施工组织设计下载简介

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聚富城三期工程实施阶段施工组织设计方案

合格

太钢袁家村铁矿浓缩池及泵房管道工程电气安装施工方案.doc 合格

6、隐蔽工程检查验收程序

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第二节 施工管理措施

目标：确保各分部分项工程一次验收合格率100%。

监督体系：由质监站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

1、对本工程施工的工程质量实行终身负责制，建立健全质量保证体系，按照设计施工图纸，按照国家有关规范、规定和施工组织设计精心施工，创建筑精品。

1）质量方针：质量第一，信誉至上，科学管理，竭诚服务。用工作质量促进工程质量，以过程精品塑造工程精品，为本企业赢得良好的社会信誉和经济效益。

2）质量目标：确保工程质量一次性验收合格，创优质结构工程。

3、推行全面质量管理，提高主体装饰工程质量

1）提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。

2）制定质量管理目标和制度，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目部层层落实责任制，必保工程优良。

3）组建砼强度质量控制、模板工程质量控制、钢筋工程质量控制、装修及屋面防水施工质量控制、文明施工标准化管理、QC小组及攻关小组。凡工程质量通病易发生的部位均设置QC管理点，展开QC活动，以全过程管理确保工程质量优良。

4、工程质量控制措施：

1）建立工程质量保证体系，细化管理制度，完善管理标准制度，工作标准制度和技术标准制度，使一切行为都有遵循的依据，一切工作和状态与标准不失控，把ISO9001：2000质量保证体系落实到工程与管理工作全过程，各工作都遵循贯标的管理程序和要求运作，有效地使各项制度贯彻有行，落实有声。

2）严格遵循质量标准，确定创优目标，为优良工程进行单项设计，制定措施，样板引路，加强管理，跟踪检查，使整个生产过程处于受控之中。

3）建立质量检查验收制度，质检员下设到班组，给予“一票否决权”。施工班组没有质量自检资料，专职质检人员不予验收，工序之间上道工序没有交接手续，下道工序不予接受。

4）施工班组开展各种形式的QC小组攻关，预防为主，加强因素控制，消除质量通病，一次成优。操作人员实行挂牌施工。各班组建立工程质量奖罚制度。

5）工程施工前必须有翻样图，如钢筋、模板翻样图等。对复杂部位的翻样工作需先放样后施工。在施工过程中，始终把“严”字贯穿于施工的全过程，使工程能按设计图纸、施工规范、施工组织设计的要求施工。围绕质量“三关键”中易出现的质量通病综合治理，常抓不懈，对分部分项工程的质量控制实行连续监控。

6）装饰工程实行“样板间引路”，制定各项技术措施，把各分项工程分解为若干细小工序，层层检查，按程序施工。

7）确保竖向受力钢筋位置准确，浇筑前在模板上采取二次测量放线，定出轴线与构件的截面尺寸、位置，用打箍焊接的办法（但不能咬肉），将竖向钢筋根部固定。

8）施工缝的处理要认真，所有施工缝必须凿毛，除去松动砼，用压缩空气吹净，再用清水冲洗干净，在砼浇筑前必须用与砼同成份的水泥砂浆接好槎。

9）严格控制楼层砼的浇筑标高，每次浇筑砼，工长、技术员、质检员要旁站监督，使浇筑的砼获得良好效果。现场成型的砼结构，在砼终凝后要及时养护，以表面覆盖的浇水养护为主，指派专人负责养护工作。

10）在防水砼施工前，将所有穿过防水层部位的管子先做完，管根部孔洞提前用细石砼填实抹严。认真做好找平层及防水层，加强成品保护。防水层和地面完成后，分别进行两次蓄水试验，保证浴厕地面不渗漏。

11）装修工程施工前，必须先做样板墙、样板间，经监理业主严格鉴定、批准认可后，方可大面积施工。装饰工程施工时，第一、要选取优质材料。装饰工程材料，当业主与监理确定后，要把好成品和半成品材料质量关。选用优质材料进场，施工前还需严格挑选；第二、按样板间的要求，组织人员进行大面积施工；第三、装饰工程施工中，严格按工艺程序和操作规程施工。质检人员必须跟班检查工作质量，不符合优良要求的产品，坚决返工，做到一次成优。

5、质量管理实行施工过程动态管理。在施工全过程中，实行动态管理。工长、质检员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现问题、隐患，及时解决处理提出整改方案，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。施工质量管理流程如下图：

第三节 重点部位施工技术措施

1、梁、柱节点细部处理措施

1）梁柱节点的结构重要部位，该节点柱梁交叉较多、钢筋集中，为了满足设计要求，梁外侧纵向钢筋置于柱主筋内侧。当梁高较大，钢筋较多时常出现梁筋“打架”现象，致使梁高无法满足要求，处理方法：经设计方同意后，将部份梁箍筋适量缩小，钢筋适量弯折。

2）梁柱节点处模板支设往往采用木模嵌钢模支设不到位，影响梁截面尺寸的正确，本公司针对此质量通病采用定型节点模板支设，取得了较好的效果。

3）节点处的砼浇筑由于钢筋密集且规格较大，砼振捣不便，为保证质量该部位砼改用同强度等级的细石砼浇筑，并用小头振动棒配合人工振捣密实。

2、保证抹灰面不开裂措施

1）保证抹灰不开裂措施

（1）基层处理：在不同的基层临界处（砼与加气砼块、页岩砖与加气砼在抹灰前加挂钢丝网，每边搭接至少150MM，光滑的砼基层人工凿毛，或且用素水泥拉毛，拉毛要求拉出毛刺。

（2）抹灰原材料控制：抹灰所用的水泥必须进场检验，各项指标合格；砂采用中砂，且其含泥量必须符合规范要求。

（4）加筋控制应力：按设计和规范要求在砖墙内设置配筋带，各转角及与框架柱、构造柱连接处设置拉结筋，并保证其位置、规格、数量正确。

（5）面积过大的抹灰面，按要求设置分格缝，填嵌密封胶。

2）保证抹灰不空鼓措施

（1）基层处理：提前一天浇水湿润砖墙，边浇水边扫干净面层浮灰，钢丝刷刷浆皮，脱模剂等，加气砼块保水厚度在1.0CM左右。各种不同基层交接处挂钢丝网后，素水泥浆拉毛墙面，人工凿毛砼面。

（2）抹灰厚度：墙面抹灰三遍成活，按规范要求厚度施工，严禁一遍成活。同时主体施工时控制好建筑结构的垂直度，避免抹灰层厚度过大。

（3）砂浆内掺入适量石灰筋，磨细后与砂浆机械搅拌均匀。

（4）养护：抹灰完成后，设专人及时采用喷雾器喷水养护墙面，养护时间7天。

（1）根据楼板的结构形式等设计要求，定出地漏标高，向上找出泛水，如下图：

（3）卫生间用1：6水泥渣垫层向地漏处呈放射状找2%的坡。

（4）然后用1：2.5水泥砂浆在其上找平压光，待水泥砂浆未凝结前，用ф10钢筋头在地漏四周拖一条15MM深的凹槽。

（5）根据设计要求选用防水材料，地漏上四周用10×15MM建筑密封膏封严后上作防水层。

（1）根据施工规范要求，UPVC管、铝塑复合管，穿楼板需设钢套管，钢套管穿各楼层楼板时，要求下口平，上口高，且高出最后地面至少3CM，出屋面板时则要求上口高出最后地面至少8CM，下口伸出楼板5CM，预埋安装时，为保证套管与管道间缝隙均匀，因此要求吊线准确，故浇筑砼时定专人复核校对。

（3）在套管根部的地坪30MM范围内要高出附近地面保证不少于5MM（见下图）。

（4）立管位置靠墙或转角处，套管附近地面向外坡度应控制在5%。

（1）立管接口防水层下面管四周用10MM×15MM建筑密封膏封严，上面防水层做到管顶部与四周密封膏交圈。

（2）大便器与立管接口用建筑密封或用油灰封严。

（3）大便器尾部进水处与管接口，照设备安装图册接好，外用涂膜防水保护。

（4）稳定大便器，采用填1：6水泥炉渣压实，再做防滑地砖面层，四周向大便器找1%泛水。如下图：

屋面防水工程面积较大，较平坦，易于做防水层，但其节点部位也是变形集中表现的部位，也同样是最容易产生开裂，导致渗漏的部位，因而其细部处理尤为重要。

1）砖砌女儿墙、泛水收头

（1）在砖砌女儿墙上预留60×60MM的凹槽，以便于将防水层附加层的收藏头压入凹槽，用水泥钉钉固于砖墙内，凹槽下距最终屋面的距离不得小于250MM。

（2）凹槽内的卷材（涂膜）收头，同材料的用配套产品的密封材料封口，用水泥砂浆将凹槽填平。

（3）凹槽上口至压顶下一段砖砌体上，采取涂刷防水涂料的办法进行防水处理。（见下图）

（4）压顶上抹出向内的斜坡，并进行防水处理。

（1）水落口采用铸铁制品，安装时水落口的安装标高要考虑足够的排水坡度，并预留出防水层增加的厚度，水落口的下部和侧面与混凝土之间要振捣密实，坚固，水落口的上部固定在女儿墙上（见下图）。

（2）水落口处易积水，受损害须进行多道防水设防，因而在水落口Ф500mm范围内，应先涂刷一层2mm厚的涂料，并在水落口与基层交接处留20mm×20mm凹槽，并嵌填密封材料，然后再将防水层铺贴入水落口内不少于50mm。

第四节 原材料质量控制措施

1、所有直接进入工程实体中的原材料，半成品和成品采购必须限制在公司的“合格分供方清单”所列的供应商内，公司技术质量部和物资设备部对合格分供方进行动态管理，随时抽查其材料质量，一经发现不合格，按程序将其清除出“合格分供方清单”。

2、对所采购的原材料、半成品和成品，必须按规定抽检合格后方可进入施工现场使用。钢材、水泥、给排水管材、电气开关、插座、电缆电线等凡是纳入登记备案管理的材料设备必须是已在重庆市建委登记备案的产品。

3、对甲方供应的材料、设备等，我公司同样必须把好质量验收关，严格执行市建委的登记备案制度，按规定索取质保书，同甲方、监理、检测人员见证抽样、复检，检验合格后方可使用。

4、各种不同类型、不同规格的材料应分类堆放整齐。水泥、钢筋、水电管材等在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防污和腐蚀。

第五节 计量控制措施

1、严格执行公司的计量检测程序。

2、砼、砂浆、钢筋焊接头由质检员按规范要求提出取样计划。由试验员在监理监督下进行见证取样，送试验室检验，不合格不得使用。

3、砼、砂浆严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤，计量准确。

4、经纬仪、水准仪、台秤、钢卷尺等计量工具由质检员负责按规定周期送检验单位检验校正。

第六节 分项工程质量控制重点

轴线定位和标高引测由测量班组完成后，必须经技术负责人和质检员复核无误后方可进行下道工序施工。

进场的模板一律采用新模板，施工过程中补充新模板来代替用旧的、质量下降的模板。分管施工员在技术负责人的协助下完成各部位模板拼装设计。模板检查时重点检查标高、断面尺寸、轴线位移、支撑的牢固度。模板表面涂刷隔离剂，拼缝竖向嵌泡沫条，水平向贴不干胶带以保证棱角垂直、口、角、线顺直，接缝平整、无漏浆和蜂窝麻面现象。

钢筋技术员完成钢筋配料成型设计，技术科必须逐一核对，重点核对钢筋的级别、直径、长度、弯钩半径、数量等。钢筋的焊接人员必须持证上岗，对焊接过程随时抽查，检查焊条、焊剂与材质的匹配性，按规范标准提取试件。钢筋绑扎时检查钢筋位置、间距、锚固长度、箍筋弯勾保护层厚度、绑扎方法。

配合比设计由检测试验单位试配确定，施工时拌制砼所用的原材料要与试配时采用的原材料一致，根据砂的含水率，计算出施工配合比。试块的留置和养护必须按规范要求进行。砼浇筑时的密实度、楼板面的平整度，砼的养护方法是检查控制要点。

脚手架材料的进场检验；脚手架搭设的计算方案；脚手架搭设的质量；型钢转料平台的焊接质量，由技术负责人和安全负责人检查无误后方可使用。

地砖铺贴拉线进行，重点检查基层处理情况及砂浆是否饱满。

预先绘制砌块排列图，砌筑时立皮数杆控制水平灰缝厚度，垂直缝用内外临时夹板灌缝。检查砂浆的强度和饱满度，拉结筋的留设，构造柱的留置，砌筑的接槎，错缝等规定要求。

注意对页岩砖基层，砼基层采取各自相应的处理方法和抹灰操作工艺，尤其是应要求在砼框架和加气砼填充墙的交接处挂≥300MM宽钢丝网以防抹灰开裂。抹灰前必须先贴灰饼，抹灰时用2M长靠尺控制好阴阳角和平整度。

必须挂线排砖，弹线控制缝宽，处理好基层；镶贴牢固，严禁空鼓；坡度及压向正确，应大面压小面，上面压下面，正面压侧面；转角采用45°或60°碰角法镶贴；镶贴前分尺寸误差大小对面砖进行过模筛选，按面砖色差筛选，严防上墙后，面砖大小混杂，颜色差别大，影响立面美观。

安装时保证开启灵活，配件齐全且安装位置正确，油漆做工精细，光洁度好，特别是外窗的塞缝和打胶工序必须严格做好，防止从窗缝外渗透雨水。

楼地面防水防潮层的基层、施工工艺检查为重点；卫生间、地漏和屋面的雨水口，泛水等细部处理严格按标准图集的大样图施工。卫生间作24小时蓄水试验。

照明线路敷设时严格按规范分色；线路接头方法正确，接头质量符合要求；绝缘测试和接地电阻测试不能遗漏任何地方；灯具安装必须牢固；防雷接地系统在土建施工隐蔽前检查数量及接头质量。

第七节 施工作业质量控制措施

1、坚持按施工工艺流程合理组织施工，做到紧而有序，忙而不乱。上道工序检查不合格，不得进行下道工序作业。

2、施工员坚持跟班作业检查，如实按时填写施工日志，发现问题及时汇报给技术负责人。

3、三级技术交底必须自始自终贯穿于整个施工过程。

4、对专业班组分工种，选派经验丰富、技艺高超的师傅做领班人，负责本工种施工的指导、示范及检查质量。

5、坚持“样板带路”。钢筋制安、墙体砌筑等结构施工和抹灰刷乳胶漆、贴面砖、防水层施工等大面积装饰施工前，必须先做样板，经公司生产安全部和技术质量部技艺评定达标，并报经甲方、监理验收合格，方可继续施工。

第八节 严格执行质量验收及奖罚制度

2、严格质量评定，实行三级质量验收制度。

1）公司技术质量部和项目技术质量科在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，绝不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。

2）每道工序班组自检率达到100%（由分管施工员组织进行），技术质量科质检员100%检验，公司技术质量部抽查不少于50%。

3、建立质量岗位责任制和质量奖罚制度

1）明确项目经理至下属所有管理人员的岗位质量责任，层层负责，事事认真。

2）严格执行损失赔偿制度，对责任心不强，操作不当等产生的质量问题、事故造成的损失，分清相关人员责任后全额赔偿。

3）分项工程达优奖励工人人工费10%的奖金，分部工程达全优奖励项目部人工费50%的工资。

第二十四章 工程技术档案管理

1、认真贯彻执行国家和市建委关于工程档案资料的管理的通知、规定，工程由开工到竣工的全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等执行，做到规范化和标准化。符合公司体系文件《文件控制程序》和《记录控制程序》的要求。

2、工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善地归档。

4、项目技术负责人指导内业技术人员，按归档资料的规定，作好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作，必须做到字迹清楚，图样清晰。

5、对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质检员逐项填表，经工程技术负责人签字后，及时归档。

第二十五章 成品保护措施

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，针对本项工程创优的目标，我公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。

（1）由项目经理牵头，建立“成品保护小组”，管理班子中设专职楼层管理员，负责该层的成品保护。管理员在每道工序的开始和完工对已完成的成品进行检查，认真作好记录，对成品遭破坏的行为备案，坚持“谁施工谁负责”的原则落实到人头，并与其经济收入直接挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。而一旦发现成品破坏又未记录在案的，则由楼层管理员负责。

（2）加强思想教育、增强施工人员的成品保护意识、提高施工队伍素质，爱护自已和别人的劳动成果。

（3）加强对重点部位的遮盖保护。在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由“成品保护小组”施行和落实。

（1）楼梯间以及室内装修，由上至下进行，对施工完的楼梯踏步，采用木盖板覆盖，以免人员和运输材料磕破边缘。地砖地面铺完后，采用锯末或铺草袋保护，水泥地面按规程养护，严禁提前上人。

（2）对塑钢窗必须进行包扎，窗边框采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁置垫板，破坏窗框。

（3）门、窗、柱的阳角应用水泥砂浆作圆角，对已完成的门框、柱、护角的房间设专人值班，严防破坏护角。

（4）对于气、电焊施工，下部采用钢制接焊渣盘，左右设浇湿的防火石棉毡。

（5）在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套以避免污染装修效果，并对房间上锁，由楼层管理员统一管理。

（6）在建筑物即将竣工的后期，对各楼层进行认真、全面的清扫，使建筑产品在交工验收时保持整洁。

1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量把干扰减少，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护。对水电施工作好预留预埋工作，限制其剔凿孔洞。

2）作好不同工种的交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，记录备案，做到有据可查，健全成品保护的责任制度。

第二十六章 降低成本措施

降低业主投资成本措施

投标前我公司组织项目部人员对图纸及说明进行全面深入的阅读，提出答疑文件，这样既可对存在的问题提前解决，又可进一步优化施工方案，保证计划工期的实现，从而降低工程投资。

1）严格按照IS09001：2000质量管理标准以及我公司运行的质量手册、程序文件建立质量管理体系，加强质量管理，做到不返工、不出现任何不合格品。

2）实行严格的工序检查制度，特别是主体结构施工时，加强对模板校对，尽量减少爆模现象，杜绝轴线移位，减少施工中的剔打，节约人工，同时为抹灰工程和外装饰创造条件。

3）实行进货物资验证制度，尽量减少物资浪费。

4）合理组织材料进场、减少库存储备，避免物资积压和变质损坏，降低库存浪费。

5）组织合理的流水施工，减少模板，架材的一次投入量。

6）加强现场管理，对模板架材及时进行清理和清洗，尽量减少扣件损失，节约工效和损耗。

7）对施工现场临时供水、供电加强管理，设专职管理，杜绝长流水和长明灯无人管理现象。

9）现场材料下料精打细算，长料不用，优材不劣用，减少料头损耗。

10）搞好施工物资管理，限额领料，落地灰及时清理加以利用。

11）加强施工安全防护工作，严格按“一标准二规范”进行安全生产，杜绝重大工伤事故、火灾事故和失窃事故等现象的发生，将轻伤频率降低到最低点。

12）对小型施工机具如电工常用工具、仪器、仪表、面砖切割机等实行费用包干，自行购买，实践证明能促使操作者爱护机具，延长机具使用寿命，此举能有效降低小型机具费用。对大型机械设备如塔吊、施工电梯、搅拌机等实行定人操作，定人维护保养，以延长设备使用寿命，降低设备使用费用，同时避免设备损坏和为此带来停工损失。

1）Ф10以上钢筋连接采用焊接技术，减少搭接，节约钢材。

2）结构施工时，模板采用定型模板，编号对位，严格控制乱拼乱锯，节约板材和木材。

3）砼梁板采用早拆支撑体系、提高模板、架材周转率，节省施工用材。

4）短钢筋利用作为对拉螺栓，预埋件等。

5）搞好工人技术培训，提高职工技术水平和操作技能，避免返工和材料浪费。

6）加强技术管理，每道工序施工前，由技术负责人向施工员、作业班组进行技术交底，避免盲目施工和乱施工，减少返工和材料损失。

7）加强设备管理，定期对机械设备进行检查检修保养，避免停机检修，提高设备利用率。

8）根据主体结构不同的施工季节，掺入适量外加剂，节约水泥用量和提高模板架材周转率。

第二十七章 土建与安装的配合施工措施

为切实做好土建与安装、装饰及其它分包单位之间的配合工作，制定以下措施：

1、以土建为龙头，用统一的制度约束、管理现场。所有进入现场施工的安装、装饰及其它专业分包单位必须遵守现场管理制度。

2、以统一施工进度计划，施工组织设计方案为指导，有序进行施工。土建、安装、装饰及其它专业分包单位在制定施工方案时，在进场时间和合理利用施工面方面应共同研究决定，以便交叉作业紧凑而不混乱。

3、统一的技术管理手段配合措施。各分包单位都应严格控制施工质量，确保各道工序的质量不影响下道工序和其它分包单位的施工。

4、严格按照施工图纸进行施工，土建施工时对安装、装饰等其它专业方面的预留洞口和预埋件等应严格按图纸进行，并及时配合联系；安装要及时配合土建施工进行预埋预留工作，确保土建施工的顺利进行。改正土建与安装图中的不吻合之处，以免事后打洞等麻烦，提高后续工作的施工质量，加快进度计划的实施。

5、成立现场协调管理小组，进行统一协调，该小组以建设单位代表为主，由土建、安装、装饰及其它分包单位项目负责人组成，按照各专项工程的实际进度，合理安排工序插入，充分利用工作面，以真正达到立体交叉作业的目的。

6、建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏已完成的工作，完善成品保护措施和制度。

第二十八章 用户服务及保修

1、目的：为用户服务是企业的宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则，目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。建筑企业要以一流的管理水平、一流的技术能力、一流的施工质量、一流的服务态度实现对业主的承诺，创建用户满意工程。

2、原则和标准：以施工及维修合同为依据，全面履行对用户的承诺，以达到用户的完全满意为最终的服务标准。

3、服务守则：服务热情周到北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图 集（2019版）.pdf，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。

4、服务目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。

1）工程前期阶段的服务目标：前期向导服务

2）工程施工阶段的服务目标：过程控制服务

3）工程竣工后的服务目标：售后满意服务

4）保修期结束后的服务目标：终身完美服务

5、用户服务组织机构图：

DB61T 1296-2019 非道路柴油移动机械 颗粒捕集装置 安装技术规范.pdf6、保修：本工程保修按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法的规定》执行。

建立回访制度，并承诺在接到甲方通知后24小时内及时派人接洽处理。