施工组织设计下载简介

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湖州河北岸环境景观工程河岸环境景观工程施工组织设计(1)

（14）配电箱边上设置灭为器。非电工严禁私自拉线接电。

（15）对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。

五、中小型机械安全生产措施

（1）各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。

射洪县土地整理施工组织设计（2）所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

（3）搅拌机、砂浆机等机体必须安装平稳、坚实，设操作棚，并符合防雨要求。

（4）搅拌机、砂浆机等机械的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩、料斗保险的等必须齐全有效。

（5）对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。

（6）每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。

（7）非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是平创、圆盘锯等。

（8）机械使用后，及时清理刷油。

（1）在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。

（2）合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。

（3）楼屋面堆放建筑材料不得超过限额。

（4）不准任意设置使墙体横向受力的支撑、缆绳等。

（5）夜间作业设置足够的照明。

文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：湖州市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。

1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。

（1）科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。

（2）供电、供水、排水系统严格按平面图布置。

（3）现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。

（4）力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。

（1）排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。

（2）工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。

（3）厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。

（1）施工道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。

（2）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

（3）施工区办公划分明确，划分合理。

（4）对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。

（7）场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。

（8）遵守当地噪声标准，根据业主、环保部门要求安排作业时间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，避免造成施工挠民。

（9）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂、防蝇、鼠、蟑螂措施到位。

（10）施工现场内设医疗卫生点，切实做好职工的医疗保健工作。

（11）加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司在xx县的良好形象。

三、扰民及民扰协调方案

1、合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。

1）工地搭设双层封闭安全防护棚，减少尘埃、噪声、坠物危害行人。

2）砼拌和机远离居民区布置，防止噪音污染。

2、协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。

3、成立公共协调部门，加强与社区居委及警署的合作。

4、对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。

5、开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。

6、在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。

7、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。

9、如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。

10、对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。

11、不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通。并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我们建筑公司的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施及修理。支撑并积极参加当地社区公共事业活动。

对可能发生的民扰情况，在进行良好的沟通情况下取得当地政府的支持。取得认真地接待工作，及时了解当地居民的困难，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育。并按以上流程进行处理，下图发生民扰问题应急处理流程图。

发生民扰问题处理流程图

1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度．现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。

2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。

5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班．建立门卫管理制度，进出大门有记录。

1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决情况。

（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

（2）水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。

（3）对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

（4）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

（二）防止对河港水系造成污染

（1）确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

（2）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染旄儿港水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（三）防止施工噪声污染

（1）现场混凝土震捣采用低噪声混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

（2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制机器噪声作业，对混凝土振动棒、电锯强噪声设备，以隔音棚或隔音罩封闭，遮挡，实现降噪。

（3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

（4）模板、钢管修理时，严禁使用大锤。

（5）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

（6）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注水或油。

（7）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。

（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放、送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（4）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。

一、施工计划与统计控制

1、由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查、督促和统计年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查、督促和统计周、旬、月生产计划的执行情况。

a、每日召开碰头会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用。

b、制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量改进措施。

a、检查工程计划是否满足合同的要求。

b、检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

c、每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各施工责任人。

d、实行工程计划监督程序。

1、对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，管理形式将采用四级网络计划管理，以周为最小单元进行总体控制，并在确保分包商的按期完成上提供所必须的配合和协作。

2、施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管并落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。

三、施工中计算机技术应用

在工程中应用计算机：工程预结算、工程投标报价系统、物资管理信息系统、智能化项目管理软件、施工平面图绘制软件、工程成本管理软件，以及财会、统计、劳动力管理、质量管理、文档资料等软件。用计算机信息管理，提高工作效率。

在本工程施工技术方面的应用将开始引入计算机技术，如微机控制混凝土搅拌、大体积混凝土测温、垂直偏差测量控制、钢筋优化下料、模板和脚手架设计、基坑支护结构设计、施工组织设计编制、试验数据自动采集等。并大力发展计算机辅助施工的CAC技术和管理信息系统的MIS技术。

工程项目部将经营管理软件，提高经营管理与决策水平。应用电子计算机不但在统计汇总、报表和文字处理上，还将积极在单项管理软件基础上，并逐步向管理集成软件系统过渡。积极建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高综合施工管理施工技术能力。实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要用这方面的成功技术经验，使工程的管理技术更上一步台阶。

工程施工可遇困难预测与对策

1、提供养护砼、砖墙的足够的草袋、麻袋等遮盖物，并由专人负责洒水保护。

2、关心职工生活，提供足够的防寒设施。

3、对工程现场设施进行安全检查，保障职工人生安全。

4、提供苗木抗寒材料，加强抗寒措施的实施，保证苗木成活率。

2、加强后勤服务质量，资金到位，按月对职工实施工资承诺。

3、提倡友间人人平等，杜绝歧视。

1、办理各项有关手续，交纳应交费用。

2、建立友好的邻里关系。

3、加强管理，摆正位置，严格执行和接受甲方和监理单位的意见和建议。

4、加强各施工队间、工种之间的团结。

1、与环保部门建立友好关系，及时办理夜间施工证。

2、合理安排劳动力，避免疲劳作业。

3、投入足够的设备和夜间照明设施。

施工人员流动带来的困难

1、按月发放规定工资，稳定人心。

2、加强人员管理，建立人员档案制度。提高后勤、食堂缮食质量、卫生、防设工作，尊重职工可行意见，及时发现问题，解决问题。

施工用水、生活用水带来困难

1、施工用水，用高压泵从旄儿港中抽水，建蓄水池。

2、生活用水，引用自来水，定期检查水管。

1、合理安排施工工期，根据实际情况及时作合理调整。

2、准备充足的人力和物力资源。

3、合理利用夜间加班时间。

4、提高工人劳动积极性，提高生产效率。

我公司仔细研读了本工程招标文件与施工图纸，通过公司几年来对类似工程的施工经验及结合现阶段景观工程发展趋势，对本工程的建设提出以下几点建议，以供参考：

1、本工程园林铺装中所有苗木数量大，控制苗木的价格与质量，对本工程的建设起很大作用。特建议：该项工程中苗木，应由建设单位邀请供应商进行招标，以最大限度降低成本。

2、对本工程中钢筋接头，采用闪光对焊或埋弧压力焊，尽量减少钢筋接头，减少材料用量，降低工程成本。

3、对工程种植土的土壤特性进行及时检测，并根据工程所用苗木的生活习性，对土壤酸碱度的不同要求，进行不同配置。

附表一、劳动力投入计划

附表二、劳动力资源动态分布

注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整

某铁路施工组织设计（中英文） .doc附表三、施工机械配备计划

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