施工组织设计下载简介

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3、项目部人员各岗位责任制：

接到中标通知后，成立以公司项目经理为主的施工队伍。保证在工程开工时全部工作人员提前一周进驻工地，充分作好施工的一切准备。

SY／T 6894-2012标准下载3.1 项目经理岗位责任制：

（2）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。

（3）建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。

（4）组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。

（5）负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。

（6）审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。

（7）签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。

（8）根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。

（9）重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。

3.2 技术负责人（项目总工）岗位责任制：

（2）认真贯彻执行企业质量方针目标和发展规划，主持制定项目质量计划及质量目标。

（3）主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。

（5）参加分承包资格审查，提出审查意见。

（6）负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确定、实施质量过程的测量、试验方法。

（7）根据工程质量创优要求，提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展QC小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。

（8）针对质量通病组织制定预防和克服措施，并在施工过程中实施，切实解决质量问题。

（9）主持工程项目的图纸综合会检和工程项目总体的技术交底工作。

（10）督促施工队、质管部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制 度、三级质量检验制度和质量报审、报验制度。

（13）参加阶段性质量大检查及关键工序的质量验收，掌握工程质量动态，对发现的问题及时采取措施解决，并根据质量优劣行使质量否决权。

（14）主持严重不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。

（16）组织质量回访，听取用户意见，对存在的问题组织整改。

3.3 材料员岗位责任制：

材料员控制生产所用的各种原材料及其它物品的采购及运送，并负责同材料供应商协调安排材料管理。材料员的责任包括：

（1）准备材料采购定单。

（2）准备材料的质检报告、质量合格证。

（3）确保供应商提供的材料满足合同要求。

（4）监管材料装运过程。

（5）购买运送材料，并安排材料的运输、安放、储存。

（6）检查材料，不合格材料或产品不得使用。

（7）做好每批材料的采购及领取记录。

3.4 施工员岗位责任制：

（2）认真贯彻加油场站建设工程施工技术管理导则，制订实施细则，经项目总工程师批准后实施。

（3）参加项目质量计划和质量目标的制定工作，组织编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书并进行归口管理。

（4）组织工程项目的图纸综合会检和重大综合项目技术交底工作，负责一般系统图纸的会检，对图纸会检和技术交底工作归口管理。

（5）负责技术标准的归口管理，保证质保体系运行场所使用有效的技术标准和规范。

（6）参加项目年度、季度施工计划的编制，作好总平面管理、技术供应计划及生产调度工作，合理安排月施工计划，组织均衡施工。

（7）提出设备、材料的订货技术条件，审核工程备料。

（8）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在过程中对分承包商技术保障能力作动态考核。

（9）负责工程项目的开工条件审核，提出开工申请报告。

（10）配合供应科、质管科对重要设备、材料进行进货或开箱检验，掌握设备、材料供货的信息和状况。

（11）针对可能产生的质量隐患、质量通病和成品保护提出预防措施，经审批后组织实施。

（12）负责工程联系单、材料代用通知单的编制、送审，并组织实施。

（13）制定产品标识的技术措施并组织实施，会同质管科组织工序交接验收和工程竣工验收移交。

（14）参加不合格品的评审处置工作，对一般不合格品处置方案进行审批，对严重不合格品处置方案提出审核意见，组织不合格品处置方案的实施工作。

（15）对产品的例外放行提出技术性意见。

（16）组织工程项目的分部试运和整套试运工作，下达消缺任务。

（17）参加作业指导书、质量计划的实施验证及质量体系内部审核和评审工作，提出改进意见，不断提高质量保证能力。

（18）负责设计图纸资料的接收、整理、分发、保管工作；按工程档案管理要求，组织工程档案的收集归档、贮存保管、移交工作。

（19）负责组织工程服务，收集用户的期望和需求信息并组织落实；参加质量回访、听取用户意见，对存在的问题组织整改。

（21）参加项目质量体系评审，提供评审资料和信息，提出改进措施。

3.5 质检员岗位责任制：

（2）认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标，并进行归口管理。

（3）参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。

（4）根据质量管理需求，制定质量管理制度、规定、办法，经审批后执行。

（5）根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。

（6）参加图纸会检和技术交底工作，提出审核和交底意见。

（7）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对分承包商的质量保证能力进行动态考核。

（8）提出特殊质量人员的培训取证和配备计划，并进行归口管理。

（9）对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求计划，经批准后配备并进行归口管理，负责项目的计量周期检定和计量管理工作，保证检验、测量和试验结果的准确性和有效性。

（10）根据工程性质及特点，提出工程质量验评范围划分，经监理审批后执行。

（11）根据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W点、H点计划并实施。

（12）配合供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督促和检查设备、材料跟踪管理。

（14）严格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工程质量检查验收及标识，并加强过程监督和中间检查组织施工质量大检查，配合监理单位的质量检查和验收，组织接受工程建设质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，保证全过程质量控制。

（15）严格执行部颁现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖罚意见，实施质量否决权。

（16）组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证。

（17）对产品例外放行进行跟踪管理，保证其质量受控。

（18）组织预防和纠正措施、关键及特殊过程质量控制程序、作业指导书、质量计划的实施验证，保持其与质量保证目标的适宜性。

（19）负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工作，确保工程质量记录准确、及时、完整。

（21）组织内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施确保质量体系满足合同规定的能力。

（22）组织工程竣工验收移交。

（23）组织工程质量评比和总结工作，接受质量投诉，参加质量回访，负责对整改工作进行验证封闭，不断完善工程质量，最大限度地让顾客满意。

3.6 技术人员岗位责任制：

（1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确定施工质量达到国家及行业标准要求。

（2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。

（3）掌握工作质量情况，参加质量检查。

（4）填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。

（6）积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。

（7）积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。

3.7 安全员岗位责任制：

作为安全负责人，负责起草和执行《安全作业计划》，如果各施工班组施工违反《安全作业计划》，安全员有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。他的责任包括：

（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。

（4）负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作。

（6）对工伤事故进行统计、分析上报，参加事故的分析调查及处理工作。

（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

3.8 施工队长岗位责任制：

（1）坚持“质量第一、安全第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。

（3）制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。

（4）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。

（5）施工队长要在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强施工过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。

（6）建立本施工队的质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励施工中的先进班组及个人。

（7）定期参与召开质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。

（8）负责质量管理体系在本施工队内的有效运行，提高质量管理水平。

（9）重视质量教育培训工作，大力支持对专职质检员开展工作。

（10）参加项目质量体系评审，提出改进意见。

3.9 施工人员岗位责任制：

（1）施工人员做到“四懂三会” 。“四懂”即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；“三会”即会操作、会检测、会修复。严格按规范施工，并做好自检。

（2）爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。

（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。

（4）自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。

（5）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，拒绝违章作业。

（6）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。

（7）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

（8）如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。

二、主要管理人员资格证件

DB35／T 1894-2020 数字福建电子政务项目审查规范2、项目技术负责人资格证件

3、项目技术员资格证件

4、项目安全员资格证件

5、项目质检员资格证件

6、项目材料员资格证件

7、项目施工员资格证件

CNCA-CURC-07：2019 城市轨道交通装备产品认证实施规则 特定要求—城市轨道交通车辆车钩缓冲装置8、项目预算员资格证件

附表A 焊接接头坡口形式及组对要求