施工组织设计下载简介

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河道实施性施工方案[1].doc

③选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。

④各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料及构配件供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。

⑤试验部门应按技术要求按批抽检各种材料及构配件，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料及构配件供应，查明原因，进行整改，直到合格材料及构配件安排进场。

第八章 质量保证体系

本工程保证工程质量为合格，“质量第一，信誉第一”是我公司的宗旨，质量是实现企业发展的根本保证。工程质量对企业来说既是一种社会荣誉中华人民共和国住房和城乡建设部 - 建设工程消防设计审查验收管理暂行规定，又是一种精神力量，具有巨大的激励作用。对外表现为吸引人才、技术、资金和市场，对内表现为凝聚力，调动职工的积极性，确保工程质量不仅是对业主的负责，而且也是对整个社会、企业本身的负责。因此确保本工程达到合格，我们将采取如下加强措施。

1、质量控制流程（见下页）

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建立健全质量管理体系，全面实施对整个工程施工质量的管理和控制。

②工地设质检、试验组，由项目技术负责人兼任组长，全面负责整个工地的质量检查和质量管理工作，在“三检”制度中负责“终检”工作。

④工地质检、试验组接受项目经理及公司质检部的监督和指导。

⑤公司质检部派人驻现场和经常组织进行不定期随机检查，监督指导工地施工，并将检查结果向公司通报。

3、建立各级质量负责制

①项目经理：代表公司对整个工程质量负责，并参加一切质量活动。项目经理对工程质量负责有直接责任。

②项目技术负责人：对本工程合同范围内的所有施工项目，按照施工规范及设计要求组织施工，负责解决施工中的重大技术问题，并组织有关人员开展技术攻关和创优活动，督促、检查各项质量计划的实施。项目技术负责人对工程质量负有直接责任。

③质检负责人：按照国家质量规范和有关规定，对工程承建项目认真进行质检、试验。企业内部必须认真做好“三检查”隐蔽工程验收制度，对质量事故“三不放过”，及时收集、整理包括设计变更、施工记录、原材料出厂说明书和质量鉴定资料，砼抗压、抗渗标号试验资料等一系列施工、试验资料，以便得到及时的处理，质检人员必须接受建设单位、设计单位、监理单位及项目经理、公司质检部的全过程监督。

质检负责人对工地施工质量的漏检、误检或对质量问题隐瞒不报，工程质量事故负有直接责任。

④技术员、测量员：对本职工作负有直接责任，对工程施工资料和值班资料要做好有原始记录，不得伪造，不得篡改，做到谁经手谁签字，谁签字谁负责。

⑤生产工人：根据施工中各工种的特点和要求，严格按设计图纸施工、必须实现个人、班组自检，确保各道工序的工程质量，符合规范要求。

①认真编制施工组织设计和施工工艺，并确保严格按照施工规范、设计文件、施工组织设计进行施工。

②实行全面质量管理，提高全员质量意识，对职工进行经常的质量意识教育，使每个职工认识到质量是企业的生命线，质量也是经济效益。

③建立奖罚制度，在质量方面奖优罚劣，把施工质量的优劣直接与项目部、施工队、班组、个人经济利益挂钩，把质量好坏的奖罚作为一个条款写入每个经济责任公司。

④保证质量优先，质检部门独立行使职权，对施工程序和进行具有一票否决权，并做好质量服务工作，使质量问题消灭在萌芽状态。

⑤一切工程的检测、试验报表由施工技术部与建设、质监、监理有关单位协商，根据国家、地方规定统一印发工地使用。

⑥工地配置必要的试验设备，配备较高素质的试验专职人员，提高自检手段和水平，为工程质量提供可靠的保证，对试验合格的建筑材料、数据及时报监理工程师备检。

⑦严格执行技术规范。在工程的施工过程中，对所有的材料、设备和施工工艺、施工质量等都应符合国家、部颁的现行技术规范，对各项工程的允许误差、测试方法以及质量评定，严格执行国家检验标准。

⑧施工过程中的质量控制

5、材料和设备质量保证体系

本工程所需材料均由我方自行采购。所有外购材料必须有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。采购时，首先进行采购控制，然后进行进场后的书面及外观检验，主要检查原材料质保书或合格证，以及材料的品种、规格、标志，外形尺寸等是否符合设计要求；并对材料按有关要求进行取样，送试验进行检验，合格后报监理批准。

对采购材料物资的供应方应进行供方调查，择优选用。作出书面审查意见，为项目部作决策参考。

对材料物资供应方进行可供材料产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力等调查。

根据调查结果建立合格分供方名册，要求从合格分供方采购符合质量要求的材料。

②加强试验工作，确保工程质量

配备先进的检测仪器设备和素质的试验人员，提高自身检测手段和水平，一切用数据说话，不达标准放过。原材料试验均按规范执行，不得违反。原材料到场，由材料管理部门通知项目部质量员，由质量员将需进行试验的原材料送至试验室，并提供原材料的质量保证书，如工程急需材料，应提早通知到场时间。原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工工程进度的后腿。原材料试验后的试验报告及质保单，由项目部质量员统一集、整理，并及时做好台帐和月报表。

试验室是工程项目建设中一个重要部门，为保证工程质量，我公司将设立现场试验室，要求各类试验人员齐全，操作熟练，并严格按有关检测要求及试验规范进行精心检测。相关仪器设备齐全到位，把试验工作贯穿于施工全过程。

④加强对各工序的检查

工程质量保证的关键是工序的质量。各工序在开工前，将认真检查各种材料是否到位且是否符合要求，各种机械设备是否完好及备用情况，直至能保证工序施工质量的前提下，才允许工序开工，从而为保证工程质量打下良好的基础。坚决执行公司的质量检验制度，以有关的施工验收规范为标准进行对照，发现问题及时纠正，决不允许不合格的项目过关。进一步健全交接签证制度，从上一个班交下一个班时需有交接班收单，由各班组质量员对上一班的工程施工中质量进行逐项验收，合乎规范后签字接收。各工种之间的交换亦需各种质量对一道工序的质量进行检查，如浇砼时应对模板进行检查，检查合格后签字认可一道工序，才能进行下一道工序的施工。尊重甲方和监理，对提出的质量问题，及时整改，直至符合要求。

第九章 安全保证体系及安全文明施工措施

第一节 安全保证体系

本工程施工的安全目标为：无人身重伤及其以上事故；无等级火警事故；无机械及重大、大交通事故。

1、健全安全生产管理体制

全面安全管理，即是全员、全过程、全部实行安全管理，从工地项目经理到每个生产工人，人人参加安全管理，人人关心安全，注意安全，从施工准备阶段到竣工收尾阶段都要进行安全管理，做到事事讲安全，处处保安全。

3、落实安全生产责制，明确各组、各部门安全生产责任，并签订责任合同，其中明确安全指标及奖惩内容。

4、建立安全生产管理制度

（1）多形式开展安全生产宣传教育，包括：

a、新进工地人员安全教育；

b、变换工种人员的安全教育；

c、根据季节、施工项目特点进行有针对性的教育。

（2）各工种、各分部（分项）工程，必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，双方须履行签字手续。

（3）班组须进行班前上岗安全交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”，班后下岗检查和每周一次“一讲评”安全活动，并有考核措施和记录。

（4）进场全体职工必须遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，其中管理人员须戴证上班。

（5）建立工伤事故档案，发生事故不得隐瞒，虚报和拖延不报。企业发生重伤、死亡事故和火灾事故及其设备损坏等重大事故，必须在二十四小时之内上报有关单位，并保护好事故现场，事故调查按有关文件规定，依照“四不放过”的原则，进行认真调查，分析和处理，并按时结案上报建设行政主管部门。

5、建立施工现场安全检查制度

安全检查应定期和不定期进行，检查要抓住重点部位、危险岗位、并有书面记录和履行签字手续。

a、公司每月检查一次；

b、项目部每旬检查一次；

c、施工分队每周检查一次；

d、检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕并完成书面反馈。

6、制定工地安全生产规章制度

（2）临时用电设备容量在50KV以上的应编制临时用电计划，且经技术负责人审批签字。

（3）工地的施工用电设备和配电箱金属外壳都必须连接专用的保护零线，工作零线和保护零线不可混用。

（4）施工用电系统必须保证灵敏可靠的两级及以上的触电保护，动力和照明的保护器必须分开，触电保护器必须选用省级审批许可生产的且通过电工产品认证的产品。

（5）施工现场必须建立电工维修台帐，电工要做好各种金属设施的防雷接地及设备的接零保护，接地和接零不得在一个工地同时混用。

（8）配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整齐并从箱体底部进入，严禁使用绝缘差、老化、脱皮电线；移动式配电箱和开关箱进出线必须使用橡皮绝缘电缆，不能有花线，塑料胶芯线，其中室外照明必须采用橡皮绝缘胶线。

（9）照明灯具、电箱等金属外壳应做接零保护，单相电路内的照明灯开关箱必须装触漏电保护；手持照明灯，危险场所应用36V安全电压，特别场所用12V安全电压。

（10）配电箱制作要有防雨措施、门锁齐全、有色标、统一编号，严禁使用木质制作配电箱。

（11）开关箱要一机一闸一保护，箱内无杂物，开关箱配电箱内严禁动力、照明混用。

（12）严禁用其它金属丝代替熔丝，熔丝安装合理。

（13）露天变压器设置符合规范要求，配电间应有安全防护措施和警告标志，变配电室不能堆杂物，应有防雨、防潮、防火、防爆和道路通“四防一通”措施，开关按用途编号标记。

（14）严禁接地接零混接。接地体可用角钢，不得使用螺纹钢，电阻符合规范规定。

（15）对施工区域内的既有管线和设施的保护措施和技术处理方案应列入施工组织设计，在技术交底时应同时向施工人员进行保护措施和技术处理方案的交底，并有记录签字。

（16）按规定对既有管线和设施需委托产权单位实行监护的，必须在开挖前办好监护手续，并在监护人员的监护下进行施工。

（17）在施工区域内既有管线地段施工时严禁使用机械开挖，应采用人工施工开挖，确保即有管线和设施的安全。

（18）开挖沟槽应设置安全带、安全设施和安全警示牌，晚上或雾天应设置红灯警示，安全带宽度不得少于0.8米,安全调离应牢固规范,施工现场应有专职安全员负责检查并确保安全设施及警示牌、红灯的正常使用。

（19）开挖的土方不得沿开挖边线堆放，应按不同的土质条件和开挖深度设置适合的安全距离，以防止土方堆放对沟槽增加侧压力发生塌方事故。

（20）指挥操作人员应持证上岗，做到定机、定人、定指挥。如实做好班前例保记录和班后运转记录，辅助人员须经安全技术培训后上岗，并要有明显的标志或围栏。

我公司对各项安全规章制度和责任均已有现成文件并已经实施，保证按照上述规章制度实行。安全管理结构图如下：

第二节 文明施工及环境保护措施

场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工；机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

1、健全文明施工管理体制

2、在工程正式开工前邀请邻近居民召开座谈会，征询他们对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。

3、在工程正式开工前召开交通配合会，取得他们的协助与配合，以确保工程进度与道路畅通、安全。

4、为了进一步加强对进入本标段施工人员文明施工意识，将经常组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

5、落实文明施工责任制，进一步落实文明施工责任制，明确各级、各部门文明施工责任，并签订责任合同，其中明确文明方式指标及奖罚内容。

6、建立施工现场文明施工检查制度，文明施工检查应定期和不定期进行，公司每月检查一次，项目部每旬检查一次，施工队每周检查一次。检查中发现的问题，应及时整改，整改要做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕并进行书面反馈。

7、制定工地文明施工规章制度

1）施工现场必须设置一图五牌；

3）材料应严格按施工平面布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆料场地不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。

4）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽、安全帽要经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并要正确使用，扣好帽带。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

5）施工单位采取有效措施控制现场的各种粉尘、放心气、噪声振动对环境的污染和危害。

6）施工现场应设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水棚与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

7）食堂位置适当，环境清洁。食品贮藏柜和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，厨房用具应与施工用品分别设置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。炉台、洗菜池及墙面瓷砖贴面，厨房采取防滑措施并保持清洁。

8）施工现场厕所必须男女界别，厕所结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或混凝土作壁瓷砖贴面，不得污染环境，厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施防止蚊蝇滋生，并实行专人管理，工地内无随地便溺现场。

9）施工现场要有防水管理制度和措施，建立防火责任制，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位配备必需的消防器材。

10）民工宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

11）在红线范围内，设置施工围护（见围护立面图），机动车临时便道和临时电力照明系统，确保沿线单位及居民的正常排水进出及照明。

文明施工管理结构图如下：

第十章 工程保修服务的承诺

1、我们将按照法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修内承担质量保修责任，定期进行回访。

2、质量保修工作的实施。在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为本合同附件。

3、质量保修书的主要内容包括：

①质量保修书的主要内容包括。

④质量保修金的支付方法。

第十一章 降本节约措施

本工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在成本价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。工程成本由经理部自行控制，形成两级管理、两级核算的管理核算体制。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析直接对分公司负责。

2、项目的成本管理程序

项目成本管理程序如下图所示：

项目预算成本是按照现行浙江省市政工程单位估价表，取费政策，法令规定，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将中标标价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作某大型会展中心施工组织设计.doc，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

第十二章 临时用电及用水计划表

1、施工时，从业主提供的电源接口处接入后，根据需要，沿线敷设临时三相五线架空线，设置若干个中型配电箱，以满足现场用电需要。电箱必须使用劳动部门检验合格的产品，离地不小于1.2米，并安装漏电保护器。

2、为应急需要DB11／T 1671-2019标准下载，现场配备柴油发电机1台以作备用电源。

二、施工用水安排

施工用水，由建设单位指定自来水接口接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸。