施工组织设计下载简介
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土地整理项目施工组织设计
第四章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施
DB46／T359-2015标准下载一、安全生产管理体系与措施
工程施工中，确保安全无事故。
（2）、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。
（1）、进场前进行安全生产培训
凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范
（2）、签订安全责任书
安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。
（3）、设立安全网、护栏、围栏和警示标语
在建筑物周围满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在建筑没有围护结构的楼梯、通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。
（4）、进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。
（5）、规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。
（6）、严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。
（7）、严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。
（8）、严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。
（9）、严格规范安全施工用电。
二、文明施工管理体系与措施
在激烈的市场竞争机制下，施工企业要立于不败之林，不仅要狠抓工程质量，强化安全管理，提前或按期完工，提高生产效益，而且要注重自身素质的锤炼，树立企业良好形象，创文明施工标准化，文明施工是企业综合管理的直观反映。
文明施工由项目经理具体分管，成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理小组，认真做好文明施工方面工作并开展文明施工教育。建立包干责任制，检查各包干责任区的开展情况，每月至少两次，对照文明施工标准找差距，并张榜公开开展的情况。保持施工现场整洁，特别是各作业区要做好自产自清，日产日清，工完清场，残渣外运按指定地点堆放。
机械设备常擦保持清洁，加强维护，使用后设备维护好后入库，以便下次使用。
施工工地的主要道口、贫口处设置指标牌、标语牌、警示牌等，并标以明显的标志，如“禁止通行”有电危险等。具体情况如下：
现场材料、设备按总平面布置整齐堆放。
长期保持施工场地内清洁、整齐。
工程情况、制度、进展要及时上墙公布。
临时设施按总平面图搭设整齐，临时水、电源应搭设顺直，符合安全要求。
文明施工，按合同进行组织施工。
第五章 施工进度计划与施工进度表
本工程计划工期24个月（730日历天），计划开工日期为2007年12月20日，竣工日期为2009年12月20日。按照我们单位的精心组织与布置，科学合理地施工方案，确保达到本工程预期的目标。
依据施工控制性进度计划及本工程的特点，编制本工程项目的具体施工进度表，具体见附表5.1（附后）。
第六章 确保工程进度计划及技术组织措施
根据我公司年初经营战略，以及近期完成的一些水利工程项目的情况，我公司可抽调大部分骨干，组成项目队伍，加强施工人员管理，确保工期。
工程技术部根据监理工程师批准的总体进度计划，编制各阶段施工进度计划，工地执行每天下午8时召开调度会，协调各方，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。
项目经理部严照工程施工规范，以控制主要项目为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监理管理责任。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节前；二是按业主、监理、总工批准的方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
四、作业层及机具设备的保证
该工程工期短，按照批准的施工方案，我公司将发挥统一协优势，对各类所需机械设备，保证在24小时内安排到位。
本项目部根据总公司统一安排，专款专用，并且总公司给大力支持，确保工程有充足的资金保证，如果业主在资金不能及时到位的情况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内安排到位。
项目部设置专人，协调处理地方关系，加强与各施工单位的联系，根据施工现场，对可能影响工程进度要素提高控制，做好工作，争取好的施工环境，严禁破坏生态环境，确保自然环境。
第七章 资源配备计划
根据本工程的特点，为严格按照合同工期要求完工，将投入大批量劳动力，日夜三班施工。拟投入劳动力计划见附表7.1（附后）。
根据施工预算确定各类材料的用量。拟投入本工程主要材料计划见附表7.2（附后）。
三、主要施工机械设备计划
根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入的主要施工机械设备计划见附表7.3（附后）。
表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我公司将根据施工需要，随时增加新的施工机械设备。同时所有设备由项目经理统一调度，专人管理，加强维修保养。
表中所列机械计划于开工后根据施工进度进场，投入施工中。
第八章 施工总平面图及临时用地表
1、场地布置在有限条件下，本着有利生产、方便生活、办公区与生活区分开，集中管理的原则设置。
2、本着节约用地、因地制宜、充分利用的地形并结合场内交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。
3、施工布置做到既能充分发挥施工设施的能力，又能满足施总进度和施工强度的要求。
4、设置有效的排水系统，满足场地排水要求。
经过现场勘测与了解，我们确定本标段的项目经理部办公室设置在规划的生活绿化区及办公区内。详见施工平面布置图。
根据招标文件的要求，现场设置一临时试验室，检测工程施工中的各种材料、试块、土工试验，随是时掌握工程施工中的质量，另配备2名有经验，长期从事试验工作人员负责试验工作，同时设置一间标准养护间。
对内：本工程场内临时便道包括生活区、生产区至乡村公路间的便道和场内道路。其结构为土方平整夯实，上铺泥结石路面。
对外：工程紧靠乡村公路，无需修筑对外公路。
根据现场了解，附近有变压器一台，中标后可与地方协商引入电源，施工生活用电可从其接入，经计算能满足工程施工需要。
田间沟渠及村庄塘坝的水质满足施工要求，可作为水源，并配置2.2kw自吸泵2台，以便引用。另外工程区附近村庄的水井，中标后也可与当地村民协商使用，以满足生活用水需要。
为确保工程顺利安全施工，方便职工夜间行走，以及值班保卫工作，各工地施工现场布置二台2KW卤素灯，另配若干盏0.5KW碘钨灯，生活区布置100W防雨路灯。
各施工现场布置1台砼拌和机和1台砂浆搅拌机，砂石料场相布置在拌和机附近，便于生料输送，为了浇筑砼、砂浆时级配准确，各种规格砂石料区堆放，并用砖砌墙加以分开，所有原材料进场前须经过工地试验室检验合格后报请监理批准方可过磅进入施工进场。
根据施工现场规划安排及最大一次砂浆拌和量测算，须在现场搭设备用水泥仓库20m2。备用水泥仓库的搭设要有防雨防潮措施，确保水泥不受潮，水泥贮期不得超过三个月。
为了进行施工布置，需征用一定数量的施工临时用地，具体数量见附表8.1（附后）。
十一、施工总平面布置图
第九章 雨季施工措施
注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工作:
1、停止受暴雨影响较大的土石方开挖、防水层施做、混凝土浇筑等做业，做好善后安排。
2、采用可靠的手段围蔽水泥库、变配电设备等。
3、施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。
4、疏通排水沟，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，必要时增设临时排水沟槽。
5、检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面，采取临时支护等措施。
6、降雨过程中，拟采用以下措施减少其影响：
①停止露天做业，设专人巡回检查。
②疏通施工道路、料库、机修区段、生活区内明沟暗渠，引水至排水管道。基坑内及其他低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。
③在配电设备和防雷装置处设专人看守，对异常情况及时汇报、抢修。
第十章 降低成本措施
1、制定成本控制标准，按合同文件、施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。
2、建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。
3、明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。
施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。
全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。
纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。
横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。
（1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证；
（2）从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。
（3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。
（4）加强定额管理的审定和分析。
（5）开展合理化建议活动。
（7）加强工程质量控制，减少返工损失。
（8）提高施工机械利用率。
（9）降低管理费开支。
（10）开支经济活动分析，找出原因，制订措施。
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。
（1）加强物资计划管理
A、要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；
B、要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；
C、要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。
A、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
B、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
C、搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。
E、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》，要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
F、用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节约奖励制度。
第十一章 降低环境污染和噪音措施
一、防尘和防止运输泼洒
降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。
由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。
爆破、土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行。
低噪声型振动器及其他电动工具。
1、教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；
2、教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度
3、教育员工自觉保护工地周围的花草树木。
第十二章 成品、半成品保护措施
根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量。因此必须加强成品保护，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品、半成品保护制定以下措施：
按照工程材料应保管要求进行入库、码放、保管。
1、坚持每次使用后清理板面，涂刷脱模剂。
2、材料应按编号分类堆放。
（1）、各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌，堆放场所应有遮盖，防止雨淋日晒。
（2）、转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。
（1）、成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形
（2）、成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位。
（3）、运输过程注意轻装轻卸，不能随意抛掷。
（4）、成型钢筋长期放置未使用，宜室内堆放垫好，防止锈蚀。
1、混凝土浇筑期间，及时校对预留伸出钢筋或埋件位置。
2、侧面模板应在混凝土度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。
3、使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等，如发现变异应及时校正。
4、雨期施工应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖。下雨期间，应避免露天作业。
1、计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表5.1
2、劳动力计划表 附表7.1
DB34／T 3756-2020标准下载3、主要材料及特殊材料的供应计划 附表7.2
4、拟投入的主要施工机械表 附表7.3
5、临时用地表 附表8.1
6、施工总平面图 附图8.1
附表5.1 施工进度计划横道图
注：整个工程总工期730天（日历天），穿插施工
主要材料及特殊材料的供应计划
拟投入本工程的主要施工机械表