保证金是分包单位对各自施工质量以及现场安全文明施工承担相应施工管理责任的承诺保证，如分包单位违反总包施工管理制度，总包有权依据总包相应的规定对分包进行罚款，罚款将从施工保证金中扣除，并每月进行一次结算，对于月结中出现保证金不足的分包单位，在总包单位发出补交保证金通知后三天之内必须补齐入场时缴纳的保证金金额，否则总包有权禁止该分包单位进场施工，由此产生对其他单位的窝工损失，将追究其责任并承担一切经济损失；施工保证金剩余部分在工程竣工后统一办理结算。

分包施工人员进入施工现场前，必须先到总包单位办理员工进场施工门禁卡，进入施工现场的人员必须佩戴安全帽及工作卡，施工人员统一从施工现场正门进出。

严禁偷盗、监守自盗行为（未经其它单位同意，使用其他单位材料的行为视其为偷盗行为）。如分包单位施工人员发生偷盗行为，分包单位须及时认领偷盗人，接受总包的罚款，罚款金额为所偷盗财物价值的两倍，并将偷盗人清除出施工现场，情节严重的将移交公安机关处理；如分包单位施工人员在现场内发生刑事犯罪（轻伤、重伤、死亡等），将移交公安机关追究其刑事责任。

分包单位须指定消防员负责消防管理工作，按国家的相关消防法规在分包单位管辖区内（生活区、材料库房等）设置足够的消防器材，在施工现场、生活区、材料库房等场所使用明火须向安全部申请动火证。

1）总承包单位免费向分包单位提供办公及生活区场地，但分包单位必须服从总包方关于办公区、生活区相关管理制度。

2）分包单位生活区用房符合总包方规定、指定的区域范围。不得随意更换宿舍、搬迁宿舍、转让宿舍及寄宿非本单位本工程人员。

3）分包单位需要做好生活区宿舍内卫生、用电、消防等相关工作，并对宿舍内的公共财物进行有效保管；若发现人为破坏行为，对破坏的公共财物将处以2倍罚款，并承担维修等相关直接责任。

5）以上总包向分包提供的设施，分包单位要交行政管理费予总包单位。

各分包配合单位在各种材料在进场时，首先要出示出厂合格证或准用证等；使用之前由试验员在有监理见证的情况下进行取样送检（相关有资质的试验单位），检验合格后才可以使用。

各分项工程在施工之前，首先要将各分项施工方案上报监理和总包单位，施工方案通过之后，要对施工班组进行技术和安全交底，充分明确各分项工程的质量要求及施工工艺。

在分项工程施工的过程中，各分包配合单位的工长要进行现场随时检查，加强施工过程控制，发现问题随时进行整改。

在施工前或施工阶段，各分包配合单位若发现技术问题或需要总包进行协调事宜，与项目技术部进行联系，尽快解决问题，保证施工顺利进行。

施工完毕，要实行“三检制度”，首先各班组进行自检，发现问题要及时进行整改。各分包单位自检合格后，将有关资料报总包质检员，并请总包质检部进行验收，在检查的过程中，发现问题后，由质检部发整改通知单，定人、定时进行整改，整改完毕，再请总包质检部验收，若仍然不合格，则进行罚款整改。若整改后检验合格，则由总包质检员请监理工程师进行验收；验收通过后，签署隐蔽验收单或其他资料。

对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可，以及业主、监理、总包方认可。。

材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格；取样员应在式样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量等，并由监理见证人员签字确认。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

在工程组织施工前，技术人员必须向施工人员进行技术交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量目标、质量要求、和和质量保证措施。施工队在施工过程中要对分项工程进行自检和互检，发现问题时，应及时向技术人员反馈，经项目技术总工同意后，方能继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

对于影响工程质量的关键程序，如模板工程等，我司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方可进行下一道工序的施工。

a.总分包单位必须上报有效的成品保护措施方案，经监理单位、建设单位审批后方可实施，并请总分包单位严格按照成品保护措施方案对成品、半成品及原材料进行保护。

b.总分包单位应加强职工的成品、半成品、原材料保护教育，贯彻原材料、成品、半成品的保护条例。不仅需对自身成品、半成品及原材料进行保护，还需对总包及其它分包单位的成品、半成品及原材料进行有效保护。

c.总分包单位在施工时，应认真合理安排各道工序，防止因工序颠倒和不合理的抢工，如穿线作业（如强电、弱电、人防及设备安装工程、智能化及通讯、有线电视、消防等）应提前进场进行管线预通并做书面移交，避免在已施工完毕的墙面、地面打洞、开槽、甩槎等造成人为破坏现象。

d.总分包单位应认真检查所有预留预埋是否错漏，方可进行隐蔽作业。在隐蔽作业时注意对管道、管洞等预留孔洞进行标识与保护，防止将预留孔洞封堵。

e.对于易损坏的外露成品、半成品及原材料如铝合金门窗框、栏杆、栏杆扶手等原材料及成品、半成品元件必须有保护膜、入户门及防火门门扇元件必须有保护薄泡沫，以防运输搬运、放置时污染或划伤，并且不可过早送至现场。待工程全部竣工后，方可剥去保护膜、保护薄泡沫，如有油污等赃物，立即清洗干净。对于已安装好的门框，必须采用有效保护措施加以保护。

f.任何单位和个人施工时不得擅自破坏易损坏的外露成品、半成品及原材料外包装保护膜及已完工程的门窗框保护盒。在施工作业中如有不可避免的触碰时，尽量小心仔细，注意不得损坏；如有碰破要及时恢复、补贴好。表面粘污了水泥砂浆等污物，应随时擦净，以免污染门窗框，影响外观。

g.涂料、乳胶漆、油漆等施工时每次涂刷前均要清理周围环境，防止灰尘等污染。涂料未干前，各单位如需清扫地面，尽量洒水湿润，以免灰尘污染。干燥后，不得挨近墙面洒水，以免污染涂料、油漆面。每遍涂刷后，应将门窗关闭，防止摸碰。其他单位作业时，注意对已完工程涂料墙面、油漆等进行保护，防止人为破坏、污染。

h.油漆施工、门窗打胶等注意不得污染及损坏已完工程，如管道、地面、墙面、门窗、玻璃等，应采取相应的保护措施。

i.总分包作业时（如拆架作业、涂料吊篮作业等）时需注意对墙面、门窗、栏杆等易碰撞的部位加以保护，防止碰撞砸坏，同时还注意对墙面、门窗、栏杆等的污染。各单位施工作业时，施工工具特别是铁锹、铲子类注意轻拿轻放，不得靠墙立放，以防破坏已完工程原材料、半成品及成品。

j.已完工程表面、地面应加以保护。提供警告牌用以保护已完工程免于被其他专业损坏。大堂、电梯厅精装地砖应铺设覆盖木板或塑胶板加以保护防止损坏、变色或污染。同时精装修等单位禁止在已完工的室内楼地面进行拌灰作业、堆放材料等，以防止污染及破坏已完工的室内墙面、楼地面等。

k.严禁利用安装完毕的门、窗框、栏杆搭设和捆绑脚手架及其余物件，避免损坏门窗框。

L.园林、绿化单位施工时应注意对大堂精装、首层墙面、地下室采光通风口及门窗、栏杆、管道等已完工工程设施进行保护，防止污染及人为破坏。

m.总分包单位各工种在作业时需做到工完场清，文明施工，以免造成不必要的污染及破坏。

n.在入户门、防火门（指所有进入室内通道）钥匙全部移交总包单位之前，各分包单位负责对各自成品进行保护，如发生成品损坏在举证齐全的前提下，可对相关责任单位进行索赔；在室内交接检查钥匙移交之后，由总包单位负责对室内各分包单位成品进行管理，如总包单位守门人员发现分包单位施工人员有破坏成品的情况，将追究相关责任单位。在钥匙移交后对室内管理过程中，执行工程放行条、分包单位进出场记录。

o.以上内容与总承包合同内成品保护部分内容冲突或不足的，参见总承包合同。

(1）施工现场四周设置围挡,场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场。

(2）生产区同办公区分开布置，生活区场外就近设置，场区主干道路硬化处理。

(3）按照招标文件及“文明安全工地”的创建要求，在现场入口显著位置张挂“九牌一图”，在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报，张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。现场标牌及宣传栏。

(4）场区入口设置洗车槽，安排专人负责保洁，清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水，避免扬尘。

对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位。

进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。

对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。

全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。

(1）设置工人厕所：由于施工现场人员多，在施工现场北侧设置工人厕所，每天派专人清理。

(2）现场清理：每天完成工作任务后，及时把施工后废弃土和泥沙及废料清理，做到“活完场清”，并及时安排外运。

(3）控制施工用水：施工期间用水量大，容易造成施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。施工中做到“活完水停”，并及时清理。

生活区、办公区管理措施

(1）施工现场内设置的临时设施（办公室、厕所、临时水电设施用房、仓库）统一采用新型装配式轻质防火板房，做到整齐、美观，减少二次污染。施工现场办公区与作业区分开设置，保持安全距离。场外生活区内宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

(2）工地办公室配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，施工许可证、淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件齐全，悬挂施工质量、文明施工、安全生产和组织机构框图、施工现场平面布置图，按GB/T19001—2000质量管理体系要求放置与实施工程有关的质量管理体系文件。

(3）施工现场办公室、仓库等，设专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

(4）厕所内墙裙全部铺贴白瓷砖，便槽内底部和侧旁铺贴白瓷砖、地面、蹲台采用水泥抹面。厕所内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备，加盖化粪池。对厕所要落实专人打扫，定期喷药，保持清洁卫生。现场厕所及建筑物周围保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。

(5）生活区宿舍具备良好的通风、采光条件，内部设施整齐清洁，卫生用品分类统一存放。宿舍内要有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。

(6）现场设饮水室和吸烟室，饮水室内设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

(7）排水沟末端设沉淀井，并定期清理沉淀井内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池将周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。

(8）施工现场内的厨房按照南阳市人民政府有关建筑工地厨房卫生要求的规定设置NB／T 42165-2018 多端线路保护技术要求，申办食品卫生许可证。

(9）炊事员和茶水员上岗持有效的健康证和培训班，上班时候穿戴口罩、白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节合理设置，严格分开生熟食品，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。食堂管理符合《食品卫生法》，设隔绝蝇鼠的防范措施，设盛残羹、下脚料加盖容器，保证内外环境清洁卫生。

副组长：总工、项目质量经理

组 员：现场管理人员

副组长：总工、项目质量经理。

组 员：现场管理人员

对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。

设计协调。设计协调是总承包技术管理的核心内容。鉴于本工程专业承包商和材料设备供应商多等特点，项目成立深化设计部。其职责主要是完善施工图、负责对各专业承包商提供详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。主要内容有：消除或最大限度减少设计上的错、漏、碰、缺；各专业间的配套与衔接；统一国内外规范、标准、工艺NB／T 10121-2018标准下载，消除分歧与差异。