施工组织设计下载简介

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恒安世纪花城1#楼施工组织设计

b、材质为0.5mm铁板，颜色为灰底、黑字，红色箭头，设于通道上的显著位置。

7)安全通道标牌

在施工安全通道口悬挂标准的安全警示牌，如“请戴安全帽”、“当心坠落”等，待主体上到一层以上后，安全通道口除悬挂一般常用的安全警示牌外，在通道顶部制作标准的“安全通道”标牌，大小可根据实际情况制作，杆式为白底蓝字，标牌导师边刷5cm宽灰色边框。

8)施工机械相关图牌

材质：白色宝丽板底GBT1499.2-2018标准下载，铝合金边框。

9)安全计时牌

在办公室的显著位置设置一个安全计时牌，尺寸为2.4×I.2m，不锈钢包边，记录安全计时天数。

10)住宿人员登记牌

将住宿工人胸卡复印件排列于牌面L，以便查验。

11)宣传橱窗：宣传橱窗设于一号大门处，正对大门，分两个，内容分别为：质量安全常识，宣传图画文字，安全暴光台等。

12)其它施工图牌

图牌样式，材质为宝丽板，铝合金边框。

为了能让员工全身心投入工作，确保工程的各项指示，工地现场设标准的办公室、会议室、接待室等，彻底改变以前工地办公、生活、休息条件差的旧状况，现场为办公室布置的西南大门入口右侧，我们将对现场进行绿化，给工地带来点点自然气息、几分情趣。

墙面粉白，房檐、门框为蓝色，门刷白，窗为白色铝合金窗，正面房檐上以反白字体书写“科学管理，精心施工”“树立企业形象，创精品工程”等标语，护栏刷蓝，制作中建标志及“中国建筑第四工程局第三建筑工程公司”标语，墙壁下端刷30cm高蓝色。

办公室墙面刷乳胶漆，顶棚为矿棉板吊顶，地面为光滑水泥地，部分要求较高的铺设地砖，办公桌椅和办公柜为灰色，墙上悬挂相应的室内图牌。

16)其它用房：其它用房如配电房、库房等必须有显著标志，并设有专用的消防器材，由专人负责。

17)道路：场地施工交通道路必须达到施工与行车要求，现场场地和道路要平整、通畅，并设相应的安全防护设施和安全网分隔，栏杆刷成黄、黑相间。

(4)机械设备

1)配电箱统一购买，必须为安检站指定认可产品，且全部为双开门，通体为灰色，左门喷蓝标蓝字，标志尺寸为8×8cm。右门为红色有电警示标志。

2)工具箱：颜色为灰色，标志尺寸不小于6×6cm。

a、在上述机械设备上喷绘标志时，先将标记处喷成白色。

b、机械设备如为租赁，应尽可能同租赁方协商印上我方标记，如确有困难，应及时报上级CI执行小组备案。

c、上述施工机械，除以上要求外，还应在适当位置悬挂“操作规范”图牌、“设备标识牌”及一些必要的安全警示标牌。

(5)工作人员着装形象

1)安全帽；标志尺寸为3×3cm，文字“中建四局三公司”，安全帽必须为安检站认可产品，安全帽颜色为：管理人员为红色。质安人员为白色。特殊工种为蓝色；工人为黄色。

2)胸卡：尺寸为9×5.5cm，蓝色黑字，贴个人一寸彩照。

(6)形象标语：“隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山”

“过程精品质量重于泰山 中国建筑服务跨于五洲”

3.3文明施工承诺

我单位承诺该工程的文明施工达到重庆市安全文明施工的有关规定。

4、保证各分部施工进度计划完成措施

4.1从投入上保证

(1)配备足够的项目管理人员、特殊工种、技术工种及各专业的劳动力。

(2)投入足够机械设备、周转架料。

(2)保证资金专款专用。

(3)投入QTZl25塔吊、混凝土输送泵等大型机械设备。

4.2从施工组织角度

(1)项目部每天晚上召开一次碰头会，解决人、机、物的配合；

(2)合理安排工序，使工序之间互不挡道；

(3)材料部门要按材料需求计划让材料提前就位；

(4)充分利用一切可利用的时间，做到人停工作面不停，工作面停人不停；

(5)合理组织班组及时穿插作业，尽量少占用时间：

(6)制订严密的施工计划，并根据现场情况不断调整，力争每日工作内容都要给相关负责人明示、交待。

4.3技术保证措施

(1)基础施了之前应准确、及时地进行定位放线.基础开挖前根据地勘报告预测基础的各种不利情况，做好充分的思想、技术准备。

(2)主体分部是影响整个工程工期的主要分部工程，所以主体施工时有以下保证措施

1)对施工进度计划进行动态管理，出现变动及时对施工进度计划进行调整。

2)对施工进度计划进行分解，分解成年度计划、季度计划、月计划和周作业计划。

3)项目部每周要对周作业计划的完成情况进行分析，找出原因，提出解决办法。以同样的方法对月进度计划、季度计划及年度计划完成情况进行分析，找出原因，提出解决办法。

4)项目经理要对整个工程的进度负责，项目技术负责人编制总进度计划、年度计划、季度计划和月进度计划，综合施工员负责编制周作业计划。

5)分部分项施工工长要根据以上的施工计划编制各人负责分部分项的周作业计划，并严格执行。

6)公司将组织适合该工程的人力和物力进入现场。建全项目管理，合理组织施工。

7)保证施工质量和安全生产，防止因质量或安全事故造成的返工停工。

8)加强与安装工程的相互配合，根据土建的工程进度情况，及时作好安装工程预埋件埋设和定位放线等工作。

9)公司加强对后勤管理人员的选择，以保证其与施工能协调配合，加快施工进度。

10)施工过程中加强与业主、监理、质检等部门的相互配合，及时发现工程中存在的问题，并尽快协调加以解决。

11)执行工期和工资、奖金挂钩，严格执行奖罚制度，并及时兑现，充分争取职工的积极性和主动性，提高工作效率。

12)每周召开一次工程例会，检查每周计划完成情况，做到有奖有惩。

13)做好工程施工交接工作，确保前道工序按期交接并同时做好材料进场，特别是混凝土浇筑时做好多方配合、协调、谅解等工作。

14)计划先行

任何一个单位工程开工之前都必须结合工程情况及业主的要求，首先制定合理的计划，使整个生产经营活动按计划做到有理、有序、有节的进行，以达到预期的目标。

15)施工组织管理

“项目法”施工已成为国内目前公认的最佳组织管理型式，该工程严格按项目法进行管理，加快进度。

16)坚持“协调会”制度

每天定时召开“工地碰头会”，及时汇报解决当天的问题，对次日的工作做出具体的协调及安排，是企业长期以来及时解决实际问题，确保施工正常进行的有效手段。工地碰头会由项目经理主持，项目负责人参加。

17)仔细编制作业指导计划和质量保证措施，每周召开一次质量和进度相协调的会议。工程中出现的问题，随时与业主进行联系，共同提出解决办法。

18)施工前应编制有针对性的施工组织设计方案和技术保证措施，如：冬雨季施工措施、模板施工方案等，组织相关人员进行学习，确保劳务队伍的质量意识和工期意识，保证该工程能顺利完工。

19)充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流水作业，加快工程进度。

20)及时提出详细资料、劳动力计划和机械设备计划，做到材料质量规格完全符合要求；机械设备、劳动力都能得到最好的利用。

21)尽快组织人员进场和安设混凝土输送泵和塔吊等设备，使之尽快投入生产，形成生产力。

22)采取大平行、小交叉、流水等作业方式。遇上大雨、大雪或其它不能在现场作业的情况，安排人员做内业或下一道工序的准备工作。

23)进场材料部门要及时与当地的材料商取得联系，要储备足够的材料，由材料部门进行统一调度，要制定好月、旬材料设备供需计划，以满足施工进度要求。

24)及时配备运输机械，确保工程的垂直与水平运输。

(1)屋面施工时要先把屋面施工所需的材料、设备、劳动力等准备好，因为屋面施工要选择气候和温度，若气候和温度适合要立即组织施工。

(2)装饰、装修阶段所投入的人员多，施工时间长，各工序要进行详细的技术和安全交底，要做好成品保护，避免施工中出现的交叉污染，保证一次到位，减少重复操作及返工现象，各道工序要及时插入施工。

(3)安装工程要及时插入施工，预留、预埋要准确无误，搞好与土建的配合和协调工作。

(4)验收前要作好认真自检，以避免整改延误时间。

(5)提高一次成型合格率，避免返工延误时间。

(6)工期重点在后期，即进入装修后的多单位协调，如消防、装饰、水电安装、电梯、空调等，以及完工收尾阶段，重点是多工种多单位的整体协调能力。

(7)做好成品保护，避免二次污染及人为损坏。

(8)图纸交底时与业主、监理及相关部门对图纸进行认真消化审核，尽量把图纸设计变更等工作内容在图纸会审中解决，避免修改、变更量过大而延误工期。

4.4工期承诺

确保该工程在2004年2月25日开工，2006年11月14日竣工，工程总工期为708天。除遇特大洪灾、地震等不可抗拒的自然灾害侵袭施工现场而耽误的工期我们找业主及监理签证工期使工期顺延外，其余节假日及雷、雨、冻天气均不找业主及监理答证工期。我单位承诺：工期每延误一天按500元/天罚款，罚款累计总额不超过工程总造价的2%。

5、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

目标；噪音、污水达标排放。

5.1合理安排施工工序，不让噪声大的工序过于集中。

5.2选择新设备和噪声小的设备进场施工。

5.3遵守重庆市安全文明施工的有关规定，尽量不把噪声大的工序安排在夜间施工，施工前要办理噪声许可证。

5.4对进场人员进行教育，尽量不产生人为噪声。

5.5搭设隔音棚，减少噪声的影响(钢筋房、木工房)。

5.6对施工现场的进出场口，施工用地进行硬化处理。

5.7修排水沟，并派专人定期进行清扫，保证畅通。

5.8修沉淀池，所有施工污水经三极沉淀后才能排入排水道，施工前要办理排污手续。

5.9修隔油池，所有生活污水经隔油处理后才能排放。

5.10设专人对现场卫生进行管理。请环境监测站对施工现场的噪声、污水进行检测，确保达标排放。

5.11所有进出该工程的车辆，有专人指挥，并控制其装载，出去的车辆必须对其车轮进行清扫，以免污染道路。

5.14施工时若需地下管线、地面线路改道应及时与业主联系并报有关部门批准，得到处理意见后方可进行处理。 5.15施工过程中不能损坏周围树木、草坪，如果没有办法避免，则应及时与业主联系，报环保局、园林局批准并下达处理意见后方可按意见处理。

5.16基础开挖过程中若遇到文物，必须保护好现场并与有关文物保护单位联系，经有关单位对文物处理后才能进行施工。

5.17施工前要办理施工用电、用水手续，有计划地用水、用电，保证周围居民及办公用水、用电不受影响。

5.18所有进场的施工车辆，尾气排放必须符合环保要求。

6、地下管线及其它地上地下设施的加固措施

6.1在开挖前应先了解地下管线的布置情况，根据地下管线的布置情况制定开挖方案，开挖方案中要充分考虑地下管线的保护措施。

6.2如果开挖过程中必须要破坏地下管线的，应先通知相关部门进行有效的处理后才能开挖。

6.3若工地四周有线路的必须搭设防护棚进行防护，避免损坏线路。

6.4若线路必须改道的，必须通知相关部门，经相关部门同意后方能改道。

6.5对地下管道，用钢管搭架进行支撑加固或做砖墩进行支撑，不能让其悬空。

第十四章 对本工程招标范围以外

1、充分作好施工准备工作

2、制定各阶段配合计划

3、与业主、设计、监理等的

4、承包方与周边居民的协调配合

6、技术资料、工程档案管理措施

第十四章 对本工程招标范围以外

为保证工程在施工中顺利进行，应从如下几方面去协调处理与工程招标范围以外工作相互协调及配合：

1、充分作好施工准备工作

1.1认真作好工程的图纸会审，避免因设计图纸上的不合、遗漏、笔误、错误等为将来施工造成不必要的返工、浪费，影响正常工程进度。

1.2根据总进度计划、流水作业特点，制定各专业施工队相互配合的施工计划。

1.3施工中密切加强各专业施工队横向联系，互通情况，动态地掌握各自所处实际情况，便于工序配合、搭接和施工质量、进度的控制。

2、制定各阶段配合计划

2.1土建从基础施工至主体阶段，安装单位应主动做好配合工作，水电安装主要是预埋工作，要求水电单位做到准确定位，不少埋、漏埋.预留洞口尺寸合适，避免返工，不影响土建进度、质量。

2.2工程处在装饰阶段，是相互配合的关键期，土建单位必须准确无误的提供与安装工程相关的全部建筑标高。

2.3工程收尾阶段，土建应主动做好配合工作，及时做好修补和做好成品保护工作。

2.4本项目管理部门以周为单位，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

3、与业主、设计、监理等的工作协调及配合措施

3.1 综合配合协调原则

1、一旦本工程项目建设方（业主）与（总包商）签定总承包合同后，即代表业主对该项目行使管理权。

1、本公司将专门委派一名项目副经理，负责各班组的施工组织协调及工程质量。

2、本公司将会同业主审查各班组的施工计划进度的可靠性及可操作性。

3、助理安排各阶的进度，最大限度地组织各班组同步交叉流水作业，提出可能会出现的不利情况及应变措施。

4、本公司将每月检查核实各班组的施工进度、工程量、工程费用情况，一旦工程造价发生偏差，首先考虑采用技术措施加以纠正。

5、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任感，检查资金使用计划与施工进度计划是其相平衡。

6、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各班组的执行情况。

7、本公司将合理提供各班组所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

8、本公司的质量检查部门有专人负责检查各班组的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。

9、对于未能及时保质保量完成计划的班组，本公司将帮助其分析原因，提出补救措施。

10、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安全文明施工。

1、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计个性与变更、工期进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

2、总包商与设计院的协调：做好供图、设计个性技术标准、施工工艺工作等。

3、交叉作业的协调：做好施工进度、各专为及分包商进退场时间、避免相互干扰，交接验收等工作。

4、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、班组管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

3.4承包方与业主单位、设计单位、监理单位的配合：

1、尊重业主单位、设计单位、监理单位及各级部门，积极配合各方面的工作是我单位长期以来一直贯彻的基本原则。

2、在我司接到正式施工图后，将在第一时间内组织项目班子各专业技术人员，对施工图进行内部会审，确定更详细施工方案（实施阶段），在图纸内部会审完毕后，将立即组织图纸会审工作，对图纸中我司位能领会设计意图或设计表达不清楚的地方或我司有合理化建议的地方正式提出，待各级单位共同协商解决。

3、在施工过程中，如发现施工图中的问题将及时向各单位汇报，杜绝“可能、大概、应该”等事情的发生，将工程中的每一件事情尽可能的做到准确无误。

4、对于工程中有设计修改的地方，必须通过设计单位的认可后方可进行施工，绝不私自修改设计施工图。

5、每次工序交接时均报验监理单位、建设单位（如需其他单位也同样报验），对与各单位的工作给予100%配合。

6、施工中与监理单位积极配合，对监理单位提出的意见虚心接受改正，资料做到与施工同步，除满足本单位的资料要求外，配合监理单位的资料完善、收集工作。

A、与建设方的配合具体措施

工程建设，百年大计，施工方（乙方）对建设方（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：

1、乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。

2、接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。

3、认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。

4、对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

B、与监理方的配合具体措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。施工与监理方配合提出如下措施：

1、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。

3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4、接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工及时改正。

5、施工方尊重监于方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

C、与设计方的配合具体措施

我方在施工上遇到任何技术上的困难（如图纸与现场施工相冲突、运用先进技术、运用新材料等方面），我们将及时联系设计方，对遇到的问题、困难进行全方位的合作。

特别是在基础施工的时候，经建设方提供的资料，本工程大部分土是回填土，所以对基础进行挖孔桩的时候，应注意土方塌方等现象。由于贵州是属于喀斯特地貌，在基础施工过程中如出现溶洞、地下暗河情况下。我方将及时的通报设计方，以免造成重大安全与质量事故。

4、承包方与周边居民的协调配合

5、成品保护措施

5.1 建立健全成品保护制度

1、各班组应经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果，不得在已完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。

2、各班组进场施工前应做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成品和半成品的保护工作。

3、遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。

4、各班组之间应加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，应通知上道工序施工单位、监理公司、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。

5、安装施工计划与装饰施工计划应相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。

5.2 原材料、成品、半成品的保护措施

1、进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的代换使用。

2、散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种标号。

3、木门与塑钢窗在装车、运输、卸车、堆放、起吊和安装时均应采取措施，以防弯曲、错位、受潮、碰伤和结合处松动。

4、所有木制品进场均应进库房，以免遭受雨雪浸蚀，日光暴晒而造成弯曲，变形。

5、进场铁件按规格、种类分别堆放整齐。

5.3 结构、主体工程产品的保护措施

1、土方工程：挖土至设计标高后，加强基坑降水和排水工作，以免地基被水浸泡。

2、砼工程：在常温条件下，砼浇捣达到终凝后，应派人浇水养护，覆盖草包。用普通水泥拌制的砼养护期不应少于7昼夜，，矿渣水泥拌制的砼，不应少于14昼夜。

拆模时间应严格按模板操作规程工艺的有关要求做，以免人为的造成砼结构的损坏。拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏砼的边角棱面。

4、砌筑工程：冬季施工时，待砌体结束后，应及时遮盖草包，以免受冻影响强度。

5.4装修和装饰工程的产品保护措施

1、木门框立好后，应及时在门框下部钉上护框木条，以免在粉刷时被车子和工具碰撞而造成损坏。

2、在立好的门窗上，严禁搁置脚手板或悬吊重物，以免造成埋脚松动。

3、水泥抹灰工程，应严格仔细地清理抹灰基底。

4、屋面防水工程必须在室内抹灰前完成。在做卷材防水时，特别要注意封口和贴敷质量，确保其不渗漏。

5、安装施工与结构，装修施工交叉作业时，应按照统一的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿，反复修补的不良情况。

5.5 投入本工程的施工队伍保证措施

针对本工程的特点，我们一定严格按照现行国家施工规范和我公司ISO9002质量体系的各要素进行科学管理、精心施工，实行以总工程师为首的三级质量体系，现场配备专职质量员。各级质量管理人员签订质量书，与经济效益直接挂钩。对于投入本工程的施工队伍也有一定的要求：

组建强有力的项目管理班子、对项目班子实和目标管理及控制。具体措施如下：

（1）选派责任心强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（2）决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（3）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

（4）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

（5）各职工明确分工，责任落实，保证月施工进行计划如期（提前）完成，确保总工期，实行工期奖罚制度。

5.6 本工程申报“甲秀杯”的计划

为确保本工程工程质量为“甲秀杯”，公司做出以下计划：

1、根据国家和部颁发施工技术标准、规范要求进行施工。

2、确立该工程为公司本年度重点工程之一，列入公司创优计划。

3、确保在竣工验收之后，投入使用经过一个冬雨季考验，不发生质量问题。

4、确保工程质量达到市“甲秀杯”标准，争创省优质样板工程。

5、开展全面质量管理，新技术、新工艺的运用。

6、在开工后一个月内进行申报工作，并及时准备好各项申报材料。

7、申报程序如下：填写好《甲秀杯优质工程奖》申报表及有关申报材料，经贵阳市建筑业协会、建委签署意见后上报。申报材料一式两份报省工程建设质量管理协会秘书处。

8、申报材料包括：贵阳市甲秀杯优质工程申报表：经质监站验评为优良工程的有关资料和竣工验收证明复印件；有关工程建设情况的文字介绍资料和开展全面质量及应用新技术、新工艺等材料；工程主要平面、立面、剖面图；附文字说明和工程彩照。

6、技术资料、工程档案管理措施

施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。

6.1 工程技术资料主要内容：

2、工程施工技术资料

（1）原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试（检）验报告

（2）施工试验记录

（5）隐蔽工程验收记录

（6）基础、主体结构验收

（7）建筑电气安装工程

（8）施工组织设计和技术交底

（9）工程质量检验评定

（10）竣工验收资料

（11）设计变更、洽商记录

（1）认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建、安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部分的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。

（2）严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院正式变更通知单及材料代用证明书。

（3）认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

（4）施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高、轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。

（5）加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料，对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。

（6）加强对混凝土（砂浆）的质量控制及管理，加强对砼的坍落度、运输时间及浇捣时的质量控制。按规定现场制作试块，正确养护，并及时送试验室试压。

（7）加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。

（8）随时对各班组的施工质量进行检查A区与B区之间市政道路施工组织设计.doc，及时收集技术资料，统一归档。

（9）加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。

工程竣工后交付建设单位使用，应按合同或有关规定要求，在保修期内，做好对工程的回访保修工作。回访保修工作应做到“主动回访、及时维修、保证质量、优质服务”，主要应做到以下几个方面：

7.1每年定期二次进行工程质量回访工作，在保修期内，应主动向业主单位询问工程使用的有关情况，做好记录，并定期对工程进行维修保养，并请建设方在回访单上签署意见。发现工程质量问题，及时进行维修。

7.2工程质量保修，由公司质安处具体负责。

7.4保修后，由公司质安处派员工进行质量检查DB36／T 1078-2018标准下载，符合质量标准及要求后，请建设方在保修单上签署保修意见。

7.5特殊情况的质量问题，会同建设方、设计方统一保修方案后，再进行实施。

7.6 对维修施工应视为正常的工程施工，应从管理、技术上等引起重视，以确保维修质量。