施工组织设计下载简介

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禄丰县污水处理厂场地平整工程施工组织设计

施工现场和生活区搭建的临时设施必须符合消防要求，水源配置合理；

对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；

NB／T 14013-2016 页岩气井生产数据试井解释规范施工现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；

实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；

与当治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。

3、土石方开挖及填筑安全保证措施

开挖作业中，数个作业面同时施工时有互相干扰大的特点，因此必须由生产调度室统一安排，协调生产。出渣的施工机械和运输车辆，状况必须良好，制动有效，方向灵敏，夜间施工时还需灯光齐全。并听从现场指挥人员的指挥，施工区内限速行驶，保证施工机械、车辆和行人的安全。

4、安全生产应急救护措施

在施工区域内二十四小时设有值班车和值班司机，值班车要保证运行良好。

出现人员伤害立即送往项目部急救中心医院救治。

事故发生后应立即采取措施排除险情，防止事态进一步扩大。

现场经理或当班调度遇到紧急情况有权采取一切必要措施，任何单位和个人必须无条件服从。

通过以往工程施工中的实践，我公司充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我方将建立完善的机构，坚持对于文明施工的管理。

1）、文明施工可以改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率；

2）、文明施工可以促质量、保安全；

3）、文明施工可以提高经济效益。文明施工注重规范，项目施工管理严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，施工控制严格，降低了原材料的消耗；

4）、文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，实现企业管理现代化；

5）、文明施工可以推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。

1）、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工精神要求融汇于安全、质量管理中；

2）、项目经理作为环境保护、文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的协调管理由项目经理部的施工部负责，质量安全部负责监督检查；

3）、制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一部整改措施；

4）、项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定的施工界线以外的生态环境，必须予以保护；

6）、主要施工通道必须经常保养维护，天气干燥时，要用洒水车洒水除尘；

7）、施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率；

8）、配备必要的消防器材对有可能出现火灾地点进行防护， 以免生产、生活设施和自然环境遭到不必要的损失；

第五章 环境保护措施

我方将在编报施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理人审批，其内容包括：

（1）施工弃渣的利用和堆放；

（2）弃渣场的防护措施；

（3）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；

（4）防治饮用水污染措施；

（5）施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油等的治理措施；

（7） 完工后的场地清理。

项目部在进场的同时，指定具有专业水准的、审查合格的专人负责环境保护工作，负责对施工周围环境、邻近的资源和居民作合理的保护。

组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。

本工程施工期大气质量保护主要包括：燃油机械设备排气净化措施；车辆扬尘防护措施。

1）、燃油机械设备排气净化措施

工程施工主要燃油设备有挖装机械、自卸汽车等，必须对燃油设备的尾气排放进行控制，施工中将采取以下控制措施：

①加强对燃油机械设备的维护保养，使发动机在正常和良好状态下工作；

② 安装尾气排放净化器，使尾气达标排放；

④ 杜绝使用不符合国家废气排放标准的机械设备；

2）、施工道路及车辆扬尘防护措施

施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多,必须注意防尘.施工中主要采取以下控制措施:

① 加强对外公路、施工场地的管理和养护，并经常清扫;

② 配备一台洒水车，定时对道路及施工场地洒水,防止粉尘飞扬;

1）、生产废水处理措施

在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；

定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。

在生活区附近建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道内,然后统一排放。

施工噪声源主要有：运输汽车发出的移动的断续的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。

为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：

1） 选用低噪声设备和工艺；

2） 加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；

3） 防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声；

4） 振动大的设备使用隔振机座；

5） 加强道路养护，保持路面平整；

6） 加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；

7） 重型车辆通过居民区限速行驶；

8） 进行强噪声的工作人员，要佩带防声用具。

施工期，因饮食、气候和环境卫生条件差，施工人员相对集中，易造成施工人员中流行性出血热、病毒性肝炎、虫媒传染病和肠道传染病等疾病的发病率上升，我方将加强对施工人员健康的保护。

1）、对新进入工区的施工人员进行卫生检疫。检疫项目为：病毒性肝炎、疟疾等虫媒性传染疾病；

2）、发放常见病的预防药，有可能的情况下做一些如乙肝疫苗类预防接种，提高人群免疫力；

3）、定期对对施工人员做健康检查；

4）、对工地炊事人员定期进行全面体检和卫生防病知识培训，广泛宣传多发病的预防知识，加强群体抗病意识；

5）、生活区定期杀虫、灭鼠；

6）、定期对饮用水质和食品进行卫生检查，切断污染饮用水的途径；对食堂（仓库、排水沟）定期卫生检查，进行消毒处理；

严格按合同规定采取有效措施对施工开挖的边坡即使进行支护和作好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

遵守有关部门对环境卫生的规定，经常保持工地整洁，做到文明施工。

在工程施工中如发现文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，必须立即采取封闭现场、专人看护等一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品，并立即通知监理工程师，并执行监理工程师的指令。

第六章 冬雨季施工保证措施

1、负温下填筑范围内的基础面在冻结前处理好，并预先填筑1~2m，以防基础冻结。

2、负温条件下施工，采取铺料、碾压、取样等快速连续作业，采用重型振碾压实。当日最低气温在0℃以下且风速大于10m/s时，停止施工。

3、气温低于0℃时，填筑材料的压实不加水。

4、填筑材料以上形成的积雪和积冰层在其上面填筑下一层材料之前清除。

5、负温下填筑时，经监理工程师同意可采取减薄辅助厚度，增加碾压遍数，不加水的方式进行。

（1）及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。

（2）雨前，对施工场地原有排水系统进行检查，必要时增设排水设施，保证水流通畅。在施工场地周围结合永久结构物加设截水沟，防止地表水流入场内。

（1）雨期开挖注意边坡稳定，必要时适当放缓边坡坡度，施工时加强对边坡的监测。

（2）基坑开挖施工时，及时排除工作场地内的积水，基坑中来水量很大时，采取挖集水坑、设截水沟、修挡水埂，加大抽水设备排量等方法解决。

（2）填筑面适当留坡，以利排除积水。

（3）做好作业面保护，必要时用塑料布等覆盖，防止坡面冲刷，停工期间严禁践踏作业面，禁止大车通行。

第七章 工程施工质量保证措施

一、质量目标：本工程质量标准为“合格”。

二、对自报质量等级有奖措施：我公司承诺对工程若达不到自报质量标准等级，按合同规定接受业主罚款。

1、施工组织设计审批制度

（1）施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

（2）施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。

（3）施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。

2、测量及放样复核工作管理制度

建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。

成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。

（1）凡分部及单位工程的施工结束后，在被下道工序施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。

（2）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。

（3）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

4、技术、质量交底制度

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

（1）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（4）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。

（2）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（3）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。

（4）每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。

（5）在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。

（6）未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。

6、现场材料质量管理

（1）严格控制外加工、采购材料的质量

各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。

水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。

项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。

（1）项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

（2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

（4）计量器具要定期进行校对核定。

（1）各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。

（2）试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。

（3）对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级配。最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。

（1）公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。

（2）项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。

（3）凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进行奖励。工程总体达到优良，公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。

四、施工质量的检验手段

检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：

1、对工程中使用的钢筋、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。

2、对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。

3、砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。

4、根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。

五、原材料、半成品、外购件的质量保证措施

（1）物资供方的选择评价

公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。按照供方供货行为的长短分为：

1）长期物资供方，常用工程原材料包括水泥、钢材等的供方为长期物资供方。工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。

2）短期供方，就地取材的物资（如砂、石子、块石等）供方。项目部自行决定对短期供方的评价。评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。

3）顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。

4）工程部保持物资供方评价的记录。

工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。考核可以根据实际需要适时进行，但每月至少一次。没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的合格供方名单发放到项目部。

（3）新合格供方的登录

合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。评价结果上报公司工程技术部，经公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。

（4）项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。

（1）项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报公司审核同意后实施。物资采购计划内容应明确：

供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；产品验收标准。

采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。

3、工程物资的进货验证

项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。

4、工程物资的属性标识

用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。

六、已完工程、物资的防护

在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。

1.工程物资防护的具体要求

（1）主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。

（2）砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；

（3）施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；

（1）避免在已完成的砌体上修凿石块或堆放石；砌筑挡土墙时，严禁居高临下抛石，冲击已砌好的墙体；

（2）墙体表面要清理干净，并不得留设脚手架眼，不得在墙上开凿孔洞；在垂直运输进出料时，应用塑料纺织布、草帘或木板遮盖，防止污染墙面。

（3）在夏季高温和冬季低温下施工时，应用草袋或草垫适当覆盖墙体，避免砂浆中水分蒸发过快或受冻破坏。

（4）砌体施工完成后，及时进行墙后回填土施工。

（5）对于需要进行抹面施工的砌体，在砌体施工结束后及时进行抹面施工，抹面施工结束后，进行洒水养护。

（6）对于已完工的，在周围设置临时护拦，防止人员及其他损坏。

（7）对于涵洞，在完成盖板施工后，及时进行上部土体覆盖。

材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。

班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。

项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。

项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。

4、工程移交后，按合同约定的保修期及保修内容对工程进行全面保修。

第八章 施工工期保证措施

1、影响工期预测分析及其对策

（1）影响工期预测分析

本工程施工的相互干扰因素：包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。

其他影响因素：各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。

作好内部协调统一管理工作，本工程各单位工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。

开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。

做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。

严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。

采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。

（1）确保工期的组织措施

①组建一个精干、高效的项目管理班子

②组织一支技术熟练的作业队伍

以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。

根据实施性的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制月、旬的生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为考核指标。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。

组织强有力的后勤保障系统，在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

（2）确保工期的技术措施

在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。

2）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。

①保证技术管理力量，建立技术管理体系

如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。

②完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。

项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。

经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

3）严格技术交底制度：

施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。

所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。

由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

所有测量的记录格式应符合行业规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。

5）技术资料管理制度：

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。

组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。

建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

（3）、实行技术人员现场值班制

现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。

4 、施工高峰期强度保证措施

为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。

（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；

（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；

（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解DB15／T 1818-2020 液化石油气钢瓶延长使用期安全评定，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；

（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。

（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。

（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；

（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；

（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。

云南融羲建设工程有限公司

GBZ 2.1—2019工作场所有害因素职业接触限值 第1部分：化学有害因素.pdf2010年07月12日